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a la cantidad de trabajadores que participan en la selección de los subproductos, el tipo de productos que obtienen y el clima que prevalece -- (por ejemplo : debe recordarse que si llueve es imposible pepenar) . De to das formas es importante señalar que las fuentes suministradas por los - dirigentes de SOCOSEMA presentan datos diferentes sobre uri mismo rubro .- Por ejemplo, si se consideran los ingresos totales del mes de Noviembrese observa que estos son un 40% superiores a lo registrado para el mismo mes en el inventario anual (véase el cuadro correspondiente) . Por esta - razón es muy difícil presentar un análisis del desempeño económico y financiero de la cooperativa. En relación a los egresos la cuenta de gastos generales presenta el si-guiente comportamiento y se presenta en el cuadro número 13. Cuadro No . 13 Egresos Mensuales de SOCOSEMA 1984 RUBRO DE .GASTOS PESOS/MENSUALES 1 . Renta de Local por mes $ 30,000 .00 2 . Previsión Social (variable Entre ;) $400,000 .00 Y 800,000 .00 3 . Pago de Servicios (Incluye Luz y Agua) $ 60,000 .00 4 . Mantenimiento (varia por la reparación de motores, o cam bios de aceite, de piezas, o por el consumo de gasolina) $200,000 .00 Y 300,000 .00 5 . Otros (incluye por ejemplo - la Compra de Equipos Deporti vos cuando comienza la tempo _ rada) . $ 60,000 .00 Y 100,000 .00 TOTAL : (Varia Entre) $750,000 .00 Y 1'290,000 .00 Fuente : Información suministrada por el Consejo de Administración 1985. Como puede verificarse el rubro previsión social constituye la carga demayor importancia que mensualmente realiza la cooperativa . A ello se -agregan los gastos por mantenimiento de los vehículos de propiedad de SO COSEMA . También aparecen un conjunto de gastos no fijos bastante eleva-dos sobre los cuales no pudo obtenerse información confiable . Lo claro - es que los gastos de administración correspondientes a la renta del lo-a cal y su mantenimiento son comparativamente reducidos . El local, S000SE- MA lo subarrienda al COMO (Centro de Orientación de la Mujer Obrera), el cual a su vez paga una cantidad intima y simbólica ya que es un predio de propiedad del Gobierno Federal. Por otra parte debe contemplarse la capacidad financiera de la cooperati va para obtener recursos adicionales y hacer frente a sus gastos.
En este sentido, debe pensarse que la cooperativa por sí misma no toma a sus miembros y dirigentes como sujetos de crédito . Sin embargo, el corn-portamiento económico de SOCOSEMA ha permitido que obtengan apoyos credi ticios . Según se informó desde hace tiempo no necesitan aval para actuar con las instituciones bancarias locales . El movimiento bancario que realizan parece ser su principal garantía . Sin embargo, sus proyectos paramejorar las condiciones de trabajo en el tiradero, así como la realización de una planta industrializadora, carece actualmente de apoyo crediticio. Generación : Los envases no retornables son generados por los productores de artícúlos que por su fácil manejo son embalados en recipientes no retornables, su uso se realiza en, tiendas de autoservicio, centrales ca-mionéras, restaurantes, bares, clubes y en general en sitios donde se -concentra gente. Educacional : Con el objeto de interceptar en el origen de su generacióna los envases no retornables, se tendrá que incentivar al productor de - los mismos, mediante estímulos fiscales, para el reuso de los envases no retornables mediante el reciclo de'los mismos, asimismo, implementar cen tros de acopio para facilitar la colección. La autoridad deberá generar programas que instruyan sobre el manejo gene ral de los residuos y su separación entre los residuos orgánicos e inorgánicos, con énfasis en los envases no retornables . Dichos programas serán de común acuerdo con la Secretaría de Educación Pública coadyuvandocon difusión masiva a través de los medios de comunicación (radio, televisión, cine, etc .) y así la población tendrá conocimiento para el manejo de los envases no retornables de los demás residuos. Los envases no retornables se dividen en 5 grandes grupos: - Envases de vidrio - Envases de plástico - Envases métalicos - Envases de cartón encerado - Envases de materiales combinados Envases de vidrio : El vidrio es elaborado con abundantes recursos natura les tales como arena sílica, piedra caliza y cenizas de sosa, apróximada mente el 74% de este es arena silica . Ref . (1) Los envases no retornables de vidrio pueden ser manejados de una maneraindependiente, ya que éxiste una industria asociada a este tipo de residuos que por medio de proceso de trituración son convertidos en pequeños fragmentos obteníendose con esto materia prima para la elaboración de -nuevos productos constituyen el 6% de los residuos sólidos municipales .- En la actualidad existen varios mercados para casi todo el vidrio de desecho que puede ser recolectado. Comúnmente alrededor del 15% de cada nuevo lote de vidrio es cbtenido de fuentes de desecho . El principal problema en el reuso de vidrio, es la - separación de materiales de vidrio de otros materiales, en la recole---cción de residuos sólidos . Ref . (1) Estos envases son generados en una cantidad considerable en hogares, -tiendas de autoservicio, sitios en donde se consumen productos alimenticios como en los parques públicos, contribuyen el 6% de residuos sólidos totales Ref . (1) Manejo : Con el objeto de racionalizar su manejo es necesario que se detecten los lugares donde son generados a fin de interceptarlos desde suorígen, hasta su desecho, para lo cual se propone que los industriales -
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En relación a los egresos la cuenta de gastos generales presenta el si-guiente<br />
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Cuadro No . 13<br />
Egresos Mensuales de SOCOSEMA 1984<br />
RUBRO DE .GASTOS PESOS/MENSUALES<br />
1 . Renta de Local por mes $ 30,000 .00<br />
2 . Previsión Social (variable<br />
Entre ;) $400,000 .00 Y 800,000 .00<br />
3 . Pago de Servicios<br />
(Incluye Luz y Agua) $ 60,000 .00<br />
4 . Mantenimiento (varia por la<br />
reparación de motores, o cam<br />
bios de aceite, de piezas, o<br />
por el consumo de gasolina) $200,000 .00 Y 300,000 .00<br />
5 . Otros (incluye por ejemplo -<br />
la Compra de Equipos Deporti<br />
vos cuando comienza la tempo _<br />
rada) .<br />
$ 60,000 .00 Y 100,000 .00<br />
TOTAL : (Varia Entre) $750,000 .00 Y 1'290,000 .00<br />
Fuente : Información suministrada por el Consejo de Administración 1985.<br />
Como puede verificarse el rubro previsión social constituye la carga demayor<br />
importancia que mensualmente realiza la cooperativa . A ello se -agregan<br />
los gastos por mantenimiento de los vehículos de propiedad de SO<br />
COSEMA . También aparecen un conjunto de gastos no fijos bastante eleva-dos<br />
sobre los cuales no pudo obtenerse información confiable . Lo claro -<br />
es que los gastos de administración correspondientes a la renta del lo-a<br />
cal y su mantenimiento son comparativamente reducidos . El local, S000SE-<br />
MA lo subarrienda al COMO (Centro de Orientación de la Mujer Obrera), el<br />
cual a su vez paga una cantidad intima y simbólica ya que es un predio<br />
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Por otra parte debe contemplarse la capacidad financiera de la cooperati<br />
va para obtener recursos adicionales y hacer frente a sus gastos.
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