i.6»A. NOMI-JEtiE DEL ESTUDIO: NORMAS TE_CN I CA S ...
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Las características del procesamiento de los ; residuos . .sí se han . visto .l i .. mitadas por lostérminos. en. que : .s.e . .han: .veñidó otorgando' los permisos .: :de- Internacióñn :de residuosde E .U .A . . El: .16 de. Agosto de 1975, la . .cooperati. va S licité .un permiso de internación por 700 toneladas ; y desde entoneces ha permanecido igual, a pesar de que .eñ: ocasiones : se ha. intentado am pliar la cuota . Estos permisós sí . limitan. las expectativas de aumentar - la prciducci6n y la venta y muestrran 'que si bien la producción no ha va-riado, se ha ajustado a los límites que establece el permiso, sí ha habi do un aumento en la productividad del trabajo que . . en las condiciones actuales está por alcanzar su nivel máximo, si no es que ya lo ha hecho . - De ahí que se puedan explicar los distintos proyectos de expansión que - está estudiando la cooperativa . Se dan abasto con el trabajo que tienenen el tiradero de Ciudad Juárez :; y parecería. que cuentan con capacidad - excedente en términos de ' su - órganizáción .pare producir, de personas capa citadas e inclusive de sus mercados. Esta situación ; como se comprenderá, abre múltiples inquietudes y posibi lidades a la - cooperativa. B.- La Organización Cooperativa del Proceso de Aprovechamiento de los Re siduos. Aunque una organización manufacturera del proceso puede representar un - aumento notable en la eficiencia general del proceso, difícilmente por - las caracterísiticas técnicas del producto obtenido podría superarse elalto grado dé productividad del trabajo . Aunque se volvería sistemáticala incorporación de los trabajadores al proceso, deben revisarse cuidado samente sus implicaciones . Conservando la organización del proceso tal y como se ha dado, la incorporación de los trabajadores es irregular, exis te entre socios y extras un número suficientemente amplio y flexible como para que puedan asistir al trabajo 3 ó 4 días semanales en promedio,sacando adelante las cantidades e ingresos mencionados . El hecho de quela asistencia al trabajo sea discontinua tiene ventajas y desventajas -obvias para el proceso de aprovechamiento . Lo que resulta interesante de destacar es la informalidad de la incorporación del trabajador y la si-multáriea rigurosidad formal del proceso y sus etapas . Sobre una secuencia temporal y especial estricta han logrado mantener un alto grado de - flexibilidad en la sujeción del trabajo. C.- El Mercado y la Venta de Subproductos El mercado no actúa como limitante al vólumen de lo vendido y producido. En los últimos años, especialmente a partir de 1982, los clientes de SO- COSEMA son los mismos . Se trata de empresas industriales consolidadas -a las que proporcionan materiales sistemáticamente. Sin embargo, si se agregan todos los clientes con los que han tenido algún tipo de relación, se tiene un factor importante para expandir sus -ventas . Su mercado es bastante amplio, de hecho se maneja con ventas ase guradas, producen sobre pedido, lo que les ha permitido seleccionar susclientes y empezar el beneficio de los residuos en otros seis tiraderoscercanos a Ciudad Juárez e incluso incursionar en otros mercados. 2 .3 .2 .- Mermas en los Subproductos Hay mermas importantes por inclemencias del tiempo o por siniestros . En-
1981, hubo . 2 incendios que . acabaron con .el .cartón. y papel almacenado --- (apróximadamentelaproducción de un . me y medio) No se estimó el monto de las pérdidas por estos siniestros. Las temporadas. de la producción, son . señaladas por el invierno, fríd y he ladas así como por lluvias ocasionales . Lo extremoso del clima hace .máslento el proceso. Cuando se procesan los subproductos puede haber mermas sobre todo por hu melad. 2 .3 .3 .- Principales Compradores y Destino de los Subproductos La empresa Empaques de Cartón Titán de. Monterrey, N .L ., compra todo el - cartón ; Proveedora de Cajas y'Cartón de León, Guanajuato, compra casi to do el papel, lo que resta se vende 'a Envases Agropecuario de Sonora ; El- Yonke Fénix de Ciudad Juárez y Aceros de Chihuahua compran todo el alúmi nio, bote, lámina y cobre ; la empresa distribuidora del alcohol, Alcohol Capra y Productos Químicos del Norte, todos instalados en Cd . Jurez, -compran la botella comercial ; Vidriera Monterrey compra la mayor parte - de la botella y vidrio, lo restante se vende a un intermediario local. 2 .4 .- Infraestructura Dentro del proceso de recuperación de subproductos que realizan los trabajadores de SOCOSEMA, se utiliza infraestructura tanto del sector públi co, como de propiedad de la misma cooperativa. En el aspecto de recepción de los residuos, cabe recordar que los terrenos son de propiedad federal y que el transporte de los residuos para su disposición final corre a cargo del Departamento de Limpia de la ciudad. Por otra parte, la construcción interna, en el tiradero, de áreas de maniobras para los vehículos, estacionamientos y el relleno sanitario se - realiza con maquinaria alquilada por la Municipalidad. Ahora bien, a partir del proceso de selección de los subproductos, SOCO- SEMA ha desarrollado sus propios sistemas para hacer más eficiente el -trabajo. - En la selección : Los trabajadores han establecido el uso común de "gan chos" (de ahí el nombre de gancheros para los trabajadores) hechos con - tubos de aluminio ligero y un gancho de dos picos en la punta para poder "rascar" los residuos, que son similares en tamaño al "Bieldo" que se -utiliza en los tiraderos de la ciudad de México, aunque este último tiene cuatro picos . Los ganchos son hechos y vendidos por algunos trabajado res de la cooperativa y tienen un costo aproximado de mil pesos cada uno. - En el pesado de los materiales : SOCOSEMA ha comprado algunas básculasque tenía en el tiradero el concesionario anterior. - En el empaque : 3 prensas manuales sirven para preparar las "pacas" decartón, papel y bolsa de plástico que son amarradas con alambre de fie-rro . Dos de estas prensas las adquirió SOCOSEMA, ya que las prensas quehabía dejado el concesionario se encontraban en muy mal estado ; la otrapertenece al antiguo concesionario. - En el transporte : SOCOSEMA cuenta con 3 camiones de 10 toneladas y 5 - "trocas" con capacidad máxima de 3 toneladas para transportar sus mate-rieles, las cuales fueron adquiridas a concesionarios automotrices priva dos en diferentes etapas y utilizando el crédito bancario gestionado por sus asesores económicos . En 1980, contaban con 25 vehículos que represen taban $1,612,755 .73 pesos, y con equipo de producción con un valor de --
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2 .4 .- Infraestructura<br />
Dentro del proceso de recuperación de subproductos que realizan los trabajadores<br />
de SOCOSEMA, se utiliza infraestructura tanto del sector públi<br />
co, como de propiedad de la misma cooperativa.<br />
En el aspecto de recepción de los residuos, cabe recordar que los terrenos<br />
son de propiedad federal y que el transporte de los residuos para su<br />
disposición final corre a cargo del Departamento de Limpia de la ciudad.<br />
Por otra parte, la construcción interna, en el tiradero, de áreas de maniobras<br />
para los vehículos, estacionamientos y el relleno sanitario se -<br />
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Ahora bien, a partir del proceso de selección de los subproductos, SOCO-<br />
SEMA ha desarrollado sus propios sistemas para hacer más eficiente el -trabajo.<br />
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tubos de aluminio ligero y un gancho de dos picos en la punta para poder<br />
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en los tiraderos de la ciudad de México, aunque este último tiene<br />
cuatro picos . Los ganchos son hechos y vendidos por algunos trabajado<br />
res de la cooperativa y tienen un costo aproximado de mil pesos cada uno.<br />
- En el pesado de los materiales : SOCOSEMA ha comprado algunas básculasque<br />
tenía en el tiradero el concesionario anterior.<br />
- En el empaque : 3 prensas manuales sirven para preparar las "pacas" decartón,<br />
papel y bolsa de plástico que son amarradas con alambre de fie-rro<br />
. Dos de estas prensas las adquirió SOCOSEMA, ya que las prensas quehabía<br />
dejado el concesionario se encontraban en muy mal estado ; la otrapertenece<br />
al antiguo concesionario.<br />
- En el transporte : SOCOSEMA cuenta con 3 camiones de 10 toneladas y 5 -<br />
"trocas" con capacidad máxima de 3 toneladas para transportar sus mate-rieles,<br />
las cuales fueron adquiridas a concesionarios automotrices priva<br />
dos en diferentes etapas y utilizando el crédito bancario gestionado por<br />
sus asesores económicos . En 1980, contaban con 25 vehículos que represen<br />
taban $1,612,755 .73 pesos, y con equipo de producción con un valor de --