i.6»A. NOMI-JEtiE DEL ESTUDIO: NORMAS TE_CN I CA S ...
i.6»A. NOMI-JEtiE DEL ESTUDIO: NORMAS TE_CN I CA S ... i.6»A. NOMI-JEtiE DEL ESTUDIO: NORMAS TE_CN I CA S ...
se encuentra .una . . actitud más agresiva . frente . a . su mercado. Como un .dato adicional. puede . : señalar. se que Los . clientes . sí . condicionan . - a veces el precio ; tiempo y 'vó_.lumén de _entrega .; de los materiales provenientes dé .S0O0SEMA. Como se observa en el cuadro No . 9, que aparece a continuación,' el vólumen semanal de venta de productos 'varía entre $1,174,396 .90 y $1,566,469. 27 pesos, que reportan un promedio apr .-óximado entre el ingreso más altoyel más bajo, de una diferencia del 35%. Parece ser 'que'hay un : .ciclo en los aumentos y disminuciones de vólumen - semanal de venta de productos . Se presenta una tendencia dominante a labaja durante 2 6 3 semanas que 'es' 'compensada por una semana a la alta . - (Cada 14-20 días de evidencia un. aunento semanal, 2 semanas a . la baja -por una a la alza), considerando semanas de siete días. Esto puede observarse quizá a la periodicidad de 'las entregas de productos o a variaciones en la calidad de los residuos. El ingreso semanal por venta de subproductos es un promedio de 1 .5 millo nes de pesos (ver cuadro 10) . El peso específico de cada producto en elingreso total obtnido no tiene relación directa con las toneladas aprove chadas por las diferencias de precios ; así por ejemplo, el aluminio queocupa el' 2° . Lugar por su contribución al - ingreso, representa sólo el -- 0 .87% en el total de toneladas aprovechadas ; mientras que el cartón lo - hace con un 60 .08% (ver cuadro No . 5) En el cuadro No . 11 se tiene en resumen de datos sobre el ingreso diario por venta de subproductos para realizar un acercamiento al beneficio delos residuos y a la productividad de los trabajadores . Los datos ofrecidos son una muestra elocuente de la intensidad del trabajo ; sin embargo, sería muy útil poder contar con mayores elementos para hacer una compara clon con algún otro proceso. Puéde decirse que aproximadamente 270 personas manipulan 1 .85 toneladasdiariamente, una de las cuales extrae un vólumen de 92 .4 kilogramos equi valente a $1,009 .92 pesos en promedio . Puede afirmarse entonces que exis ten posibilidades de incrementos, tanto en el porcentaje de materiales - aprovechados como en los ingresos, en ponlo menos 2 direcciones ; una -cuantitativa y otra selectiva. En la cooperativa se evalúa periódicamente el rendimiento del trabajo ; - el jefe de producción acompañado por una persona del consejo de vigilancia hace un seguimiento de un grupo de seis o más personas seleccionando subproductos . El reporte se analiza para poder establecer niveles máxi-mos y mínimos . Pudimos conseguir el reporte que corresponde a los días - 13,14 y 15 de Noviembre de 1984, donde se puede observar desde otra --perspectiva la productividad del trabajo y completar las ideas que se -han señalado al respecto. Durante los tres días que comprende el reporte, 22 personas selecciona-ron el siguiente material: Cartón Bote Papel Hule Arpillas 733 Kg . 420 Kg . 932 Kg . 411 Kg . 37 Del total de kilogramos de subproductos seleccionados corresponde por -persona en promedio la cantidad de 113 .45 Kg ., que diariamente significa 37 .81 kilogramos . El promedio de material seleccionado en las estimaciones anteriores era de 92 .4 Kg, para un día de trabajo (suponiendo una -jornada de 8 horas) . Como en este caso, el reporte se refiere exclusiva-
SEMANA L.uadro io . Ingresos del 5 de Julio al 25 de Diciembre de 184. INGRESO TOTAL ESTIVAS ALUMINIO BOTE CARTON PAPEL 5-11/7/84 1,407,549 .65 53,020 .50 69,530 .00 51,750 .00 617,504 .00 64,606 .50 12-18/7/84 1,325,063 .75 39,110 .05 50,150 .00 49,554 .00 594,976 .00 69,661 .00 19-25/7/84 1,450,011 .00 59,738 .30 67,745 .00 49,004 .00 690,408 .00 61,848 .50 26-1/8/84 1,404,545 .70 64,520 .90 66,300 .00 49,038 .00 655,496 .00 37,376 .50 2-8/8/84 1,496,596 .10 60,074 .70 68,170 .00 46,023 .00 736,304 .00 29,967 .00 9-15/8/84 1,239,916 .80 43,649 .20 48,875 .00 35,601 .00 650,672 .00 2,464 .00 16-21/8/84 1,221,752 .65 39,420 .90 69,700 .00 41,559 .00 630,896 .00 11,406 .50 22-28/8/84 1,414,169 .10 31,350 .95 82,365 .00 48,978 .00 661,744 .00 59,605 .00 29-4/9/84 1,501,830 .37 61,114 .72 49,555 .00 50,478 .00 633,648 .00 63,619 .50 5-11/9/84 1,467,661 .45 51,742 .80 50,890 .00 52,176 .00 619,896 .00 68,789 .00 12-18/9/84 1,452,502 .00 60,900 .30 64,470 .00 44,463 .00 570,272 .00 62,408 .50 19-25/9/84 1,416,184 .50 32,471 .80 79,100 .00 51,441 .00 550,432 .00 59,055 .50 26-2/10/84( . 1,553,041 .60 45,086 .90 91,420 .00 45,879 .00 693,504 .00 23,443 .00 3-9/10/84 1,503,951 .20 54,788 .30 67,970 .00 52,245 .00 599,680 .00 59,549 .00 10-16/10/84 1,438,654 .78 38,739 .80 79,100 .00 47,766 .00 564,112 .00 66,265 .00 17-23/10/84 1,375,318 .00 46,117 .40 66,290 .00 44,700 .00 555,896 .00 38,097 .50 24-30/10/84 1,174,396 .90 35,968 .50 47,670 .00 33,708 .00 504,752 .00 31-6/11/84 1,566,469 .27 55,561 .00 57,890 .00 54,048 .00 681,880 .00 68,012 .00 7-13/11/84 1,423,063 .80 39,195 .00 70,700 .00 40,956 .00 557,936 .00 56,924 .00 14-11/20/84 1,427,399 .20 31,147 .00 84,910 .00 42,276 .00 527,168 .00 59,493 .00 21-27/11/84 1,409,437 .90 56,497 .00 72,520 .00 40,284 .00 . 582,120 .00 41,342 .00 28-4/12/84 1,492,220 .20 54,210 .00 68,530 .00 50,706 .00 592,080 .00 57,176 .00 5-11/12/84 1,416,904 .70 57,246 .00 79,590 .00 36,843 .00 583,536 .00 34,811 .00 12=18/12/84 1,368,088 .00 28,517 .00 78,120 .00 26 .859 .00 597,984 .00 6,783 .00 19-25/12/84 1,152,728 .23 45,611 .00 44,730 .00 24,348 .00 457,056 .00 9,100 .00 T 0 T A L 35,099,456 .85 1'185,800 .02 1'676,290 .00 1'111,223 .00 15'109,952 .00 1'111,803 .50
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se encuentra .una . . actitud más agresiva . frente . a . su mercado.<br />
Como un .dato adicional. puede . : señalar. se que Los . clientes . sí . condicionan . -<br />
a veces el precio ; tiempo y 'vó_.lumén de _entrega .; de los materiales provenientes<br />
dé .S0O0SEMA.<br />
Como se observa en el cuadro No . 9, que aparece a continuación,' el vólumen<br />
semanal de venta de productos 'varía entre $1,174,396 .90 y $1,566,469.<br />
27 pesos, que reportan un promedio apr .-óximado entre el ingreso más altoyel<br />
más bajo, de una diferencia del 35%.<br />
Parece ser 'que'hay un : .ciclo en los aumentos y disminuciones de vólumen -<br />
semanal de venta de productos . Se presenta una tendencia dominante a labaja<br />
durante 2 6 3 semanas que 'es' 'compensada por una semana a la alta . -<br />
(Cada 14-20 días de evidencia un. aunento semanal, 2 semanas a . la baja -por<br />
una a la alza), considerando semanas de siete días.<br />
Esto puede observarse quizá a la periodicidad de 'las entregas de productos<br />
o a variaciones en la calidad de los residuos.<br />
El ingreso semanal por venta de subproductos es un promedio de 1 .5 millo<br />
nes de pesos (ver cuadro 10) . El peso específico de cada producto en elingreso<br />
total obtnido no tiene relación directa con las toneladas aprove<br />
chadas por las diferencias de precios ; así por ejemplo, el aluminio queocupa<br />
el' 2° . Lugar por su contribución al - ingreso, representa sólo el --<br />
0 .87% en el total de toneladas aprovechadas ; mientras que el cartón lo -<br />
hace con un 60 .08% (ver cuadro No . 5)<br />
En el cuadro No . 11 se tiene en resumen de datos sobre el ingreso diario<br />
por venta de subproductos para realizar un acercamiento al beneficio delos<br />
residuos y a la productividad de los trabajadores . Los datos ofrecidos<br />
son una muestra elocuente de la intensidad del trabajo ; sin embargo,<br />
sería muy útil poder contar con mayores elementos para hacer una compara<br />
clon con algún otro proceso.<br />
Puéde decirse que aproximadamente 270 personas manipulan 1 .85 toneladasdiariamente,<br />
una de las cuales extrae un vólumen de 92 .4 kilogramos equi<br />
valente a $1,009 .92 pesos en promedio . Puede afirmarse entonces que exis<br />
ten posibilidades de incrementos, tanto en el porcentaje de materiales -<br />
aprovechados como en los ingresos, en ponlo menos 2 direcciones ; una -cuantitativa<br />
y otra selectiva.<br />
En la cooperativa se evalúa periódicamente el rendimiento del trabajo ; -<br />
el jefe de producción acompañado por una persona del consejo de vigilancia<br />
hace un seguimiento de un grupo de seis o más personas seleccionando<br />
subproductos . El reporte se analiza para poder establecer niveles máxi-mos<br />
y mínimos . Pudimos conseguir el reporte que corresponde a los días -<br />
13,14 y 15 de Noviembre de 1984, donde se puede observar desde otra --perspectiva<br />
la productividad del trabajo y completar las ideas que se -han<br />
señalado al respecto.<br />
Durante los tres días que comprende el reporte, 22 personas selecciona-ron<br />
el siguiente material:<br />
Cartón Bote Papel Hule Arpillas<br />
733 Kg . 420 Kg . 932 Kg . 411 Kg . 37<br />
Del total de kilogramos de subproductos seleccionados corresponde por -persona<br />
en promedio la cantidad de 113 .45 Kg ., que diariamente significa<br />
37 .81 kilogramos . El promedio de material seleccionado en las estimaciones<br />
anteriores era de 92 .4 Kg, para un día de trabajo (suponiendo una -jornada<br />
de 8 horas) . Como en este caso, el reporte se refiere exclusiva-