Tablero de Mando & Business Intelligence - Universidad de Belgrano

MÓDULO 4: Metodología 7+1 de despliegue de Tableros de Mando.
Objetivos:
Presentar al asistente la metodología 7+1 para el despliegue de Tableros de Mando.
Contenidos:
Análisis y Diseño de las Perspectivas Relevantes:
1. Las 4 perspectivas según la comprensión de Kaplan y Norton.
2. Concepto de Stakeholder: Definición, su rol e importancia.
3. Identificación y clasificación de Stakeholders.
4. Análisis de Stakeholders.
5. Modelo de diseño de perspectivas.
6. Ejemplos. Caso de estudio (práctica).
Identificación de los Factores Críticos de Éxito:
1. Rubros y Procesos.
2. Criticidad: Factores determinantes.
3. Macroprocesos, Procesos, Actividades y Tareas.
4. Identificación de Rubros y Procesos Críticos en cada Perspectiva.
5. Herramientas de Mapeo de Procesos: Metodología y modelos de Mapeo.
6. Puntos críticos de control.
7. Criterios de selección de Rubros y Procesos Críticos.
8. Ejemplos. Caso de estudio (práctica).
Identificación de los Objetivos de Control:
1. Cambios en el propósito del Control.
2. Los Objetivos de control: Sus Propósitos y Tipos de Objetivos
3. Análisis de Ishikawa de los objetivos para cada perspectiva.
4. Identificación de los puntos de apalancamiento e cada objetivo.
5. Macrodiseño del mapa de influencias.
6. Ejemplos. Caso de estudio (práctica).
Diseño de Indicadores:
1. Definición en función de sus propósitos.
2. Agrupamiento de Indicadores según las perspectivas relevantes.
3. Creación del diccionario de indicadores.
4. Mapeo de las correlaciones de Indicadores
5. Ejemplos. Caso de estudio (práctica).
Diseño de Vistas (Customization):
1. Familias de Puestos Estratégicos. Familias de Puestos Tácticos y Familias
de Puestos Operativos.
2. Criterios para una eficiente asignación de Indicadores.
3. Estrategia y Seguridad.
4. Personalización de desvíos.
5. Ejemplos. Caso de estudio (práctica).
Validación e Implementación:
1. Diseño del protocolo de validación.
2. Proceso de validación multinivel.
3. Diseño del programa de Implementación. Claves de diseño.
4. Ejemplo. Caso de estudio (práctica).
Mantenimiento y Control:
1. La evolución del Control de Gestión: Métodos de monitoreo de sistemas de
control.
2. Análisis de desvíos.
3. Diagnóstico de Causas.
4. Ejemplos. Caso de estudio (práctica).
MÓDULO 5: Business Intelligence.
Objetivos:
Presentar al asistente la práctica del Business Intelligence como practica en el
tratamiento de datos para el monitoreo del desempeño.
Contenidos:
Business Intelligence:
1. Concepto y características. Evolución del Concepto
2. Modelos de trabajo.
3. Etapas del Business Intelligence.
4. Puntos de conexión con Balanced Scorecard y otras herramientas de
gestión.
5. Programas (software) de aplicación para Business Intelligence. Trabajo de
taller en el laboratorio de Informática