Análisis de la contribución del Cuadro de Mando Integral ... - Vaneduc

aporten su conocimiento en algún momento, ya sea en la construcción de los
mapas estratégicos o en la selección de indicadores para los objetivos, o en la
forma de medir esos indicadores, o en la valoración de las iniciativas estratégicas,
entre otros.
Es de vital importancia asignar un equipo de trabajo (V) o “facilitadores” que
gestionen la implementación. Su tarea es facilitar conocimiento, guiar en el
proceso de diseño e implementación, proporcionar metodología y efectuar el
seguimiento del proyecto. También es importante que haya un responsable último
del proyecto y que para esa persona el proyecto de implementación del CMI sea
su actividad principal.
Equipo ejecutivo
Diseña la estrategia de la organización
Desarrolla los objetivos y los resultados deseados (target)
Asigna recursos
Practica la comunicación de doble vía
Elimina las barreras que se interponen para la implementación
Equipo de implementación
Desarrolla las medidas adecuadas para los objetivos estratégicos
planteados
Adquiere conocimientos, y los aplica, sobre métodos de medición
Reúne, analiza y muestra datos
Integra el CMI a su sistema de gestión
Líder de proyecto
Es el timonel del proyecto. Es una persona clave. Es responsable por el
éxito o fracaso de la implementación
Debe ser un individuo respetado, con amplios conocimientos y mucha
energía
Asigna tareas y controla su cumplimiento
Organiza reuniones y sus respectivas agendas
Mantiene a todo el grupo focalizado
Comunica los progresos a todos los interesados
Es también miembro de los equipos
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(V) Anexo V – Equipos de soporte para la implementación
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