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Gestión Empresarial
Gestión Empresarial
EL FRACASO
INCITA A
EMPRENDER
El ‘Salón MiEmpresa’ congrega a autónomos,
pymes y emprendores para fortalecer el ‘networking’
Paloma Bulnes
MADRID. “Un emprendedor es una
persona que escucha a todo el mundo,
pero luego hace lo que le da la
gana”, manifestó Javier Martínez
Romero, fundador de Tom Sagan y
scalabBle. Fernando Moreno Nieto,
CEO y co-fundador de ICSW
Group, explicó “cuando se aprende
de verdad es con el fracaso, no
con el éxito”; Javier Echaleku, CEO
de Logocomunica, afirmó rotundamente
“yo me arruiné emprendiendo”;
y Albert Riba, Dynamic
Partner, fundador de inPreneur y
el encargado de moderar la charla,
destacó que “el fracaso se asimila
con dignidad y con capacidad de
asimilación”.
Éstas son algunas de las ideas que
se comentaron en la charla Me arruiné
montando una empresa... y esto
no me impidió volver a fracasar. El
fracaso como emprendizaje hacia el
éxito en el salón de MiEmpresa.
Un aspecto en el que coincidían
los cuatro emprendedores es que
para poder llevar una empresa hay
que tomárselo con mucha responsabilidad,
y no engañarse a uno mismo,
sobre todo con el tema de los
números. “Si te equivocas hay que
tener un plan B” explicó Echaleku.
Otro propósito fundamental que
comentaron los ponentes es que para
no fracasar es necesario atender
al equipo de trabajo. “Hay que escuchar
a la gente para valorar distintos
puntos de vista”, relató Moreno
Nieto.
El fracaso, aspecto positivo
El auditorio congregó a unas 300
personas. El moderador comenzó
aclarando la diferencia entre el error
y el fracaso. “Se basa básicamente
en la percepción del tamaño. El error
es más pequeño y el fracaso es mucho
mayor. De un fracaso se debe
aprender”, explicó Riba. Posteriormente,
animó a los presentes a
que realizasen una lista de fracasos
cometidos en la vida profesional,
■ Los protagonistas
”
El fracaso está
inscrito en el
carácter del emprendedor.
Gracias a que fracasé
conseguí mis objetivos”.
Javier Echaleku
CEO de Logocomunica
”
Mi principal
error empresarial
fue no escuchar a
los demás y creerme
más listo que nadie”.
Fernando Moreno Nieto
CEO y co-fundador de ICSW Group
donde se debe analizar todo lo que
se puede aprender de cada una de
estas decepciones.
Echaleku amplió a las palabras
de Riba, mencionado que “el error
te lleva al fracaso, pero lo más importante
para que en un futuro no
nos ocurra lo mismo es entender
cómo hemos llegado a ese revés empresarial”.
Además, recalcó que “el
”
He montado
seis empresas,
sólo queda viva una,
pero considero que
soló fracasé en una”.
Javier Martínez Romero
Fundador de Tom Sagan y scalabBle
”
La diferencia entre
un error y un fracaso
se basa en la percepción
del tamaño. El error
es más pequeño”.
Albert Riba
Fundador de inPreneur
fracaso está inscrito en el carácter
del emprendedor, pero actualmente
considero que estoy alcanzando
unos objetivos gracias a que en su
día fracasé”.
Moreno Nieto tuvo una experiencia
muy díficil en el mundo
empresarial. “ Mi familia y yo nos
arruinamos en el 2004”, pero esto
no le ha impedido seguir em-
prendiendo. “Los errores de mi
fracaso se dieron por creerme más
listo que nadie y no escuchar a los
demás ”, declaró.
“He montado seis empresas, sólo
queda una, pero sólo fracasé en
una”. Así de claro empezó Martínez
Romero su breve intervención.
Lo más importante para el empresario
es que “los que son verdaderos
emprendedores no asumen
el fracaso”.
Los ponentes han valorado sus
fracasos empresariales de forma
muy positiva. Todos pudieron salir
de la mala gestión que habían
llevado a cabo en su propia empresa,
reflexionaron acerca de los
sucedido, asumieron sus fallos y
se remontaron de nuevo con una
mentalidad renovada, con mucha
más experiencia, reorientaron sus
negocios y lo más importante, ninguno
de ellos se ha desanimado.
Es más, todos han seguido emprendiendo.
Martínez Romero reconoce que
“el apoyo de la familia es un pilar
fundamental para poder seguir adelante
y con la cabeza bien alta, aunque
el fracaso sigue estando mal vito
en nuestro país”. Moreno Nieto
declaró que “ahora soy mejor profesional
que antes”. “Siempre se sale
adelante si uno se lo toma en se-
LUNES, 20 DE FEBRERO DE 2012 EL ECONOMISTA
Uno de los factores
clave para realizar con
éxito la compra de una
empresa es conocer
muy bien el sector
rio, si fuiste capaz de levantar una
empresa serás capaz de volver a hacerlo”,
concluyó Echaleku.
Comprar otras empresas
Otra opción de emprender es comprar
una empresa que ya existe. Bajo
el título Adquirir una compañía
como vía de emprendimiento. ¡Lo
han hecho y te cuentan cómo! se organizó
una charla.
Bence Horvath, presidente de
ASM; Miguel Postigo, socio de Planta
18, Bodega Bosque de Matasnos
y Sino Spain Quality Wines; y Francisco
Ordóñez, Consejero Delegado
de Acerta, relataron sus experiencias
en este ámbito de adquisición
de empresas. Coinciden en
afirmar que decidieron trabajar por
cuenta ajena para poder liderar un
proyecto con pasión. El moderador,
Antonio Sánchez, director general
de Crece+, expresó que “comprar
empresas es una nueva vía de emprendimiento”,
pero reconoce que