el SuperLunes - elEconomista.es

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MEDICINAS PARA DIGERIR LADRILLOS
JOSÉ
PARRA-
MORENO
C
on varios años de retraso
llegan las esperadas medidas
de reforma del sistema
financiero,cuyapuntadelanzaesla
obligación de incrementar sensiblemente
las provisiones bancarias
porsusactivosadjudicados,oloque
es lo mismo, afrontar y reconocer a
la fuerza que los inmuebles que la
banca ha tenido que adjudicarse
–también a la fuerza– valen mucho
menos de lo que figuraba en sus balances.
Mucho menos, pero ¿cuánto? Resultaría
demasiado simplista responder
con un simple porcentaje,
un 50 o un 60 por ciento, ya que los
inmuebles son muy distintos entre
sí. No es comparable un suelo no urbanizable
con expectativas en mitad
de la nada (también conocido como
un rusticazo) con un edificio de oficinas
en la Castellana de Madrid, de
esos que le gustan tanto a don Amancio
Ortega. Los rusticazos, con independencia
de las provisiones ordenadas
por el Gobierno, tendrán que
afrontar pérdidas de valor real próximas
al cien por cien. Es decir, acercarse
lo más posible al valor de suelo
agrícola y perder todo el valor de
sus expectativas urbanísticas, mientras
que en un suelo en proceso de
urbanización quizá su minusvalía
con respecto a 2006 sea próxima al
70 por ciento. ¡Nada menos!
M
ás allá del debate a flor
de piel por la pérdida o
ganancia de derechos;
con cierta lógica, porque es objetivo
decir que todos valemos menos.
Más allá de la siempre interesante
contraposición de ideas, que enriquecefrentealaqueprovocaparálisis
por análisis, el trabajo vertebra
nuestra economía. Son los cimientos,
y como no empecemos
pronto a construir nuestro modelo
de trabajo para el futuro, vamos a
enterrar lo poco que nos queda de
él. Por eso, dejemos el debate para
el desayuno –sin olvidar lo importante
que es el debate–, y pongámonos
el mono azul para empezar
a cavar el socavón donde plantar
las relaciones laborales modernas
que los nuevos escenarios exigen
y que esta profunda reforma
laboral propicia. Manos a la obra
pues para empezar a utilizar los
En los edificios pasa algo parecido.
Poco tiene que ver un inmueble
en una localización prime de la Costa
del Sol, pongamos por caso, con
un edificio zombie en una localización
turística sin consolidar.
Con todo y simplificando mucho,
podemos, aventurar que el inmueble
español en su conjunto en poder
de la banca se puede haber depreciado
al menos en un 50 por ciento
con respecto a los valores que tenía
Los ‘rusticazos’ tienen
que asumir pérdidas de
valor del cien por cien y
del 70 los que están en
proceso de urbanización
mecanismos que tenemos.
El cambio de paradigma que algunos
utilizamos para definir el nuevo
escenario se explica porque esta
reforma trae consigo un conjunto de
herramientas que permitirán al empresario
adaptar mucho más a sus
necesidades el marco de condiciones
laborales de sus trabajadores.
Esos cambios normativos, que van
a hacer flexibles las relaciones laborales
en las empresas, permitirán
adaptar cuestiones hasta ahora prohibidas
o difíciles. En la peluquería de
ahí enfrente, donde hay pocos clientes,
podrán adaptar sus horarios de
forma irregular en función de las necesidades
que tengan. En el taller de
al lado, donde hay un par de opera-
en 2006. Esto, que no nos extraña en
el mercado mobiliario (acciones) parece
que está costando mucho asumirlo
en el inmobiliario (ladrillos).
En efecto, el IBEX 35 cerró 2006 por
encima de los 14.100 puntos hasta
llegar a los actuales 8.500. La diferencia
es del 58 por ciento, mientras
que las provisiones que había dotado
la banca a sus inmuebles estaban
solamente en torno al 30 por ciento,
algo muy lejano de la obstinada realidad.
Las consecuencias las conocemos
todos: una enorme desconfianza en
el sector que atenaza el crédito y un
estancamiento en la inversión inmobiliaria
con el paro como daño
colateral de la parálisis financiera.
La reforma bancaria actual pretende
eliminar esta acumulación de
Las empresas deben
usar las herramientas
que les da la reforma y
abrirse a la participación
de sus empleados
rios que no son demasiado cumplidores,
podrán aplicar sistemas de
medición del rendimiento a su medida
o, quizás, cambiar las funciones
a alguno que no acaba de encontrar
su lugar. Y decía cuestiones difíciles
porque los mecanismos de bloqueo
de las decisiones empresariales eran
importantes, y ahora por mandato
legal el único bloqueo será la propia
activos tóxicos o simplemente de digestión
pesada, acelerando el proceso
de su puesta en valor real y su
necesaria circulación en el mercado,
lo que sin duda generará pérdidas
a la banca, pero también liquidez
y sobre todo confianza.
El problema que tienen ahora los
grandes bancos que queden en pie
después de afrontar las provisiones
y adquisiciones será la gestión de sus
inmuebles singulares, entendiendo
decisión del empresario, al que se le
otorga en gran medida la confianza
de construir un modelo de trabajo
sostenible en todos sus sentidos y,
por ende, con una gran responsabilidad
por su parte.
Descuelgue, modificación sustancial,
movilidad funcional, convenio
o pacto son palabrejas que vienen
a definir situaciones en las que
el empresario podrá utilizar su criterio
organizativo, con más o menos
participación de sus trabajadores,
para construir el escenario que mejor
le convenga. Y el reto estará en
que eso se haga de forma inteligente.
Y las formas inteligentes del trabajo
del futuro son de colaboración
y cooperación. Porque el tiempo en
que el enemigo estaba al otro lado
de la mesa negociando condiciones
se acabó. Hoy el enemigo son los
mercados, los especuladores u otros
sujetos no identificados, que además
nunca se sientan a negociar. El
trabajo del futuro se construye entre
gentes que quieren dar trabajo
y gentes que quieren trabajar, y que
desde cada empresa –fundamentalmente
microempresas– construyen
la manera más inteligente y efi-
LUNES, 20 DE FEBRERO DE 2012 EL ECONOMISTA
como tales todos aquellos no susceptibles
de una venta al retail o menudeo.
Durante estos últimos años, la banca
ha sabido vender con razonable
éxito al menudeo los pisos adjudicados
y las viviendas individuales, usando
su red agencial y a sus directores
como improvisados API´s y con los
airados gritos de las pocas promotoras
que siguen vivas y que les acusaban,
y no sin razón en muchos casos,
de competencia desleal.
Sin embargo, ahora toca desprenderse
de los otros, de los difíciles, de
los activos singulares, lo que tendrá
que hacerse, sin duda, en el exterior.
En ese sentido, tenemos constancia
cierta y de primera mano de un buen
número de inversores extranjeros,
que están a la espera de que los precios
se pongan a tiro para realizar
sus inversiones en España.
A estos inversores hay que ir a buscarlos
a sus países, más que esperar
a que vengan a llamar a la puerta, pero
por experiencia sabemos que la
demanda exterior existe y sólo está
esperando a que se presenten los activos
singulares en precios adecuados
y con condiciones buenas para
el desarrollo posterior, una atractiva
lencería, lo que no será tan difícil
una vez se haya afrontado la valoración
real que las medidas de reforma
del sistema financiero ahora persiguen.
En cuanto al suelo, diremos que
es otra historia que merece ser contada
en otra ocasión...
x Arquitecto superior.
Director General del Grupo Main.
TENEMOS HERRAMIENTAS PARA SER COMPETITIVOS
JOSEP
GINESTA
GETTY
La demanda exterior
espera que los activos
inmobiliarios singulares
presenten condiciones
adecuadas de precio
GETTY
ciente de lograrlo. Quizás no es el
tiempo sino el resultado lo que uno
quiere. Quizás es descanso y no dinero
lo que desea el otro. Quizás está
dispuesto a aceptar que le reduzcan
el fijo para mejorar el variable
y el monto total.
Nuestro tejido empresarial tiene
el reto y la responsabilidad porque
la reforma le da instrumentos. Y para
utilizarlos de forma óptima deberá
dar coparticipación a sus empleados
en construir un trabajo centrado
en la eficiencia y en el resultado,
un trabajo objetivo. Los trabajadores
también tenemos esa responsabilidad.
Y alguna más, como la de
preguntarnos cada mañana, nos escuchen
o no, lo que vamos a hacer
ese día para mejorar nuestro trabajo,
nuestro desempeño.
Con ilusión algunos, con resignación
otros, no nos queda otra. Utilicemos
lo que nos han traído para
construir desde la perseverante colaboración,
unos trabajos flexibles
que ahuyenten los estigmas del pasado
para cuando llegue el dinero.
x Director de la Oficina de Trabajo
de la Universitat Oberta de Catalunya.