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2 Los protagonistas Luis Nozaleda PRESIDENTE DE NOZAR Situación insostenible La Agencia Tributaria reclama a Nozar 22 millones de euros. El grupo que preside Luis Nozaleda, en concurso de acreedores desde 2009, ha perdido un 140 por ciento de facturación y presenta un agujero de 415 millones. Su viabilidad queda gravemente cuestionada. L a convicción de que nuestro sistema económico necesitaba reformas para incrementar su bajísima productividad es antigua. Rato y Solbes, los grandes forjadores del modelo que entró en crisis cuando el crack financiero internacional dio paso a la gran recesión, mantuvieron ese discurso,tendenteaconseguirque un modelo basado en la construcción y la demanda interna se deslizara hacia otro fundamentado en actividades de mayor valor añadido. Pues bien: en todas las versiones de aquel discurso las reformas planteadas eran tres: la del merca- Los protagonistas Los protagonistas Jesús Sánchez Bargos CONS. DELEG. DE THALES ESPAÑA GRP Salida al exterior El máximo responsable de la filial de transporte de Thales lo tiene claro. Ante la carencia de contratos en España por el parón del AVE, la empresa no se puede cruzar de brazos a verlas venir. Turquía, Argelia y Egipto son algunos ejemplos de su apuesta exterior. Cajón desastre NAPI LA TERCERA REFORMA LA COLUMNA INVITADA ANTONIO PAPELL do de trabajo, la del sistema financiero… y la del sistema educativo, con especial hincapié en la investigacióncientífica.Comoesbienpatente, las dos primeras están en faseavanzada,perolaterceranosólonoprogresasinoquecaminaendirección contraria. Con la particularidad de que la crisis ha producido un efecto perverso en este ám- La renovación del sistema educativo es más ideológica que dirigida a incrementar el capital humano bito: llevar al paro a una muchedumbre de jóvenes que abandonaron el sistema educativo antes de tiempo, atraídos por una oferta abundantedetrabajosincualificar y bien pagado en la construcción. El nuevo ministro de Educación, José Ignacio Wert, ha anunciado Luis Rivera DIR. GERENTE DE LA FUND. ENTRECANALES Potencia la innovación Con un límite de medio millón por proyecto, el director gerente de la Fundación Entrecanales, Luis Rivera, atrae capital para promover iniciativas empresariales innovadoras que contribuyan al desarrollo económico y al compromiso con la sostenibilidad. ciertos cambios, que tienen una intención más ideológica que encaminada a mejorar el sistema y a incrementar por tanto el capital humano; en cualquier caso, la realidad es que se ha procedido ya a una merma de recursos que redundará en una pérdida significativa de calidad. La reforma laboral se interesa por la formación de los trabajadores pero lo hace de forma lateral y no suficientemente enfática. Y en el primer ajuste efectuado por Rajoy, las subvenciones en I+D+i han experimentado un recorte de 600 millones de euros, lo que –entre otros efectos- ha provocado el colapso de diversas líneas de investigación en el Consejo de Superior de Investigaciones Científicas. A este paso, la tercera reforma, que es tan decisiva como las otras dos, impedirá la recuperación económica en tiempo y forma, y nos condenará a una larga etapa de indolencia y mediocridad. x Periodista. El tsunami La decisión de Vueling Estamos acostumbrados a las quejas de clientes de aerolíneas por la gestión de tal o cual incidente. En el caso que les presentamos, sin embargo, la actuación de Vueling fue resolutiva e irreprochable. La compañía fue acusada de denegar el embarque a una mujer afectada de esclerosis múltiple, cuando en realidad impidió subir al avión a su acompañante, quien presentaba evidentes signos de embriaguez. La decisión de Vueling se tomó cumpliendo estrictamente el regla- Quiosco INTERNACIONAL THE ECONOMIST (REINO UNIDO) EEUU pierde atractivo para las empresas La preocupación sobre el declive estadounidense no es nueva: fue notable en los 70, y ha ido reapareciendo desde entonces. Pero esta vez puede ir en serio. No hay duda de que otros países están recortando distancia. Entre 1999 y 2009, la proporción de exportaciones de EEUU respecto del total mundial cayó en casi todos los sectores: 36 puntos en la industria aeronáutica, nueve en tecnologías de la información, ocho en material de comunicaciones y tres en automoción. La pérdida de mercado con respecto a China y otros es inevitable. Aun en términos absolutos, no obstante, hay motivos para la inquietud. Una encuesta a exalumnos de la Escuela de Negocios de LUNES, 20 DE FEBRERO DE 2012 EL ECONOMISTA Los protagonistas Los protagonistas María Dolores de Cospedal SECRETARIA GENERAL DEL PP Sale reforzada María Dolores de Cospedal ha salido muy reforzada del Congreso del Partido Popular en Sevilla. Al recomponerse los órganos de mando, la secretaría general coordinará también el día a día de la formación, confirmando su posición destacada de número dos. Ignacio Garralda PRESIDENTE DE MUTUA MADRILEÑA Triplica sus pólizas de hogar Mutua Madrileña ha logrado unas cifras excelentes en el ramo de hogar, añadiendo 80.000 nuevos clientes en sólo dos años. La compañía de Ignacio Garralda crece además un 42 por ciento en multirriesgo, probando que no se circunscribe al seguro de automóvil. mento y con la vista puesta en la seguridad del pasaje. La irresponsabilidad a veces cae del lado del viajero, y se hizo lo correcto al censurarla. Un largo nombramiento Hace dos años el semanario The Economist denunciaba una inflación en los nombres de los cargos. La crisis explicaba el exceso: ante la imposibilidad de ascender, el trabajador recibía un título de más ringorrango. Los efectos acababan siendo negativos: cinismo y desmotivación. Pero a veces la longitud es necesaria: directora del Gabinete del secretario de Estado del Gabinete de la Presidencia del Gobierno, de nombramiento reciente. Le espera una interesante tarea por delante. Harvard revela que la mayor preocupación, por encima de la pérdida de competitividad, es la disfuncionalidad del sistema político y el partidismo. Y ése es el problema de más difícil solución. GAZETA WYBORCZA (POLONIA) Las naciones salvarán a Europa Europa apostó por el mercado, pues consideró que esta forma de integración era satisfactoria. Nos dejamos llevar por la ilusión de que el mercado comunitario lograría aquello para lo que los políticos europeos no estaban preparados: crear una unión política a través de los vínculos económicos. Renunciamos a crear instituciones políticas sólidas, y la actual crisis ha demostrado la vulnerabilidad política de la Unión. Para salvarla, es preciso ir a los fundamentos y potenciar la democracia: apostar por una federación de Naciones, el grueso de cuyo poder resida en la UE, dice el filósofo Marcel Gauchet.

EL ECONOMISTA LUNES, 20 DE FEBRERO DE 2012 3 EN CLAVE EMPRESARIAL El saneamiento de Pelayo El grupo Pelayo ampliará capital para sanear su red de oficinas. Estas sucursales se abrieron para aprovechar la bonanza y retribuyen a la matriz con una parte de las comisiones. Pero ahora que su crecimiento en el número de pólizas firmadas se ha reducido y que las comisiones se tienen que recortar en medio de la dura competencia, no han cumplido las expectativas. La buena noticia es que Pelayo sólo necesitará algo menos de 5 millones de euros para sanear este entramado pese a tratarse del mayor del mercado después del de Mapfre. La aseguradora revisará su modelo de expansión y ya consigue compensar la caída en el ramo de automóviles con mejoras de cuota en otros negocios. Además, ya EL GRÁFICO DEL DÍA (SIN) COMENTARIO LUIS MARÍA MIRÓN TOCA PACTAR LA REFORMA LABORAL Buenos vientos los que corren en cuanto a los pactos que se están alcanzando. Sí, parece un gran éxito el alcanzado entre Gobierno y oposición sobre la reforma financiera. Que los dos principales grupos parlamentarios votaran a favor es innegable que ha sido uno de los primeros logros del Ejecutivo. Y el otro gran triunfo es que Rajoy y Rubalcaba hayan tenido una reunión de cuatro horas compartiendo mantel. A todas luces, se trata de una victoria que los ciudadanos esperaban con ganas. Porque en España se sabe que son momentos para apretarse el cintu- ha adecuado los perfiles de riesgoalanuevacoyuntura. ‘Telecos’ en Barcelona Las telecos celebran sus gran semana en el Mobile World Congress de Barcelona, un evento mundial para el sector. Para unas compañías que en las economías occidentales se están enfrentando a serias barreras regulatorias y topes en el crecimiento, el reto consiste cada vez más en buscar nuevas parcelas de negocio, todas ellas relacionadas con la prestación de servicios por el Internet móvil. Ahí entran en el terreno de muchas empresas tecnológicas. Las grandes operadoras tienen el músculo para emprender las alianzas que les permitan captar parte de estos nuevos mercados. BUENAS NOTICIAS. El IPC bajó en enero un 1,1 por ciento, dejando la inflación en el 2 por ciento. Nuestros precios crecen a un ritmo menor que el de los países con que competimos. Esto permite una mejora de la competitividad, hasta que las medidas estructurales surtan efecto. Las exportaciones se ven favorecidas, limitando el impacto de la caída de la demanda interna. rón,peroaloquenoseestádispuesto es a que no exista un rumbo concreto y que no se sepa dónde va el barco. Llegados a este punto, toca otra reforma económica nuclear: la laboral. Es de todo punto necesario que partidos y sindicatos logren un acuerdo de mínimos. Nos sobran lasmanifestacionesalasqueasisten incluso los líderes y nos falta que se sienten todos juntos y consigan pactar un marco donde el mundo del trabajo se sienta cómodo en los nuevostiemposdelsigloXXI. x Periodista y profesor universitario, Director de Periodismo del CEU-UCH. La burbuja de RTVE Las prioridades de RTVE están claras. Con tal de mantener su elevada cuota de pantalla y así poder justificar los fondos públicos que recibe, ha extendidolachequeraenmediodelacrisisparaabonarel doble de lo que hacen las privadas por derechos de emisión de eventos deportivos y películas. Es decir, inmune a la recesión y sin tener que mantenerse con una inversión publicitaria que se derrumba, RTVE ha provocado un encarecimiento de estas subastas. Parece que disparan con pólvora del rey en casi todo: sus series de producción propia también exceden el coste medio de la producción de una cadena privada. El tamaño de su plantilla es superior al de Antena 3 o Telecinco pese a haber realizadoyaunimportanteajustedeplantilla.Pornohablar de los sueldos de sus estrellas. E incluso ocurre la paradoja de que acaparan puestos de trabajo que Reforma del sector público, ahora o nunca Ningún Gobierno se ha atrevido hasta la fecha a abordarlanecesariareformadelsectorpúblicopara eliminar la duplicación de competencias entre Estado, autonomías y ayuntamientos. Ahora se dandoscondicionesúnicasparaacometerlo.ElPP gobierna en el Estado y en la mayoría de las comunidadesautónomasycorporacioneslocales,loque favorece los acuerdos y la buena disposición que van a ser necesarios. Supone quitar poder y presupuesto.Ensegundolugar,elGobiernopuedehacer de necesidad virtud, pues alcanzar un déficit del 4,4 por ciento del PIB este año sólo se logra con recortes en partidas presupuestarias y en la propia estructura de la Administración. La reforma del sector público es inaplazable y una oportunidad paraqueganeeneficiencia.Ahoraonunca. eE EDITORIAL ECOPRENSA SA Dep. Legal: M-7853-2006 presidente-editor: Alfonso de Salas. vicepresidente: Gregorio Peña. director gerente: Julio Gutiérrez. director comercial: Juan Ramón Rodríguez. relaciones institucionales: Pilar Rodríguez. director gerente de internet: Manuel Bonachela. En contra de la austeridad y la lógica del mercado, el ente público ha encarecido los derechos de emisiones EL ECONOMISTA director: Amador G. Ayora. la competencia tiene deslocalizados al tiempo que contratan productoras como Mediapro para realizar una labor que bien podría haberse hecho en casa. Sin duda, Mediapro ha contribuido a inflarestoscostescuandoenbuena lógica deberían estar redu- ciéndose. No es de extrañar que las auditorías constaten una ausencia de controles técnicos y transparencia en las adjudicaciones de servicios. Y lo más paradójico de todo es que RTVE pretende arrogarseelpapeldeserviciopúblicomientrascompitepor los mismos contenidos que pueden dar unas televisionesprivadascadavezmásnumerosasgraciasala TDT. Parece obvio que este modelo, a costa del sufrido contribuyente, debe replantearse. Giro de tuerca en los aeropuertos británicos Tanto Ferrovial como Abertis se enfrentan a serias dificultades porque los reguladores británicos han aprovechado las adjudicaciones de aeropuertos a compañías españolas para apretarles las tuercas. Ferrovial ya tuvo que vender Gatwick, ahora ha de enajenar Glasgow y, probablemente, se verá obligada deshacerse de Stansted. Le han sometido a una fuerte presión porque casualmente han descubierto que no hay competencia y eficiencia en la gestión de los aeropuertos de un Londres con el tráfico aéreo colapsado. ¿Ynopudieronverloantes?RespectoaAbertis,lo tiene más fácil por encontrarse en régimen de concesión y poder reclamar el lucro cesante. Otrasinfraestructurasgestionadasporespañoles en el exterior no han sufrido tantos obstáculos. Con salsa y picante PEPE FARRUQO PARA CONTACTAR ■ C/ Condesa de Venadito, 1. 28027. Madrid. Telf: 91 3246700 ■ www.eleconomista/opinion.es ■ Las cartas al director deben incluir: nombre y apellidos, localidad, DNI y una extensión entre 800 y 1.100 caracteres, espacios incluidos. adjuntosaldirector:Lourdes Miyar, Juan Carlos Lozano, Juanjo Santacana y Joaquín Gómez. jefes de redacción: Rubén Esteller, José Luis Fraile y Fernando Cortés. diseño: Rosa Rey. empresas & finanzas: Florentino Llera. bolsa & inversión: Pedro Calvo. director de iuris & lex: Xavier Gil Pecharromán. corresponsales económicos: Javier Romera y José María Triper. opinión: Antonio Maqueda. fotografía: Pepo García. eleconomista.es: Rubén Santamaría. ecotrader: Cristina Triana. delegaciones: estados unidos: José Luis de Haro. unión europea: Antonio León. cataluña: Jordi Sacristán, jefe de redacción. andalucía: Carlos Pizá. país vasco: Carmen Larrakoetxea. comunidad valenciana: Javier Alfonso. castilla y león: Rafael Daniel.

EL ECONOMISTA LUNES, 20 DE FEBRERO DE 2012 3<br />

EN CLAVE EMPRESARIAL<br />

El saneamiento de P<strong>el</strong>ayo<br />

El grupo P<strong>el</strong>ayo ampliará capital<br />

para sanear su red de oficinas.<br />

Estas sucursal<strong>es</strong> se abrieron<br />

para aprovechar la bonanza<br />

y retribuyen a la matriz con una<br />

parte de las comision<strong>es</strong>. Pero<br />

ahora que su crecimiento en <strong>el</strong><br />

número de pólizas firmadas se<br />

ha reducido y que las comision<strong>es</strong><br />

se tienen que recortar en<br />

medio de la dura competencia,<br />

no han cumplido las expectativas.<br />

La buena noticia <strong>es</strong> que P<strong>el</strong>ayo<br />

sólo nec<strong>es</strong>itará algo menos<br />

de 5 millon<strong>es</strong> de euros para sanear<br />

<strong>es</strong>te entramado p<strong>es</strong>e a tratarse<br />

d<strong>el</strong> mayor d<strong>el</strong> mercado<br />

d<strong>es</strong>pués d<strong>el</strong> de Mapfre. La aseguradora<br />

revisará su mod<strong>el</strong>o de<br />

expansión y ya consigue compensar<br />

la caída en <strong>el</strong> ramo de automóvil<strong>es</strong><br />

con mejoras de cuota<br />

en otros negocios. Además, ya<br />

EL GRÁFICO DEL DÍA<br />

(SIN) COMENTARIO<br />

LUIS MARÍA MIRÓN<br />

TOCA PACTAR LA<br />

REFORMA LABORAL<br />

Buenos vientos los que corren<br />

en cuanto a los pactos que se<br />

<strong>es</strong>tán alcanzando. Sí, parece<br />

un gran éxito <strong>el</strong> alcanzado entre<br />

Gobierno y oposición sobre la reforma<br />

financiera. Que los dos principal<strong>es</strong><br />

grupos parlamentarios votaran<br />

a favor <strong>es</strong> innegable que ha sido<br />

uno de los primeros logros d<strong>el</strong><br />

Ejecutivo. Y <strong>el</strong> otro gran triunfo <strong>es</strong><br />

que Rajoy y Rubalcaba hayan tenido<br />

una reunión de cuatro horas<br />

compartiendo mant<strong>el</strong>. A todas luc<strong>es</strong>,<br />

se trata de una victoria que los<br />

ciudadanos <strong>es</strong>peraban con ganas.<br />

Porque en España se sabe que son<br />

momentos para apretarse <strong>el</strong> cintu-<br />

ha adecuado los perfil<strong>es</strong> de ri<strong>es</strong>goalanuevacoyuntura.<br />

‘T<strong>el</strong>ecos’ en Barc<strong>el</strong>ona<br />

Las t<strong>el</strong>ecos c<strong>el</strong>ebran sus gran semana<br />

en <strong>el</strong> Mobile World Congr<strong>es</strong>s<br />

de Barc<strong>el</strong>ona, un evento<br />

mundial para <strong>el</strong> sector. Para<br />

unas compañías que en las economías<br />

occidental<strong>es</strong> se <strong>es</strong>tán<br />

enfrentando a serias barreras<br />

regulatorias y top<strong>es</strong> en <strong>el</strong> crecimiento,<br />

<strong>el</strong> reto consiste cada vez<br />

más en buscar nuevas parc<strong>el</strong>as<br />

de negocio, todas <strong>el</strong>las r<strong>el</strong>acionadas<br />

con la pr<strong>es</strong>tación de servicios<br />

por <strong>el</strong> Internet móvil. Ahí<br />

entran en <strong>el</strong> terreno de muchas<br />

empr<strong>es</strong>as tecnológicas. Las<br />

grand<strong>es</strong> operadoras tienen <strong>el</strong><br />

músculo para emprender las<br />

alianzas que l<strong>es</strong> permitan captar<br />

parte de <strong>es</strong>tos nuevos mercados.<br />

BUENAS NOTICIAS. El IPC bajó en enero un 1,1 por ciento, dejando la inflación<br />

en <strong>el</strong> 2 por ciento. Nu<strong>es</strong>tros precios crecen a un ritmo menor que <strong>el</strong> de<br />

los país<strong>es</strong> con que competimos. Esto permite una mejora de la competitividad,<br />

hasta que las medidas <strong>es</strong>tructural<strong>es</strong> surtan efecto. Las exportacion<strong>es</strong><br />

se ven favorecidas, limitando <strong>el</strong> impacto de la caída de la demanda interna.<br />

rón,peroaloquenose<strong>es</strong>tádispu<strong>es</strong>to<br />

<strong>es</strong> a que no exista un rumbo concreto<br />

y que no se sepa dónde va <strong>el</strong><br />

barco. Llegados a <strong>es</strong>te punto, toca<br />

otra reforma económica nuclear: la<br />

laboral. Es de todo punto nec<strong>es</strong>ario<br />

que partidos y sindicatos logren un<br />

acuerdo de mínimos. Nos sobran<br />

lasmanif<strong>es</strong>tacion<strong>es</strong>alasqueasisten<br />

incluso los líder<strong>es</strong> y nos falta que se<br />

sienten todos juntos y consigan<br />

pactar un marco donde <strong>el</strong> mundo<br />

d<strong>el</strong> trabajo se sienta cómodo en los<br />

nuevostiemposd<strong>el</strong>sigloXXI.<br />

x Periodista y prof<strong>es</strong>or universitario,<br />

Director de Periodismo d<strong>el</strong> CEU-UCH.<br />

La burbuja de RTVE<br />

Las prioridad<strong>es</strong> de RTVE <strong>es</strong>tán claras. Con tal de<br />

mantener su <strong>el</strong>evada cuota de pantalla y así poder<br />

justificar los fondos públicos que recibe, ha extendidolachequeraenmediod<strong>el</strong>acrisisparaabonar<strong>el</strong><br />

doble de lo que hacen las privadas por derechos de<br />

emisión de eventos deportivos y p<strong>el</strong>ículas. Es decir,<br />

inmune a la rec<strong>es</strong>ión y sin tener que mantenerse<br />

con una inversión publicitaria que se derrumba,<br />

RTVE ha provocado un encarecimiento de <strong>es</strong>tas<br />

subastas. Parece que disparan con pólvora d<strong>el</strong> rey<br />

en casi todo: sus seri<strong>es</strong> de producción propia también<br />

exceden <strong>el</strong> coste medio de la producción de<br />

una cadena privada. El tamaño de su plantilla <strong>es</strong> superior<br />

al de Antena 3 o T<strong>el</strong>ecinco p<strong>es</strong>e a haber realizadoyaunimportanteajustedeplantilla.Pornohablar<br />

de los su<strong>el</strong>dos de sus <strong>es</strong>tr<strong>el</strong>las. E incluso ocurre<br />

la paradoja de que acaparan pu<strong>es</strong>tos de trabajo que<br />

Reforma d<strong>el</strong> sector<br />

público, ahora o nunca<br />

Ningún Gobierno se ha atrevido hasta la fecha a<br />

abordarlanec<strong>es</strong>ariareformad<strong>el</strong>sectorpúblicopara<br />

<strong>el</strong>iminar la duplicación de competencias entre<br />

Estado, autonomías y ayuntamientos. Ahora se<br />

dandoscondicion<strong>es</strong>únicasparaacometerlo.ElPP<br />

gobierna en <strong>el</strong> Estado y en la mayoría de las comunidad<strong>es</strong>autónomasycorporacion<strong>es</strong>local<strong>es</strong>,loque<br />

favorece los acuerdos y la buena disposición que<br />

van a ser nec<strong>es</strong>arios. Supone quitar poder y pr<strong>es</strong>upu<strong>es</strong>to.Ensegundolugar,<strong>el</strong>Gobiernopuedehacer<br />

de nec<strong>es</strong>idad virtud, pu<strong>es</strong> alcanzar un déficit d<strong>el</strong><br />

4,4 por ciento d<strong>el</strong> PIB <strong>es</strong>te año sólo se logra con recort<strong>es</strong><br />

en partidas pr<strong>es</strong>upu<strong>es</strong>tarias y en la propia<br />

<strong>es</strong>tructura de la Administración. La reforma d<strong>el</strong><br />

sector público <strong>es</strong> inaplazable y una oportunidad<br />

paraqueganeeneficiencia.Ahoraonunca.<br />

eE<br />

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En contra de la<br />

austeridad y<br />

la lógica d<strong>el</strong><br />

mercado,<br />

<strong>el</strong> ente público<br />

ha encarecido<br />

los derechos<br />

de emision<strong>es</strong><br />

EL ECONOMISTA<br />

director: Amador G. Ayora.<br />

la competencia tiene d<strong>es</strong>localizados<br />

al tiempo que contratan productoras<br />

como Mediapro para<br />

realizar una labor que bien podría<br />

haberse hecho en casa. Sin<br />

duda, Mediapro ha contribuido a<br />

inflar<strong>es</strong>toscost<strong>es</strong>cuandoenbuena<br />

lógica deberían <strong>es</strong>tar redu-<br />

ciéndose. No <strong>es</strong> de extrañar que las auditorías constaten<br />

una ausencia de control<strong>es</strong> técnicos y transparencia<br />

en las adjudicacion<strong>es</strong> de servicios. Y lo más<br />

paradójico de todo <strong>es</strong> que RTVE pretende arrogarse<strong>el</strong>pap<strong>el</strong>d<strong>es</strong>erviciopúblicomientrascompitepor<br />

los mismos contenidos que pueden dar unas t<strong>el</strong>evision<strong>es</strong>privadascadavezmásnumerosasgraciasala<br />

TDT. Parece obvio que <strong>es</strong>te mod<strong>el</strong>o, a costa d<strong>el</strong> sufrido<br />

contribuyente, debe replantearse.<br />

Giro de tuerca en los<br />

aeropuertos británicos<br />

Tanto Ferrovial como Abertis se enfrentan a serias<br />

dificultad<strong>es</strong> porque los regulador<strong>es</strong> británicos<br />

han aprovechado las adjudicacion<strong>es</strong> de aeropuertos<br />

a compañías <strong>es</strong>pañolas para apretarl<strong>es</strong><br />

las tuercas. Ferrovial ya tuvo que vender Gatwick,<br />

ahora ha de enajenar Glasgow y, probablemente,<br />

se verá obligada d<strong>es</strong>hacerse de Stansted.<br />

Le han sometido a una fuerte pr<strong>es</strong>ión porque casualmente<br />

han d<strong>es</strong>cubierto que no hay competencia<br />

y eficiencia en la g<strong>es</strong>tión de los aeropuertos<br />

de un Londr<strong>es</strong> con <strong>el</strong> tráfico aéreo colapsado.<br />

¿Ynopudieronverloant<strong>es</strong>?R<strong>es</strong>pectoaAbertis,lo<br />

tiene más fácil por encontrarse en régimen de<br />

conc<strong>es</strong>ión y poder reclamar <strong>el</strong> lucro c<strong>es</strong>ante.<br />

Otrasinfra<strong>es</strong>tructurasg<strong>es</strong>tionadaspor<strong>es</strong>pañol<strong>es</strong><br />

en <strong>el</strong> exterior no han sufrido tantos obstáculos.<br />

Con salsa y picante PEPE FARRUQO<br />

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<strong>es</strong>tados unidos: José Luis de Haro. unión europea: Antonio León. cataluña: Jordi<br />

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