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Empresas & finanzas
Entrevista Luis Rivera, director gerente de la Fundación José Manuel Entrecanales
LUNES, 20 DE FEBRERO DE 2012 EL ECONOMISTA
“Añadir valor a las iniciativas buenas
hace que se conviertan en muy buenas”
Teresa Barajas
MADRID.La Fundación José Manuel
Entrecanales para la Innovación
en Sostenibilidad nace en octubre
de2009ysecreaconeldobleobjetivo
de promover iniciativas empresariales
novedosas que contribuyan
al desarrollo económico
sostenible y de fomentar la cultura
y el compromiso de la sociedad
con la sostenibilidad. El director
gerente de la FJME, Luis Rivera,
explica cuáles son las claves del
proyecto que dirige.
P Se están haciendo cosas similares
a las de su fundación, ¿qué marca
la diferencia?
RLa diferencia es que la fundación
José Manuel Entrecanales no es
una organización corporativa. Obedece
a un proyecto y deseo de promover
la innovación y el desarrollo
sostenible. Tratamos de cubrir
la necesidad que hay en España,
desde hace tiempo, de falta de capital
privado para la innovación. Este
tipo de iniciativas son necesarias
para el tejido económico del país.
P¿Qué requisitos se piden a la hora
de hacer una inversión?
R Nosotros lo que queremos hacer
como fundación, ante todo, es promover
el emprendimiento y la innovación.
Atraemos capital y buenos
proyectos. Pensamos que hay
que añadir valor a las iniciativas
buenas para que se conviertan en
muy buenas. En ese sentido somos
muy selectivos, durante estos dos
años hemos recibido más de 1.000
oportunidades de inversión y hemos
hecho seis operaciones. Me
atrevería a decir que de las mil, igual
nos salen otras seis, porque nos queda
trabajo por ver y hacer. Los criterios
de selección son muy importantes.
P ¿Cuáles son los criterios de selección?
REs necesario que el proyecto tenga
un componente innovador importante,
tener su base en España
y estar el algún campo relacionado
con lo que llamamos desarrollo sostenible,
como eficiencia energética,
movilidad, etc. Además, tiene
que cumplir unos rangos de inversión.
Hasta ahora nos hemos puesto
un límite de medio millón de euros
por proyecto y no vamos a tomar
una participación mayor del
30 por ciento en cada uno de ellos.
Poco a poco, y si las cosas van como
esperamos, estiraremos la cifra
de inversión.
P Hablaba antes de la necesidad
de atraer capital, ¿tienen en men-
Requisitos para invertir:
“Atraemos capital y
buscamos proyectos.
Pensamos que hay
que añadir valor ”
elEconomista
te fundamental de voluntarios. Nos
ayudan también en el acceso a negocios
a los cuales, desde la fundación,
no tendríamos acceso ya que
ellos están constantemente en la calle
y pueden ver oportunidades de
negocio. Y, en tercer lugar, si hay algún
tema en el que requerimos una
evaluación técnica, nos echan una
mano. Estamos enormemente agradecidos
a todos los voluntarios que
nos están ayudando a que la fundación
se desarrolle.
P ¿Van a ampliar a otras empresas
la búsqueda de colaboradores?
RNos gustaría. Uno de los retos de
cara al año que acabamos de comenzar
es, precisamente, en las
actividades filantrópicas que comentaba
anteriormente. Queremos
encontrar colaboradores y cofinanciadores
con los que podamos
compartir proyectos.
P Uno de los proyectos en los que
han invertido, Going Green, aporta
soluciones de movilidad eléctrica
en un momento en el que parece
que la apuesta que hacía antes
el ministro Sebastián ahora se encuentra
más en el aire... ¿Cómo ven
el desarrollo?
R La oración del soldado napoleónico
en las guerras de trincheras
era “Dios mío dios mío, protégeme
del fuego amigo que del fuego
enemigo ya me protejo yo”. Con
esto quiero decir que, muchas veces,
un excesivo apoyo institucional
a un proyecto no es necesario.
Dicho esto, creo que la movilidad
eléctrica es imparable. Aporta medidas
no contaminantes y energéticamente
eficientes. Las motos
que vende Going Green son perfectamente
competitivas con los
métodos convencionales. Tardarán
más o menos, pero es el futuro.
Es cierto que las baterías están
un poco justas y que son caras. Pero
es cuestión de tiempo. Está por
ver si el Gobierno actual cambia
las cosas, pero, de momento, no ha
ocurrido.
te ampliar el fondo para invertir en mo. José Manuel Entrecanales qui-
más empresas?
so marcar la diferencia desde el pri- P ¿Faltan ideas o financiación?
R Comenzamos invirtiendo solos. mer día. Ésta no es una fundación R Mucha gente se está buscando
Exclusivamente la fundación. Y el corporativa.
la vida. Hay ideas muy innovado-
año pasado, por estas alturas, un
ras y muy buenas. Desde luego, lo
grupo de empresarios se compro- P ¿Sirve de pata de innovación pa- que falta es financiación privada.
metió a invertir en paralelo con la ra el grupo?
Estas seis empresas han creado unos
fundación. Con ellos ya hemos he- R No.Peroesteesunproyectoque 30 puestos de trabajo en 2011. Es
Criterios de selección:
“Hasta ahora hemos
puesto un límite de
medio millón de euros
por proyecto”
cho las tres últimas inversiones y
mis expectativas pasan porque el
compromiso aumente.
P ¿Cómo logran imbricar la fundación
dentro de Acciona?
R La fundación y Acciona no tienen
nada que ver más que en el hecho
de que el presidente es el mis-
al tener el mismo presidente comparte
algunos de los valores en los
que Entrecanales insiste continuamente.
Y hay ejecutivos de Acciona
que, sin esperar nada a cambio,
nos ayudan en determinados temas.
Por ejemplo en alguno de los programas
filantrópicos o de sostenibilidad.
Ahí Acciona es nuestra fuen-
una gota en el océano, pero es una
gota. Lo que hace falta es que el capital
público ayude y acompañe, no
lidere, por definición, porque está
para otra cosa.
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