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Empresas & finanzas
“Los presupuestos para
contratar talento han bajado”
Entrevista
Monserrat Luquero
CONSEJERA DELEGADA DE HUDSON
Teresa Barajas
MADRID. En los últimos dos años
muchasempresassehanvistoobligadas
a realizar recortes de personal
debido a la crisis. Según los datos
que maneja Hudson, consultora
global especializada en búsquedayseleccióndepersonasasícomo
en lagestión del talento, parael año
2012 habrá diversidad en cuanto a
la gestión del personal. Aproximadamente
la mitad de las empresas,
entre el 50 por ciento y el 55 por
ciento, no realizarán despidos ni
incorporaciones en sus plantillas,
entre un 20 por ciento y un 25 por
ciento realizarán recortes, y entre
el 15 por ciento y el 20 por ciento
aumentará su personal. La consultora
explica cómo debería realizarse
el análisis de dimensionamiento
del factor humano en las empresas,
que puede marcar el éxito o el fracasodelacompañía.
P En un momento como el actual
en el que tenemos cinco millones
de parados, ¿qué repercusión tiene
en Hudson?
REs verdad que si nos remontamos
a 2008 el mercado ha bajado. Pero
curiosamente hemos cerrado el 2011
creciendo en número de búsquedas.
Es un mercado que se está manteniendo.
Es cierto que no se mueven
tantas posiciones como hace cuatro
o cinco años y también los perfiles
de búsqueda han cambiado.
P¿Qué requisitos exigen ahora las
empresas para contratar?
R Hay muchas empresas que han
hecho reestructuración de personal
adaptando su tamaño a las nuevas
necesidades del mercado e incluso
a veces necesitan perfiles diferentes
para gestionar momentos
como el que vivimos actualmente.
Buscan personas innovadoras , con
capacidad estratégica y disruptiva,
que piensen de manera diferente,
con capacidad de liderazgo, que sepan
gestionar equipos y habilidades
de comunicación...
P ¿Qué busca la consultoría de recursos
humanos?
RActualmente la estrategia de muchas
de las empresas de este país
pasa por su desarrollo fuera de España.
Por tanto buscan perfiles con
movilidad geográfica.
P¿Podría citarme algún ejemplo
de perfil que se solicite actualmente?
R En alguna ocasión nos han pedido
un perfil de directivo que hubiera
pasado una crisis desde un
puesto de responsabilidad. Ahora
necesitan personas con las que puedan
minimizar el riesgo especialmente
para posiciones estratégicas
o de control.
P ¿Exigen búsquedas con criterios
económicos concretos?
R Lógicamente debido a la situación
de ajuste que están viviendo
las empresas, los salarios se han
visto afectados y durante los últimos
tres años yo diría que muy
pocos han visto crecer sus ingresos
fijos y cada vez se juega más
con una variable en función de resultados.
P ¿Ya no se hacen ofertas suculentas?
R Cada vez menos, a pesar de que
en algunas posiciones no es fácil encontrar
candidatos que debido a su
especialización a veces son difíciles
de encontrar.
P ¿Qué porcentaje buscan perfiles
para que se marchen al extranjero?
R La empresas, aunque están
abriendo nuevos mercados, suelen
enviar personas de la propia organización
que conocen bien el producto
y la empresa... Pero sí buscan
personas que aunque su puesto de
trabajo esté en España, tengan la
disposición de irse fuera en cualquier
momento para asumir una
responsabilidad internacional.
P ¿Qué papel juegan las mujeres
alahoradeoptaraunpuesto?
R Otro de los retos que tienen la
mayoría de las empresas es equilibrar
sus equipos entre hombres y
mujeres, y por tanto en caso de igualdad,
intenta equilibrar con el contrato
de una mujer.
P ¿Se mueve más el mercado de
los altos directivos o de mandos intermedios?
RHay más movimiento en los mandos
intermedios, se mueve un volumen
mucho mayor de personas
aunque debido a la búsqueda de
nuevos perfiles para liderar las empresas
ha habido un cierto movimiento
también entre los altos directivos.
P ¿Ha bajado el presupuesto de
las empresas en buscar talento?
R Todo depende del tamaño y de
como estén pasando la crisis pero
es cierto que se ha reducido.
P¿Se ha cambiado la forma de buscar
empleo pasando a utilizar más
las redes sociales?
R Las redes sociales tienen un peso
muy importante. La gente, ahora
mismo, está intentando utilizar
todas las herramientas que están a
su alcance para conseguir un puesto
de trabajo.
P ¿Qué porcentaje de compañías
están de acuerdo con los aspirantes
que Hudson ha buscado?
R El éxito de Hudson es del 99 por
ciento. El año pasado hubo sólo un
caso en el que tuvimos que reemplazar
al candidato.
s Más información relacionada
con este tema en @ www.eleconomista.es
eE
T. B.
MADRID. El Gobierno de Sudáfrica,
consciente de la escasa oferta de
electricidad presente en el país, y
de la importancia de buscar fuentes
alternativas de energía, contrató
a la empresa española de consultoría,
Novadays, que está realizando
allí uno de sus proyectos más
ambiciosos a través de su unidad de
Green Growth, creada en 2010 y
desde la que se realiza consultoría
ligada al crecimiento económico
verde, para prestarle el apoyo técnico
necesario para la implantación
de un plan de energías renovables.
Novadays fue elegida para llevar
a cabo este trabajo teniendo como
objetivo promover y posibilitar la
participación privada en proyectos
de energías renovables en Sudáfrica.
Esta tarea fue encomendada a
la compañía española debido a su
experiencia asesorando a gobiernos
de distintos países en proyectos
de carácter público, así como
por su conocimiento del recorrido
regulatorio e industrial de las energías
renovables en España.
El contexto de partida en Sudáfrica
es la crisis energética que golpeó
el país en 2008 y que produjo
importantes cortes de luz, pero, actualmente
se encuentra en un momento
de gran crecimiento y posee
una fuerte demanda de electricidad
que supera a la cantidad de energía
que es capaz de producir. Debido a
esta circunstancia, se han visto en
la necesidad imperiosa de encontrar
nuevas fuentes de energía y fomentar
la participación de otras
compañías.
Novadays está ayudando al país
en las pautas que ha de seguir el Gobierno
de Sudáfrica en todo lo referente
al sistema energético y apoyando
al mismo en la creación de
un marco regulatorio financiero que
trata de que sea atractivo para favorecer
la inversión privada. Actualmente,
Sudáfrica ocupa el puesto
decimoprimero en la lista de países
emisores de CO2, lo que se debe,
a que más del 90 por ciento de la
energía que genera proviene de centrales
de carbón. Según explicó José
Ignacio Cases, director general
de Novadays, “la situación del sistema
eléctrico en Sudáfrica es compleja.
Desde el año 2007 se vienen
realizando apagones selectivos,
puesto que la generación de electricidad
es inferior a la demanda,
alcanzando un déficit de unos 4.000
Mw en 2010, pudiendo llegar en
2011-2012 a uno de 6 TWh. Esta situación
se ve agravada por el hecho
de que es un país con un alto crecimiento,
en el que la demanda de
energía se incrementará exponen-
LUNES, 20 DE FEBRERO DE 2012 EL ECONOMISTA
Sudáfrica, en el punto de
mira: ¿es una oportunidad
para las renovables?
Novadays realiza uno
de sus proyectos más
ambiciosos a través de
su unidad Green Growth
Al detalle
SERVICIO A UNA
AMPLIA GAMA
DE SECTORES
La empresa, creada en España,
cuenta con una amplia actividad
en los mercados exteriores,
de los que procede el 40
por ciento de sus ingresos.
Tiene en marcha habitualmente
unos 20 proyectos, otro de
ellos es la transformación de la
movilidad en el
40
■ Por ciento
Son los ingresos
que tiene la
consultora
Novadays por
parte del mercado
exterior.
Parque
Científico y
Tecnológico de
Miramón, un
proyecto que
aborda diversasproblemáticas
como la
gestión cultural
del cambio de pautas de movilidad,
la mejora del transporte
público, la creación de nuevos
instrumentos de fomento de la
colaboración en la movilidad y
la mejora de los instrumentos
para promover el mecenazgo
científico en España.
cialmente en los próximos años”.
Pero en España, la consultora también
apuesta por la realización de
proyectos novedosos en este campo
del crecimiento ecológico, como
ha sido la creación del sello verde,
concretamente para el transporte
en Navarra. Se trata de una
ecolabel con la que se pretende conseguir
una verdadera implicación
medioambiental por parte de empresas
de logística, transporte de
mercancías y de viajeros para que,
al mismo tiempo que reducen sus
emisiones, mejoren su posicionamiento,
llevando a cabo acciones
responsables y coherentes con el
compromiso asumido.
La firma de consultoría también
trabaja mano a mano con las Administraciones
Públicas en la puesta
en marcha de sus políticas y proyectos;
así como con las empresas
privadas en un apoyo constante para
abordar las oportunidades de la
compra pública y la colaboración
público-privada; además colabora
con empresas españolas líderes en
sus sectores en la internacionalización
de sus actividades. “La consultoría
permite poner conocimiento
a disposición de los gestores públicos
extranjeros, para crear demanda
de nuevos servicios o productos
y adecuar las condiciones del país
para que las empresas privadas tengan
seguridad jurídica en sus inversiones”
y “las consultoras son,
en todo el mundo, la punta de lanza
del comercio internacional de
sus respectivos países”, sentenció
Cases.