Abrir - Universidad Técnica de Ambato

2.4.1.2 AUDITORÍA DE GESTIÒN
A, Amador. (2003: 75), considera que la auditoría de gestión representa la
conjunción de una técnica de control ya existente (la auditoría) y una disciplina
que se inicia formalmente y que continua desarrollándose con nuevos enfoques
(la administración). La misma que permite una revisión más profunda de sus
procesos y controles que cada entidad emplee en su funcionamiento.
Para F, Benjamín. (2007:75), lo define como un marco de actuación para que
las acciones en sus diferentes fases de ejecución se conduzcan en una manera
programada y sistemática, el cual permitan la unificación de criterios y la
profundidad con que se revisarán y aplicara los enfoques de análisis
administrativos para garantizar el manejo oportuno y objetivo de los resultados.
En cambio M, Milton. (2006:17; 41-54; 57-61; 80-85; 110-111), considera a la
auditoría de gestión como un examen objetivo y sistemático de evidencias con el
fin de proporcionar una evaluación independiente del desempeñó de una
organización, programa, actividad o función.
Los autores coinciden con el término sistemático, ya que es una secuencia de
pasos a seguir para realizar la respectiva evaluación de sus procesos el cual ayuda
a obtener una información más real y oportuna para emitir de una mejor manera
comentarios y soluciones razonados.
OBJETIVO DE LA AUDITORÍA DE GESTIÓN:
La auditoría de gestión tiene como objetivos primordiales.
• Evaluar los objetivos y planes organizacionales.
• Vigilar la existencia de políticas adecuadas y su cumplimiento.
• Comprobar la confiabilidad de la información y de los controles.
Verificar la existencia de métodos adecuados de operación.
Comprobar la correcta utilización de los recursos, sean estos gerenciales,
administrativos, técnicos u operacionales.
20