VOLVER A INVENTAR LA COMPAÑIA PERIODÍSTICA ...

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Los periódicos están de manera general en una posición menos fuerte en materia de banda ancha que de sistemas inalámbricos, dijo Gren, pero rigen en ambos casos las mismas tres estrategias: autorización de contenido, repartición de ingresos y, si posible, participación en el capital. Dos estudios de casos sirven para ilustrar la situación: Uno es el de un incipiente portal en Internet que en 1994 ó 1995 se dirigió a un periódico importante buscando desesperadamente información y actualidades para rellenar el website. En aquel entonces, el portal estaba dispuesto a intercambiar una participación en el capital por el contenido, pero el periódico lo consideró demasiado arriesgado y prefirió autorizar el uso del contenido por un determinado precio y un tiempo limitado. “Hoy día lamenta la decisión tomada, puesto que el portal controla el acceso de millones de clientes y vale miles de millones de dólares,” dijo Gren. “Por otra parte, el periódico tiene ahora que pagarle al portal para que su contenido aparezca en el website.” Gren no quiso dar nombres, pero quienes sepan algo de la historia de America Online detectarán sin duda algunas semejanzas. En el reverso de la medalla, Urbiñas citó el experimento de “periodismo convergente” en Tampa, Florida, que es el décimo tercero de los mayores mercados de televisión en los Estados Unidos. Tres compañías de medios – el Tampa Tribune, WFLA-TV y el website regional TBO.com – comparten las nuevas instalaciones y los contenidos periodísticos 24 horas al día, 7 días por semana. El Tribune está llegando a miles de nuevos lectores potenciales a través del público de WFLA, la estación de televisión saca provecho de los más de cien reporteros del Tribune, y TBO.com beneficia de la credibilidad, el contenido y la promoción de la prensa y la televisión. Bajo este acuerdo, las marcas del Tribune y de WFLA son promocionadas y defendidas en el mercado en línea. “Queremos ofrecer todas las posibilidades: contar las cosas, darlas a leer con más detalles, o permitir un acceso rápido en línea para verificarlas,” dijo Urbiñas, citando las palabras de Susan DeFraties, jefa de redacción de WFLA. Ubiñas prosiguió diciendo que era ahora el momento de plantearse las alianzas y las competencias necesarias para crear ofertas en línea dinámicas. “Esto exigirá como mínimo una capacidad de incluir vídeo y audio para complementar la profundidad del contenido que proporcionan los periódicos.” Los periódicos deberían empezar a preparar y a mercadear agresivamente la difusión de información por vía inalámbrica. “La creación de un portal WAP,” dijo, “no puede sino ser productivo, puesto que brinda a los periódicos la posibilidad ya sea de imponerse independientemente en el sector inalámbrico o bien de tener más fuerza en la negociación con asociados potenciales.” Cuando se le preguntó a Ubiñas si los plazos diferían para América Latina y para Norteamérica y Europa, respondió que existían disparidades claras en los ritmos de penetración entre los hogares pudientes y los más pobres. Pero la batalla de medios que se iba a librar sería igualmente intensa en los barrios adinerados de Porto
Alegre, S_o Paulo, Río de Janeiro, Buenos Aires y otros grandes centros urbanos mundiales. “No pienso que en los sectores pudientes de estos países los combates vayan a ser menos encarnizados, o los plazos más dilatados,” dijo Urbiñas. “A mi juicio, va a haber que actuar sin demora.”
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