VOLVER A INVENTAR LA COMPAÑIA PERIODÍSTICA ...
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John Puerner:<br />
Elaboración de una estrategia multimedia<br />
“Impreso, en línea, en todo momento”<br />
Este es el lema que la Tribune Company está aplicando a sus actividades periodísticas, en<br />
Internet y en la televisión local – incluyendo el Los Angeles Times y otras plataformas de<br />
medios del Times Mirror.<br />
Este lema refleja una estrategia de medios múltiples destinada a distribuir información y<br />
noticias concertadamente a través de diversos canales, dijo John Puerner, quien asumió este<br />
año el cargo de editor del Times tras siete años en el Orlando Sentinel, propiedad también del<br />
grupo Tribune.<br />
La creación de una plataforma común para la edición impresa, para el Web y para la<br />
televisión por cable sirve dos propósitos, explicó Puerner. Por un lado, “ayuda a los<br />
periódicos a amortizar los gastos editoriales de los nuevos tipos de medios con la creación de<br />
nuevos públicos y nuevas oportunidades de ingresos.” Por otra parte, sirve como preparación<br />
para el día en que las comunicaciones de banda ancha vuelvan a transformar el paisaje de los<br />
medios informativos.<br />
“Creo que la distribución con banda ancha va a volverse omnipresente en los próximos cinco<br />
años,” afirmó Puerner.<br />
Prácticamente todo lo que dijo Puerner en el Congreso Mundial de Periódicos estaba<br />
vinculado con su experiencia con el Sentinel, puesto que hacía escasas semanas que ocupaba<br />
el puesto de editor del Times. Pero mucho de lo que había aprendido en Orlando iba a ser<br />
aplicable sin duda también en Los Angeles.<br />
“Estamos fomentando una visión que vaya más allá de la página impresa, de la televisión<br />
análoga y del Web, una visión que englobe todo a la vez,” dijo. “De hecho, estamos<br />
adoptando nuestro lema de “impreso, en línea, en todo momento” también en Times Mirror.”<br />
Todo comenzó con las primeras incursiones del Sentinel en programación interactiva, tales<br />
como el portal de viajes regional Go2Orlando en el Web y la participación multimillonaria en<br />
el experimento de televisión interactiva de Time-Warner en 1994-95. Aunque este<br />
experimento no se cristalizó con un servicio comercial, sirvió según Puerner para ayudar la<br />
periódico a elaborar un “nuevo eje de gestión de contenido” que pasó del producto impreso al<br />
vídeo.<br />
Más aún, “aprendimos que el contenido local producido por el diario en formato vídeo<br />
suscitaba una gran demanda, y que merecía capitalizarse.”<br />
Para 1997, el Sentinel y Time Warner habían creado un canal por cable de 24 horas de<br />
información para el centro de Florida, llamado CFN 13. La operación, dirigida desde la sede<br />
del Sentinel, se alimentaba mayoritariamente del contenido del periódico. CFN13 puede<br />
incluso compartimentar la información y la publicidad para diferentes zonas de difusión por<br />
cable.