VOLVER A INVENTAR LA COMPAÑIA PERIODÍSTICA ...

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El grupo digital debe tener sus propios sistemas de control e incentivos, capacidad de acceso a los mercados financieros y, tarde o temprano, una cultura propia en sintonía con el mundo virtual.
John Puerner: Elaboración de una estrategia multimedia “Impreso, en línea, en todo momento” Este es el lema que la Tribune Company está aplicando a sus actividades periodísticas, en Internet y en la televisión local – incluyendo el Los Angeles Times y otras plataformas de medios del Times Mirror. Este lema refleja una estrategia de medios múltiples destinada a distribuir información y noticias concertadamente a través de diversos canales, dijo John Puerner, quien asumió este año el cargo de editor del Times tras siete años en el Orlando Sentinel, propiedad también del grupo Tribune. La creación de una plataforma común para la edición impresa, para el Web y para la televisión por cable sirve dos propósitos, explicó Puerner. Por un lado, “ayuda a los periódicos a amortizar los gastos editoriales de los nuevos tipos de medios con la creación de nuevos públicos y nuevas oportunidades de ingresos.” Por otra parte, sirve como preparación para el día en que las comunicaciones de banda ancha vuelvan a transformar el paisaje de los medios informativos. “Creo que la distribución con banda ancha va a volverse omnipresente en los próximos cinco años,” afirmó Puerner. Prácticamente todo lo que dijo Puerner en el Congreso Mundial de Periódicos estaba vinculado con su experiencia con el Sentinel, puesto que hacía escasas semanas que ocupaba el puesto de editor del Times. Pero mucho de lo que había aprendido en Orlando iba a ser aplicable sin duda también en Los Angeles. “Estamos fomentando una visión que vaya más allá de la página impresa, de la televisión análoga y del Web, una visión que englobe todo a la vez,” dijo. “De hecho, estamos adoptando nuestro lema de “impreso, en línea, en todo momento” también en Times Mirror.” Todo comenzó con las primeras incursiones del Sentinel en programación interactiva, tales como el portal de viajes regional Go2Orlando en el Web y la participación multimillonaria en el experimento de televisión interactiva de Time-Warner en 1994-95. Aunque este experimento no se cristalizó con un servicio comercial, sirvió según Puerner para ayudar la periódico a elaborar un “nuevo eje de gestión de contenido” que pasó del producto impreso al vídeo. Más aún, “aprendimos que el contenido local producido por el diario en formato vídeo suscitaba una gran demanda, y que merecía capitalizarse.” Para 1997, el Sentinel y Time Warner habían creado un canal por cable de 24 horas de información para el centro de Florida, llamado CFN 13. La operación, dirigida desde la sede del Sentinel, se alimentaba mayoritariamente del contenido del periódico. CFN13 puede incluso compartimentar la información y la publicidad para diferentes zonas de difusión por cable.
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