VOLVER A INVENTAR LA COMPAÑIA PERIODÍSTICA ...

Resulta alentador constatar que la mayoría de los diarios han encontrado maneras de adaptarse
al nuevo paisaje mediático, y que “los que han logrado sobrevivir tienen por delante un
radiante porvenir económico,” dijo Claude Monnier, consultor y miembro del consejo de
Innovation, y también director de Le Temps Stratégique. Menos alentador es comprobar que
los periodistas corren el peligro de transformarse en “máquinas de producción de sustancias
informativas electrónicas” para la nueva raza de distribuidores de información polimorfos.
Monnier teme que los periodistas se estén convirtiendo en malabaristas de texto, vídeo, audio
y códigos informáticos, lo cual les deja poco margen para llevar a cabo la labor de
investigación, reflexión profunda y defensa cívica que caracterizaba al periodismo en épocas
previas al Web.
“Las nuevas y metamórficas compañías de comunicación nada tienen que ver con periodistas
que elaboran razonamientos, investigan en profundidad, o se preocupan por el bien común,”
escribió Monnier. “Dado el imperativo de adaptarse incesantemente, lo que hacen falta, por el
contrario, son periodistas que brillan, chisporrotean, provocan, escandalizan.”
Sigue habiendo, no obstante, una “vieja guardia” que mantiene viva la llama; Monnier se
refiere a los grandes periódicos y revistas que nunca han abandonado su compromiso fiel con
el deber público, así como a ciertas publicaciones más modestas “cuya pobreza casi monacal
les permite conservar una maravillosa independencia de espíritu.”
Están también los talleres informativos, tales como el Centre for Public Integrity en
Washington, que abordan proyectos de investigación dejados de lado por los periódicos por
considerarse demasiado problemáticos o peligrosos. Con estas iniciativas, declaró Monnier,
“se intenta convencer aún a las jóvenes “fieras” de la importancia y la belleza del periodismo
con vocación cívica.”
Postdata
El informe de Innovation contiene también actualizaciones de ciertas tendencias identificadas
en 1999: Marta Botero habla del auge de las nuevas salas de redacción multimedia en The
Washington Post, The Chicago Tribune, The Providence Journal, The New York Times, el
Morgenavisen Jyllands-Postern, el Atlanta Journal-Constitution, el San Diego Union Tribune,
Expresso y el Voralberger Medienhaus. Warren Lerude constata la conclusión abrupta del
experimento del Presidente de Times Mirror, Mark Willes, consistente en derribar el muro
entre la información y la publicidad en el Los Angeles Times, una iniciativa que terminó con
la adquisición de Times Mirror por parte de la Tribune Co.
Pueden encargarse ejemplares del informe “Innovations in Newspapers: The 2000
World Report” en la Asociación Mundial de Periódicos (WAN-AMJ), 25, rue d’Astorg,
75008 París, Francia.
Teléfono: (33-1) 47 42 85 00
Fax: (33-1) 47 42 49 48
E-mail: contact_us@wan.asso.fr
Para colaborar en el informe 2001, se ruega enviar las propuestas por e-mail a:
innovationusa@att.net, o por fax al (34-948) 15 05 34 antes del 15 de enero de 2001. Por
favor incluir una breve descripción de las innovaciones o nuevas tendencias, junto con
nombre, cargo, compañía, teléfono, fax y e-mail.