VOLVER A INVENTAR LA COMPAÑIA PERIODÍSTICA ...

Innovaciones:
Las tendencias más importantes en el 2000
¿Cuáles son exactamente los principales desafíos que se presentan ante los periódicos en el
nuevo milenio? ¿Y con qué innovaciones pueden enfrentarlos mejor? En su segundo informe
anual, elaborado con el apoyo del proyecto READY de la Asociación Mundial de Periódicos,
el Innovation International Media Consulting Group encaró esta problemática.
Si hubiera que sintetizar las respuestas en dos únicas palabras, éstas serían “Internet” e
“integración”. Afortunadamente, el grupo consultor pudo explayarse un poco más, y en su
informe de 67 páginas indagó minuciosamente las tendencias de la industria de la prensa,
basándose en encuestas a cientos de ejecutivos de medios informativos en 34 países.
En una pequeña encuesta se pidió a 95 ejecutivos que pronosticaran la evolución a través de
los próximos cinco años de diversos formatos de medios: los periódicos y cadenas
empresariales de propiedad familiar, la teledifusión y la televisión por cable, la radio, las
revistas y el Internet. ¿Serán más o menos eficaces para atraer y retener a los periodistas más
capaces, producir reportajes informativos de calidad, generar ingresos y ganancias, y atraer a
los anunciantes?
“Los matices que existen en cada uno de estos ámbitos dejan de manifestarse en Internet,”
dijo Barry Sussman, miembro del consejo administrativo de Innovation. En cada una de las
distintas categorías, más del 75% de los ejecutivos dijeron que los resultados en Internet
serían mejores en 2005.
¿Representa entonces una amenaza o una oportunidad la distribución de información por
Internet? Según Sussman, lo que prevalece es la incertidumbre. Pero para el director general
de la WAN, Timothy Balding, no era forzosamente una mala cosa.
“Se me ocurre que en algún momento miraremos hacia atrás y veremos que la explosión del
Internet en esta época va a haber tenido un efecto revitalizante y rejuvenecedor en las
compañías periodísticas, no por el propio Internet, sino porque las va a haber obligado a
replantearse todo, desde la manera de funcionar hasta la búsqueda de nuevas aptitudes frente
el poder de atracción que ejercen los nuevos medios sobre los profesionales más capacitados,”
dijo Balding.
“Todo esto parece haber acelerado la revolución en la manera de administrar un periódico, y
lo veo como algo positivo.”
Juan Antonio Giner, director asociado fundador de Innovation, dijo que los periódicos en casi
todo el mundo ya no tenían miedo de lanzar operaciones en Internet.
“El gran desafío consiste en encontrar cuanto antes una manera de integrar las salas de
redacción. No es posible seguir con salas de redacción paralelas: el Internet y el periódico
impreso, los medios en línea y fuera de línea. Hace falta integrar a las plantillas en el mismo
edificio, el mismo piso, la misma sala de redacción, los mismos escritorios. Y no habrá al fin
de cuentas dos salas de redacción o dos periodistas. Todos tienen que convertirse en
periodistas bicéfalos.”