VOLVER A INVENTAR LA COMPAÑIA PERIODÍSTICA ...

More documents

Recommendations

Info

“Solemos subestimar el valor del nombre de marca que ya poseemos, el valor del contenido editorial, y, probablemente más que nada, el valor de la fuerza de ventas.” El mundo digital privilegia la personalización, un enfoque que coloca al cliente en el centro, las plataformas de medios múltiples y la comunicación “en todo lugar y momento”, todo lo cual crea una “comunidad de opciones” en torno al medio preferido, dijo McGrath. “Creo que uno tiene el pleno derecho y el gran privilegio de poder pertenecer a la comunidad que uno quiera,” dijo. “De hecho, ustedes tienen muchas más ventajas en este sentido que cualquier otro medio.” Ningún otro tipo de compañía de medios puede igualar el conocimiento que tiene el editor periodístico de los comportamientos de consumo de una comunidad y de sus habitantes, dijo McGrath. Con la amplia variedad de rúbricas que ofrecen – desde cultura y entretenimientos hasta negocios y finanzas –, los periódicos tienen “vínculos con todos los más grandes sectores industriales.” “Imaginen lo que haría falta para que la industria de las telecomunicaciones lograra lo mismo.” Pero la responsabilidad de los medios informativos no va a ser dejada a los periódicos sin más. Para empezar, los departamentos de publicidad, mercadeo, contenido editorial, diseño y tecnología de la información tienen que constituir un equipo común. Más aún, los editores tienen que encontrar maneras de adaptar un volumen integrado de contenido a múltiples plataformas de distribución. “La sala de redacción multimedia está en el centro del proceso,” dijo McGrath. Cuando se trata de medios múltiples, los diferentes formatos – teledifusión, cable, prensa impresa y en línea – deben trabajar juntos. Aún en el mercado en línea, el mismo contenido puede tener que adaptarse para su distribución por e-mail, en un website y por WAP. Según McGrath, los editores tenían también que mostrarse emprendedores en cuanto a las alianzas con otras compañías para extender sus actividades. La retribución final puede llegar a ser enorme, particularmente dado que los costos de distribución para medios electrónicos son inexistentes. Volviendo al ejemplo de los cajeros automáticos, McGrath dijo que cada transacción realizada por un empleado le costaba al banco alrededor de 1 dólar, mientras que con el cajero automático, el costo era de 10 centavos, y de 1 centavo para una operación bancaria en línea. Se tiende actualmente no sólo a una disminución en los costos de transacción, sino también a una desaparición de las fronteras entre las industrias,” prosiguió McGrath. Los periódicos podrán fácilmente encontrarse realizando domiciliaciones en el Web, reciclaje de la información, subastas, intercambios de mercado, y numerosas actividades nuevas. “Esto se puede percibir como una terrible amenaza o como una oportunidad inigualable. Lo que sí puede fallar es la imaginación.” McGrath hizo algunas sugerencias más:
• Asociar el periódico con productos electrónicos. Así como se usan instrumentos de mercadeo para promocionar el diario, hay que promocionar también el website. • Diseñar la arquitectura del sistema de publicación para un traslado sencillo de contenidos a otras plataformas. • Crear una abundancia de medios múltiples a través de enlaces en Internet. En el Web, “todos están conectados con todos,” y el periódico puede actuar como núcleo de una comunidad. • Llevar a cabo diversos proyectos piloto de bajo riesgo, e iniciativas experimentales y poco costosas de B2B (empresa a empresa), B2C (empresa a consumidor) y B2D (empresa a canal de distribución). McGrath añadió otra rúbrica, que llamó B2A: “Se trata más que nada en realidad de acciones destinadas a la publicidad.”
Page 1 and 2: VOLVER A INVENTAR LA COMPAÑIA PERI
Page 3 and 4: VOLVER A INVENTAR LA COMPAÑIA PERI
Page 5 and 6: John Puerner Editor y Presidente, T
Page 7 and 8: Introducción: Volver a inventar el
Page 9 and 10: Río 2000: Un día soleado en Brasi
Page 11 and 12: Nizar Nayouf: Pluma de Oro de la Li
Page 13 and 14: Francisco Santos Calderón: “Lo p
Page 15 and 16: “No podemos esperar el informe an
Page 17 and 18: Las ventas cotidianas aumentaron en
Page 19 and 20: Fax: 33 1 47 42 49 48. E-mail: cont
Page 21 and 22: dentro del rol tradicional de la pr
Page 23: Joseph McGrath: Crear puentes A med
Page 27 and 28: “A través de Internet se puede r
Page 29 and 30: Pero no son éstos los únicos desa
Page 31 and 32: El proceso ha servido a los directo
Page 33 and 34: Resulta alentador constatar que la
Page 35 and 36: La etapa siguiente consistió en po
Page 37 and 38: “Las compañías editoras tradici
Page 39 and 40: primera plana o en una página inte
Page 41 and 42: John Perriss: Llegar al consumidor
Page 43 and 44: Chris Charron: Volver a inventar lo
Page 45 and 46: ¿Qué hacer entonces? Charron pres
Page 47 and 48: John Puerner: Elaboración de una e
Page 49 and 50: En lo que a publicidad visual se re
Page 51 and 52: desarrollar la circulación de idea
Page 53 and 54: Allan Marshall: Los diarios en un m
Page 55 and 56: Y si el futuro nos depara nuevos so
Page 57 and 58: Pero los dos hombres discreparon en
Page 59 and 60: Fred Hilmer y Steve Harris: La meta
Page 61 and 62: aumentaba peligrosamente y las disc
Page 63 and 64: Francisco Mesquita Neto: Panorama d
Page 65 and 66: Andrés Mata Osorio: Compartir comp
Page 67 and 68: gastronómica, policial o viaria. S
Page 69 and 70: Esto no quiere decir que los perió
Page 71 and 72: Luis Ubiñas y Fredrik Gren: La pr
Page 73 and 74: tales como guías urbanas, reseñas
Page 75 and 76:
Alegre, S_o Paulo, Río de Janeiro,
Page 77 and 78:
El periódico ha logrado mantener s
Page 79 and 80:
especialidad” - tenía más senti
Page 81 and 82:
La WAN ha reforzado también su pro
Page 83 and 84:
Tony Pederson: Amenazas en el conti
Page 85 and 86:
Con la aprobación del Congreso, el
Page 87 and 88:
El presidente citó el ejemplo de l
Page 89 and 90:
MESA REDONDA ANUAL SOBRE LA LIBERTA
Page 91 and 92:
“Hace aproximadamente quince día
Page 93 and 94:
guerra de difamación contra Belgra
Page 95 and 96:
MESA REDONDA ANUAL SOBRE TECNOLOGÍ
Page 97 and 98:
viable para una distribución local
Page 99 and 100:
aproximadamente el 50% del diario,
Page 101 and 102:
“Queríamos hacer el experimento
Page 103 and 104:
A diferencia del HTML, el XML es un
Page 105 and 106:
“Si no es hoy mismo, será dentro
Page 107 and 108:
LA NUEVA PRENSA EN EL NUEVO SIGLO S
Page 109 and 110:
• La edición de periódicos en l
Page 111 and 112:
PRENSA Y VIOLENCIA
Page 113 and 114:
crimen, por ejemplo, fue menos bien
Page 115 and 116:
Miguel Badillo: La veracidad en la
Page 117 and 118:
Anthony William Garotinho Matheus d
Page 119 and 120:
COTIDIANOS GRATUITOS
Page 121 and 122:
el producto trae además programas
Page 123 and 124:
periódico antes de la llegada de M
Page 125 and 126:
El concepto del Universal consiste
Page 127 and 128:
LA RELIGIÓN EN LOS PERIÓDICOS
Page 129 and 130:
Aunque la separación entre iglesia
Page 131 and 132:
Pavel Gusev: La religión en la pre
Page 133 and 134:
EL REPORTERO MULTIMEDIA
Page 135 and 136:
espectivos de la edición impresa.
Page 137 and 138:
EL INTERNET - PÚBLICO Y RECOMENDAC
Page 139 and 140:
Chicago y San Petersburgo, Florida,
Page 141 and 142:
Thomas Burke: La edición de perió
Page 143 and 144:
La privacidad en Internet Los Websi
Page 145 and 146:
Por último, están actualmente pro
Page 147 and 148:
Peter Howe: Fotoperiodismo y manipu
Page 149 and 150:
Pierre Fernández: Peligros actuale
Page 151 and 152:
“Otras restricciones complican m
Page 153 and 154:
Estilos de caricatura Hay actualmen
Page 155 and 156:
Neil Pattison: Planificación de lo
Page 157 and 158:
Anthony Cases: Nuevos diseños peri
Page 159 and 160:
hacer como todos los periódicos de
Page 161 and 162:
Kerry Northrup: La sala de redacci
Page 163 and 164:
Gabriella Franzini: Gestión de con
Page 165 and 166:
John Pavlik: Instrumentos periodís
Page 167 and 168:
Cuestiones de facsímiles y acceso
show all

VOLVER A INVENTAR LA COMPAÑIA PERIODÍSTICA ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?