VOLVER A INVENTAR LA COMPAÑIA PERIODÍSTICA ...
VOLVER A INVENTAR LA COMPAÑIA PERIODÍSTICA ...
VOLVER A INVENTAR LA COMPAÑIA PERIODÍSTICA ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Joseph McGrath:<br />
Crear puentes<br />
A medida que los periódicos efectúan la transición hacia el mundo digital, pueden hacer un<br />
paralelismo con el cajero automático común y silvestre, dijo Joseph McGrath, presidente de<br />
sistemas globales en Unisys Corp.<br />
Al principio, el cajero automático no era más que un dispositivo que estaba adentro del banco,<br />
disponible en exactamente los mismos sitios y a las mismas horas que un cajero de carne y<br />
hueso.<br />
Los gerentes imaginaron después que podían trasladar el aparato al exterior del banco, y<br />
convertirlo en un servicio de 24 horas al día. El paso siguiente consistió en instalar cajeros<br />
automáticos en tiendas locales y en aeropuertos. Actualmente, estos aparatos son<br />
omnipresentes: incluso durante un viaje reciente en Turquía, después de regatear con un<br />
comerciante en un bazar, le indicaron a McGrath un cajero automático con cambio de divisas<br />
para obtener el líquido necesario para concluir el trato.<br />
¿La conclusión? “Cuando el mundo digital imita al mundo análogo, no ocurren las<br />
revoluciones que uno espera realmente,” dijo McGrath. “Sólo a partir del momento en que los<br />
cajeros automáticos aparecen en todas partes – desde el aeropuerto hasta el bazar turco –<br />
empieza a producirse una verdadera transformación en el mundo.”<br />
Análogamente, los periódicos están ingresando en una época en la que las noticias no se<br />
imprimen necesariamente en papel, sino que se leen en computadoras, en e-mail o en el Web,<br />
o incluso en las diminutas pantallas de teléfonos celulares bajo forma de cotizaciones<br />
bursátiles, resultados deportivos, pronósticos meteorológicos o información sobre viajes.<br />
Claro que el mundo es un lugar altamente competitivo. Y según el estudio realizado por<br />
Merrill Lynch, los periódicos y sus clientes tradicionales se cuentan entre los que más sufrirán<br />
a raíz de los cambios digitales en los próximos 10 años.<br />
McGrath detalló el tipo de empresas punto.com que comportaba una amenaza potencial a las<br />
maneras antiguas de hacer negocios: las compañías de comercio electrónico que suprimen los<br />
pasos intermedios en los procesos de mercadeo y de ventas, las que capitalizan una marca,<br />
como Amazon.com, para expandir sus actividades a partir de una actividad inicial (los libros,<br />
en este caso), los intercambios de mercado que responden a las necesidades de toda una<br />
industria, las compañías que digitalizan o desglosan productos y servicios, aligerando a todo<br />
un segmento del mercado, y los agentes inteligentes como Pricescan.com y centralizadores de<br />
demandas como Mobshop.com, los cuales suprimen el control de las compañías sobre sus<br />
propios precios.<br />
“Se están rompiendo todas las cadenas de valor de los clientes,” dijo McGrath a los ejecutivos<br />
periodísticos.<br />
Pero las compañías “inmuebles” pueden jugar a ese mismo juego, creando nuevos canales y<br />
portales para el mercado en línea. Según McGrath, que ha asesorado a editores en materia de<br />
estrategias multimedia, los periódicos pueden tener ventajas que ni siquiera sospechan.