VOLVER A INVENTAR LA COMPAÑIA PERIODÍSTICA ...
VOLVER A INVENTAR LA COMPAÑIA PERIODÍSTICA ...
VOLVER A INVENTAR LA COMPAÑIA PERIODÍSTICA ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
James Alison:<br />
La táctica oculta de los cotidianos gratuitos<br />
La compañía Metro International, parienta del grupo Modern Times, MTG, edita el diario<br />
Metro en 11 ciudades diferentes a través del mundo. Aunque el producto lleva el nombre de<br />
diario, según James Alison, responsable de desarrollo empresarial para América del Sur, no lo<br />
es realmente. “Más que un verdadero periódico, Metro es un vehículo publicitario, lo cual<br />
significa que no se trata de una amenaza para los periódicos, sino de un producto<br />
complementario.”<br />
No hay que preocuparse por la aparición de Metro<br />
Todo demuestra que cuando Metro llega a un mercado, las ventas de los periódicos pagos no<br />
merman bruscamente. “De hecho, es probable que aumenten a mediano plazo,” dijo Alison.<br />
“El mercado publicitario en la prensa escrita tendrá más bien tendencia a expandirse,<br />
permitiendo descubrir nuevos e interesantes aspectos de la comunicación con los lectores.”<br />
Aunque Metro transmite este mensaje a todos sus competidores, son pocos los que prestan<br />
oídos. Su temor es que los lectores dejen de comprar periódicos si pueden obtener una<br />
publicación gratuita. “Hacen todo lo posible por frenarnos, pero nosotros seguimos adelante, y<br />
tres meses después del lanzamiento, miran las cifras y dicen: Bueno, al final de cuentas,<br />
nuestras ventas no mermaron, el número total de lectores ha aumentado vertiginosamente, y<br />
las ventas publicitarias se mantuvieron al mismo nivel.”<br />
Algunos diarios tradicionales han apelado a instancias jurídicas para impedir la instalación de<br />
Metro en el mercado local. En Santiago de Chile, Metro lanzó una nueva edición este año.<br />
Dos periódicos rivales entablaron juicio contra la compañía sueca, alegando que el nombre<br />
Metro era propiedad del sistema de transporte, con lo cual dos semanas más tarde Metro<br />
simplemente volvió a lanzar la publicación con otro nombre y otro sistema de distribución.<br />
Según Alison, los únicos en ganar cuando un periódico tradicional plantea obstáculos legales<br />
son los abogados. “¿Para qué gastar una fortuna y enriquecer a los abogados haciéndole juicio<br />
a nuestra compañía?”, preguntó.<br />
Metro no es un periódico<br />
El Modern Times Group es un grupo de ventas; vende productos relacionados con todos los<br />
medios de comunicación. “Metro no es un periódico; es un vehículo para generar ganancias a<br />
través de la venta de espacio publicitario,” reiteró Alison. “O, para formularlo con más<br />
elegancia, se trata de un nuevo concepto de mercadeo de alto rendimiento.”<br />
El éxito del concepto estriba en que uno de los mejores vehículos para vender espacio<br />
publicitario es un contenido no publicitario, lo cual crea hábitos de lectura entre la gente. “Los<br />
periodistas suecos que tuvieron la idea se basaron en un concepto genial: el del marco de<br />
tiempo, la cual vuelve practicable la idea. El marco de tiempo es el lapso de veinte a treinta<br />
minutos que se pasa la gente viajando en los transportes públicos cada mañana yendo a<br />
trabajar o a estudiar.”<br />
Si en vez de aburrirse durante este tiempo, como suele ocurrir, se puede hacer algo interesante<br />
y útil, uno llega al trabajo más contento y con cosas para comentar mientras se toma café. Si