Untitled - Ministerio del Poder Popular del Despacho de la ...
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Cuando los errores en <strong>la</strong> práctica se producen a<br />
causa <strong>de</strong> una incorrecta formu<strong>la</strong>ción teórico-metodológica<br />
(objetivos, estrategias, tácticas), es obligatorio<br />
corregir, ajustar o reformu<strong>la</strong>r <strong>la</strong> teoría; pero<br />
cuando los mismos ocurren, a pesar <strong>de</strong> lo correcto<br />
<strong>de</strong> ésta, es preciso revisar toda <strong>la</strong> armazón organizativa<br />
y operacional. En términos generales, a esto<br />
es lo que se refiere <strong>la</strong> afirmación <strong>de</strong> que <strong>la</strong> teoría y <strong>la</strong><br />
práctica forman una unidad: <strong>de</strong> <strong>la</strong> teoría a <strong>la</strong> práctica<br />
y <strong>de</strong> esta a <strong>la</strong> teoría, para volver a una práctica mejorada,<br />
superior; el resultado es el <strong>de</strong>sarrollo.<br />
En el espacio corriente <strong>de</strong> nuestras vidas, en <strong>la</strong><br />
cotidianidad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s comunida<strong>de</strong>s, los conceptos<br />
teoría y práctica adquieren dimensión específica. Así,<br />
<strong>la</strong> primera pue<strong>de</strong> vaciarse en p<strong>la</strong>nes, programas,<br />
proyectos para <strong>de</strong>terminados fines, y <strong>la</strong> segunda, en<br />
<strong>la</strong> variada actividad <strong>de</strong> sus integrantes para<br />
alcanzarlos. Lo mismo pue<strong>de</strong> <strong>de</strong>cirse <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
organizaciones políticas o <strong>de</strong> otra índole. En el paso<br />
a <strong>la</strong> búsqueda práctica <strong>de</strong> los objetivos, pue<strong>de</strong>n<br />
cometerse acciones <strong>de</strong>sacertadas, como producto<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> “disconformidad entre el conocimiento y <strong>la</strong><br />
realidad” o <strong>de</strong> mal manejo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas <strong>de</strong>ntro<br />
<strong>de</strong> esta misma realidad: mal p<strong>la</strong>n, ina<strong>de</strong>cuada<br />
presentación <strong><strong>de</strong>l</strong> proyecto, gestión <strong>de</strong>ficiente, etc.<br />
Los ejemplos pue<strong>de</strong>n ser muchos, pero no vamos a<br />
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