1er. semestre - Año XXV - aespat
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El Análisis Transaccional: una herramienta de aprendizaje... 31<br />
ejecución laboral y no sólo hacen referencia<br />
a dominios técnicos.<br />
Estos tres elementos por separado resultan<br />
de interés suficiente para su estudio, pero si<br />
además los combinamos, como es nuestro caso,<br />
nos permiten realizar un planteamiento conjunto,<br />
cuyo orden lógico sería el siguiente. En<br />
una organización laboral u organización OK, el<br />
punto de apoyo para su correcto funcionamiento<br />
es la identificación de los perfiles profesionales<br />
acordes con cada puesto de trabajo,<br />
es decir, la adecuación persona-puesto. Este<br />
objetivo se consigue si se identifican correctamente<br />
las competencias que requiere cada actividad<br />
laboral y se busca a la persona que posee<br />
y tiene desarrolladas dichas competencias.<br />
Pero estas competencias no pueden ser sólo<br />
de carácter técnico, sino que deben ser también<br />
competencias sociales, afectivas y emocionales<br />
(de carácter transversal para cualquier<br />
puesto de trabajo). Algunas de ellas las vamos<br />
conformando con nuestra maduración personal,<br />
pero otras debemos continuar optimizándolas<br />
o procurar alcanzarlas. Es ente sentido<br />
en el que el Análisis Transaccional nos sirve de<br />
herramienta de aprendizaje, ayudándonos a<br />
conocer nuestras pulsiones y formas de razonamiento<br />
y relación y favoreciendo una orientación<br />
al cambio, que debe apoyar nuestro desarrollo<br />
intrapsíquico e interpersonal. Así, nuestra<br />
inteligencia no sólo ir creciendo cognitivamente,<br />
sino también emocionalmente.retar el<br />
desarrollo de esas competencias en los Estados<br />
del Yo y las transacciones que deben ponerse<br />
en juego en cada uno de ellos, a partir<br />
del planteamiento precedente.<br />
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Revista de Análisis Transaccional y Psicología Humanista, Nº 56, <strong>Año</strong> 2007