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1er. semestre - Año XXV - aespat

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El Análisis Transaccional: una herramienta de aprendizaje... 31<br />

ejecución laboral y no sólo hacen referencia<br />

a dominios técnicos.<br />

Estos tres elementos por separado resultan<br />

de interés suficiente para su estudio, pero si<br />

además los combinamos, como es nuestro caso,<br />

nos permiten realizar un planteamiento conjunto,<br />

cuyo orden lógico sería el siguiente. En<br />

una organización laboral u organización OK, el<br />

punto de apoyo para su correcto funcionamiento<br />

es la identificación de los perfiles profesionales<br />

acordes con cada puesto de trabajo,<br />

es decir, la adecuación persona-puesto. Este<br />

objetivo se consigue si se identifican correctamente<br />

las competencias que requiere cada actividad<br />

laboral y se busca a la persona que posee<br />

y tiene desarrolladas dichas competencias.<br />

Pero estas competencias no pueden ser sólo<br />

de carácter técnico, sino que deben ser también<br />

competencias sociales, afectivas y emocionales<br />

(de carácter transversal para cualquier<br />

puesto de trabajo). Algunas de ellas las vamos<br />

conformando con nuestra maduración personal,<br />

pero otras debemos continuar optimizándolas<br />

o procurar alcanzarlas. Es ente sentido<br />

en el que el Análisis Transaccional nos sirve de<br />

herramienta de aprendizaje, ayudándonos a<br />

conocer nuestras pulsiones y formas de razonamiento<br />

y relación y favoreciendo una orientación<br />

al cambio, que debe apoyar nuestro desarrollo<br />

intrapsíquico e interpersonal. Así, nuestra<br />

inteligencia no sólo ir creciendo cognitivamente,<br />

sino también emocionalmente.retar el<br />

desarrollo de esas competencias en los Estados<br />

del Yo y las transacciones que deben ponerse<br />

en juego en cada uno de ellos, a partir<br />

del planteamiento precedente.<br />

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Revista de Análisis Transaccional y Psicología Humanista, Nº 56, <strong>Año</strong> 2007

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