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1er. semestre - Año XXV - aespat

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El Análisis Transaccional: una herramienta de aprendizaje... 23<br />

guientes cinco habilidades emocionales y<br />

sociales básicas:<br />

• Conciencia de sí mismo: Capacidad<br />

de saber lo que estamos sintiendo en<br />

un determinado momento y de utilizar<br />

nuestras preferencias para guiar la<br />

toma de decisiones basada en una<br />

evaluación realista de nuestras capacidades<br />

y en una sensación bien<br />

asentada de confianza en nosotros<br />

mismos.<br />

• Autorregulación: Manejar nuestras<br />

emociones para que faciliten la tarea<br />

que estemos llevando a cabo y no interfieran<br />

con ella; ser conscientes y demorar<br />

la gratificación en nuestra búsqueda<br />

de objetos; ser capaces de recuperarnos<br />

rápidamente del estrés<br />

emocional.<br />

• Motivación: Utilizar nuestras preferencias<br />

más profundas para encaminarnos<br />

hacia nuestros objetivos, ayudarnos<br />

a tomar iniciativas, ser más eficaces<br />

y perseverar a pesar de los contratiempos<br />

y las frustraciones que se<br />

presenten.<br />

• Empatía: Darse cuenta de lo que están<br />

sintiendo las personas, ser capaces de<br />

ponernos en su lugar y cultivar la relación<br />

y el ajuste con una amplia diversidad<br />

de personas.<br />

• Habilidades sociales: Manejar bien las<br />

emociones en las relaciones, interpretando<br />

adecuadamente las situaciones<br />

y las relaciones sociales; interactuar<br />

fluidamente; utilizar estas habilidades<br />

para persuadir, dirigir, negociar y resolver<br />

disputas; cooperar y trabajar en<br />

equipo.<br />

Más recientemente, Goleman (2002) reduce<br />

estos cinco componentes a cuatro dominios<br />

con 19 categorías, en los términos<br />

siguientes:<br />

• Conciencia de sí mismo: Conciencia<br />

emocional, autoevaluación y autoconfianza.<br />

• Autorregulación: Autodominio emocional,<br />

transparencia (credibilidad), adaptabilidad,<br />

orientación al logro, iniciativa,<br />

optimismo y concientización.<br />

• Empatía: Conocimiento organizacional<br />

y orientación al servicio.<br />

• Administración de relaciones: Liderazgo,<br />

desarrollo de otros, cambio catalizador,<br />

gestión de conflictos, construcción<br />

de lazos, trabajo en equipo y comunicación.<br />

De esta manera, Goleman plantea la Inteligencia<br />

Emocional como sinónimo de carácter,<br />

personalidad y habilidad que se concretizan<br />

en pensamientos, reacciones, conductas<br />

observables, aprendidas y aprensibles;<br />

es decir, competencias emocionales a<br />

fin de cuentas.<br />

Podemos concluir este apartado, identificando<br />

los tres modelos conceptuales principales<br />

que actualmente apoyan la investigación<br />

en el campo de la Inteligencia Emocional<br />

y sobre los que nos vamos a basar<br />

en este trabajo (Bar-On, 2006):<br />

• Modelo de Salovey-Mayer (1997), que<br />

define la Inteligencia Emocional como<br />

la capacidad para percibir, entender,<br />

gestionar y usar las emociones.<br />

• Modelo de Goleman (1998), que identifica<br />

el concepto de Inteligencia Emocional<br />

como el conjunto de competencias<br />

que nos ayudan a gestionar correctamente<br />

nuestra actividad personal<br />

y, especialmente, profesional 6 .<br />

• Modelo de Bar-On (1997 y 2000), que<br />

describe la Inteligencia Emocional y<br />

social como la combinación de competencias<br />

interpersonales e intrapersonales<br />

(herencia de Gardner) que impactan<br />

en la inteligencia cognitiva.<br />

6 El modelo de Goleman pretende realizar una evaluación de las potencialidades o fortalezas y sus correspondientes<br />

límites, enfocando la información hacia las competencias. Este enfoque cubre el espectro<br />

total de las competencias emocionales que principalmente están presentes en el desempeño profesional.<br />

Revista de Análisis Transaccional y Psicología Humanista, Nº 56, <strong>Año</strong> 2007

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