1er. semestre - Año XXV - aespat
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El Análisis Transaccional: una herramienta de aprendizaje... 23<br />
guientes cinco habilidades emocionales y<br />
sociales básicas:<br />
• Conciencia de sí mismo: Capacidad<br />
de saber lo que estamos sintiendo en<br />
un determinado momento y de utilizar<br />
nuestras preferencias para guiar la<br />
toma de decisiones basada en una<br />
evaluación realista de nuestras capacidades<br />
y en una sensación bien<br />
asentada de confianza en nosotros<br />
mismos.<br />
• Autorregulación: Manejar nuestras<br />
emociones para que faciliten la tarea<br />
que estemos llevando a cabo y no interfieran<br />
con ella; ser conscientes y demorar<br />
la gratificación en nuestra búsqueda<br />
de objetos; ser capaces de recuperarnos<br />
rápidamente del estrés<br />
emocional.<br />
• Motivación: Utilizar nuestras preferencias<br />
más profundas para encaminarnos<br />
hacia nuestros objetivos, ayudarnos<br />
a tomar iniciativas, ser más eficaces<br />
y perseverar a pesar de los contratiempos<br />
y las frustraciones que se<br />
presenten.<br />
• Empatía: Darse cuenta de lo que están<br />
sintiendo las personas, ser capaces de<br />
ponernos en su lugar y cultivar la relación<br />
y el ajuste con una amplia diversidad<br />
de personas.<br />
• Habilidades sociales: Manejar bien las<br />
emociones en las relaciones, interpretando<br />
adecuadamente las situaciones<br />
y las relaciones sociales; interactuar<br />
fluidamente; utilizar estas habilidades<br />
para persuadir, dirigir, negociar y resolver<br />
disputas; cooperar y trabajar en<br />
equipo.<br />
Más recientemente, Goleman (2002) reduce<br />
estos cinco componentes a cuatro dominios<br />
con 19 categorías, en los términos<br />
siguientes:<br />
• Conciencia de sí mismo: Conciencia<br />
emocional, autoevaluación y autoconfianza.<br />
• Autorregulación: Autodominio emocional,<br />
transparencia (credibilidad), adaptabilidad,<br />
orientación al logro, iniciativa,<br />
optimismo y concientización.<br />
• Empatía: Conocimiento organizacional<br />
y orientación al servicio.<br />
• Administración de relaciones: Liderazgo,<br />
desarrollo de otros, cambio catalizador,<br />
gestión de conflictos, construcción<br />
de lazos, trabajo en equipo y comunicación.<br />
De esta manera, Goleman plantea la Inteligencia<br />
Emocional como sinónimo de carácter,<br />
personalidad y habilidad que se concretizan<br />
en pensamientos, reacciones, conductas<br />
observables, aprendidas y aprensibles;<br />
es decir, competencias emocionales a<br />
fin de cuentas.<br />
Podemos concluir este apartado, identificando<br />
los tres modelos conceptuales principales<br />
que actualmente apoyan la investigación<br />
en el campo de la Inteligencia Emocional<br />
y sobre los que nos vamos a basar<br />
en este trabajo (Bar-On, 2006):<br />
• Modelo de Salovey-Mayer (1997), que<br />
define la Inteligencia Emocional como<br />
la capacidad para percibir, entender,<br />
gestionar y usar las emociones.<br />
• Modelo de Goleman (1998), que identifica<br />
el concepto de Inteligencia Emocional<br />
como el conjunto de competencias<br />
que nos ayudan a gestionar correctamente<br />
nuestra actividad personal<br />
y, especialmente, profesional 6 .<br />
• Modelo de Bar-On (1997 y 2000), que<br />
describe la Inteligencia Emocional y<br />
social como la combinación de competencias<br />
interpersonales e intrapersonales<br />
(herencia de Gardner) que impactan<br />
en la inteligencia cognitiva.<br />
6 El modelo de Goleman pretende realizar una evaluación de las potencialidades o fortalezas y sus correspondientes<br />
límites, enfocando la información hacia las competencias. Este enfoque cubre el espectro<br />
total de las competencias emocionales que principalmente están presentes en el desempeño profesional.<br />
Revista de Análisis Transaccional y Psicología Humanista, Nº 56, <strong>Año</strong> 2007