1er. semestre - Año XXV - aespat

18 Carolina Fernández-Salinero Miguel
aplicación organizacional fue temprana y
situó su área de intervención en la intersección
de lo individual y lo organizativo.
Podemos definir el Análisis Transaccional
como un sistema original de psicología y psicoterapia
basado en los Estados del Yo y
las Transacciones entre los Estados del Yo
de varias personas. Es también una teoría
de acción social fundamentada en el análisis
riguroso de las transacciones y aplicable
al análisis de las relaciones humanas. Nos
proporciona, por consiguiente, un esquema
o mapa conceptual que permite describir la
conducta humana y cuya puesta en práctica
nos ayuda a modificarla. Evidentemente, es
de gran utilidad en situaciones de comunicación
entre trabajadores y una ayuda inmejorable
para nuestro desarrollo y el de las
personas que trabajan a nuestro lado (Sáez
Alonso y Fernández-Salinero, 1999, p. 5).
El Doctor Berne estudió fundamentalmente
los Estados del Yo, las Transacciones,
los Juegos Psicológicos y los Argumentos
de Vida. Es decir, analizó al individuo
intrapsíquicamente, a través de los Estados
Padre, Adulto y Niño. Con los instrumentos
siguientes: El análisis estructural
de los Estados del Yo, su estructura funcional
y las patologías correspondientes 1 .
También estudió al individuo en el ámbito
de las relaciones sociales por medio de:
• Las Transacciones que son estímulos
de un Estado determinado del Yo del
emisor más una respuesta de un Estado
determinado del Yo del receptor. Su
Revista de Análisis Transaccional y Psicología Humanista, Nº 56, Año 2007
instrumento son las Caricias (unidad
elemental de reconocimiento social,
que se clasifican en positivas y negativas,
condicionales e incondicionales).
• Los Juegos Psicológicos que son una
serie de transacciones orientadas a manipular
las relaciones, con un timador,
un truco, un interruptor o cambio y una
confusión, que producen un pago. Su
instrumento es el Triángulo Dramático o
diagrama que muestra los posibles
cambios de papeles en un juego o
guión (Karpman, 1968). Los tres papeles
principales son Perseguidor (desde
el Padre Crítico), Salvador (desde el
Padre Protector) y Víctima (desde el Niño
Adaptado Sumiso) (Casado, 1999).
• El Guión de Vida, que Berne (1980) lo
definió como “un plan de vida basado
en una decisión tomada en la infancia,
reforzada por los padres, justificada por
los acontecimiento subsiguientes, y
que culmina en una alternativa elegida”
(p. 488). Es decir, es la respuesta que
cada persona se da a sí misma a las
preguntas cómo soy, cómo son los
otros, cómo es la vida y el mundo y,
por tanto, define cómo ha de comportarse.
Tiene como instrumento básico
el Miniguión, que es una secuencia de
comportamientos (positivos o negativos)
que ocurre en el espacio de minutos
o incluso segundos, y que tiene
como resultado un patrón de refuerzo
para la vida (Kahler & Capers, 1974) 2 .
1 La Patología Estructural se ocupa de las anomalías de la estructura psíquica. Son dos fundamentalmente:
La Exclusión doble (dos Estados del Yo se activan dejando fuera de juego al tercero) o simple (se emplea constantemente
un Estado del Yo, resultando casi inexistentes los otros dos), y la Contaminación del Adulto por el
Padre y/o el Niño que se estudian y trabajan en sesiones clínicas (Sáez y Fernández-Salinero, 1999, p.11).
2 Desde un punto de vista práctico, una característica importante de la teoría del miniguión es que todos
los comportamientos pueden agruparse en cinco categorías. Cada tipo de miniguión viene impulsado por
un tipo de mensaje: Apresúrate, sé fuerte, esfuérzate, sé perfecto y complace. Cada persona tiene una inclinación
clara hacia uno de los mensajes (normalmente hacia dos). Estos comportamientos (negativos y
positivos) de miniguión han sido interpretados en clave de “estilos de trabajo” que afectan todo lo que hacemos
en el trabajo. Asimismo, la aplicación del miniguión como instrumento de cambio de comportamiento
es clara en aquellas situaciones en que, más que de conflicto, estamos hablando de un desajuste entre el
estilo personal y las exigencias del puesto de trabajo. En sentido inverso, es un buen instrumento para el
estudio de perfiles adecuados para un puesto (Casado, 1999, pp. 56-58).