T81.08 L959g.pdf - Universidad de La Salle
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por parte <strong>de</strong> las organizaciones, esto es, el cruce <strong>de</strong> la información entre las<br />
capacida<strong>de</strong>s y percepciones.<br />
3. Generar históricos en bases <strong>de</strong> datos que permitan comparar los resultados en<br />
diferentes períodos y saber si los correctivos introducidos han tenido impacto en la<br />
organización.<br />
<strong>La</strong> metodología propone el cálculo <strong>de</strong>l IMIO <strong>de</strong> la siguiente manera:<br />
1. Cálculo <strong>de</strong> la generación <strong>de</strong> valor a partir <strong>de</strong> las capacida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> la organización<br />
(columnas <strong>de</strong> la matriz).<br />
• Capacidad <strong>de</strong> vigilar y para ello se <strong>de</strong>termina, la inteligencia competitiva,<br />
que son los sistemas que permiten a las empresas <strong>de</strong>terminar las áreas <strong>de</strong><br />
don<strong>de</strong> vendrán las mayores innovaciones tanto en productos y servicios,<br />
como en procesos y la vigilancia tecnológica, entendida como una<br />
herramienta <strong>de</strong> gestión que permite reducir el riesgo en sus <strong>de</strong>cisiones,<br />
para ello <strong>de</strong>be basarse en el análisis y utilización <strong>de</strong> la información pública<br />
existente, para <strong>de</strong>tectar oportunida<strong>de</strong>s antes que la competencia.<br />
• Capacidad <strong>de</strong> respuesta, la cual es clave frente al <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s<br />
propias <strong>de</strong> la organización como son los procesos, proveedores, clientes y<br />
usuarios, entre otros.<br />
• Capacida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> resolver problemas, que se fundamentan en una a<strong>de</strong>cuada<br />
toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones estratégicas, consi<strong>de</strong>rando los aspectos <strong>de</strong> riesgo e<br />
incertidumbre.<br />
• Capacida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> apren<strong>de</strong>r, en don<strong>de</strong> el recurso humano juega un papel<br />
importante para evi<strong>de</strong>nciar el buen <strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong> la organización,<br />
observando el fruto <strong>de</strong> sus activida<strong>de</strong>s en la gestión <strong>de</strong> proyectos y la<br />
organización inteligente, que consiste en la facilidad <strong>de</strong> asimilar los nuevos<br />
mo<strong>de</strong>los <strong>de</strong> gestión así como la velocidad ante los cambios que se<br />
presenten en el entorno.<br />
• Capacida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> innovar, consi<strong>de</strong>rando la propuesta <strong>de</strong>l manual <strong>de</strong> Oslo y<br />
por otra parte <strong>de</strong> Shumpeter, respecto a los nuevos mo<strong>de</strong>los <strong>de</strong> negocio,<br />
que pue<strong>de</strong>n proveer <strong>de</strong> valor al cliente y por en<strong>de</strong> a la organización.<br />
• Capacida<strong>de</strong>s para la explotación y aprovechamiento <strong>de</strong>l conocimiento y<br />
<strong>de</strong>scribe al máximo, las i<strong>de</strong>as, productos, procesos y servicios<br />
<strong>de</strong>sarrollados por la organización.<br />
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