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T81.08 L959g.pdf - Universidad de La Salle

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l mo<strong>de</strong>lo se construye sobre cuatro bloques: Perspectiva financiera, Perspectiva<br />

<strong>de</strong> cliente, Perspectiva <strong>de</strong> procesos internos <strong>de</strong> negocio, Perspectiva <strong>de</strong>l<br />

aprendizaje.<br />

• Mo<strong>de</strong>lo Canadian Imperial Bank<br />

Estudia la relación entre el capital intelectual y su medición, así como el<br />

aprendizaje organizacional. El capital <strong>de</strong>l conocimiento está compuesto por un<br />

sistema holístico <strong>de</strong> tres elementos: capital humano, capital estructural y capital<br />

clientes 53 .<br />

Intellectual Asset Monitor, según el cual la medición <strong>de</strong> activos intangibles<br />

presenta una doble orientación: hacia el exterior para informar a clientes,<br />

accionistas, y proveedores y hacia el interior, dirigida al equipo directivo para<br />

conocer la marcha <strong>de</strong> la empresa. 54<br />

• Mo<strong>de</strong>lo Intelect (Euroforum, 1998).<br />

Respon<strong>de</strong> a un proceso <strong>de</strong> i<strong>de</strong>ntificación, selección, estructuración y medición <strong>de</strong><br />

activos hasta ahora no evaluados en forma estructurada por las empresas.<br />

Preten<strong>de</strong> ofrecer a los gestores, información relevante para la toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones<br />

y facilitar información a terceros sobre el valor <strong>de</strong> la empresa. El mo<strong>de</strong>lo, por tanto,<br />

preten<strong>de</strong> acercar el valor <strong>de</strong> la empresa a su valor <strong>de</strong> mercado, así como informar<br />

sobre la capacidad <strong>de</strong> la organización para generar resultados sostenibles,<br />

mejoras constantes y crecimiento a largo plazo. Relaciona el capital intelectual con<br />

la estrategia <strong>de</strong> la empresa; es un mo<strong>de</strong>lo que cada empresa <strong>de</strong>be personalizar,<br />

es abierto y flexible, mi<strong>de</strong> los resultados y los procesos que los generan; es<br />

aplicable, relaciona todos los componentes, combina distintas unida<strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />

medida 55 .<br />

53 DAVENPORT T, Prusak L. Conhecimento Empresarial: como asorganizações gerenciam o seu<br />

capital intelectual. Rio <strong>de</strong> Janeiro: Campues, 1998<br />

54 Intellectual Asset Monitor. Mo<strong>de</strong>lo. Disponible en:<br />

http://www.gestion<strong>de</strong>lconocimiento.com/mo<strong>de</strong>lo_intellectual.htm.<br />

55 KAPLAN, Robert y NORTON, David, DP. Putting the balanced scorecard to work. Harvard<br />

Business Review 1992; September-October:134-47.<br />

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