T81.08 L959g.pdf - Universidad de La Salle

Está claro que existe un capital sobre el cual se comienza a tener interés por
medir y del que pocos informan dentro de la organización, pero que, sin lugar a
dudas, tiene un valor real. Identificar y medir el capital intelectual (activos
intangibles) tiene como propósito convertir en visible un activo que genera valor en
las organizaciones.
Una gran inquietud en las organizaciones es implementar modelos de medición
para los activos intangibles, denominados habitualmente modelos de medición del
capital intelectual. El problema de estos modelos es que dichos intangibles no
pueden valorarse mediante unidades de medida uniformes y, por lo tanto, no
puede presentarse una contabilidad de intangibles propiamente dicha. No
obstante, la medición del capital intelectual, permite crear una imagen aproximada
del valor de los intangibles de una organización.
El capital intelectual puede medirse. Una de las empresas pioneras en este campo
es Skandia 49 una compañía sueca de seguros y servicios financieros que con la
intención de diseñar técnicas y herramientas para medir el capital intelectual
humano (CIH), comenzó a mediados de la década pasada a medir el capital
humano con el llamado Skandia Navigator 50 . Dicho sistema utilizaba, en principio,
dos índices: 1) el índice de liderazgo y 2) el índice de motivación. Estos dos
indicadores conformaban un sistema de medidas: el índice FLINK, creado por esta
empresa.
• Skandia Navigator El FLINK
Se compone de aquellos elementos que cualquier organización considera que
contribuyen más con los factores claves del éxito (FCE) tales como: a) clientes y
trabajadores satisfechos; c) personal motivado y competente y c) gerentes
calificados y eficientes. Entonces, en cada una de estas áreas, se formulan metas
y objetivos estratégicos organizacionales. Se diseña un instrumento y se entrevista
a los trabajadores. Sobre la base de los resultados de dichas entrevistas, Skandia
pudo establecer la calidad de la gerencia y el nivel de motivación de los
trabajadores en relación con las metas y los objetivos estratégicos formulados: 3)
el índice de trabajadores facultados. Para la implantación de este indicador,
Skandia contrató los servicios externos del Instituto Sueco de Investigación de
Opinión Pública, que realizó la encuesta a los trabajadores. Los factores
estudiados fueron los siguientes: a) motivación; b) apoyo dentro de la
organización; c) responsabilidad y autoridad para actuar y d) competencia. Y se
incorporaron entonces: 4) Número de trabajadores, 5) Número de
49 Skandia Navigator. Modelo. Disponible en: http://www.gestiondelconocimiento.com/_modelo
navigator de Skandia.htm. Acceso: 13 de enero del 2007.
50 STEWART, T. La nueva riqueza de las organizaciones: El capital intelectual. Buenos
Aires: Granica, 1998.
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