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T81.08 L959g.pdf - Universidad de La Salle

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Para Aguirre y Tejedor (1997) es Suecia el país pionero en la materia con la<br />

constitución en los años 80 <strong>de</strong> un grupo <strong>de</strong> trabajo "The Swedish Community of<br />

Practice" que aglutinaba las aportaciones teóricas y prácticas <strong>de</strong> las universida<strong>de</strong>s<br />

y empresas suecas relativas a los sistemas <strong>de</strong> gestión centrados en los activos<br />

intangibles; éstos constituyen los antece<strong>de</strong>ntes más claros <strong>de</strong>l capital intelectual.<br />

Existe una <strong>de</strong>finición dada por Edvinsson Jeif (1999) 26 que aunque mítica ofrece,<br />

en opinión <strong>de</strong> los autores <strong>de</strong> esta investigación la visión más acertada.<br />

“Una organización es un árbol. Hay una parte que es visible (las frutas) y por otra<br />

parte que es oculta (las raíces). Si solamente te preocupas por recoger las frutas,<br />

el árbol pue<strong>de</strong> morir. Para que el árbol crezca y continúe dando frutos, las raíces<br />

<strong>de</strong>ben estar sanas y nutridas. Esto es válido para las empresas: si sólo te<br />

preocupas <strong>de</strong> los resultados financieros e ignoramos los valores escondidos, la<br />

empresa no sobrevivirá en el largo plazo." 27<br />

Este concepto siguiendo a Edvinsson y Malone (1999) 28 , es una expresión que<br />

combina dos i<strong>de</strong>as fundamentales: la inteligencia en acción o los resultados<br />

provenientes <strong>de</strong>l ejercicio intelectual y su valoración o medida, en términos<br />

similares a los empleados para explicar el capital financiero.<br />

5.2.3 <strong>La</strong> Gestión <strong>de</strong>l Conocimiento.<br />

<strong>La</strong> <strong>de</strong>nominación Gestión <strong>de</strong>l Conocimiento tiene dos componentes, por una parte,<br />

el relativo a la gestión, el cual en el ámbito organizacional se traduce en la<br />

adopción <strong>de</strong> funciones, tales como: planificación, organización, dirección y control<br />

<strong>de</strong> procesos para la consecución <strong>de</strong> los objetivos propuestos, según la misión y<br />

visión <strong>de</strong> éstas; y por otra parte, la capacidad y el talento <strong>de</strong> los individuos y<br />

organizaciones <strong>de</strong> transformar información en conocimiento, generando<br />

creatividad y po<strong>de</strong>r <strong>de</strong> innovación, lo que ofrece seguridad y, por en<strong>de</strong>, incentiva la<br />

toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones.<br />

Según Weig Karl 29 , la Gestión <strong>de</strong>l Conocimiento <strong>de</strong>be ser analizada <strong>de</strong>s<strong>de</strong> tres<br />

perspectivas diferentes.<br />

26<br />

EDVISSON. Jeif y MALONE, Michael S. El Capital Intelectual/ Jeif Edvinsson y Michael Malone.<br />

España: ediciones 2000, 1998.<br />

27<br />

MALHTRA, y. Knowledge Management in Inquiring Organizations.<br />

28<br />

Op. Cit. Edvinsson. Jeif y Michael S. Malone.<br />

29<br />

. WEIG Karl M. Sobre la Gestión <strong>de</strong>l Conocimiento.2003<br />

18

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