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• Acceso a canales de distribución.
• Política gubernamental.
Hoy día, la estrategia se impone de manera muy dinámica, las fuentes de ventajas
tradicionales ya no proporcionan seguridad a largo plazo. La fortaleza de una
estrategia dada no está determinada por el movimiento inicial, sino por la
anticipación y el enfrentamiento a las maniobras, a las reacciones de los
competidores y a los cambios en las demandas de los clientes a través del tiempo.
La ventaja depende de la altura de las barreras de entrada y del vigor de las
reacciones que espera encontrar el competidor potencial.
La Teoría de los Recursos y Capacidades de Birger Wernefelt es otra importante
dentro la Estrategia Competitiva, En 1984 aparece, en el ámbito académico, la
Teoría de Recursos y Capacidades de Wenderfel 14 , la que se considera – al igual
que la Learning Organization - precursora de la gestión del conocimiento;
constituyen los antecedentes más influyentes que se conocen en la literatura, pues
se centra en analizar los recursos y capacidades de las organizaciones como base
para la formulación de su estrategia. La teoría basada en los recursos se encuadra
dentro del denominado Análisis Estratégico, y produce un giro del exterior al
interior de la organización en el momento de analizar su situación estratégica.
El Empowerment, promovido por los expertos Kenneth Blanchard y Paul
Hersey.(1988) teoría visionaria que se comienza a desarrollar en los empleados
de la organización creando no sólo una actitud de trabajo sino también una actitud
de sinergia.
Empowerment significa crear un ambiente en el cual los empleados, en todos los
niveles, sientan que ellos tienen una real influencia sobre los estándares de
calidad, servicios y eficiencia del negocio dentro de sus áreas de
responsabilidad 15 .
En los años ’90 aparece la Reingeniería. Michael Hammer junto con James
Champy (1994) escribieron "Aplicando la Reingeniería a la Corporación". Esta
obra muestra que la mayor parte del pensamiento gerencial anterior ha sido
agrietada; los autores abogan por el rediseño radical del trabajo y por la
14
WERNEFELT, B. (1984): A Resource Based View of the Firm, Strategic Management
Journal, vol.5, pp. 171-180.
15 DÍAZ GARCÍA, Gustavo A. Emporwerment [en línea] Nov., 1999.
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