T81.08 L959g.pdf - Universidad de La Salle

10. RECOMENDACIONES
Conforme a los resultados obtenidos en este capítulo se pretende ofrecer algunas
guías de acción interesantes, en general, dirigidas a mantener a la organización
en un estado de mejora continua en la consecución, análisis, aplicación y
explotación de la capacidad competitiva de la Firma.
La existencia de una cartera de stocks (inventario de existencia de conocimiento,
que en la presente investigación se asimila como la memoria organizativa), y el
desarrollo de flujos de conocimiento para la renovación, transformación y
aplicación de esos stocks, deben ser establecidos a partir de los conocimientos de
los individuos, los grupos y la misma organización, con el objeto de establecer
sinergias, que no se podrían lograr si el conocimiento se trabajara aisladamente
en Proeza.
Ese conocimiento de los individuos, los Stakeholders y la misma organización se
puede lograr aplicando la herramienta del pensamiento sistémico, lo cual le
permitirá, además del conocimiento, alinear los adjetivos necesarios para crear
una organización inteligente. Se puede comenzar con la reevaluación de la visión
corporativa, para convertirla en una visión compartida; y promover una cultura
organizacional basada en la necesidad de desaprender para `poder aprender
cultura que le permitirá ser más innovadora.
Esto le permitirá el desarrollo de los flujos de conocimiento conduciendo a la
complementación de la exploración (tanto interna como externa) y la explotación
del conocimiento, para afrontar dicho desafió; la dirección necesita emprender
iniciativas de gestión del conocimiento con el objeto de mejorar la competitividad
de la organización.
Para ello debe:
Primero, coordinar las tecnologías, procesos y sistemas para el desarrollo eficaz
de las actividades de la empresa.
Segundo, liderar y orientar los comportamientos de los miembros de la
organización al servicio del conocimiento.
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