T81.08 L959g.pdf - Universidad de La Salle
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Cargos Operativos: El personal operativo que hace la mayoría de los encuestados, consideran que el Imio de Proeza es de 67%, cifra que es igual a la calificación obtenida en la matriz general de organización. La calificación la podemos clasificar como normal, si lo vemos por el lado del color (Amarillo), la empresa está en el límite de no estar aplicando adecuadamente el conocimiento obtenido tanto al interior de la empresa en sus capacidades y el conocimiento externos relacionado con las perspectivas de la misma. El índice GVMO (matriz de inteligencia institucional), fue calificado con 58%, por parte del personal operativo, calificación baja, esta calificación se debe a la percepción que tienen los encuestados, por falta de un mecanismo por parte de la empresa para tener la información de fácil acceso y de simple entendimiento. Siendo las perspectivas de: evolución de los mercados, de la evolución de los competidores, la formalización de trabajos anteriores a los clientes y la formalización del conocimiento adquirido con los proveedores. Las que jalonan el mal desempeño de Proeza con relación a perspectivas internas y externas. El índice GVCAC (matriz de cultura, aptitudes y comportamiento organizacional), después de ingresar la información de los encuestados del área directiva, el resultado fue del 50%, esta calificación tan baja (todas las perspectivas de color rojo), deja ver que Proeza tiene una exigente tarea para cambiar la percepción de los trabajadores operativos frente a la cultura y comportamiento organizacional. 8.3.3 Análisis de los encuestados por edades Continuando con la descripción y análisis de los resultados de las encuestas aplicadas, se presenta a continuación la representación gráfica (tabla y gráficas) de la opinión del personal por Edades en PROEZA. 101
NOMBRE DE LA ENTIDAD: PROEZA CONSULTORES LTDA. CORE BUSINESS: PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE CONSULTORIA EN EL ÁREA DE LA CONSTRUCCIÓN MATRIZ DE INTELIGENCIA ORGANIZACIONAL AMPLIADA DEL MIK, INTERPRETADA POR EL INDICE Imio DE LA EVOLUCION DE MERCADOS DE LA EVOLUCION DE LOS COMPETIDORES FORMALIZACION DE LOS TRABAJOS ANTERIORES REALIZADOS PARA CLIENTES DE LA EVOLUCION DE LOS PRODUCTOS DE MI EMPRESA 102 MEJORES PRACTICAS Y LECCIONES APRENDIDAS FORMALIZAR EL CONOCIMIENTO ADQUIRIDO EN LAS COLABORACIONES FORMALIZAR EL CONOCIMIENTO ADQUIRIDO CON LOS PROVEEDORES REGULAR REGULAR REGULAR BUENO REGULAR REGULAR REGULAR 55% 10% 10% 10% 20% 20% 30% CAPACIDAD DE VIGILAR CAPACIDAD DE RESPUESTA CAPACIDAD RESOLVER PROBLEMAS CAPACIDAD APRENDER CAPACIDAD INNOVAR CAPACIDAD EXPLOTACION DE CONOCIMIENTO INDICE GVAP Lo que pasa en los mercados Ante nuevas tendencias del mercado Para nuevos mercados De los mercados Nuevos mercados A nuevos mercados MERCADOS BUENO BUENO BUENO BUENO BUENO BUENO 75% Lo que hacen los competidores Ante nuevas ofertas de competidores Conjuntamente con nuestros competidores De los competidores En la relación con los competidores Conjuntamente con los competidores o a competidores COMPETIDORES BUENO BUENO BUENO BUENO BUENO BUENO 75% Qué hacen sus proveedores y para quien? Ante las propuestas de los proveedores De los proveedores Conjuntamente con los proveedores Nuevos proveedores De transferir conocimiento a los proveedores PROVEEDORES BUENO BUENO BUENO BUENO BUENO BUENO 75% Lo que estan pidiendo los clientes Anticipar / detectar / Rápida y competa ante resolver problemas de consultas de clientes nuestros clientes De los clientes Con los clientes A los clientes, introducción de novedades CLIENTES BUENO BUENO BUENO BUENO BUENO BUENO 75% En la introducción de Crear nuevas unidades Nuevos desarrollos en marcha nuevas funcionalidades o En plazo, de forma efectiva y eficiente De los productos de mi empresa Nuevos productos de negocio o spin off basadas en nuevos nuevos productos desarrollos PRODUCTOS BUENO BUENO BUENO BUENO BUENO BUENO Transferencia de 75% Nuevas formas de hacer Ante la aparición de nuevos procesos De proceso De los procesos De los procesos conocimiento de procesos a otras unidades de negocio o filiales PROCESOS BUENO BUENO BUENO BUENO BUENO BUENO 75% Qué hacen sus Ante las inquietudes de colaboradores y con De los colaboradores los colaboradores quien? Conjuntamente con los colaboradores Nuevas alianzas De establecer acuerdos de explotación con terceros COLABORADORES BUENO BUENO BUENO BUENO BUENO BUENO 75% INDICE GVAC 75% 75% 75% 75% 75% 75% RELACIONES CON EL MERCADO RELACIONES CON LOS COMPETIDORES CONFIANZA Y TRATO CON LOS CLIENTES MEMORIA ORGANIZATIVA CULTURA APTITUDES Y COMPORTAMIENTO INNOVAR Y CAMBIAR CRITERIOS DE PRODUCTOS INNOVAR Y CAMBIAR CRITERIOS DE PROCESOS COOPERAR DE FORMA ABIERTA Y DINAMICA CON COLABORADORES COOPERAR DE FORMA ABIERTA Y DINAMICA CON PROVEEDORES REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR REGULAR 50% Imio 66% Tabla No. 6. Resultados por Edades de 20 a 30 años de Gestión del Conocimiento en Proeza Consultores Ltda., a partir de la plantilla de Qubit Cluster. Enero 30 de 2008.
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Cargos Operativos:<br />
El personal operativo que hace la mayoría <strong>de</strong> los encuestados, consi<strong>de</strong>ran que el<br />
Imio <strong>de</strong> Proeza es <strong>de</strong> 67%, cifra que es igual a la calificación obtenida en la matriz<br />
general <strong>de</strong> organización. <strong>La</strong> calificación la po<strong>de</strong>mos clasificar como normal, si lo<br />
vemos por el lado <strong>de</strong>l color (Amarillo), la empresa está en el límite <strong>de</strong> no estar<br />
aplicando a<strong>de</strong>cuadamente el conocimiento obtenido tanto al interior <strong>de</strong> la empresa<br />
en sus capacida<strong>de</strong>s y el conocimiento externos relacionado con las perspectivas<br />
<strong>de</strong> la misma.<br />
El índice GVMO (matriz <strong>de</strong> inteligencia institucional), fue calificado con 58%, por<br />
parte <strong>de</strong>l personal operativo, calificación baja, esta calificación se <strong>de</strong>be a la<br />
percepción que tienen los encuestados, por falta <strong>de</strong> un mecanismo por parte <strong>de</strong> la<br />
empresa para tener la información <strong>de</strong> fácil acceso y <strong>de</strong> simple entendimiento.<br />
Siendo las perspectivas <strong>de</strong>: evolución <strong>de</strong> los mercados, <strong>de</strong> la evolución <strong>de</strong> los<br />
competidores, la formalización <strong>de</strong> trabajos anteriores a los clientes y la<br />
formalización <strong>de</strong>l conocimiento adquirido con los proveedores. <strong>La</strong>s que jalonan el<br />
mal <strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong> Proeza con relación a perspectivas internas y externas.<br />
El índice GVCAC (matriz <strong>de</strong> cultura, aptitu<strong>de</strong>s y comportamiento organizacional),<br />
<strong>de</strong>spués <strong>de</strong> ingresar la información <strong>de</strong> los encuestados <strong>de</strong>l área directiva, el<br />
resultado fue <strong>de</strong>l 50%, esta calificación tan baja (todas las perspectivas <strong>de</strong> color<br />
rojo), <strong>de</strong>ja ver que Proeza tiene una exigente tarea para cambiar la percepción <strong>de</strong><br />
los trabajadores operativos frente a la cultura y comportamiento organizacional.<br />
8.3.3 Análisis <strong>de</strong> los encuestados por eda<strong>de</strong>s<br />
Continuando con la <strong>de</strong>scripción y análisis <strong>de</strong> los resultados <strong>de</strong> las encuestas<br />
aplicadas, se presenta a continuación la representación gráfica (tabla y gráficas)<br />
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