T81.08 L959g.pdf - Universidad de La Salle
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Género Femenino:<br />
El índice general fue <strong>de</strong> 63%; las mujeres encuestadas consi<strong>de</strong>ran que en Proeza<br />
se maneja el conocimiento, por <strong>de</strong>bajo <strong>de</strong>l promedio general <strong>de</strong> la empresa que<br />
fue <strong>de</strong>l 68%, la diferencia está por <strong>de</strong>bajo también <strong>de</strong>l producido por los hombres.<br />
Califican en el índice <strong>de</strong>l GVAMO todas las variables como regulares, todas<br />
consi<strong>de</strong>ran que en las perspectivas que relacionan la memoria organizacional<br />
tienen dificulta<strong>de</strong>s o no se están generando conocimiento, la calificación fue <strong>de</strong><br />
50% (color Amarillo), representa un alto grado <strong>de</strong> riesgo <strong>de</strong> no generar valor para<br />
la compañía por la mala aplicación <strong>de</strong> las ventajas tanto internas como externas.<br />
Calificaron todas las variables <strong>de</strong>l índice GVACAC con (color Rojo), como regular<br />
y esta percepción ocasionó que la calificación fuera <strong>de</strong>l 50%, y al igual que en el<br />
anterior índice se <strong>de</strong>be revisar la forma en que Proeza `relaciona las perspectivas<br />
con relación a la cultura <strong>de</strong> la organización y el comportamiento organizacional,<br />
porque es claro que las mujeres captan una problemática tanto con los mercados,<br />
competidores, proveedores, procesos y colaboradores.<br />
Relacionando las capacida<strong>de</strong>s con las perspectivas en la matriz ampliada, se<br />
encuentran calificaciones <strong>de</strong> regular (color rojo), en cinco variables, capacidad <strong>de</strong><br />
vigilar en relación con la perspectiva <strong>de</strong> proveedores, la capacidad <strong>de</strong> explotar<br />
conocimiento con relación a los clientes, capacidad <strong>de</strong> respuesta con relación a<br />
los productos, la capacidad <strong>de</strong> vigilar con la perspectiva <strong>de</strong> colaboradores y por<br />
último la capacidad <strong>de</strong> explotar conocimiento con relación a los colaboradores.<br />
<strong>La</strong>s mujeres encuestadas consi<strong>de</strong>ran que en las anteriores variables Proeza<br />
<strong>de</strong>bería intervenir para mejorar estos <strong>de</strong>sempeños, se pue<strong>de</strong> mejorar la capacidad<br />
<strong>de</strong> vigilancia <strong>de</strong> los clientes utilizando en mayor medida la tecnología, para<br />
mantener constantemente informados <strong>de</strong> sus estrategias e innovaciones, mejorar<br />
la capacidad <strong>de</strong> apren<strong>de</strong>r <strong>de</strong> los clientes, y esto se pue<strong>de</strong> hacer por medio <strong>de</strong><br />
mantener un constante dialogo con ellos, para saber sus necesida<strong>de</strong>s, inquietu<strong>de</strong>s<br />
y gustos.<br />
Por último las mujeres consi<strong>de</strong>ran que en Proeza no se utiliza eficientemente el<br />
conocimiento generado o que poseen los colaboradores, se pue<strong>de</strong> hacer jornadas<br />
para interiorizar este conocimiento, con el fin <strong>de</strong> que el conocimiento pase <strong>de</strong>l<br />
poseedor a los <strong>de</strong>más compañeros que no lo tienen.<br />
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