análisis y evaluación de los mecanismos de control ciudadano en la ...
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lity <strong>de</strong>be ser <strong>en</strong>t<strong>en</strong>dida <strong>en</strong> su forma tradicional <strong>de</strong> dar razones y justificaciones por<br />
parte <strong>de</strong> <strong>los</strong> funcionarios públicos por <strong>la</strong>s acciones realizadas. Especialm<strong>en</strong>te cuando<br />
éstas implican, como <strong>en</strong> el caso <strong>de</strong> <strong>la</strong>s políticas públicas, una alteración <strong>en</strong> <strong>la</strong> distribución<br />
<strong>de</strong>l po<strong>de</strong>r <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad. Pero, al mismo tiempo, <strong>la</strong> accountability implica no sólo<br />
<strong>la</strong> obligación <strong>de</strong>l gobierno <strong>de</strong> mant<strong>en</strong>er informados a <strong>los</strong> <strong>ciudadano</strong>s sino también <strong>la</strong><br />
posibilidad <strong>de</strong> que ello dé lugar a <strong>de</strong>nuncias, a quejas y a posteriores sanciones por<br />
parte <strong>de</strong>l Estado a aquel<strong>los</strong> funcionarios que no cump<strong>la</strong>n con su <strong>de</strong>ber 25 . Por lo tanto,<br />
<strong>la</strong> capacidad institucional <strong>de</strong>l Estado <strong>de</strong> respon<strong>de</strong>r a <strong>la</strong>s <strong>de</strong>nuncias ciudadanas (registradas,<br />
por ejemplo, <strong>en</strong> <strong>los</strong> antiguos libros <strong>de</strong> quejas) se reve<strong>la</strong> como un aspecto vital <strong>de</strong><br />
esta faceta <strong>de</strong> <strong>la</strong> accountability.<br />
I.4. Control social, <strong>control</strong> <strong>ciudadano</strong> y accountability<br />
La i<strong>de</strong>a <strong>de</strong> <strong>control</strong> social pert<strong>en</strong>ece al campo <strong>de</strong> <strong>la</strong> accountability, <strong>en</strong> <strong>la</strong> medida <strong>en</strong> que<br />
<strong>la</strong> participación ciudadana se propone como una manera <strong>de</strong> <strong>control</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong>s acciones <strong>de</strong>l<br />
Estado, difer<strong>en</strong>te y complem<strong>en</strong>taria a <strong>la</strong> forma establecida por <strong>la</strong> <strong>de</strong>mocracia repres<strong>en</strong>tativa.<br />
En otras pa<strong>la</strong>bras, el <strong>control</strong> social es aquel movimi<strong>en</strong>to que, llevado a<strong>de</strong><strong>la</strong>nte<br />
por <strong>la</strong> ciudadanía, int<strong>en</strong>ta poner <strong>en</strong> funcionami<strong>en</strong>to <strong>los</strong> <strong>mecanismos</strong> institucionales<br />
que “prueb<strong>en</strong>” <strong>la</strong> accountability, o <strong>la</strong> capacidad <strong>de</strong> r<strong>en</strong>dir cu<strong>en</strong>tas <strong>de</strong> <strong>los</strong> funcionarios<br />
públicos.<br />
Para autores como Bresser Pereira y Cunill Grau (1998) “el <strong>control</strong> social constituye<br />
<strong>la</strong> forma a través <strong>de</strong> <strong>la</strong> cual <strong>la</strong> sociedad pue<strong>de</strong> <strong>control</strong>ar directam<strong>en</strong>te al Estado, <strong>en</strong><br />
adición a <strong>la</strong>s formas <strong>de</strong> <strong>control</strong> repres<strong>en</strong>tativas tradicionales. El <strong>control</strong> social constituye<br />
también un <strong>control</strong> sobre <strong>la</strong>s organizaciones públicas no estatales y <strong>la</strong>s <strong>en</strong>tida<strong>de</strong>s<br />
<strong>de</strong>sc<strong>en</strong>tralizadas <strong>de</strong>l Estado, distinto y complem<strong>en</strong>tario <strong>de</strong>l <strong>control</strong> <strong>de</strong> procedimi<strong>en</strong>tos,<br />
<strong>de</strong>l <strong>control</strong> por resultados y <strong>de</strong>l <strong>control</strong> por <strong>los</strong> mercados” 26 . Asimismo, <strong>los</strong> autores<br />
distingu<strong>en</strong> <strong>en</strong>tre “el <strong>control</strong> social difuso y el institucionalizado, así como el ejercido<br />
a través <strong>de</strong> organizaciones y el <strong>de</strong> <strong>los</strong> <strong>ciudadano</strong>s como tales, es <strong>de</strong>cir, sin mediaciones<br />
<strong>de</strong> partidos o movimi<strong>en</strong>tos y el <strong>de</strong> aquel<strong>la</strong>s organizaciones y movimi<strong>en</strong>tos que<br />
ape<strong>la</strong>n a <strong>la</strong> propagación <strong>de</strong> convicciones prácticas más ligadas a <strong>la</strong> <strong>de</strong>f<strong>en</strong>sa <strong>de</strong> <strong>de</strong>rechos<br />
que <strong>de</strong> intereses” 27 .<br />
En un trabajo reci<strong>en</strong>te, Bresser Pereira (1998) sosti<strong>en</strong>e que toda sociedad utiliza una<br />
serie <strong>de</strong> <strong>mecanismos</strong> <strong>de</strong> <strong>control</strong> para su acción coordinada. A partir <strong>de</strong> lo que el autor<br />
l<strong>la</strong>ma un criterio funcional, c<strong>la</strong>sifica a <strong>los</strong> <strong>mecanismos</strong> <strong>en</strong> una esca<strong>la</strong> que va <strong>de</strong>l más<br />
difuso y automático al más conc<strong>en</strong>trado y <strong>de</strong>mocrático. Según este criterio, el principio<br />
g<strong>en</strong>eral es que será más preferible el mecanismo <strong>de</strong> <strong>control</strong> que sea más g<strong>en</strong>eral,<br />
más difuso y más <strong>de</strong>mocrático. Por lo tanto, <strong>de</strong>spués <strong>de</strong>l <strong>control</strong> por <strong>los</strong> mercados, el<br />
<strong>control</strong> social es el mecanismo <strong>de</strong> <strong>control</strong> más <strong>de</strong>mocrático y difuso. La razón <strong>de</strong> ello<br />
es que “el <strong>control</strong> social se efectúa cuando <strong>la</strong> sociedad se organiza formal e informal-<br />
25<br />
Grupo Sophia, Mecanismos <strong>de</strong> <strong>control</strong> social, Fundación Grupo Sophia, Bu<strong>en</strong>os Aires, 1998, página<br />
29.<br />
26<br />
Bresser Pereira, L. y Cunill Grau, N., Lo público no estatal <strong>en</strong> <strong>la</strong> reforma <strong>de</strong>l Estado, Paidós, Bs. As.,<br />
1998, páginas 29-39.<br />
27 Ibid. op. cit., página 35.<br />
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