CREACIÓN DE LA EMPRESA IDEAS EN ALGODÓN LTDA ...
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devoluciones, en los reclamos y la satisfacción del usuario final con un producto excelente. • La estrategia a seguir es buscar y seleccionar proveedores, materias primas e insumos que cumplan con los estándares definidos por Ideas En Algodón Ltda., para sus productos. (Ver numeral 6.1.2 y 6.1.3). Dentro de la opción “otros”, que representa el 24% de la muestra se desprendieron dos factores: 1. La marca: según la información recopilada, los usuarios asocian las marcas a factores como la calidad, el diseño y el precio. Entonces por ejemplo, al comprar una camiseta marca CHEVIGNON, el usuario asume que es una prenda exclusiva en diseño, con excelente calidad y está dispuesto a pagar un precio alto por estas características y por los beneficios que se desprenden de la imagen de esta marca. • En este punto la principal estrategia es la construcción de la marca, en donde se van a definir las características que se desean resaltar en ella y el tipo de asociaciones que se desea generar en los distribuidores y usuarios finales. (ver numeral 5.3.2). 2. El precio: es uno de los factores diferenciadores para penetrar los mercados en los que pretende competir Ideas En Algodón Ltda. • La estrategia en este aspecto es ofrecer productos con diseño, calidad e imagen de marca que satisfaga a los distribuidores y usuarios finales, con precios que se encuentren por debajo de la media de las marcas más reconocidas. (Ver numeral 5.6.3.2). El diseño representa un 21% de la muestra; en el momento de adquirir un producto los usuarios ya tienen una idea del diseño que van a comprar, generalmente influenciados por la publicidad y la moda. 58
Los colores representan un 16% de la muestra, este factor va ligado directamente al diseño del producto y por lo tanto hace parte de la misma estrategia. • La estrategia más coherente es diseñar productos originales (combinación de colores, diseños de los estampados, utilización de diferentes técnicas de estampación, bordados, etc.) que se encuentren dentro de las tendencias actuales de moda definidas a través de un proceso de benchmarking competitivo, pero que se diferencie de la competencia. En este aspecto, es importante resaltar que el portafolio de productos debe ser renovado mínimo 2 veces al año, para estar actualizados con las exigencias del mercado. Los materiales participan con un 5% de la muestra y están directamente relacionados con la calidad del producto y la demanda según las tendencias del mercado. 5.2.4.4 PREGUNTA 4: ¿Cuales son las marcas de ropa informal más reconocidas en su entorno? Tabla 12 Marcas más reconocidas Gráfico 7 Marcas más reconocidas MARCA PORCENTAJE OTRAS 47% TOTTO 12% DIESEL 11% BAXTER 8% PRONTO 7% ARMI 6% NIKE 5% TENNIS 4% TOTAL 100% Fuente: Los autores de la investigación. 59
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devoluciones, en los reclamos y la satisfacción del usuario final con un producto<br />
excelente.<br />
• La estrategia a seguir es buscar y seleccionar proveedores, materias<br />
primas e insumos que cumplan con los estándares definidos por Ideas<br />
En Algodón Ltda., para sus productos. (Ver numeral 6.1.2 y<br />
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Dentro de la opción “otros”, que representa el 24% de la muestra se desprendieron<br />
dos factores:<br />
1. La marca: según la información recopilada, los usuarios asocian las marcas a<br />
factores como la calidad, el diseño y el precio. Entonces por ejemplo, al comprar<br />
una camiseta marca CHEVIGNON, el usuario asume que es una prenda exclusiva<br />
en diseño, con excelente calidad y está dispuesto a pagar un precio alto por estas<br />
características y por los beneficios que se desprenden de la imagen de esta<br />
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• En este punto la principal estrategia es la construcción de la marca, en<br />
donde se van a definir las características que se desean resaltar en ella y el<br />
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2. El precio: es uno de los factores diferenciadores para penetrar los mercados en<br />
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