CREACIÓN DE LA EMPRESA IDEAS EN ALGODÓN LTDA ...
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conocimiento y la claridad sobre el proceso administrativo y como este influye de manera directa en la construcción de una estructura administrativa coherente con cada negocio y su realidad. A través de los años, el proceso administrativo se ha clasificado en 4 funciones básicas: planeación, organización, dirección y control. Según Koontz, “la planeación incluye la selección de misiones y objetivos y las acciones para lograrlos; se requiere de toma de decisiones. La organización es aquella parte de la administración que establece una estructura intencional de roles que deben cumplir las personas en una empresa. La dirección es influir en las personas para que contribuyan a las metas de la organización y del grupo, la dirección incluye motivación, estilo, enfoque de liderazgo y comunicación. El control es la medición y corrección de las actividades de los subordinados para asegurar que los acontecimientos estén de acuerdo con los planes”. 7 En cuanto a los factores internos y externos del ambiente, es necesario analizar la estructura primaria de la empresa, el sector industrial en el que se encuentra y las economías regional, nacional y mundial. Igualmente, se deben revisar los factores tecnológicos, políticos, gubernamentales, la competencia y el consumidor. Como plantea Jorge Salazar sobre la visión empresarial: “En un mercado cambiante, las buenas soluciones para el ayer, no forzosamente son buenas soluciones para el hoy, es necesario tener una visión y una actitud empresarial distintas de las que, por lo regular, han tenido los empresarios en el pasado, no solo por ser diferentes, sino por que el hoy es distinto. Antes bastaba con que los empresarios y directivos concentraran su atención en el interior de la empresa para lograr mayor eficiencia en producción, ventas, logística, etc. Ahora, además de esto, tienen que entender que las principales oportunidades y riesgos para su empresa se dan en el exterior; de la puertas de su empresa hacia fuera, tienen, 7 Koontz, Harold. Administración: Una perspectiva global. McGraw Hill. 12 Ed. 2003. Pág. 22-24 30
entonces, que estar escudriñando que cambios se dan o avecinan para aprovechar las oportunidades y sortear los riesgos”. 8 Específicamente los factores externos que se deben tener en cuenta para la creación de la empresa Ideas En Algodón Ltda., serán: el mercado objetivo, competidores con reconocimiento en el mercado y los usuarios finales. Esto ayudara a establecer como aprovechar las fortalezas y oportunidades que se presenten. 4.2 MARCO CONCEPTUAL El marco conceptual proporciona los conceptos y definiciones mas utilizados en el desarrollo del trabajo para la claridad de los lectores. ADMINISTRACIÓN: “Disciplina cuyo objetivo es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad y calidad. Es el conjunto de las funciones o procesos básicos (planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar), que, realizados convenientemente, repercuten de manera positiva en la eficacia y eficiencia de la actividad realizada en la organización”. 9 Para los investigadores administración es la herramienta que les ayudara a organizar una estructura empresarial en la que se busca manejar de forma eficiente y eficaz los recursos a su disposición. BENCHMARKING: Es un proceso sistemático y continuo para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de las organizaciones que son reconocidas como representantes de las mejores prácticas, con el propósito de realizar mejoras organizacionales. CAPITAL HUMANO: Acumulación previa de inversiones en educación, formación en el trabajo, salud y otros factores que elevan la productividad laboral. 8 Salazar Leytte, Jorge. Como iniciar una pequeña empresa: su viabilidad de mercado. CECSA. Tercera edición. 2003. Pág. 33-35. 9 Diez de Castro, Emilio y García Del Junco, Julio. Administración y dirección. Editorial McGraw Hill. Primera Edición. 2001. 31
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entonces, que estar escudriñando que cambios se dan o avecinan para<br />
aprovechar las oportunidades y sortear los riesgos”. 8<br />
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objetivo, competidores con reconocimiento en el mercado y los usuarios finales.<br />
Esto ayudara a establecer como aprovechar las fortalezas y oportunidades que se<br />
presenten.<br />
4.2 MARCO CONCEPTUAL<br />
El marco conceptual proporciona los conceptos y definiciones mas utilizados en el<br />
desarrollo del trabajo para la claridad de los lectores.<br />
ADMINISTRACIÓN: “Disciplina cuyo objetivo es la coordinación eficaz y eficiente<br />
de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima<br />
productividad y calidad. Es el conjunto de las funciones o procesos básicos<br />
(planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar), que, realizados<br />
convenientemente, repercuten de manera positiva en la eficacia y eficiencia de la<br />
actividad realizada en la organización”. 9 Para los investigadores administración es<br />
la herramienta que les ayudara a organizar una estructura empresarial en la que<br />
se busca manejar de forma eficiente y eficaz los recursos a su disposición.<br />
B<strong>EN</strong>CHMARKING: Es un proceso sistemático y continuo para evaluar los<br />
productos, servicios y procesos de trabajo de las organizaciones que son<br />
reconocidas como representantes de las mejores prácticas, con el propósito de<br />
realizar mejoras organizacionales.<br />
CAPITAL HUMANO: Acumulación previa de inversiones en educación, formación<br />
en el trabajo, salud y otros factores que elevan la productividad laboral.<br />
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Salazar Leytte, Jorge. Como iniciar una pequeña empresa: su viabilidad de mercado. CECSA. Tercera edición. 2003. Pág. 33-35.<br />
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Diez de Castro, Emilio y García Del Junco, Julio. Administración y dirección. Editorial McGraw Hill. Primera Edición. 2001.<br />
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