17.05.2013 Views

CREACIÓN DE LA EMPRESA IDEAS EN ALGODÓN LTDA ...

CREACIÓN DE LA EMPRESA IDEAS EN ALGODÓN LTDA ...

CREACIÓN DE LA EMPRESA IDEAS EN ALGODÓN LTDA ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

conocimiento y la claridad sobre el proceso administrativo y como este influye de<br />

manera directa en la construcción de una estructura administrativa coherente con<br />

cada negocio y su realidad.<br />

A través de los años, el proceso administrativo se ha clasificado en 4 funciones<br />

básicas: planeación, organización, dirección y control. Según Koontz, “la<br />

planeación incluye la selección de misiones y objetivos y las acciones para<br />

lograrlos; se requiere de toma de decisiones. La organización es aquella parte de<br />

la administración que establece una estructura intencional de roles que deben<br />

cumplir las personas en una empresa. La dirección es influir en las personas para<br />

que contribuyan a las metas de la organización y del grupo, la dirección incluye<br />

motivación, estilo, enfoque de liderazgo y comunicación. El control es la medición<br />

y corrección de las actividades de los subordinados para asegurar que los<br />

acontecimientos estén de acuerdo con los planes”. 7<br />

En cuanto a los factores internos y externos del ambiente, es necesario analizar la<br />

estructura primaria de la empresa, el sector industrial en el que se encuentra y las<br />

economías regional, nacional y mundial. Igualmente, se deben revisar los factores<br />

tecnológicos, políticos, gubernamentales, la competencia y el consumidor.<br />

Como plantea Jorge Salazar sobre la visión empresarial: “En un mercado<br />

cambiante, las buenas soluciones para el ayer, no forzosamente son buenas<br />

soluciones para el hoy, es necesario tener una visión y una actitud empresarial<br />

distintas de las que, por lo regular, han tenido los empresarios en el pasado, no<br />

solo por ser diferentes, sino por que el hoy es distinto. Antes bastaba con que los<br />

empresarios y directivos concentraran su atención en el interior de la empresa<br />

para lograr mayor eficiencia en producción, ventas, logística, etc. Ahora, además<br />

de esto, tienen que entender que las principales oportunidades y riesgos para su<br />

empresa se dan en el exterior; de la puertas de su empresa hacia fuera, tienen,<br />

7 Koontz, Harold. Administración: Una perspectiva global. McGraw Hill. 12 Ed. 2003. Pág. 22-24<br />

30

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!