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CREACIÓN DE LA EMPRESA IDEAS EN ALGODÓN LTDA ...

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cadena algodón-textil-confecciones presenta un escenario delicado si se tiene en<br />

cuenta que las principales importaciones se concentran en los eslabones iniciales<br />

de la cadena, como fibra, hilados y telas; y las mayores exportaciones se dan en el<br />

eslabón final, las confecciones; lo cual señala que el crecimiento de estas se ha<br />

apalancado en importaciones aunque también debe competir con confecciones<br />

importadas. Esto está generando un estancamiento en las etapas productivas<br />

anteriores a la confección con exceso en está última industria, pero también podría<br />

presentarse estancamiento en la industria de las confecciones, por déficit de<br />

materia prima que hay que importar”. 5<br />

“Conclusiones: el sector textil y confeccionista colombiano cuenta con una<br />

tradición de más de cien años, durante los cuales se ha ganado un lugar<br />

fundamental en el desarrollo económico e industrial del país construyendo una<br />

compleja cadena productiva, que pasa por actividades diversas como el cultivo, el<br />

desmote, el hilado, la tejeduría y la confección, a través de las cuales esté sector<br />

ha generado un aporte muy importante al empleo, el ingreso y a las exportaciones.<br />

A pesar de su importancia, desde la apertura el sector textil se ha visto sometido a<br />

una fuerte presión por la competencia de telas importadas, fue lento en amoldarse<br />

a las nuevas condiciones competitivas y sufrió un descenso pronunciado en su<br />

producción, en sus ventas y consecuentemente en todos sus indicadores de<br />

desempeño, los cuales se agravaron con la recesión económica de finales de la<br />

década de los noventa. Un gran número de empresas del sector debieron ser<br />

liquidadas y otras entrar en concordatos. Las mayores desventajas reveladas por<br />

el sector son el atraso tecnológico presente en la mayor parte de las empresas,<br />

altos costos de las materias primas, así como algunos problemas en sus<br />

estructuras organizacionales.<br />

5 Ibíd. Pág. 45.<br />

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