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CREACIÓN DE LA EMPRESA IDEAS EN ALGODÓN LTDA ...

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empresas textiles que asumen el costo de la mano de obra y el costo del textil en<br />

sí. Sus líneas de actuación son competir a nivel de clase media vía precio, y en<br />

clases altas por vía calidad.<br />

En el país, la rivalidad competitiva es fuerte en precios y en diferenciación de<br />

productos. Muchas empresas nacionales son maquiladoras y subcontratistas de<br />

reconocidas firmas internacionales. Tal es el caso de CI Nicole S.A. que produce<br />

para marcas como Liz Clairbone y Jones Apparel Group, y CI Expofaro S.A. que<br />

produce para Levi’s. Por este motivo está es una industria muy sensible a los<br />

precios internacionales, al igual que a los cambios arancelarios que se presentan<br />

en el comercio exterior.<br />

Es importante resaltar que en algunas regiones industriales del país se tiene una<br />

especialización productiva hacia una línea de moda especial, como por ejemplo,<br />

en Santander en la línea infantil y de bebé; en Tolima las camisetas y productos<br />

de tejidos de punto, en Bogotá productos textiles de algodón y mezclas con otras<br />

fibras, etc. Las empresas del sector también manejan la subcontratación de<br />

actividades por medio de producción por satélite para cumplir con los<br />

requerimientos de volúmenes internacionales, lo cual se une a la exigencia de<br />

economías de escala para ser más productivos. En general, la lógica estratégica<br />

sobresaliente es la tradicional de costos bajos y diferenciación en diseños.<br />

En síntesis, la industria de las confecciones en el país es muy sensible al precio y<br />

a los ingresos; hay una demanda sensible a los precios de los productos<br />

extranjeros con tendencias a la baja de los precios internacionales y una amenaza<br />

alta de productos sustitutos.” 3<br />

“Canales de distribución: con la liberalización de las importaciones y la mayor<br />

exposición a la competencia internacional se dieron cambios importantes en la<br />

3 Ibíd. Pág. 18.<br />

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