CREACIÓN DE LA EMPRESA IDEAS EN ALGODÓN LTDA ...
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Las conclusiones que se esperan obtener están ligadas a la verificación de la existencia de un mercado potencial con una necesidad no satisfecha y la viabilidad de recursos administrativos, técnicos, financieros y humanos para la creación de la empresa. 18
1. PROBLEMA 1.1 PLANTEAMIENTO Y FORMULACIÓN DEL PROBLEMA En el ámbito actual del crecimiento económico y la globalización en el que se desarrollan las actividades comerciales, muchas empresas se ven abocadas a tomar decisiones de tipo comercial para garantizar la permanencia en el mercado de acuerdo con los objetivos que quieren alcanzar, como por ejemplo, cuales canales de distribución son los más adecuados para acercar sus productos a sus mercados. En este caso, la marca TOTTO a partir del lanzamiento de la colección 2003, tomó la decisión de distribuir su línea de ropa (camisetas polo, t-shirt, pantalonetas, pantalones, sudaderas, chaquetas) solo a través de sus puntos directos de venta dejando una amplia red de distribuidores multi-marca (520 distribuidores aproximadamente) sin ésta línea de producto. Como consecuencia de lo anterior, surge un gran inconveniente para dichos distribuidores, ya que con esta decisión pierden un proveedor que les representaba una alta fuente de ingresos; como resultado el distribuidor aumenta el consumo de otras marcas y busca nuevas marcas que sustituyan los productos de la marca TOTTO. Actualmente, los estudiantes e investigadores Freddy Mauricio Delgado Barragán y Yezid Hernando Fuentes Corredor, ex empleados de NALSANI S.A. compañía dueña de la marca TOTTO y quienes trabajaron en el área comercial y logística de esta empresa respectivamente; ven una excelente oportunidad comercial, centrada en el aprovechamiento del vacío dejado en la distribución de ropa informal por la marca TOTTO. Así pues, para poder trasladar a la realidad esta oportunidad comercial se requiere estructurar una compañía que cuente con todas las condiciones necesarias 19
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1. PROBLEMA<br />
1.1 P<strong>LA</strong>NTEAMI<strong>EN</strong>TO Y FORMU<strong>LA</strong>CIÓN <strong>DE</strong>L PROBLEMA<br />
En el ámbito actual del crecimiento económico y la globalización en el que se<br />
desarrollan las actividades comerciales, muchas empresas se ven abocadas a<br />
tomar decisiones de tipo comercial para garantizar la permanencia en el mercado<br />
de acuerdo con los objetivos que quieren alcanzar, como por ejemplo, cuales<br />
canales de distribución son los más adecuados para acercar sus productos a sus<br />
mercados.<br />
En este caso, la marca TOTTO a partir del lanzamiento de la colección 2003,<br />
tomó la decisión de distribuir su línea de ropa (camisetas polo, t-shirt,<br />
pantalonetas, pantalones, sudaderas, chaquetas) solo a través de sus puntos<br />
directos de venta dejando una amplia red de distribuidores multi-marca (520<br />
distribuidores aproximadamente) sin ésta línea de producto. Como consecuencia<br />
de lo anterior, surge un gran inconveniente para dichos distribuidores, ya que con<br />
esta decisión pierden un proveedor que les representaba una alta fuente de<br />
ingresos; como resultado el distribuidor aumenta el consumo de otras marcas y<br />
busca nuevas marcas que sustituyan los productos de la marca TOTTO.<br />
Actualmente, los estudiantes e investigadores Freddy Mauricio Delgado Barragán<br />
y Yezid Hernando Fuentes Corredor, ex empleados de NALSANI S.A. compañía<br />
dueña de la marca TOTTO y quienes trabajaron en el área comercial y logística<br />
de esta empresa respectivamente; ven una excelente oportunidad comercial,<br />
centrada en el aprovechamiento del vacío dejado en la distribución de ropa<br />
informal por la marca TOTTO.<br />
Así pues, para poder trasladar a la realidad esta oportunidad comercial se requiere<br />
estructurar una compañía que cuente con todas las condiciones necesarias<br />
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