CREACIÓN DE LA EMPRESA IDEAS EN ALGODÓN LTDA ...
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la situación actual de la compañía tanto internamente como frente a su entorno. “El DOFA permitirá a la organización definir estrategias para aprovechar sus fortalezas, revisar y prevenir el efecto de sus debilidades, anticiparse y prepararse para aprovechar las oportunidades y prevenir oportunamente el efecto de las amenazas”. 26 Teniendo en cuenta los anteriores factores, se diseñó la siguiente matriz DOFA para que Ideas En Algodón Ltda., oriente su operación empresarial. (Ver Tabla 31). Tabla 31 Matriz DOFA 26 Serna Gómez, Humberto. Gerencia Estratégica. Séptima Edición. 3R Editores, 2000. Pág. 22. 126
FORTALEZAS DEBILIDADES 1. Conocimiento del mercado 1. Portafolio reducido de productos 2. Conocimiento del producto y sus características 2. Posicionamiento de la marca 5TH MACHINE 3. Calidad de los productos 3. Limitados recursos financieros para inversión 4. Precios competitivos 4. Recurso humano reducido 5. Diseños vanguardistas 5. Tecnología integral para el manejo de la información 6. Proveedores calificados 7. Habilidad comercial y logística Ideas En Algodón Ltda. MATRIZ DOFA 1. Conocimiento de una amplia red de distribuidores (1,2,3,4,5,6) (1,2) Lanzar, penetrar y posicionar la marca (1,2) (1,3) Promocionar los productos y la marca 2. Las estacionalidades comerciales para este 5TH MACHINE y sus productos en la red de distribuidores tipo de productos multi-marca. (3,4,5) (4,5,6) Obtener fuentes de financiación 3. Ventas electrónicas e-business (7) (1,2) Aprovechar la red de distribuidores y explotarla 4. Disponibilidad de crédito a través de un servicio y atención adecuados (1,2) (1,2,3,4,5,6) Ampliar el portafolio de productos 5. Integración económica con países vecinos (2) (3,5,6) Explorar nuevos mercados 6. TLC con Estados Unidos Fuente: Los autores de la investigación. 7.1.6.1 DETERMINACIÓN DE ESTRATEGIAS 127 OPORTUNIDADES ESTRATEGIA MAXI MAXI (FO) ESTRATEGIA MAXI MINI (DO) AMENAZAS ESTRATEGIA MINI MAXI (FA) ESTRATEGIA MINI MINI (DA) 1. Competencia con amplia experiencia y capital (1,2,3,4,5,6,7) (1,2) Competir con precios, calidad y (1,2) (1) Diferenciarse de la competencia 2. Contrabando y economías informales diseño. 3. Conflicto armado (1) (1,2) Ampliar el portafolio de productos 4. Expectativa frente a nuevas reformas económicas por parte del estado
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26 Serna Gómez, Humberto. Gerencia Estratégica. Séptima Edición. 3R Editores, 2000. Pág. 22.<br />
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