revolution-energetica-2011-baja

4.4 nuevo modelo de negocio
El escenario de la [r]evolución energética también resultará en un cambio
drástico en el modelo de negocio de las compañías energéticas, los
servicios, los proveedores de combustible y los fabricantes de tecnologías
energéticas. La generación de energía descentralizada y los grandes
generadores solares y eólicos marinos que operan en zonas remotas, sin
necesidad de ningún combustible, tendrán un impacto profundo en el modo
de operar de los servicios energéticos del 2020 en adelante.
Mientras que hoy en día toda la cadena de valor del suministro energético
se divide en jugadores claramente definidos, un suministro energético
mundial renovable cambiará, inevitablemente, esta división de roles y
responsabilidades. La siguiente tabla proporciona un panorama de la
actual cadena de valor y cómo cambiaría ante una revolucionada mezcla
de energías.
Si bien hoy en día es necesaria una cantidad relativamente pequeña de
centrales eléctricas, propiedad de y operadas por los servicios o sus
subsidiarios, para generar la electricidad requerida, el escenario de la
[r]evolución energética proyecta una proporción a futuro de alrededor de
60 a 70% de centrales eléctricas descentralizadas, pequeñas pero
numerosas, llevando a cabo la misma tarea. Por lo tanto, la propiedad
cambiará hacia más inversores privados, en detrimento de los servicios
centralizados. A su vez, la cadena de valor de las compañías eléctricas se
desplazará hacia el desarrollo de proyectos, la fabricación de equipos y
operación y mantenimiento.
tabla 4.1: cadena de valor de centrales eléctricas
TAREA & ACTOR
DEL MERCADO
STATU QUO
ACTOR DEL MERCADO
Empresa de Servicio Público
Compañía Minera
Fabricante de Componentes
Compañías de Ingeniería &
Desarrolladores de Proyectos
MERCADO ENERGÉTICO
EN LA [R]EVOLUCION
ENERGETICA
ACTOR DEL MERCADO
Empresa de Servicio Público
Compañía Minera
Fabricante de Componentes
Compañías de Ingeniería &
Desarrolladores de Proyectos
GENERACIÓN (A
GRAN ESCALA
DESARROLLO
DE PROYECTO
Pocas nuevas plantas de energía +
planificación centralizada
Muchas plantas de energía pequeñas +
planificación descentralizada
INSTALACIÓN PROPIETARIO OPERACIÓN Y
DE LA PLANTAMANTENIMIENTO Generación a gran escala en las
manos de pocos productores
independientes de energía y pocas
empresas de servicio público
imagen UN CAMIÓN DESCARGA OTRA
CARGA DE ASTILLAS DE MADERA EN LA
CENTRAL ELÉCTRICA DE BIOMASA EN
LELYSTAD, HOLANDA.
tabla 4.2: las empresas de servicio públicos en la
actualidad y en el futuro
SUMINISTRO GENERACIÓN (A
DE
COMBUSTIBLE
GRAN ESCALA)
compañías
mineras
SUMINISTRO GENERACIÓN (A
DE
COMBUSTIBLE
GRAN ESCALA)
compañías
mineras
Gran cantidad de actores, por ej:
productores independientes de
energía, empresas de servicio
público, consumidores particulares,
operadores de edificios
COMERCIO
empresas de servicios públicos
comercializado
r (ej. Bancos)
SUMINISTRO
DE
COMBUSTIBLE
Operaciones
Globales de
Minería
No se requiere
combustible
(excepto
biomasa)
TRANSMISIÓN
DISTRIBUCIÓN VENTAS
OSD local
PIE OST minorista
COMERCIO
empresas de servicios públicos inversores
comercializado
r (ej. Bancos)
TRANSMISIÓN
ALMACENA-
MIENTO
DISTRIBUCIÓN VENTAS
DISTRIBUCIÓN VENTAS
Operación de la
red aún en las
manos de las
empresas de
servicio público
Operación de la
red bajo
control del
Estado
© GP/BAS BEENTJES
GENERACIÓN
RENOVABLE GENERACIÓN
RENOVABLE
OSD local
PIE OST minorista
compañías de tecnología
de la Información
PIE: PRODUCTOR INDEPENDIENTE DE ENERGÍA
OST: OPERADOR DEL SISTEMA DE TRANSMISIÓN
OSD LOCAL: OPERADOR DEL SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN
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la [r]evolución energética | NUEVO MODELO DE NEGOCIO