Núm. 102-107 - Fábrica Nacional de Moneda y Timbre

J A I M E L L U I S Y N A V A S
torias y referentes a su aceptación, extracción, pesadores públicos, aceptación, etc.,
que revelan una cierta desorientación en esta materia, fruto probable tanto de las
actividades del monarca (una de cuyas facetas son las disposiciones sobre la cali-
dad de la moneda que debían elaborar sus cecas) como del estado económico de
la Corona de Aragón en aquellos momentos. Desorientación de la cual, además
de la situación del país, debió jugar un gran papel el estado incipiente de los cono-
cimientos científicos sobre moneda y finanzas. Este mismo desconocimiento de
muchas cuestiones de ciencia económica es lo que hace excusables muchas de
dichas disposiciones, que respondían a criterios bastante erróneos. Algunas de las
medidas aludidas afectaron directamente a la Casa de Moneda barcelonesa; es el
caso de la prohibición de fundir vellón o de comprarlo sin consentimiento del
maestre de la ceca (1). Este es otro de los casos en que la fábrica de numerario tiene
funciones que van más allá de la simple acuñación; se debería probablemente a
no contar el Estado con otras instituciones para atender a los servicios económi-
cos, análogas a las existentes actualmente, y a la importancia que, en la mente
del monarca, tendria la disposición en cuestión para las actividades de la ce .a.
Pesc a las tendencias a controlar la monedería y las violaciones de anteriores
fueros relativos al control de la labra, Don Pedro solicitó, como sus antecesores,
permisos para acuñar de los Regidores del municipio barcelonés (2). Sus propósitos
encontraron por consiguiente bastantes trabas legales, y no pudo vencerlas todas
súbitamente, lo cual no tiene nada de sorprendente.
En 1339 el Rey ordenó a su secretario Jlateo Adaró hacer un informe sobre la
ley, liga y marco de la moneda barcelonesa, así como sobre el número, ocupación
y sueldo de los oficiales de la Casa de Moneda y si tenían el cargo con carácter
vitalicio o por beneplácito real, y sobre el fondo con que se pagaban los emolu-
mentos de la gente de la ceca (3); prueba ésta de que la Administración, como
es lógico, se hallaba en un estado técnico inferior al de nuestros días, y el Rey
ignoraba muclias de las cosas que ocurrían en la fábrica de moneda. Obsérvese
también cómo la preocupación de lo ocurrido en la ceca es función de la preocupa-
ción por la moneda.
En 1334 se dio una orden a Ramón Gay y a Bernardo Tordera, en virtud de
la cual debían entregar todo cuanto quedaba en su poder, del tiempo en que fue-
ron maestres de la moneda acuñada en Barcelona (4). Es decir, que las transmi-
siones y entregas de los objetos de la monedería, una vez terminada la labra no
se harian con excesiva regularidad y rigor. Ello no sorprenderá a quien considere
los intereses intervinientes y tenga en cuenta, una vez mhs, el estado del desarro-
llo técnico alcanzado por la ciencia administrativa en la Edad Media (5). Pero
(1) Vtase SALAT: ob. cit., tomo 1, phg. 119; BOTET: ob. cit., tomo 11, phg. 118-121; CARRERAS CANDI:
obra citada, pág. 714-715, y MATEU: La ceca ..., pág. 30 y siguientes. La repeticidn de 6rdenes en este sentido
hace dudar del exacto cumplimiento de algunas de ellas, en ciertos casos.
(2) VCase BOTET: 06. cit., tomo 11, pág. 119-121.
(3) BOTET: ob. cit., tomo 11, pág. 120.
(4) Vease la nota anterior.
(5) Esta observacidn no es una critica. L6gicamente. una administración incipiente habia de ser más
imperfecta que la moderna.