Acércate - Inversionistas

Acércate
al Entretenimiento
Informe Anual 1999
Corporación Interamericana de Entretenimiento, S.A. de C.V.

Nuestra
Visión
Acercarse a CIE es adentrarse en
una visión del entretenimiento
única y singular.
Queremos transmitir una imagen
más profunda y completa de todos
los niveles a los que llega
nuestra visión del entretenimiento
en vivo.
Ser el grupo líder en entretenimiento en el ámbito iberoamericano,
reconocido por su innovación, calidad, servicio, rentabilidad
y talento humano, contribuyendo al fortalecimiento de la cultura
y la sociedad.
Contenido
Datos Financieros y Operativos Relevantes 1
Carta del Presidente 2
Estrategias de Expansión 8
Asociaciones y Alianzas Estratégicas 14
Lo más Destacado de 1999 20
Discusión y Análisis de la Dirección a los Estados Financieros 28
Estados Financieros 35
Consejo de Administración y Principales Directivos 66

Datos Financieros
y Operativos Relevantes
(cifras expresadas en millones de pesos mexicanos
al 31 de diciembre de 1999, excepto número de acciones
e información de la operación)
Estado de Resultados:
1999 1998 1997 1996
Ventas netas 2,720.3 1,885.9 985.6 565.8
Utilidad de operación 544.4 392.2 214.9 143.4
Margen operativo 20.0% 20.8% 21.8% 25.3%
Costo integral de financiamiento
Impuesto sobre la renta, impuesto al activo
255.6 92.2 36.5 (20.2)
y participación de los trabajadores en las utilidades 116.8 81.5 18.0 7.9
Participación minoritaria 81.9 19.7 6.2 16.5
Utilidad neta 171.5 166.3 143.0 98.8
Balance General:
Capital de trabajo (1) 759.0 438.2 322.8 116.9
Inmuebles, mobiliario y equipo, neto 1,621.0 1,201.5 699.4 393.2
Activo total 5,720.8 3,957.1 1,694.3 780.2
Pasivo con costo 1,571.8 1,261.9 333.8 85.0
Capital contable 3,077.1 1,972.4 956.5 418.9
Otra Información Financiera:
UAFIDA (Utilidad antes de financiamiento, impuestos,
depreciación y amortización) o “EBITDA” 690.3 458.6 244.6 165.2
Margen EBITDA 25.4% 24.3% 24.8% 29.2%
Depreciación y amortización 145.8 66.4 29.8 21.7
Efectivo neto generado (utilizado) por la operación
Efectivo neto generado (utilizado) en actividades
34.2 (456.9) (127.6) 44.5
de inversión
Efectivo neto generado (utilizado) en actividades
(955.3) (1,229.4) (335.3) (228.7)
de financiamiento 1,137.2 1,758.0 637.2 160.8
Valor de capitalización 7,681.5 4,028.2 1,427.3 462.8
Acciones en circulación al final del período (millones) 203.8 153.2 55.1 53.1
Información de la Operación:
Eventos promovidos 1,543 1,061 797 167
Capacidad instalada de asientos para espectadores 225,167 205,160 146,660 84,800
Espacio de exhibición vendido (metros cuadrados) 71,500 56,830 46,944 22,901
Número de empleados 4,891 (2) 2,387 2,011 1,192
(1) Activo circulante menos pasivo circulante.
(2) Incluye empleados del Hipódromo de las Américas y parques de diversiones.

Esto es CIE
Diversificación Geográfica y por Área de Negocio
Promoción de Eventos
Operación de Inmuebles
Venta Computarizada de Boletos
Venta de Publicidad (1)
Operación de Parques de Diversiones
Obras Teatrales Tipo Broadway
Venta de Publicidad Estática-Rotativa (2)
Producción de Ferias Comerciales
Producción y Distribución de Películas
Portal de Entretenimiento en Internet
Centro de Entretenimiento de las Américas (3)
México Brasil Argentina España Colombia Chile EEUU
(1) Incluye la venta de patrocinios, derechos exclusivos de marcas, publicidad en puentes peatonales y la operación de dos estaciones de radio en Buenos Aires, Argentina.
(2) Publicidad estática-rotativa a nivel cancha en los partidos de fútbol soccer.
(3) Operación y explotación de carreras de caballos y el desarrollo de tres unidades de negocio, las cuales incluirán un centro cultural, un centro de convenciones
y un centro familiar con diversas atracciones de esparcimiento, en la Ciudad de México.
Operaciones actuales. Operaciones futuras.
Quiénes
somos
Con sus orígenes en 1990, CIE es hoy la compañía líder de entretenimiento en vivo para los mercados
de habla hispana y portuguesa en Iberoamérica. A través de una estructura de integración vertical, el
Grupo participa en cada uno de los negocios que conforman la oferta de servicios y productos recreativos
y de esparcimiento.
Dichos servicios y productos incluyen, primordialmente, la operación de centros de espectáculo y parques
de diversiones, la promoción y realización de una gran diversidad de eventos, la promoción de
ferias comerciales y exposiciones, la venta de patrocinios, publicidad, alimentos y bebidas para dichos
eventos y centros de espectáculos, así como la comercialización computarizada de boletos de entrada
para espectáculos públicos. Adicionalmente, el Grupo participa en la industria fílmica, a través de la producción
y distribución de películas, así como en Internet, mediante el desarrollo de un portal vertical de
entretenimiento.
CIE es una empresa pública, cuyas acciones cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores desde 1995, bajo el
símbolo “CIE B”.

México
1990
Colombia
1998
Chile
1997-98
Estados Unidos
Latino
1999
Acércate
a 1999
España
1999
Argentina
1997-98
Brasil
1999
Durante 1999, aproximadamente 6 millones de personas
asistieron a 1,543 eventos que CIE promovió y/o produjo
en 6 países, incluyendo 354 conciertos musicales,
1,024 representaciones teatrales, 135 espectáculos
familiares, 12 eventos deportivos y 18 ferias comerciales
y exposiciones. Además, cerca de 4.3 millones
de personas asistieron a los parques de diversiones
operados por CIE.

2 CIE ■ INFORME ANUAL 99
Carta del
Presidente
Alejandro Soberón Kuri,
Presidente del Consejo
de Administración
y Presidente Ejecutivo
de Corporación Interamericana
de Entretenimiento.
Señores
Accionistas:
Es para nosotros motivo de gran satisfacción presentar ante ustedes el informe de
las actividades realizadas, así como los resultados operativos y financieros que,
como resultado de dichas actividades, obtuvimos en CIE a lo largo de 1999.
Durante este año nos desenvolvimos en entornos económicos diversos y
complejos en cada uno de los mercados en los que participamos. En el caso
particular de México, la economía continuó en una etapa de crecimiento
sostenido, con fundamentos sólidos y finanzas públicas sanas, y se avanzó en la
apertura comercial a través de los diversos acuerdos y negociaciones comerciales
que México sostiene con el exterior. Fuera del país, y en particular en
Argentina, Brasil y Colombia, mercados donde actualmente tenemos operaciones,
nos encontramos con economías que hacia finales del año entraron en un proceso
de recuperación.
Para CIE, este período tiene un significado muy especial, pues los excelentes
resultados obtenidos son el reflejo combinado del talento y empeño que hemos
puesto todos los que participamos en la administración del Grupo, así como del

compromiso y trabajo de toda la gente que labora en nuestra empresa, para generar rentabilidad y valor
para nuestros accionistas. De igual manera, creemos que la satisfacción de todo el público que durante
1999 asistió a nuestros eventos y centros de atracciones es la mejor muestra del cumplimiento de nuestro
compromiso por ofrecer la opción más atractiva de entretenimiento “fuera de casa” en los mercados
de habla hispana y portuguesa en Iberoamérica.
Para poner esto en contexto, creemos que es importante comentarles que cerca de 6 millones de personas
asistieron a los más de 1,500 eventos que durante 1999 llevamos a escena en México, Argentina,
Chile, Brasil, España y Estados Unidos; eventos que incluyeron conciertos de diversos géneros musicales,
junto con obras teatrales tipo Broadway, espectáculos familiares, eventos deportivos y ferias comerciales.
Sumado a ello, más de 4 millones de personas asistieron a los seis parques de diversiones que manejamos
en México, Colombia y Argentina.
Sin embargo, haber logrado llegar a este público significa un paso más en la consolidación de nuestra
estrategia de diversificación geográfica. Recordemos que esta región iberoamericana representa un mercado
potencial cercano a 143 millones de residentes urbanos, altamente concentrados en plazas poco
desarrolladas en términos de atracciones “fuera de casa”, lo cual se está traduciendo en importantes tasas
de crecimiento para la industria.
Congruente con esta visión de negocios, y con el objetivo de crear una Plataforma Regional que nos permitiera
lograr una mayor masa crítica y economías de escala, a lo largo de 1999 realizamos una serie de
actividades para continuar desarrollando nuestra participación en dichos mercados, incluyendo el
mercado latino de los Estados Unidos.
Un elemento clave en el desarrollo de nuestros planes de largo plazo fue el continuar con el establecimiento
de asociaciones y alianzas estratégicas con grupos experimentados, tanto locales como
regionales. Dichas formas de asociación establecieron las bases financieras y tecnológicas para asegurar
el correcto funcionamiento de cada una de nuestras áreas de negocio.
La región iberoamericana
representa un mercado potencial
cercano a 143 millones de
residentes urbanos, altamente
concentrados en plazas poco
desarrolladas en términos de
atracciones “fuera de casa”.
3

4 CIE ■ INFORME ANUAL 99
Todas estas actividades cimentaron gran parte del desarrollo a futuro del Grupo, de las cuales
quisiéramos resaltar las siguientes:
• Cine. En esta industria, donde estamos viviendo una importante expansión regional en los canales de
distribución y en los de exhibición de contenido, en particular medios televisivos, se está dando una creciente
demanda de películas mexicanas de calidad en México y en el mercado latino. Con el objetivo
de complementar la oferta existente de películas en estos mercados, formamos en 1999 Estudio México
Films, con la Sociedad de Inversión de Capitales (“Sinca”) del Banco Inbursa, para la producción y distribución
de películas mediante un esquema industrial con estrategias de comercialización instrumentadas
desde la producción, tales como la publicidad, los patrocinios y los programas “detrás de las
cámaras”, así como el desarrollo de los temas musicales para las mismas.
Los resultados han sido extraordinarios: durante 1999 logramos que 5.1 millones de espectadores asistieran
a las películas que llevamos a cartelera en México. Más aún, para el año 2000 pensamos distribuir
alrededor de 36 estrenos en México y varios países de Latinoamérica, tanto para la pantalla grande, como
para renta y venta de video-casetes, así como para televisión de paga y abierta. Igualmente produjimos
5.1 millones de espectadores asistieron a las películas que
durante 1999 llevamos a cartelera en México. Para el año 2000,
tenemos programados una gran diversidad de estrenos para cine,
renta de video y televisión.
cuatro películas durante 1999, las cuales serán exhibidas a lo largo del año 2000. La primera de ellas,Todo
el Poder, ha resultado ser la segunda mejor película mexicana en términos de taquilla dentro del nuevo
concepto del Cine Mexicano, al ser vista por cerca de 3 millones de personas desde el mes de enero
pasado, fecha en la cual fue estrenada en México.
• Publicidad estática-rotativa a nivel cancha. En el mercado mexicano, donde se transmiten por televisión
más de 300 partidos de fútbol soccer al año en proyección nacional, consolidamos nuestro liderazgo
mediante la creación de Unimarket, en asociación con Grupo Interticket. Esta unión nos permite capitalizar
la gran experiencia operativa que tiene Interticket desde su inicio, hace más de siete años, lo que nos
ha convertido en la mejor opción publicitaria a nivel cancha para los equipos de fútbol soccer profesional
en el país, al poder ofrecerles una fuerza comercial de más de 150 anunciantes.
• Brasil. Después de varios años de analizar el mercado brasileño, logramos agrupar en 1999, a través de
Grupo CIE Brasil, una serie de asociaciones estratégicas con empresas clave y sumamente influyentes en

Ingresos
1996
1997
1998
1999
500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000
566
986
millones de pesos a diciembre de 1999
la industria del entretenimiento brasileño. Dentro de nuestros socios, cabe destacar a personas y empresas
como Nizan Guanaes, socio fundador de DM9DDB, la agencia de publicidad más importante en Brasil,
o Icatu Holding, parte del Grupo Icatu, el tercer banco de inversión más grande de Brasil.
• Centro de Entretenimiento de las Américas. Para el desarrollo de tan ambicioso proyecto, establecimos
diferentes asociaciones de largo plazo. Con Autotote, uno de los más importantes proveedores de
equipos especializados de apuestas a nivel mundial, y con el hipódromo Lone Star Park de Dallas, Texas,
el hipódromo más moderno y uno de los más concurridos de los Estados Unidos, aseguramos la
1,886
2,720
En 1999 logramos agrupar una serie de asociaciones estratégicas
con empresas clave, sumamente influyentes en
el mercado brasileño del entretenimiento.
operación óptima del Hipódromo de las Américas de la Ciudad de México. En esta misma línea, la Sinca
Inbursa, socio financiero y estratégico para el desarrollo del proyecto, participó con una inversión de
US$35 millones de dólares, que le representa el 25% del Centro de Entretenimiento de las Américas.
• Circuito teatral. La consolidación de éste en México, Argentina, España y Brasil, se debió fundamentalmente
al trabajo conjunto que realizamos con los productores originales de las diversas obras
que hemos venido presentando, como en el caso de Cameron Mackintosh y THE REALLY USEFUL GROUP LTD.
de Andrew Lloyd Webber, así como con Walt Disney Theatrical Worldwide. Gracias a ello, hemos podido
llevar a escena obras como El Fantasma de la Opera, La Bella y la Bestia, Los Miserables, El Hombre de la
Mancha y Rent, a las principales ciudades de Iberoamérica.
• Kids City. A través de nuestro negocio de parques de diversiones, con presencia en México y Colombia,
establecimos una asociación con Amazing Toys de México, el grupo que desarrolló “La Ciudad de los
Niños”, uno de los conceptos de entretenimiento y educación infantil más exitosos en México. Con el
5

6 CIE ■ INFORME ANUAL 99
objeto de operar y desarrollar esta idea fuera del país, integramos Kids City Internacional, una compañía
que buscará participar en el segmento infantil de los principales mercados de habla hispana y portuguesa.
Los patrocinios de compañías globales, con fuertes intereses en el mercado infantil, jugarán un
papel clave en el financiamiento de este proyecto.
• Internet. Finalmente, es importante hacer mención de nuestra incursión en Internet, un extraordinario
medio de comunicación y promoción para incrementar la asistencia de espectadores a las diferentes
atracciones que producimos y promovemos en toda la región. En enero del 2000, llegamos a un acuerdo
con elfoco.com, un sitio dedicado al entretenimiento en vivo, deportes y servicios gratuitos de correo
electrónico para nuestro mercado objetivo. El esquema de negocio y los tiempos irán en función de
nuestra participación en elfoco.com, mediante la proveduría de contenido y una inversión de capital.
A través de este acuerdo, tenemos a la fecha acceso a los más de 850,000 usuarios registrados y a los 53
millones de page views que genera elfoco.com mensualmente, así como a la experiencia en la industria y
los recursos tecnológicos desarrollados por esta empresa. Por otro lado, CIE le aporta a este destino la
estructura necesaria para ofrecer información de entretenimiento en vivo, la venta automatizada de boletos
y el acceso exclusivo a una gran diversidad de eventos, así como al gran volumen de patrocinadores
y anunciantes que actualmente participan con nosotros en toda la región.
Nuestros ingresos aumentaron 44% en términos reales, alcanzando
los $2,720 millones de pesos, de los cuales cerca del 23%
corresponden a las operaciones fuera de México.
EBITDA
1996
1997
1998
1999
100 200 300 400 500 600 700 800
165
245
millones de pesos a diciembre de 1999
459
690

Todos estos logros nos llevaron a registrar incrementos récord en nuestras operaciones en 1999, con
importantes crecimientos orgánicos. En comparación al año de 1998, nuestros ingresos aumentaron 44%
en términos reales, alcanzando los $2,720 millones de pesos, de los cuales cerca del 23% corresponden a
las operaciones fuera de México. El flujo de operación o EBITDA creció 51%, a $690 millones de pesos,
mientras que el capital contable se situó en los $3,077 millones de pesos, un aumento del 54% comparado
con el ejercicio social anterior.
Al hablar de los resultados financieros alcanzados, creemos que es importante resaltar que gracias a la
confianza en el desempeño presente y futuro de CIE por parte de ustedes, nuestros accionistas, así como
de los diversos participantes en el Mercado de Valores Mexicano, durante 1999 realizamos con gran éxito
un aumento del capital social de CIE por 30 millones de acciones Serie B, a través del ejercicio de una oferta
pública de acciones en los mercados nacionales e internacionales. A través de esta oferta, captamos
recursos por aproximadamente $735 millones de pesos, los cuales han sido invertidos en proyectos clave
para nuestra expansión y en capital de trabajo.
Estos logros son testimonio de un período más en la consecución de nuestra misión: Satisfacer las necesidades,
deseos y expectativas de entretenimiento y esparcimiento en el tiempo libre de los diferentes
grupos sociales iberoamericanos, convirtiéndonos en su mejor opción, así como ser una herramienta
eficaz de mercadotecnia integral para artistas, productores y prestadores de productos y servicios en esta
industria, construyendo un círculo de negocios que genere e impulse el desarrollo socioeconómico de
las personas que interactúan con y en nuestra Organización.
Atentamente,
Alejandro Soberón Kuri
Presidente del Consejo de Administración
7

8 CIE CIE ■ INFORME ANUAL 99
Estrategias de
Expansión
Acercarse a CIE
su liderazgo en los mercados de habla hispana y portuguesa en Iberoamérica, a través de la constante
creación de una gran diversidad de atracciones “fuera de casa”, la expansión del Grupo hacia
estos mercados está cimentada en las siguientes estrategias:
Desarrollar el Modelo de Integración Vertical fuera de México
es adentrarse en una visión
del entretenimiento
única y singular.
Con el objetivo
de consolidar
A partir de que CIE logra asegurar la operación exclusiva de los centros de espectáculos “clave”
en los principales mercados de Latinoamérica y España, el Grupo desarrolla su modelo de integración
vertical por medio de la expansión hacia los diversos negocios complementarios que se
derivan de dicha operación exclusiva, tales como la promoción y realización de diversos eventos,
la promoción de ferias comerciales y exposiciones, y la venta de patrocinios, publicidad, alimentos
y bebidas para dichos eventos; así como la comercialización computarizada de boletos de entrada
para espectáculos públicos.
Proveer una Oferta Regional a los Artistas, bajo el Esquema de una sola Negociación
CIE busca consolidar su posición como la primera empresa capaz de proporcionar a los artistas
una oferta integrada para la promoción y producción de sus eventos, en los principales mercados

del mundo de habla hispana y portuguesa. Con ello, el Grupo desarrolla una
importante ventaja competitiva, debido a la preferencia de los artistas por organizar
sus giras y eventos a través del menor número de promotores posibles.
En la consecución de dicha estrategia, CIE continuará con la adquisición y/o las
asociaciones con compañías locales de promoción y producción en toda
Latinoamérica y España, además de asegurar la operación o el acceso a los centros
de espectáculos “clave” en estos mercados.
Desarrollar Circuitos Teatrales en toda la Región
Se considera que existe un importante mercado sin explotar en las ciudades
más importantes de la región para la puesta en escena de las grandes produc-
CIE busca consolidar su posición como la primera
empresa capaz de proporcionar a los artistas una oferta
integrada para la promoción y producción de sus
eventos, en los principales mercados del mundo de
habla hispana y portuguesa.
ciones teatrales tipo Broadway. En base a ello, y en conjunto con los productores
de las obras originales, CIE presenta actualmente en México, Argentina, Brasil y
España dichos musicales, siempre cuidando respetar el contenido original de
cada obra, mediante su estricta traducción al idioma español y al portugués.
Para lograr estos objetivos, CIE trabaja en conjunto con Cameron Mackintosh y
THE REALLY USEFUL GROUP LTD. de Andrew Lloyd Webber, así como con Walt Disney
Theatrical Worldwide, mediante las cuales mantiene actualmente los derechos
exclusivos para llevar a escena obras como El Fantasma de la Opera, La Bella y la
Bestia, Los Miserables, El Hombre de la Mancha y Rent.
Para el montaje profesional de estas obras, CIE cuenta con la operación de diversos
teatros en la región que cumplen con todos los requerimientos técnicos
necesarios para su producción.Tan sólo para el año 2000, CIE tendrá 8 musicales
en escena en los países anteriormente mencionados, los cuales podrán continuar
de gira en la región en años subsecuentes.
Credicard Hall, Sao Paulo, Brasil
Alanis Morissette
9

10 CIE CIE ■ INFORME ANUAL 99
Festividades del Milenio, Zócalo de la Ciudad de México
Parque Acuático Cici, Acapulco, México
Ampliar las Operaciones de los Parques de Diversiones
Con el objetivo de continuar con la generación de diversas sinergias entre la
creación de atracciones “fuera de casa” y la operación de parques de diversiones
en América Latina, el Grupo continuará con su exitosa estrategia de incorporar
selectivamente parques de diversiones cuyas condiciones de mercado y precio
los convierten en los más adecuados para la Compañía. De igual manera, el
Grupo trabaja en añadir centros de espectáculos en estos parques, con lo que
añade más plazas a su creciente red de espectáculos en vivo.
En particular, un área con gran potencial de crecimiento en Latinoamérica es ”La
Ciudad de los Niños”, uno de los conceptos de entretenimiento y educación
infantil más exitosos en México, donde CIE estableció una asociación con
Amazing Toys de México, el grupo que desarrolló esta idea en la Ciudad de
México, con el objetivo de poner en marcha dicho concepto en las ciudades
En el área de eventos especiales, CIE busca tomar ventaja
de su experiencia en la organización de audiencias
masivas, así como incrementar la diversificación a eventos
que puedan ocurrir en una base anual.
más importantes de América Latina. Los patrocinios de compañías globales, con
fuertes intereses en el mercado infantil, jugarán un papel clave en el financiamiento
del proyecto.
Expandir la Oferta de Eventos Especiales
En el área de eventos especiales, tales como lanzamientos de nuevos productos
y/o empresas, CIE tiene como objetivo no sólo tomar ventaja de su experiencia
en la convocatoria y organización de audiencias masivas, proveyendo los servicios
de alimentos y bebidas y la operación de inmuebles, junto con otros servicios,
sino que también busca incrementar la diversificación a eventos que puedan
ocurrir en una base anual.

En esta nueva área de negocios, y con el objetivo de consolidarse como el proveedor
líder de estos servicios en la región, CIE adquirió el control de Grupo Mundo
en 1999, la firma líder en el desarrollo de conceptos en comunicación audiovisual
desde hace 22 años, para eventos especiales en México, Argentina y Chile.
Diversificar Selectivamente la Oferta de Productos y Servicios
• Cine. Con el propósito de enriquecer la mercadotecnia en la producción y distribución
de películas en México, así como de aprovechar los bajos costos en la
producción de películas mexicanas con calidad mundial, a partir de enero de
1999 CIE llevó a cabo una coinversión con la Sinca Inbursa, para la producción y
distribución de películas mediante un esquema industrial con estrategias de
comercialización instrumentadas desde su producción, tales como la publicidad,
los patrocinios y los programas “detrás de las cámaras”, así como el desarrollo de
sus temas musicales.
Mediante dicha coinversión, CIE lleva a cabo el negocio en dos etapas: primero, la comercialización
y distribución de películas mexicanas y extranjeras, en México y en el
resto de Latinoamérica; y segundo, la producción de películas mexicanas, cuyos derechos
de distribución también serán vendidos en los mercados mundiales.
• Centro de Entretenimiento de las Américas. De acuerdo con el objetivo que tiene
CIE de participar en una amplia variedad de negocios recreativos y de esparcimiento,
recientemente ha iniciado en México nuevos proyectos de inversión.
En julio de 1998, le fue otorgada a CIE una concesión por 25 años, renovable, para
Hipódromo de las Américas, Ciudad de México
Teatro Lope de Vega, Madrid, España
La Temporada 2000 del
Hipódromo de las Américas
se llevará a cabo
de marzo a diciembre,
donde más de 1,500
caballos contenderán
en 928 carreras.
Detrás de las cámaras: Todo el Poder
11

12 CIE CIE ■ INFORME ANUAL 99
la operación del Hipódromo de las Américas, situado en una zona de gran
potencial económico de la Ciudad de México.
El 20 de noviembre de 1999, el Hipódromo de las Américas comenzó actividades
en una pre-temporada de carreras, y a partir del 25 de marzo del 2000, en
inauguración oficial, inició la Temporada 2000, la cual se llevará a cabo del 25 de
marzo al 17 de diciembre de este año. Más de 1,500 caballos participarán en las
928 carreras que se llevarán a cabo. Además, y con el objetivo de promover el
renacimiento de la industria hípica en la Ciudad de México, se promoverán eventos
especiales para apoyar a los criadores de caballos de diversas razas, como los
portugueses, españoles, árabes, aztecas, etc.
Adicionalmente, le fue otorgado al Grupo una concesión por 50 años, renovable,
en el área circundante a dicho hipódromo con una superficie total aproximada
de 38 hectáreas, para el desarrollo de tres unidades de negocio, las cuales
incluirán un centro cultural, un centro de convenciones y un centro familiar con
diversas atracciones de esparcimiento.
Hipódromo de las Américas
CIE, a través de un acuerdo con elfoco.com, inició
su participación formal en una de las industrias
con mayor crecimiento en el mundo entero: Internet.
Dichas unidades de negocio detonarán una serie de sinergias y negocios
relacionados con las actividades de entretenimiento en vivo y comerciales
del Grupo.
• Internet. A través de un acuerdo con elfoco.com, un sitio enfocado al entretenimiento
en vivo, deportes y servicios de correo electrónico gratuito para los
mercados de habla hispana y portuguesa, CIE inició su participación formal en
una de las industrias con mayor crecimiento en el mundo entero, mediante un
esquema altamente sinérgico.

La estructura de negocios y los tiempos irán en función del ejercicio de una
opción que tiene CIE para adquirir el 85% de elfoco.com, a cambio de la proveduría
de contenido y una inversión de capital.
La estrategia de crecimiento de elfoco.com estará basada en dos etapas; primero,
la internacionalización de los servicios a los diversos mercados de América
Latina, España y el usuario hispano de los Estados Unidos; seguido de la creación
de nuevas propiedades de entretenimiento. Todo ello, con el objetivo de lograr
que la mayoría de los ingresos se deriven de la publicidad, sumados a los ingresos
generados por el comercio electrónico y otros servicios.
Con un público objetivo entre los 15 y los 35 años, elfoco.com es el primer destino
en América Latina especializado en entretenimiento en vivo y deportes,
ofreciendo una gran variedad de servicios, tales como chats, correo electrónico,
motor de búsquedas y descargas de información gratuitos, gacetas informativas,
calendarios de entretenimiento y comercio en línea, entre otros.Esto se logra utilizando
una infraestructura tecnológica de punta, así como todos los medios
existentes en Internet: animación, audio y video.
Desarrollar Alianzas Estratégicas con Socios de Reconocido Prestigio
Estadio Azul, Ciudad de México
A medida que CIE expande sus operaciones, busca desarrollar asociaciones y/o alianzas estratégicas
con socios de reconocido prestigio en la industria. A través de éstas, CIE ha ampliado su
línea de servicios al beneficiarse del prestigio, tecnología y experiencia de operación con la que
cuentan sus socios.
A continuación, se presentan a detalle las asociaciones y alianzas que el Grupo mantiene en
la actualidad:
www.elfoco.com
13

14 CIE ■ INFORME ANUAL 99
Asociaciones a través de
Compañías Establecidas
Compañía Establecida Asociado
Descripción del Socio
Musiarte
Participações S.A.
NGJAV
Entretenimento
e Participações,
S/C Ltda.
Grupo Mágico es una compañía mexicana dedicada
a la operación, administración y construcción
de parques de diversiones en México y el extranjero.
Musiarte Participações es uno de los operadores
de centros de espectáculos y promotores líderes
en el mercado brasileño.
Nizan Guanaes es el socio fundador de DM9DDB, la agencia de
publicidad más importante de Brasil en base al número de anunciantes,
la cual obtuvo el Premio Cannes a la mejor agencia de publicidad
del mundo durante 1998.
Icatu Holding es el tercer banco de inversión más importante
de Brasil y parte del Grupo Icatu, un grupo altamente
diversificado en los sectores financieros e inmobiliarios,
de seguros, comunicaciones y del entretenimiento.
Koema Empreendimentos e Participações es una de
las compañías brasileñas, especializada
en bienes raíces, más importantes.
La Sociedad de Inversión de Capitales Inbursa
es una subsidiaria de Banco Inbursa, empresa
de Grupo Financiero Inbursa (BMV: GFINBUR).

Objetivo de la Asociación
La operación de parques de diversiones en las ciudades más importantes
de México y Sudamérica.
La integración de un consorcio con el objetivo de operar los más
importantes centros de espectáculos en Brasil, formado por las empresas
líderes en el ramo del entretenimiento brasileño.
La comercialización y distribución de películas mexicanas y extranjeras,
en México y en el resto de Latinoamérica, así como la producción
de películas mexicanas, cuyos derechos de distribución también
son vendidos en los mercados mundiales.
Participación de CIE
51%
70%*
50%
* Participación accionaria al 17 de marzo de 2000.
15

16 CIE ■ INFORME ANUAL 99
Compañía Establecida
Asociado
Descripción del Socio
La Sociedad de Inversión de Capitales Inbursa
es una subsidiaria de Banco Inbursa,
empresa de Grupo Financiero Inbursa (BMV: GFINBUR).
Grupo Mundo es la firma líder en el desarrollo
de conceptos de comunicación audiovisual, desde hace
22 años, para eventos especiales en México, Argentina y Chile.
Grupo Interticket es la compañía mexicana líder
en la venta de espacio publicitario dentro de los más
importantes y concurridos eventos deportivos realizados en México.
Publitop es la compañía más importante en México en la
comercialización directa de publicidad en puentes peatonales
para compañías de servicios y productos de consumo masivo
con operaciones crecientes fuera del país.
Ticketmaster Corporation es la compañía de boletaje
líder a nivel mundial que provee servicios automatizados
de venta de boletos para operadores de inmuebles, promotores
de entretenimiento y eventos deportivos.
SITEL Corporation (NYSE: SWW) provee de servicios de atención
al cliente para terceros en Norteamérica, Europa, América Latina
y la región Asia-Pacífico, a través de tecnologías como telefonía,
correo electrónico e Internet.

Objetivo de la Asociación
El financiamiento para el desarrollo, puesta en operación y capital de
trabajo requerido para la operación de las unidades de negocios que forman
parte del Centro de Entretenimiento de las Américas, incluyendo el Hipódromo.
La asesoría técnica y servicios especiales para la promoción y producción
de espectáculos de CIE, en el área de eventos especiales, en los cuales
es requerida la tecnología multimedia.
La venta conjunta de publicidad estática-rotativa en las líneas laterales
de campos de fútbol soccer profesional en México, incluyendo copas
y torneos internacionales, para compañías de servicios y productos
de consumo masivo.
La venta de publicidad en puentes peatonales en las principales ciudades
de México, con potencial de expansión a otros mercados de América Latina.
La venta de boletos por computadora para todo tipo de eventos como
conciertos musicales, obras teatrales, y eventos culturales, infantiles, familiares y deportivos.
Actualmente mantiene operaciones en México y Sudamérica.
La proveeduría de servicios de telemercadeo en México y Colombia,
basados en ventas y atención a clientes, mediante el uso de tecnología
desarrollada por SITEL Corp.
Participación de CIE
75%
75%
51%
75%
51%
51%
17

CIE ■ INFORME ANUAL 99
18
Alianzas Estratégicas
que proveen tecnología, experiencia y/o
conocimiento de la industria
Socio Descripción del Socio
Objetivo de la Alianza
* elfoco.com es el primer destino en América Latina
especializado en entretenimiento en vivo y deportes,
ofreciendo una gran variedad de servicios, tales como
chats, correo electrónico, motor de búsquedas
y descargas de información gratuitos; gacetas
informativas, calendarios de entretenimiento
y comercio en línea, entre otros.
Grupo Televisa (BMV: TLEVISA; NYSE: TV) es la
compañía de medios de comunicación más
grande en el mundo de habla hispana, así como
uno de los grupos líderes en el mercado
internacional del entretenimiento.
Videocine es la subsidiaria de distribución
de películas de Televisa.
Lone Star Park es el hipódromo más
moderno y uno de los más concurridos
de los Estados Unidos, gracias a su
posicionamiento como un centro de
entretenimiento de “gran clase”.
Autotote Corporation (AMEX: TTE) es el fabricante
más importante a nivel mundial de equipos para
el manejo de apuestas para carreras de caballos,
carreras de galgos, encuentros de jai-alai
y juegos basados en números.
El desarrollo del destino en Internet de
entretenimiento en vivo más importante en los
mercados de habla hispana y portuguesa,
mediante la oferta de información de
entretenimiento en vivo, la venta automatizada
de boletos y el acceso exclusivo a una gran
diversidad de eventos, así como a patrocinadores
y anunciantes.
La sub-distribución en México de las películas
propias o de terceros sobre las cuales CIE
mantiene los derechos para su distribución.
El diseño e implementación de sistemas
especializados para la realización de carreras
de caballos y administración de apuestas
dentro del Hipódromo de las Américas
de la Ciudad de México.
La consultoría y acceso a sistemas y equipos
especializados de apuestas y telecomunicaciones
para la operación del Hipódromo de las Américas
de la Ciudad de México y de los varios centros
de apuestas a situarse en diversas plazas de México.
* Al cierre de esta edición, CIE tiene una participación accionaria del 58.2% en elfoco.com, Grupo Financiero Inbursa del 31.5% y otros socios terceros del 10.3%.

Socio Descripción del Socio
Objetivo de la Alianza
THE REALLY
USEFUL THEATRE
COMPANY
LTD.
Walt Disney Theatrical Worldwide, Inc.
es una subsidiaria de The Walt Disney
Company (NYSE: DIS), uno de los promotores
y productores de entretenimiento más
importantes a nivel mundial, el cual
conduce operaciones de negocios
en las áreas de parques temáticos, medios
de comunicación masiva y la venta de
productos de consumo.
THE REALLY USEFUL THEATRE COMPANY LTD. es una
subsidiaria de THE REALLY USEFUL GROUP LTD., que
participa activamente en todo el mundo en la
producción,grabación,exhibición y comercialización
de obras teatrales y conciertos, así como en la
producción de musicales para televisión,cine y video.
Ringling Bros. and Barnum & Bailey®
es el productor de entretenimiento familiar
en vivo más importante a nivel mundial,
el cual detenta los derechos internacionales de
varios de los shows de Disney on Ice.
Amazing Toys de México es una compañía
mexicana creada en 1995 con el objetivo
de desarrollar centros de entretenimiento,
aprendizaje y desarrollo integral para niños.
En 1999, Amazing Toys de México puso
en operación la atracción infantil “La Ciudad
de los Niños” en la Ciudad de México.
La puesta en escena de producciones
teatrales de Disney, en las principales ciudades
de América Latina, España y Portugal.
La puesta en escena de El Fantasma de la
Opera, la producción original de Londres de
Cameron Mackintosh y THE REALLY USEFUL
THEATRE COMPANY LTD., en las principales
ciudades de América Latina y España.
La presentación exclusiva de shows de Disney
on Ice en México, Brasil, Argentina, Chile y
Uruguay.
El desarrollo y operación en América
Latina del concepto de entretenimiento
y educación infantil “La Ciudad
de los Niños”.
19

20 CIE CIE ■ INFORME ANUAL 99
Lo más Destacado
de 1999
Chayanne
Jamiroquai
Alrededor de 5.8 millones
de personas asistieron a 1,543
eventos de CIE en 6 países:
354 conciertos musicales,
1,024 representaciones teatrales,
135 espectáculos familiares y
12 eventos deportivos.
La División
Entretenimiento,
la cual representó el 70% de las ventas de CIE durante 1999, contrata, promueve
y produce conciertos musicales, producciones teatrales, espectáculos familiares,
eventos deportivos y otras formas de entretenimiento en vivo en México,
Argentina, Brasil, Colombia, Chile y España, así como en ciertos mercados de
habla hispana en los Estados Unidos.
Durante 1999, aproximadamente 5.8 millones de personas asistieron a 1,543
eventos que CIE promovió y/o produjo en 6 países, incluyendo 354 conciertos
musicales, 1,024 representaciones teatrales, 135 espectáculos familiares y 12
eventos deportivos. Para 1999 y meses recientes, dichos eventos incluyeron:
• Conciertos musicales de artistas internacionales como Jamiroquai,Metallica, Kiss,Yes,
Red Hot Chili Peppers,Offspring,Blur, Alanis Morissette y Credence Clearwater Revisted;
• artistas latinos como Café Tacuba, Julio Iglesias, Enrique Iglesias, Chayanne,
Timbiriche, Flans, Vicente Fernández, Alejandro Sanz y Luis Miguel;
• producciones familiares y teatrales como La Bella y la Bestia, El Fantasma de la
Opera, Rent, Riverdance, Lord of the Dance, La Sirenita y Hércules sobre hielo
de Disney on Ice y el circo Ringling Bros. and Barnum & Bailey®;

• eventos deportivos como el torneo de fútbol soccer Estrellas del Milenio en los
Estados Unidos con equipos mexicanos, el Abierto Internacional de Volibol
de Playa en Acapulco y partidos de basquetbol de la NBA;
• eventos especiales, para empresas como Cemex, American Express, Mercedes
Benz, Volkswagen, así como dependencias públicas como el Gobierno de
la Ciudad de México; y
• otros eventos culturales y populares como el Ballet Folklórico de la Ciudad de
México, el Festival Internacional Cervantino en Guanajuato y La Fura dels Baus.
Otro evento importante de mencionar fue el controvertido show Sólo para
Mujeres, cuyas presentaciones por varias semanas en el Teatro Metropólitan se
extendieron también a 19 ciudades del país y una presentación estelar en Las
Vegas, Nevada.
Operación y Acceso a los Mejores Centros de Espectáculos en Mercados Clave
Como parte esencial en la estrategia de integración vertical del Grupo, CIE busca
operar los principales centros de espectáculos más importantes en las principales
ciudades en los mercados de habla hispana y portuguesa en Iberoamérica, lo cual
le permite tener un punto de equilibrio menor que sus competidores, quienes generalmente
se limitan a participar en las actividades de promoción de espectáculos.
CIE opera y/o promueve eventos en 19 centros de espectáculos en vivo
como son teatros, anfiteatros y arenas en la Ciudad de México, Monterrey
y Guadalajara, México; Buenos Aires, Argentina; Sao Paulo, Brasil; Santiago
de Chile; y Madrid, España.
Ricky Martin
Es importante señalar que CIE busca operar dichos centros de espectáculos con horizonte de
largo plazo, para lo cual celebra contratos de arrendamiento u obtiene permisos o concesiones
de operación para estos inmuebles, incluyendo convenios para construir o remodelar algunos
de ellos.
CIE opera una de las redes más grandes de inmuebles en Latinoamérica, utilizada principalmente
para conciertos musicales y otros eventos de entretenimiento en vivo. La capacidad
total de espectadores en los centros de espectáculos que opera y/o en los que tiene derechos
exclusivos de promoción, ha crecido aproximadamente de 43 mil, a finales de 1994, a 300 mil
hoy en día.
Gimnasia Olímpica
21

22 CIE CIE ■ INFORME ANUAL 99
Afro-Cuban Allstars
Credicard Hall, Sao Paulo, Brasil
En particular, es importante destacar que en 1999 CIE comenzó a operar los Teatros Alameda I y II,
actualmente Centro Cultural Telmex, en la Ciudad de México, los cuales cuentan con las características
necesarias para la puesta en escena de producciones teatrales tipo Broadway. Asimismo,
y después de realizar una serie de trabajos de renovación, el Grupo inició la operación del Teatro
Blanquita, uno de los teatros con mayor tradición en la Ciudad de México, el cual cuenta con una
capacidad de 1,900 asientos así como con las condiciones de versatilidad requeridas para montar
diversas clases de espectáculos populares.
Fuera del país, y a través de una participación mayoritaria del 70% en Stage Empreendimentos, CIE
es actualmente propietario y operador de dos inmuebles de gran renombre en Sao Paulo: el
Palace, en operación desde hace 16 años, y el Credicard Hall, uno de los mayores y más versátiles
centros de espectáculos en América Latina, en operación desde 1999.
El Credicard Hall, con capacidad para recibir a cerca de 7,500 personas, es el centro de espectáculos
más grande y más avanzado de América Latina. Inaugurado en el mes de septiembre de
1999, en este centro de espectáculos se han presentado artistas internacionales como Red Hot
Chili Peppers, Luis Miguel, Blur y Alanis Morissette, así como una gran variedad de espectáculos
Todo el Poder, primera producción fílmica de CIE, estrenada
en enero del 2000, es ya la segunda mejor película mexicana
en términos de taquilla.
locales.Este inmueble cuenta con una configuración extraordinariamente flexible
y adaptable para cualquier tipo de evento, con la más alta tecnología y comodidad
disponibles en el mercado. Asimismo, el Palace, es un inmueble con capacidad
para 1,700 personas, en el que a partir de la década de los 80 se han desarrollado
continuamente diferentes tipos de eventos, tales como convenciones, conferencias
y los más importantes desfiles de moda en la ciudad.
Por otro lado, y con el objeto de contar con los inmuebles adecuados para
montar obras de gran escala tipo Broadway en Brasil, CIE celebró con los operadores
del Teatro Opera de Sao Paulo un acuerdo de exclusividad por tres
años, renovable a su término, a través del cual podrá exhibir en él diversas

producciones locales e internacionales, incluyendo los musicales de Broadway que integran su circuito
teatral.
De la misma manera, CIE comenzó con la operación del Teatro Lope de Vega en Madrid, España. Este
inmueble cuenta con una capacidad para recibir 1,440 personas, y ha sido adaptado para realizar la puesta
en escena de grandes producciones teatrales, como el musical de Disney, La Bella y la Bestia, el cual
comenzó a exhibirse durante diciembre de 1999.
Parques de Diversiones
Aproximadamente 4.3 millones de personas asistieron a los parques de diversiones operados por CIE
durante 1999, año en que la Compañía desarrolló en éstos nuevas atracciones, resultando en un incre-
mento en el número de visitantes, así como en un aumento en el nivel de consumo individual dentro de
cada uno de los seis parques operados en la Ciudad de México, Guadalajara y Acapulco. Igualmente, CIE
continuó las obras de construcción civil para la conversión de Parque El Salitre de Bogotá, Colombia, en
un parque temático de diversiones.
Es importante resaltar la asociación con GoKart Manía, desarrollador de un concepto de carreras de Karts,
para la operación conjunta de dicha atracción en los parques que la Compañía opera en la Ciudad de
México y Guadalajara.
Producción y Distribución de Películas
Para 1999 el Grupo logró que 5.1 millones de espectadores asistieran a las diversas películas que se llevaron
a cartelera en México, Centro y/o Sudamérica; entre ellas:
• En México: El coronel no tiene quien le escriba, Santitos, El proyecto de la bruja de Blair,
Tu primera vez, Un embrujo, Play back, Cecille, Zon Zon, Trampa para turistas, ¿Quién mató
a Cookie? y Entre las piernas.
• En Centro y Sudamérica: El proyecto de la bruja de Blair y Tu primera vez.
Así también,CIE produjo en México sus primeras cuatro películas,que serán estrenadas en el año 2000.Todo
el Poder, primera producción fílmica estrenada en enero de este año, fue vista por más de tres millones de
espectadores durante sus primeras semanas de exhibición,y es considerada como la segunda mejor película
del cine mexicano en términos de taquilla.
Carlos Santana y Maná
Tap Dogs
Teatro Opera, Sao Paulo, Brasil
23

24 CIE CIE ■ INFORME ANUAL 99
Lo más Destacado
de 1999 en
Abierto Internacional de Volibol de Playa
Publitop
La División
Comercial,
representó el 18% de las ventas de CIE en 1999 y a través de ella se comercializaron
los derechos de patrocinio de los eventos de entretenimiento en vivo, así
como los derechos de promoción de nombre y/o marcas comerciales y los espacios
publicitarios en centros de espectáculos de la Compañía y de terceros,
incluyendo la publicidad en puentes peatonales y la publicidad estática-rotativa a
nivel cancha para equipos profesionales de fútbol soccer en México y Brasil.
Asimismo, esta División maneja concesiones comerciales en estos centros de espectáculos,
lo que incluye la venta de alimentos, bebidas, souvenirs y mercancías
relacionadas. Es la organizadora y promotora más grande de ferias comerciales
y exposiciones de México.
Ferias Comerciales y Exposiciones
A través de un grupo de
profesionales en mercadotecnia,
CIE toma ventaja de los
momentos más especiales en los
diversos eventos que produce,
para asociar a más de 150
marcas comerciales con sus
clientes potenciales.
Durante 1999,CIE organizó y promovió las siguientes ferias comerciales y exhibiciones:
• En la Ciudad de México: Auto Show, Expo Taller ‘99, Auto Expo Mundial ‘99,
Rest-Hotel/Abastur ‘99, Expo Mujer ‘99, Ambientec ‘99, La Feria de la Ciudad

de México, Expo Didáctica ‘99, Expo Marítima ‘99, Expo Médica Hospital ‘99,
La Semana Mexicana de la Manufactura ‘99 y el Congreso Internacional
de Mercadotecnia Directa.
• En Guadalajara: Expo Transporte ‘99 y Metal-Mecánica ‘99.
• En Querétaro: Décimo Congreso Anual de Medicina y Cirugía de Trauma.
Publicidad Estática-Rotativa
Stactika, subsidiaria de CIE, y Grupo Interticket, compañía especializada en publicidad
deportiva, crearon Unimarket, cuyo objetivo es la comercialización conjunta
de publicidad estática-rotativa en las líneas laterales de campos de fútbol soccer
profesional, ubicados dentro de los principales estadios en México.
Publicidad estática-rotativa
Durante 1999, el Grupo comercializó la publicidad estática-rotativa para cerca de
80 marcas comerciales, a través de la venta de miles de minutos al aire durante
más de 300 partidos de fútbol soccer transmitidos por televisión en México y
Brasil. Igualmente, CIE comercializó este mismo concepto en Brasil dentro de los
estadios que integran la Liga Paulista, la más importante federación de fútbol
soccer profesional en ese país.
Puentes Peatonales
La Compañía incrementó su capacidad en espacio dedicado a la comercialización
de publicidad estática en las secciones laterales superiores de los 84
puentes peatonales que opera en varios municipios de los estados de México,
Jalisco, Nuevo León y Tamaulipas.
Expo Transporte en el Palacio de los Deportes
Auditorio Coca-Cola Fundidora, Monterrey, México
25

26 CIE CIE ■ INFORME ANUAL 99
Lo más Destacado
de 1999 en
Philip Glass
La División
Servicios,
que representó el 12% de las ventas de CIE para 1999, vende boletos por computadora para los
eventos que promueve y produce el Grupo, así como para eventos propiedad de terceros, a través
del sistema Ticketmaster. Asimismo, se aprovecha la infraestructura y experiencia en la venta computarizada
de boletos, operando una empresa de teleservicios y telemercadeo.
Ticketmaster, Venta Automatizada de Boletos
A través de una de las redes más
extensas y profundas de
comercialización y distribución
de boletos en la región,
CIE ha logrado llevar sus eventos
a una gran diversidad de
públicos, en un sinnúmero
de ciudades.
Para 1999 el sistema Ticketmaster México afilió 51 inmuebles y eventos especiales, con lo cual
comercializó boletos para 84 inmuebles y eventos especiales en México. Entre estas afiliaciones
destacan las del Club Pumas de fútbol soccer, el Palenque de Cuernavaca, la Arena México y los
equipos de béisbol Diablos Rojos del México y Tigres Capitalinos. Por otro lado, el sistema
Ticketmaster Argentina incrementó su sistema de afiliaciones en Buenos Aires con la incorporación
de 26 inmuebles y eventos especiales, entre los que resaltan en Centro Municipal de
Exposiciones, el Hard Rock Café, el Teatro Metropólitan, y el evento Temporada de Verano en Mar
del Plata.
Es importante destacar que Ticketmaster México, obtuvo la certificación de su Sistema de
Aseguramiento de Calidad bajo la Norma ISO-9002, la cual incluye la contratación del evento para

oletaje, venta de boletos a través de taquillas, Centros Ticketmaster y el Centro Telefónico, así
como la impresión y la entrega de los boletos. La empresa certificadora Société Générale de
Surveillance de México, a través de su división ICS International Certification Services, se encargó
de realizar la auditoría bajo los esquemas RvA (Holanda) y Belcert (Bélgica).
Adicionalmente, Ticketmaster Online registró 5 millones de page views, durante diciembre de
1999; 3.6 millones más que en diciembre de 1998.
Servicios de Telemercadeo
En SITEL de México se operan llamadas en idioma español e inglés en más de 800 estaciones de
trabajo en tres centros telefónicos ubicados en la Ciudad de México y Monterrey, así como en
Enrique Iglesias
Bogotá, Colombia. La Compañía establece comunicación directa con los clientes y las empresas
que contratan el servicio de telemercadeo, principalmente respondiendo a llamadas telefónicas
iniciadas por los mismos clientes y/o realizando llamadas iniciadas por la Compañía.
SITEL de México continuó desarrollando de forma intensiva programas de servicio para
clientes de los sectores de seguros, servicios financieros, telecomunicaciones, tecnología,
medios de comunicación, entretenimiento y automotriz, principalmente.
En sus centros de operaciones localizados en la Ciudad de México y Monterrey, en México y Bogotá
en Colombia, el negocio opera más de 800 estaciones de trabajo, en los cuales realiza actividades
basadas en telemercadeo para compañías como Compaq, Bancomer, American Express y
Microsoft, entre otras.
Flans
Zoológico de la Ciudad de Buenos Aires, Argentina
SITEL de México
27

28 CIE ■ INFORME ANUAL 99
Discusión y Análisis de la Dirección
a los Estados Financieros
Ingresos
1996
1997
1998
1999
Edificio Corporativo CIE,
Ciudad de México.
Para el año
fiscal terminado
el 31 de diciembre de 1999, los ingresos totales de CIE se incrementaron 44%, ubicándose en $2,720, en
comparación con $1,886 registrados en 1998. Durante el año, los ingresos por división se comportaron
de la siguiente manera: en la División Entretenimiento se logró un incremento del 50%, alcanzando
$1,897; en la División Comercio, 58%, ubicándose en $487; y en la División Servicios, 6%, registrando $337.
500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000
566
986
millones de pesos a diciembre de 1999
Todas las cifras están expresadas en millones de pesos mexicanos del 31 de diciembre de 1999, a menos que se especifique lo contrario, y fueron
preparadas de acuerdo con los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados de México. Ciertas cantidades que aparecen en esta sección
pueden disentir por efectos de redondeo.
1,886
2,720

División Entretenimiento
El incremento de 50% en el nivel de ingresos en la División Entretenimiento se debió principalmente a
la promoción y producción, dentro y fuera de México, de una gran diversidad y un mayor número de
eventos de entretenimiento en vivo durante el año, en comparación con el año anterior, incluyendo la
consolidación de las operaciones de CIE-R&P en Argentina y Chile durante 1999, mismas que fueron
integradas al Grupo durante el segundo y el tercer trimestre de 1998. El incremento en eventos, dentro y
fuera de México, incluye una gran variedad de conciertos musicales, diversos eventos culturales y familiares,
así como eventos especiales y deportivos, junto con la puesta en escena de nuevas producciones
teatrales. (Una breve descripción de estas actividades se encuentra incluida dentro de la sección “Lo más
Destacado de 1999”).
De menor manera, dicho crecimiento se explica debido a (i) el inicio de operaciones en el área de distribución
y producción de películas propias y de terceros, durante el primer trimestre de 1999; y (ii) un
incremento en entradas y gastos per capita en los parques de diversiones en México y Colombia, al igual
que en el Zoológico de la Ciudad de Buenos Aires, principalmente como resultado de las mejoras realizadas
a éstos, y a la adición de nuevas atracciones.
División Comercial
El crecimiento de 58% en los ingresos de la División Comercial durante 1999 se debió principalmente a
(i) un mayor volumen de ventas de publicidad estática-rotativa en los estadios de fútbol soccer en
México, resultado de la alianza estratégica de CIE con Grupo Interticket efectuada durante el primer
trimestre de 1999; esto, sumado a la venta de publicidad estática-rotativa para la Liga Paulista de fútbol
soccer en Brasil, durante la primera mitad de 1999; (ii) un incremento en el volumen de publicidad estática
en puentes peatonales, los cuales aumentaron de 40 puentes peatonales en funcionamiento al 31 de
diciembre de 1998, a 84 puentes peatonales en funcionamiento al 31 de diciembre de 1999; y (iii) a una
mayor venta de artículos promocionales, alimentos y bebidas en México y Argentina, debido al incremento
en el volumen de eventos antes mencionado.
División Servicios
El incremento de 6% en los ingresos de la División Servicios durante 1999 se debió principalmente a (i) un
aumento en la venta automatizada de boletos para eventos y publicidad relacionada, resultante de un
mayor volumen de eventos de entretenimiento; así como de (ii) incrementos en los puntos de venta y
eventos afiliados al sistema Ticketmaster, incluyendo la operación de Ticketmaster Online.
29

30 CIE ■ INFORME ANUAL 99
La utilidad bruta creció 45% durante 1999, a $1,130, cifra que se compara favorablemente con la utilidad de
$781 registrada durante 1998. El margen bruto fue del 41.5% durante el año fiscal terminado en 1999, comparado
con un margen bruto del 41.4% registrado en el mismo período para 1998. La pequeña mejora en
margen bruto se debió principalmente a economías de escala alcanzadas principalmente como resultado
de la fusión al 100% de RAC y al establecimiento de CIE-R&P, para la administración, producción y promoción
de eventos, a través de la eliminación de redundancias operativas con otras subsidiarias de CIE.
La utilidad de operación para 1999 creció 39%, como resultado del crecimiento en ingresos del 44%
durante el período, principalmente, ubicándose en $544, la cual se compara favorablemente con una
utilidad de operación de $392 registrada durante 1998. El margen operativo para 1999 fue del 20.0%, en
comparación con un margen operativo del 20.8% registrado durante 1998. El ajuste en el margen operativo
se debió principalmente al efecto del inicio del registro de amortizaciones por compensación de
opciones durante 1999 por $24, el cual no se llevó a cabo durante 1998. Como porcentaje de las ventas,
los gastos operativos aumentaron del 20.6% en 1998, al 21.5% en 1999.
En relación con el registro de dichas amortizaciones y en virtud de que por una parte, CIE ha venido incrementando
substancialmente sus operaciones y presencia en distintos países; y por otra, sus inversionistas
extranjeros han aumentando notablemente, lo que ha invitado a la Administración de la Empresa a apegarse,
en la medida de lo posible, a los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados de los Estados
Unidos (“USGAAP”); y que en los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados de México no existen
normas específicas para el tratamiento contable de dichos gastos, en este caso, la Compañía decidió
adoptar los USGAAP. Dichos principios requieren que los costos por compensación sean amortizados en
el período de adjudicación de las opciones, el cual en el caso de la Compañía es de 15 años.
El UAFIDA (utilidad antes de financiamiento, impuestos, depreciación y amortización) o “EBITDA” creció
51% en 1999, ubicándose en $690, el cual se compara con un flujo de operación de $459 reportado
durante 1998. Este incremento se debe principalmente a la mayor utilidad de operación, como se explicó
anteriormente, antes de los cargos por depreciación y amortización.
EBITDA
1996
1997
1998
1999
100 200 300 400 500 600 700 800
165
245
millones de pesos a diciembre de 1999
459
690

Para el período fiscal terminado el 31 de diciembre de 1999, el costo integral de financiamiento (“CIF”)
creció en $163, a $256. Este crecimiento se debe principalmente a un mayor gasto por concepto de
intereses pagados, los cuales se incrementaron en un 56% durante el año, el cual se explica por: (i) la
contratación de préstamos adicionales durante el año para financiar inversiones de capital, el creciente
nivel de adquisiciones y de asociaciones estratégicas, así como gastos preoperativos y capital de trabajo.
Como resultado, la deuda actual de la Compañía se incrementó a $1,572 al 31 de diciembre de 1999,
comparada con $1,262 al 31 de diciembre de 1998; y, de menor manera, (ii) a mayores tasas de interés
durante el primer semestre de 1999 aplicadas a la deuda denominada en pesos mexicanos, en comparación
con las tasas aplicadas en el mismo período de 1998.
Perfil de
la Deuda millones de pesos a diciembre de 1999
Largo plazo
62%
38%
Corto plazo
Deuda: $1,572
Caja: $478
Deuda neta: $1,094
Dólares y moneda extranjera
Pesos mexicanos
Contrarrestando el gasto de los intereses pagados, la Compañía registró una ganancia cambiaria por $14
durante el año. Dicha ganancia es el resultado de la apreciación del peso mexicano contra el dólar
estadounidense, donde el tipo de cambio fue de $9.94/USD al 31 de diciembre de 1998 comparado con
$9.50/USD al 31 de diciembre de 1999, lo cual afectó positivamente una posición pasiva neta en México,
denominada en dólares.
Durante el período, la Compañía registró una ganancia de $25 como otras operaciones financieras, la cual
se compara con una pérdida de $61 durante el mismo período de 1998. Dicha ganancia en el período de
1999 fue, principalmente, el resultado de (i) un registro de impuestos por recuperar, fundamentalmente
IVA e ISR, junto con un ingreso extraordinario registrado por MakePro, la subsidiaria comercial de CIE a
cargo de comercializar la publicidad, patrocinios y señalamientos en los inmuebles de la Compañía y
eventos; y (ii) un ajuste realizado durante el tercer trimestre del año a ciertas provisiones de gastos, los
cuales se efectuaron a principios de 1999 y que resultaron menores a lo estimado.
65%
35%
31

32 CIE CIE ■ INFORME ANUAL 99
La Compañía provisionó $61 para impuestos durante 1999, comparado con $53 provisionados en
1998, como resultado de un aumento en las utilidades antes de impuestos en diversas subsidiarias.
Sin embargo,es importante destacar que CIE no consolida para efectos fiscales,por lo que cada subsidiaria
lleva a cabo su propia estrategia fiscal.
La utilidad neta consolidada del año fue de $253, la cual aumentó en un 36% en comparación con
la utilidad neta consolidada de $186 para 1998.
El interés minoritario en el período fue de $82, comparado con un interés de $20 registrado
durante el período de 1998. Este importante incremento se debe principalmente a la mayor participación
de utilidades a socios minoritarios, incluyendo operaciones y/o nuevas asociaciones
llevadas a cabo durante 1999. Sin embargo, es importante mencionar que el interés minoritario
durante el segundo semestre de 1999 se redujo en comparación al primer semestre de 1999, en
proporción a las ventas, como resultado de la adquisición del 30% remanente de CIE-R&P por la
Compañía al final del primer semestre, mediante la cual CIE ostenta el 100% de dicha empresa.
La utilidad neta mayoritaria fue de $172, comparada con la utilidad de $166 registrada durante
1998. La utilidad neta mayoritaria para el período de 1999 fue principalmente impactada por un
mayor CIF, así como por una mayor participación de utilidades a socios minoritarios.
Utilidad
Neta
1996
1997
1998
1999
millones de pesos a diciembre de 1999
Liquidez y Recursos de Capital
50 100 150 200
Históricamente, la liquidez de la Compañía se ha obtenido de la generación interna de flujo de efectivo,
préstamos y aumentos de capital.
Durante 1999, el efectivo e inversiones temporales aumentaron en $216, a $478.Dicho incremento se
explica esencialmente a raíz de (i) la generación interna de recursos derivada de las operaciones
99
143
166
172

propias de la Compañía, la cual ascendió a la cantidad de $122.La principal razón que dio origen a los
recursos de efectivo generados por la Compañía en las operaciones durante el año fue un aumento
en los cargos a resultados que no requirieron la utilización de recursos:
• Un incremento de $79 en los cargos por depreciación y amortización durante el año, como resultado
de un incremento en la base de activos fijos, junto con el registro de amortizaciones de
opciones, como se explicó con anterioridad; y
• un incremento de $75 en el interés minoritario.
Sin embargo, los movimientos arriba señalados fueron parcialmente compensados por el incremento
neto de $257 en las cuentas por cobrar; de $305 en otras cuentas por cobrar y otros
activos; y de $127 en inventarios, ambos, como resultado del crecimiento orgánico y a raíz de
adquisiciones de la Compañía, durante los últimos doce meses.
(ii) Los recursos de efectivo generados en actividades de financiamiento alcanzaron la suma de
$985, como resultado de:
• Un aumento neto de los préstamos bancarios y bursátiles a corto y largo plazo por $310, como
resultado de la estrategia de la Compañía para financiar sus necesidades de capital de trabajo a
través de la emisión de deuda y capital, como se mencionó anteriormente; y
• un aumento por $673 en prima en suscripción de acciones, neta de las obligaciones quirografarias
convertibles en acciones, emitidas durante 1997 y convertidas durante 1999, en acciones sin derecho
a voto de la serie “L”. El aumento en suscripción de acciones se debió principalmente a un incremento
en capital de 30 millones de acciones serie “B”, a través del ejercicio de derechos de subs-
cripción y una oferta pública de acciones en los mercados nacionales e internacionales, la cual se
concluyó el 3 de agosto de 1999.
(iii) Finalmente, la generación de recursos por la operación y actividades de financiamiento, de
manera conjunta, fue en su mayoría utilizada en actividades de inversión, a las cuales la Compañía
destinó $891 durante 1999, principalmente a lo siguiente:
• $487 adiciones netas de inmuebles, mobiliario y equipo, para reflejar, principalmente, la construcción
en proceso en el proyecto del Hipódromo de las Américas de la Ciudad de México, así
como la asociación en Unimarket, S.A. de C.V., antes señalada;
• un exceso del costo sobre el valor contable de las acciones de compañías subsidiarias, por $261,
en conexión también con la asociación en Unimarket, S.A. de C.V. y las adquisiciones de Grupo
Mágico, RAC, Publitop y el Parque Zoológico de la Ciudad de Buenos Aires antes señaladas; y
33

34 CIE CIE ■ INFORME ANUAL 99
Capital
Contable
1996
1997
1998
1999
Valor de
Capitalización
1996
1997
1998
1999
463
419
1,000
1,427
millones de pesos
500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000 3,500
957
millones de pesos a diciembre de 1999
• gastos preoperativos y otros activos por $192 , los cuales incluyen principalmente gastos relacionados con el
proyecto del Hipódromo de las Américas, la entrada de la Compañía a los mercados de entretenimiento de Brasil y
España, los derechos a ser amortizados de publicidad estática-rotativa para equipos de fútbol, y gastos promocionales
y administrativos derivados del proyecto de producción y distribución de películas y el circuito teatral, todo
ello, junto con la actualización de algunos de los gastos previamente mencionados, ajustados a pesos mexicanos del
31 de diciembre de 1999.
El capital contable se incrementó 54%, alcanzando $3,077 al 31 de diciembre de 1999, comparado con un capital contable
de $1,995 registrado el 31 de diciembre de 1998. Este importante incremento se debió principalmente al
aumento en la prima en suscripción de acciones, como se explicó anteriormente, en suma con los $172 de utilidad
neta acumulada para 1999 y así como a un incremento de $211 en el interés minoritario.
2,000
3,000
4,000
4,028
1,972
5,000
6,000
3,077
7,000
8,000
7,682

Estados
Financieros
Corporación Interamericana de Entretenimiento, S.A. de C.V. y Subsidiarias
Estados Financieros Consolidados Dictaminados
31 de diciembre de 1999, de 1998 y de 1997
Contenido
Reporte del Comisario 36
Dictamen de los Auditores Externos 37
Estados Financieros Consolidados:
Balances Generales Consolidados 38
Estados de Resultados Consolidados 39
Estado de Variaciones en el Capital Contable 40
Estados de Cambios en la Situación Financiera Consolidada 42
Notas sobre los Estados Financieros Consolidados 43

Reporte del Comisario
Alejandro Torres Hernández
Contador Público
A la Asamblea General de Accionistas de
Corporación Interamericana de Entretenimiento, S.A.de C.V.
En mi carácter de comisario y en cumplimiento de lo dispuesto en el Artículo 166 de la Ley General de Sociedades
Mercantiles y los estatutos de Corporación Interamericana de Entretenimiento, S.A.de C.V., rindo a ustedes mi dictamen
s o b re la ve ra c i d a d, suficiencia y ra zonabilidad de la info rmación que ha pre s e ntado a ustedes el Consejo de
Administración,en relación con la marcha de la Sociedad por el año terminado el 31 de diciembre de 1999.
He asistido a las Asambleas de Accionistas y Juntas del Consejo de Administración a las que he sido convocado y he
obtenido de los directores y administradores, la información sobre las operaciones, documentación y registros que
consideré necesario examinar. Mi revisión ha sido efectuada de acuerdo con las normas de auditoría generalmente
aceptadas.
Los estados financieros que se acompañan fueron preparados para cumplir con las disposiciones legales a que está sujeta
la compañía como una identidad jurídica independiente, y por lo tanto, la inversión en acciones de compañías
s u b s i d i a rias se valúa a través del método de part i c i p a c i ó n . Por separado se pre s e ntan los estados financiero s
consolidados, los cuales y con esta misma fecha han sido dictaminados sin salvedad.
En mi opinión, los criterios y políticas contables y de información seguidos por la Sociedad y considerados por los
administradores para preparar la información presentada por los mismos a esta Asamblea,son adecuados y suficientes y
se aplicaron en forma consistente con el ejercicio anterior,por lo tanto dicha información refleja en forma veraz, razonable
y suficiente la situación financiera de Corporación Interamericana de Entretenimiento, S.A.de C.V.,al 31 de diciembre de
1999,los resultados de sus operaciones, las variaciones en las cuentas de capital contable y los cambios en la situación
financiera, por el año terminado en esa fecha, de conformidad con los principios de contabilidad generalmente
aceptados.
C.P. Alejandro Torres Hernández
Comisario
México, D.F.
Febrero 11,2000

Dictamen de los Auditores Externos
México, D. F.,11 de febrero del 2000,
excepto por lo mencionado en la Nota 17b. cuya fecha es 15 de febrero del 2000
A la Asamblea General de Accionistas de
Corporación Interamericana de Entretenimiento, S.A.de C. V. y subsidiarias
Hemos examinado el balance general consolidado de Corporación I nteramericana de Entretenimiento, S. A.de C. V. y
subsidiarias al 31 de diciembre de 1999,y los estados de resultados consolidados, de variaciones en el capital contable y
de cambios en la situación financiera consolidada que le son relativos, por el año que terminó en esa fecha. Dichos
estados financieros son responsabilidad de la Administración de la compañía. Nuestra responsabilidad consiste en
expresar una opinión sobre los mismos con base en nuestra auditoría.
Nuestro examen fue realizado de acuerdo con las normas de auditoría generalmente aceptadas, las cuales requieren que
la auditoría sea planeada y realizada de tal manera que permita obtener una seguridad razonable de que los estados
financieros consolidados no contienen errores importantes, y de que están preparados de acuerdo con los principios de
contabilidad generalmente aceptados. La auditoría consiste en el examen,con base en pruebas selectivas, de la evidencia
que soporta las cifras y revelaciones de los estados financieros consolidados; asimismo, incluye la evaluación de los
principios de contabilidad utilizados, de las estimaciones significativas efectuadas por la Administración y de la
presentación de los estados financieros consolidados tomados en su conjunto. Consideramos que nuestro examen
proporciona una base razonable para sustentar nuestra opinión.
Los estados financieros de algunas subsidiarias cuyos activos y pasivos combinados representan el 10% y el 12%,
respectivamente, de los totales consolidados al 31 de diciembre de 1999,y cuyo resultado neto combinado representa el
14% de la utilidad neta consolidada por el año que terminó en esa fecha, fueron examinados por otros contadores
públicos independientes. La opinión que aquí expresamos, en cuanto se refiere a las cifras de los estados financieros
correspondientes a dichas subsidiarias incluidas en los estados financieros consolidados, se basa únicamente en el
dictamen de los otros contadores públicos independientes.
En nuestra opinión,basada en nuestro examen y en los dictámenes de los otros contadores públicos independientes a
que se hace referencia en el párrafo anterior, los estados financieros consolidados antes mencionados presentan
razonablemente, en todos los aspec tos importantes, la situación financiera consolidada de Corporación Interamericana
de Entretenimiento, S. A. de C. V. y subsidiarias al 31 de diciembre de 1999, y los resultados consolidados de sus
operaciones, las variaciones en su capital contable y los cambios en su situación financiera consolidada por el año que
terminó en esa fecha,de conformidad con los principios de contabilidad generalmente aceptados.
Los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 1998 y de 1997, fueron auditados por otros contadores
públicos independientes,quienes emitieron sus opiniones sin salvedades con fecha 25 de abril de 1999 y 31 de marzo de
1998, respectivamente.
C.P. Carlos Méndez Rodríguez
Socio de Auditoría

Corporación Interamericana de Entretenimiento, S.A.de C.V. y Subsidiarias (nota 1)
Balances Generales Consolidados
(Pesos de poder adquisitivo del 31 de diciembre de 1999)
Las diecisiete notas adjuntas son parte integrante de estos estados financieros.
31 de diciembre de
Activo: 1999 1998 1997
CIRCULANTE:
Efectivo e inversiones temporales en valores $ 478,229,084 $ 262,122,415 $ 190,403,362
Cuentas por cobrar (Nota 4) 1,135,751,593 666,545,708 245,160,743
Partes relacionadas (Nota 5) 228,612,461 242,488,951
Costo de películas - Neto 126,062,416
Inventarios de productos para la venta y de consumo interno 12,183,630 11,553,735 7,482,896
Costos de eventos por realizar y pagos anticipados 372,368,427 362,719,149 243,959,463
Suma el activo circulante 2,353,207,611 1,545,429,958 687,006,464
Cuentas por cobrar a largo plazo 2,621,769
Costo de películas 120,266,892
Inmuebles, mobiliario y equipo - Neto (Nota 7) 1,621,048,849 1,201,529,218 699,379,329
Gastos preoperativos y otros activos - Neto (Nota 8) 717,597,814 568,418,423 307,745,048
Exceso del costo sobre el valor contable de las acciones de compañías
subsidiarias - Neto (Nota 9) 906,080,199 641,687,508 163,253
Suma el activo $ 5,720,823,134 $ 3,957,065,107 $ 1,694,294,094
Pasivo y Capital Contable:
PASIVO A CORTO PLAZO:
Préstamos bancarios a corto plazo (Nota 10) $ 596,267,173 $ 382,707,971 $ 90,669,439
Porción a corto plazo de los préstamos bancarios a largo plazo (Nota 10) 5,175,407 55,223,251 10,284,590
Proveedores 453,257,807 214,684,880 84,338,978
Acreedores diversos 303,057,609 260,811,046 67,156,536
Ingresos de eventos por realizar y anticipos de clientes 157,585,032 128,816,045 61,806,501
Partes relacionadas (Nota 5) 8,589,049
Otros impuestos por pagar 78,779,617 55,691,796 37,232,304
Impuesto sobre la renta por pagar 12,640,755
Participación de los trabajadores en las utilidades por pagar 74,255 744,692 89,327
Suma el pasivo a cor to plazo 1,594,196,900 1,107,268,730 364,218,430
Préstamos banca rios a largo plazo,menos ve n c i m i e nto a co rto plazo (Nota 10) 970,328,632 823,963,079 232,825,783
Acreedores diversos 79,238,757 53,048,825 140,717,072
Suma el pasivo a largo plazo 1,049,567,389 877,011,904 373,542,855
Suma el pasivo 2,643,764,289 1,984,280,634 737,761,285
Exceso del valor contable sobre el costo de las acciones de subsidiarias - 429,096 -
Capital Contable:
Capital social (Notas 11 y 17b.) 14,795,908 12,384,993 11,175,840
Prima en suscripción de acciones 1,989,169,102 899,539,800 277,149,858
Obligaciones quirografarias convertibles en acciones (Nota 12) 353,159,700 353,555,683
Utilidades acumuladas 595,143,179 423,629,722 257,373,080
Efecto de conversión de entidades extranjeras (Nota 2a.) (39,462,651) (22,343,950)
Participación mayoritaria 2,559,645,538 1,666,370,265 899,254,461
Interés minoritario 517,413,307 305,985,112 57,278,348
Suma el capital contable 3,077,058,845 1,972,355,377 956,532,809
Compromisos, contingencias y eventos posteriores (Notas 15,16 y 17)
Suma el pasivo y el capital contable $ 5,720,823,134 $ 3,957,065,107 $ 1,694,294,094
(1) Reclasificados para fines de comparabilidad.
(1)

Corporación Interamericana de Entretenimiento, S.A.de C.V. y Subsidiarias
Estados de Resultados Consolidados
(Pesos de poder adquisitivo del 31 de diciembre de 1999)
Las diecisiete notas adjuntas son parte integrante de estos estados financieros.
Año que terminó el 31 de diciembre de
1999 1998 1997
Ventas netas (Nota 6) $ 2,720,322,516 $ 1,885,872,190 $ 985,609,070
Costo de ventas (1,590,208,116) (1,105,126,351) (644,577,096)
Utilidad bruta 1,130,114,400 780,745,839 341,031,974
Gastos de operación (585,666,996) (388,562,479) (126,178,712)
Utilidad de operación 544,447,404 392,183,360 214,853,262
Costo integral de financiamiento:
Intereses ganados 33,447,071 42,161,280 56,572,460
Intereses pagados (334,713,711) (213,932,959) (81,168,545)
Utilidad (pérdida) en cambios - Neto 14,364,671 67,713,592 (2,920,715)
Utilidad (pérdida) por posición monetaria 31,305,375 11,829,592 (8,963,871)
Costo integral de financiamiento - Neto (255,596,594) (92,228,495) (36,480,671)
288,850,810 299,954,865 178,372,591
Otros ingresos (gastos):
Utilidad en venta de acciones de compañías subsidiarias 18,218,593 74,369,686
Pérdida en valores negociables - Neto (34,267,368)
Otros productos (gastos) - Neto 25,196,343 (44,792,975) (13,491,383)
25,196,343 (60,841,750) 60,878,303
Utilidad antes de provisiones de impuestos y partidas
extraordinarias 314,047,153 239,113,115 239,250,894
Provisiones para (Nota 13):
Impuesto sobre la renta (113,392,528) (80,535,610) (17,824,999)
Impuesto al activo (3,365,204) (205,336) (89,327)
Participación de los trabajadores en las utilidades (744,691) (85,246)
(116,757,732) (81,485,637) (17,999,572)
Utilidad antes de partidas extraordinarias 197,289,421 157,627,478 221,251,322
Partidas extraordinarias:
Beneficio fiscal por amortización de pérdidas fiscales de
ejercicios anteriores (Nota 13) 56,088,026 28,307,210
Otras (72,017,386)
Utilidad neta consolidada del año $ 253,377,447 $ 185,934,688 $ 149,233,936
Distribución de la utilidad neta consolidada del año:
Participación mayoritaria $ 171,513,457 $ 166,256,642 $ 142,995,685
Interés minoritario 81,863,990 19,678,046 6,238,251
$ 253,377,447 $ 185,934,688 $ 149,233,936
Utilidad por acción (Nota 14):
Básica $ 0.96 $ 1.15 $ 1.10
Diluida 0.84 1.26 1.13

Co rpo ración Inte ra m e ri cana de Ent re te n i m i e nto, S . A .de C.V. y Su b s i d i a rias (Notas 2a., 1 1 ,1 2 , y 17b. )
Estado de Variaciones en el Capital Contable
Por los tres años que terminaron el 31 de diciembre de 1999,de 1998 y de 1997
(Pesos de poder adquisitivo del 31 de diciembre de 1999)
Las diecisiete notas adjuntas son parte integrante de estos estados financieros.
Capital social Prima en
suscripción
Suscrito No exhibido Total de acciones
Saldos al 31 de diciembre de 1996 $ 11,417,961 $ (459,906) $ 10,958,055 $ 267,272,184
Exhibición de capital social 217,785 217,785 9,877,674
Obligaciones quirografarias convertibles
en acciones (Nota 12)
Movimiento neto en el interés minoritario
Utilidad neta del año
Saldos al 31 de diciembre de 1997 11,417,961 (242,121) 11,175,840 277,149,858
Exhibición de capital social 236,215 236,215 6,680,734
Disminución de capital social (5,906) 5,906
Aumentos de capital social 1,053,768 (81,820) 971,948 615,314,215
Conversión de obligaciones quirografarias (Nota 12) 990 990 394,993
Efecto de conversión de entidades extranjeras (Nota 2a.)
Movimiento neto en el interés minoritario
Utilidad neta del año
Saldos al 31 de diciembre de 1998 12,466,813 (81,820) 12,384,993 899,539,800
Conversión de obligaciones quirografarias (Nota 12) 885,690 885,690 352,274,010
Aumentos y exhibición de capital social 1,443,405 81,820 1,525,225 713,341,558
Efecto de la amortización del costo del plan de suscripción
de acciones a ejecutivos 24,013,734
Efecto de conversión de entidades extranjeras (Nota 2a.)
Movimiento neto en el interés minoritario
Utilidad neta del año
Saldos al 31 de diciembre de 1999 $ 14,795,908 $ - $ 14,795,908 $ 1,989,169,102

Obligaciones Efecto de Total de la
quirografarias conversión de participación Total del
convertibles en Utilidades entidades de los accionistas Interés capital
acciones acumuladas extranjeras mayoritarios minoritario contable
$ 114,377,395 $ 392,607,634 $ 26,292,170 $ 418,899,804
10,095,459 10,095,459
$ 353,555,683 353,555,683 353,555,683
24,747,927 24,747,927
142,995,685 142,995,685 6,238,251 149,233,936
353,555,683 257,373,080 899,254,461 57,278,348 956,532,809
(395,983)
6,916,949 6,916,949
616,286,163 616,286,163
($ 22,343,950) (22,343,950) (22,343,950)
229,028,718 229,028,718
166,256,642 166,256,642 19,678,046 185,934,688
353,159,700 423,629,722 (22,343,950) 1,666,370,265 305,985,112 1,972,355,377
(353,159,700)
714,866,783 714,866,783
24,013,734 24,013,734
(17,118,701) (17,118,701) (17,118,701)
129,564,205 129,564,205
171,513,457 171,513,457 81,863,990 253,377,447
$ - $ 595,143,179 $ (39,462,651) $ 2,559,645,538 $ 517,413,307 $ 3,077,058,845

Corporación Interamericana de Entretenimiento, S.A.de C.V. y Subsidiarias
Estados de Cambios en la Situación Financiera Consolidada
(Pesos de poder adquisitivo del 31 de diciembre de 1999)
Operación:
Año que terminó el 31 de diciembre de
1999 1998 1997
(1) (1)
Utilidad antes de partidas extraordinarias $ 197,289,421 $ 157,627,478 $ 221,251,322
Cargos a resultados que no requirieron la utilización
de recursos:
Depreciación y amortización 86,854,148 66,435,804 29,333,064
Amortización del exceso del costo sobre el valor contable
de acciones de compañías subsidiarias 35,381,355 6,837,385 438,307
Amortización del exceso del valor contable sobre el costo
de las acciones de compañías subsidiarias (429,096)
Efecto de la amortización del costo del plan de suscripción de
acciones a ejecutivos 24,013,734
Variaciones en el capital de trabajo (364,952,901) (716,131,611) (306,559,086)
Recursos (utilizados en) las operaciones antes de partidas
extraordinarias (21,843,339) (485,230,944) (55,536,393)
Partidas extraordinarias:
Beneficio fiscal por amortización de pérdidas fiscales de
ejercicios anteriores 56,088,026 28,307,210
Otras (72,017,386)
Recursos generados por (utilizados en) las operaciones 34,244,687 (456,923,734) (127,553,779)
Financiamiento:
Préstamos bancarios obtenidos - Neto 309,876,911 928,110,510 248,784,007
Aumentos y exhibición de capital social 2,410,915 1,208,163 217,785
Prima en suscripción de acciones 1,065,615,568 621,994,949 9,877,764
Obligaciones quirografarias convertibles en acciones (353,159,700) 353,555,683
Efecto de conversión de entidades extranjeras (17,118,701) (22,343,950)
Movimiento neto en el interés minoritario 129,564,205 229,028,718 24,747,927
Recursos generados por actividades de financiamiento 1,137,189,198 1,757,998,390 637,183,166
Inversión:
Adiciones de inmuebles, mobiliario y equipo - Neto (486,645,516) (568,329,483) (335,531,521)
Derechos, patentes y marcas (166,133) 243,019
Gastos preoperativos y otros activos (168,907,654)
Exceso del costo sobre el valor contable de las acciones de
compañías subsidiarias (299,774,046) (660,859,987)
Recursos utilizados por actividades de inversión (955,327,216) (1,229,355,603) (335,288,502)
Aumento de efectivo e inversiones temporales en valores 216,106,669 71,719,053 174,340,885
Efectivo e inversiones temporales en valores al principio del año 262,122,415 190,403,362 16,062,477
Efectivo e inversiones temporales en valores al fin del año $ 478,229,084 $ 262,122,415 $ 190,403,362
(1) Reclasificados para fines de comparabilidad.
Las diecisiete notas adjuntas son parte integrante de estos estados financieros.

Corporación Interamericana de Entretenimiento, S.A.de C.V. y Subsidiarias
Notas sobre los Estados Financieros Consolidados
31 de diciembre de 1999,de 1998 y de 1997
(Cifras monetarias expresadas en pesos de p oder adquisitivo del 31 de diciembre de 1999)
Nota 1 - Historia y Actividades de la Compañía:
Corporación Interamericana de Entretenimiento,S.A.de C.V.(CIE o “la compañía”) fue constituida el 21 de agosto de 1995,
bajo las leyes de la República Mexicana con una duración de 99 años. CIE es la controladora,en forma directa o indirecta,
de las empresas que se mencionan más adelante, las cuales están agrupadas en las siguientes divisiones:
Entretenimiento - Producción y promoción de espectáculos en vivo, tales como: conciertos musicales, producciones
teatrales, operación de parques de diversiones y eventos familiares y deportivos, tanto en México como en algunos países
de Latinoamérica;así como producción y distribución de películas cinematográficas.
Comercial - Venta de derechos de patrocinio de eventos, venta de señalización publicitaria,derechos de uso de espacios
en medios publicitari o s, p ro m oción y organización de fe rias y ex posiciones y ve nta de alimentos y art í c u l o s
promocionales al público que asiste a los espectáculos.
Servicios - Venta de boletos mediante sistemas de reservación automatizados y prestación de servicios de telemercadeo
de entrada y salida de llamadas telefónicas.
Hipódromo - Operación y explotación del permiso obtenido para organizar carreras de caballos en vivo con cruce de
apuestas, en el predio de propiedad federal concesionado denominado “Hipódromo de las Américas”;así como captación
de apuestas, a través del sistema denominado “Libro Foráneo”. Esta división incluye el desarrollo de un proyecto
relacionado con la construcción y operación de un hotel, un centro de convenciones y exposiciones y un centro de
entretenimiento, cultural y familiar en el predio concesionado que circunda el “Hipódromo de las Américas”. Al 31 de
diciembre de 1999,la operación y explotación de carreras de caballos en vivo se encontraban en etapa preoperativa.
CIE tiene subsidiarias en los siguientes países: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Estados Unidos y España.
Durante 1999,1998 y 1997,CIE y sus subsidiarias realizaron las siguientes operaciones significativas:
- CIE Internacional, S. A.de C. V., a través de su subsidiaria en Argentina, adquirió el 30% restante de la participación
accionaria de Clemen te Lococo, S.A.,que se dedica a la administración del Teatro Opera en la ciudad de Buenos Aires y
de Jardín Zoológico de la Ciudad de Buenos Aires, S.A.,que se dedica principalmente a la administración y operación del
zoológico de esa ciudad.
- En marzo de 1999, Ope ra d o ra de Ce nt ros de Es pe ct á c u l o s, S .A . de C. V. (OCESA) se asoció con Compañía de Inve r s i o n e s
Mex i ca n a s, S .A . de C. V. , filial del gru po español CO D E R E, S .A . ,p a ra la constitución de Ent re te n i m i e nto Re c re at i vo, S .A . de C. V. ,
la cual tiene por objeto ser titular de los act i vos y equipamiento destinados a la administración y ope ración de ce nt ros de
e nt re te n i m i e nto dedicados a la captación de apuestas bajo el sistema denominado “Li b ro Fo r á n e o” y al juego con apuesta
n u m é ri ca ,por co n d u cto de Ad m i n i s t ra d o ra Mex i cana de Hi p ó d ro m o,S .A . de C.V. ( A M H ) . Dicha participación fue tra n s m i t i d a
con fecha 16 de nov i e m b re de 1999 de OCESA a AMH, a través de su subsidiaria Ent re te n i m i e nto Vi rt u a l ,S .A . de C.V.
- El 27 de octubre de 1999,Grupo Mantenimiento de Giros Comerciales Internacional,S.A.de C.V.,(Grupo Mágico),a tr avés
de una de sus subsidiarias, se asoció con Glacier Entertainment, Ltd.,en el proyecto de explotación del Parque El Salitre,
en Bogotá, Colombia,el cual fue concesionado por las autoridades colombianas por 18 años a Reforestaciones y Parques,
S.A.,subsidiaria de Grupo Mágico.
- Durante 1999,CIE Internacional,S.A.de C.V. incrementó su participación en el capital social de Grupo TVP, S.A.de C. V. del
48% al 50.48%.
- El 17 de diciembre de 1999,la Sinca Inbursa,S.A.de C. V. suscribió un aumento de capital,equivalente al 25% de las
acciones representativas del capital social de AMH.

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31 de diciembre de 1999,de 1998 y de 1997
(Cifras monetarias expresadas en pesos de poder adquisitivo del 31 de diciembre de 1999)
- Durante 1999 CIE Internacional,S.A.de C. V. adquirió el 100% de las acciones representativas del capital social de Corporación
de Medios Integrales, S.A.de C. V.,cuya actividad principal es ser tenedora de las acciones de otras sociedades dedicadas a la
comercialización de publicidad rotativa utilizada en eventos deportivos.
- En 1997 se vendió el 49% de las acciones del capital social de Grupo Sitel de México, S. A. de C. V. (antes Grupo de
Comercialización Integral,S.A.de C. V.), compañía subsidiaria. Esta transacción generó una utilidad que se reconoció en los
resultados de 1997.
A continuación se mencionan las principales subsidiarias de CIE, sobre las cuales ejerce control y posee el 50% o más de las
acciones representativas de su capital social:
Compañía Actividad principal
Sub-controladoras:
CIE Internacional,S.A.de C. V. Tenedora de acciones.
Operadora de Centros de Espectáculos, S.A.de C. V. Administradora de centros de espectáculos y tenedora de
acciones.
Servicios Corporativos CIE, S.A.de C. V. Tenedora de acciones y prestadora de servicios
administrativos a las demás compañías del grupo.
Grupo Sitel de México, S.A.de C.V. Tenedora de acciones y proveedor de servicios de
telemercadeo.
División Entretenimiento:
Ocesa Anfiteatro, S.A.de C. V. Tenedora de acciones y operadora de centros de
espectáculos.
OCESA Presents, Inc. Agencia de contratación.
Ocesa Presenta,S.A.de C. V. Promotora de espectáculos en vivo.
Ocesa Deportes, S.A.de C. V. Promotora de eventos deportivos.
Rac Producciones, S.A.de C. V. Promotora de espectáculos en vivo.
Estudio México Films, S.A.de C. V. Tenedora de acciones de sociedades encargadas
de la producción y distribución de películas
cinematográficas.
Grupo CIE Argentina,S.A.de C. V. Tenedora de las acciones de las subsidiarias ubicadas en
Argentina y Brasil e indirectamente España.
Grupo Mantenimiento de Giros
Comerciales Internacional,S.A.de C. V. Tenedora de acciones y operadora de parques de
diversiones.
División Servicios:
Venta de Boletos por Computadora,S.A.de C. V. Venta automatizada de boletos.
Teleservicios de Valor Agregado, S.A.de C.V. Promotora de teleservicios.
Show Off, S.A.de C. V. Manejo de artistas nacionales y extranjeros.
Servicios de Protección Privada Lobo, S.A.de C. V. Servicios de seguridad y protección.
División Comercial:
Corporación de Medios Integrales, S.A.de C. V. Tenedora de acciones.
Grupo TVP, S.A.de C. V. Diseño de campañas promocionales.
Grupo Crea TV, S.A.de C. V. Diseño de campañas promocionales.
Publitop, S.A.de C.V. Comercialización de publicidad en puentes peatonales.
Grupo Mundo, S.A.de C. V. Presentación y creación de espectáculos de alta tecnología.

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(Cifras monetarias expresadas en pesos de p oder adquisitivo del 31 de diciembre de 1999)
Compañía Actividad principal
Representaciones de Espectáculos México, S.A.de C.V. Promotora de ferias y exposiciones.
Publisport, S.A.de C. V. Comercializadora de los derechos de publicidad durante
eventos deportivos.
Servicios de Alimentos y Bebidas Especiales, S.A.de C. V. Venta de alimentos y bebidas en los eventos.
Stactika,S.A.de C. V. Comercializadora de los derechos de publicidad durante
eventos deportivos.
Unimarket, S.A.de C.V. Comercializadora de publicidad rotativa durante eventos
deportivos.
Make Pro, S.A.de C.V. Comercialización de imagen publicitaria.
Concesión de Artículos Promocionales, S.A.de C. V. Comercializadora de artículos promocionales en los
eventos.
División Hipódromo:
Administradora Mexicana de Hipódromo, S.A.de C. V. Organización de carreras de caballos en vivo con cruce de
apuestas y otros juegos con apuesta permitidas por la ley.
Entretenimiento Recreativo, S.A.de C. V. Propietaria de equipamiento y sistemas destinados
a centros de apuestas vía electrónica y juegos
con apuesta numérica.
NOTA 2 - Resumen de Políticas de Contabilidad Significativas:
Los estados financieros que se acompañan están expresados en pesos y fueron preparados de conformidad con los
principios de contabilidad generalmente aceptados en México (PCGA); en consecuencia, están expresados en pesos
constantes de poder adquisitivo del cierre del último ejercicio reportado, en este caso, del 31 de diciembre de 1999.
A continuación se resumen las políticas de contabilidad más importantes, incluyendo los conceptos, métodos y criterios
relativos al reconocimiento de los efectos de la inflación en la información financiera.
a. Los estados financieros consolidados incluyen las cifras de la compañía y las de todas las subsidiarias mencionadas en
la Nota 1. Los saldos y transacciones de importancia realizadas entre compañías son eliminados para efectos de
consolidación. La consolidación se efectuó con base en estados financieros auditados de la mayoría de las subsidiarias.
Los estados financieros de las subsidiarias e xtranjeras que se incluyen en la consolidación fueron previamente ajustados
y adecuados a los PCGA y se expresan en pesos mexicanos conforme a las disposiciones del Boletín B-15,“Transacciones
en moneda extranjera y conversión de estados financieros de operaciones extranjeras”, emitido por la Comisión de
Principios de Contabilidad (CPC) del Instituto Mexicano de Contadores Públicos,A.C.(IMCP). Conforme a las disposiciones
establecidas en este boletín,los activos y pasivos (monetarios y no monetarios) y los ingresos y los gastos de la entidad
extranjera fueron convertidos al tipo de cambio de cierre de la fecha del balance general.
b.Las inversiones temporales en valores se expresan al costo, más los intereses devengados a la fecha del balance general.
c. En forma general, las películas producidas y los derechos de exhibición adquiridos se comercializan y distribuyen,
primeramente, en salas cinematográficas y compañías de video y posteriormente, son distribuidas en compañías de
televisión de señal restringida y, finalmente, en televisión abierta. Las películas que se tienen planeadas comercializar y
distribuir a partir del año 2000,se presentan fuera del activo circulante.
Los ingresos por la distribución de películas se reconocen conforme éstas se exhiben. Los ingresos por la venta de
películas a compañías de video se registran cuando el producto está disponible en las tiendas.

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31 de diciembre de 1999,de 1998 y de 1997
(Cifras monetarias expresadas en pesos de poder adquisitivo del 31 de diciembre de 1999)
Los costos totales de la producción y de los derechos de exhibición adquiridos de las películas (incluidos los costos
administrativos capitalizables),más los gastos asociados acumulados por cada película,son amortizados en la proporción
en que la compañía reconocerá el ingreso, con base en el período de tiempo en que se espera que se recibirá éste,
utilizando para tal efecto un presupuesto individual por cada película. Los mencionados costos se expresan a su valor
actualizado, determinado mediante la aplicación de factores derivados del INPC.
El costo de las películas, neto de su amortización,incluida la porción no amortizada de los costos identificados con los
distintos medios de distribución, se clasifica como activo circulante. Los costos identificados con la producción de
películas, incluidos los derechos de guiones y obras, se clasifican como activos no circulantes.
d. Los inventarios se expresan originalmente a costos promedios y posteriormente se actualizan mediante la aplicación
de factores derivados del Indice Nacional de Precios al Consumidor (INPC). Los valores así determinados no exceden a su
valor de mercado. El costo de ventas se actualiza mediante la aplicación de factores derivados del INPC.
e. Los costos de eventos por realizar incluyen anticipos, depósitos, publicidad y otros costos directamente relacionados
con eventos a realizarse. Dichos costos se cargan a resultados cuando se llevan a cabo los eventos relativos. Los costos
que se identifican con eventos a ser realizados a más de un año se expresan a su valor actualizado,determinado mediante
la aplicación de factores derivados del INPC a su costo de adquisición.
f. Los inmuebles, mobiliario y equipo se expresan a su valor actualizado, determinado mediante la aplicación de factores
derivados del INPC,a su costo de adquisición. La depreciación se calcula por el método de línea recta con base en las
vidas útiles de los activos , tanto sobre el costo de adquisición como sobre los incrementos por actualización.
El costo integral de financiamiento, relativo a los activos fijos en proceso de construcción y a períodos preoperativos se
capitaliza como parte del costo de estos activos. El costo integral de financiamiento capitalizado fue determinado usando
el promedio ponderado de las tasas de interés a nivel consolidado de los préstamos mantenidos durante el año. Los
importes capitalizados se actualizan mediante factores derivados del INPC.
g. Las marcas y derechos sobre marcas se expresan a su valor actualizado, determinado mediante la aplicación a su costo
de adquisición de fac tores derivados del INPC. La amortización se calcula por el método de línea recta,a partir del mes
de adquisición,sobre un período de veinte o diez años, dependiendo del plazo en el cual se estima rendirán beneficios.
h. Los gastos preoperativos y los otros activos se expresan a su valor actualizado, determinado mediante la aplicación a
su costo histórico de factores derivados del INPC,menos la correspondiente amortización acumulada. La amortización
de estos conceptos se calcula por el método de línea recta,sobre un período de tres a veinte años, dependiendo de su
naturaleza.
i. El exceso del costo de la acciones de subsidiarias sobre su valor contable a la fecha de la adquisición se expresan a su
valor actualizado, determinado mediante la aplicación, a su monto original,de factores derivados del INPC, menos la
correspondiente amortización acumulada. La amortización del valor actualizado de estos conceptos se calcula,a partir
del año siguiente de adquisición,sobre un período de veinte años.
j. Las autorizaciones relacionadas con el “Hipódromo de las Américas” son en primer lugar, el permiso de la Secretaría de
Gobernación para la operación y explotación de carreras de caballos en vivo, con cruce de apuestas, así como la captación
de apuestas, a través del sistema denominado “Libro Foráneo”, y por otro lado las dos concesiones otorgadas por la
Secretaría de la Contraloría y Desarrollo Administrativo para el uso y explotación de los dos inmuebles de propiedad
Federal,el primero para destinarlo al hipódromo y el segundo para la construcción y operación de un hotel,un centro de
convenciones y exposiciones y un centro de entretenimiento cultural,deportivo y familiar. Las inversiones realizadas para
cumplir con las concesiones obtenidas se amortizarán por el método de línea recta en un período de 25 años para la
operación hípica y de 50 años para la operación inmobiliaria,véase Nota 16a.

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31 de diciembre de 1999,de 1998 y de 1997
(Cifras monetarias expresadas en pesos de p oder adquisitivo del 31 de diciembre de 1999)
k. Hasta el 31 de diciembre de 1999,las provisiones que se cargaban a los resultados de las compañías por concepto de
impuesto sobre la renta (ISR),se reconocieron por el método de pasivo con enfoque parcial. Este método establece el
registro del efecto diferido del ISR y PTU de las diferencias temporales no recurrentes entre el resultado contable y fiscal.
Al 31 de diciembre de 1999,de 1998 y de 1997,no existían diferencias de esta naturaleza de importancia.
A partir del 1 de enero del 2000,la compañía adoptará las disposiciones del Boletín D-4 revisado,“Tratamiento contable
del impuesto sobre la renta, del impuesto al activo y de la participación de los trabajadores en la utilidad” (el boletín)
emitido por la CPC del IMCP. Este boletín cambia de manera importante el tratamiento contable del impuesto sobre la
renta,eliminando el enfoque anterior, conocido como el método de pasivo con enfoque parcial,y estableciendo en su
lugar el método de activos y pasivos con enfoque integral. Bajo este método se reconoce, en principio, un impuesto
diferido para todas las diferencias entre los valores contables y fiscales de los activos y pasivos a la fecha del balance
general.
De acuerdo con los lineamientos del boletín,el efecto acumulado al 1 de enero del 2000 se registrará como una partida
del capital contable. La compañía estima que dicho efecto acumulado requerirá el reconocimiento de un pasivo neto por
impuesto sobre la renta diferido de aproximadamente $30,467,804 el cual está representado principalmente por las
partidas temporales recurrentes a esa fecha y un cargo neto al capital contable por la misma cantidad.
Las principales partidas temporales que dan origen al registro de impuestos diferidos son las siguientes:
Costo de películas e inventarios $ 82,099,319
Inmuebles, mobiliario y equipo - Neto 223,403,762
Provisiones de pasivo y estimaciones para valuación de activos (34,643,669)
Pérdidas fiscales por amortizar (445,214,479)
Costos e ingresos de eventos por realizar - Neto 273,721,295
99,366,228
Tasa de impuesto sobre la renta aplicable 35%
Impuesto sobre la renta diferido $ 34,778,180
Menos - Impuesto al activo por compensar (4,310,376)
Efecto acumulado al 1 de enero del 2000 $ 30,467,804
l.Las subsidiarias de CIE que emplean el mayor número de trabajadores no reconocen las primas de antigüedad que éstos
tienen derecho a percibir al terminar la relación laboral después de 15 años de servicios, como costo de los años en que
se prestan tales servicios. El pasivo acumulado por este concepto, basado en estimaciones de las compañías, no es
importante. Los demás pagos basados en antigüedad a que, de acuerdo con la Ley Federal del Trabajo, pueden tener
derecho los trabajadores en caso de separación o muerte, se llevan a resultados en el año en que se vuelven exigibles.
m. Los ingresos de eventos por realizar representan ingresos por presentaciones futuras, los cuales se reconocen en
resultados en la fecha en que se llevan a cabo. Las ventas anticipadas de boletos se registran como ingreso por realizar
hasta que ocurre el evento. Los ingresos de eventos por realizar que se identifican con eventos o servicios a ser prestados
a más de un año se expresan a su valor actualizado, determinado mediante la aplicación de factores derivados del INPC.

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31 de diciembre de 1999,de 1998 y de 1997
(Cifras monetarias expresadas en pesos de poder adquisitivo del 31 de diciembre de 1999)
n. Las transacciones en monedas extranjeras se registran a los tipos de cambio vigentes en las fechas de su concertación.
Los activos y pasivos de dichas monedas se expresan en moneda nacional a los tipos de cambio vigentes a la fecha del
balance general. Las diferencias motivadas por fluctuaciones en los tipos de cambio entre las fechas de concertación de
las transacciones y su liquidación,o valuación al cierre del ejercicio, se aplican a los resultados.
o. El capital social, la prima en suscripción de acciones, las obligaciones quirografarias convertibles en acciones y las
utilidades acumuladas están expresadas a su valor actualizado en pesos de poder adquisitivo del 31 de diciembre de
1999,determinado mediante la aplicación de factores derivados del INPC a los valores históricos .
p. El costo del plan de suscripción de acciones para ejecutivos está representado por la diferencia entre el valor de
mercado de las acciones al momento de la suscripción y el valor que exhiben y se amortiza sobre el plazo en que los
ejecutivos prestarán sus servicios, normalmente 15 años. Al 31 de diciembre de 1999,el plazo promedio remanente
durante el cual se amortizará el costo del plan es de catorce años, véase Nota 11c.
En caso de separación del ejecutivo de la compañía antes del plazo convenido, por decisión propia o por despido, éste
deberá reintegrar las acciones que en proporción correspondan por los años que no prestó sus servicios, o bien, su
equivalente en dinero al valor de mercado de las acciones correspondientes. El diferencial entre los valores de mercado
de las acciones a la fecha de suscripción y a la fecha de separación se registra como parte de los resultado del año en que
ocurre esta última.
q. El resultado por posición monetaria representa la utilidad o pérdida por inflación,medida en términos del INPC,sobre
el neto de los activos y pasivos monetarios mensuales del año.
NOTA 3 - Posición de la Compañía en Monedas Extranjeras:
Las cifras de esta Nota están expresadas en miles, excepto los tipos de cambio.
Al 31 de diciembre de 1999,de 1998 y de 1997,la compañía y sus subsidiarias tenían los activos y pasivos monetarios en
monedas extranjeras que se muestran a continuación:
Dólares Pesos Pesos Pesos Pesetas
1999 norteamericanos argentinos colombianos chilenos españolas
Activos 57,022 20,477 3,467 538,550 618,650
Pasivos (118,488) (34,065) (9,512) (1,304,904) (710,620)
Posición neta
corta (61,466) (13,588) (6,045) (766,354) (91,970)
1998
Activos 23,118 39,190 19,111,455 947,670
Pasivos (61,545) (41,691) (9,073,564) (444,075)
Posición neta
(corta) larga (38,427) (2,501) 10,037,891 503,595

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31 de diciembre de 1999,de 1998 y de 1997
(Cifras monetarias expresadas en pesos de poder adquisitivo del 31 de diciembre de 1999)
Al 31 de diciembre de 1997,la compañía y sus subsidiarias tenían activos por 3,342 dólares norteamericanos y pasivos
por 6,140 dólares norteamericanos.
Los tipos de cambio al 31 de diciembre de 1999,1998 y 1997,fueron los siguientes:
1999 1998 1997
Dólar norteamericano $ 9.4986 $ 9.9395 $ 8.0681
Peso argentino 9.4986 9.9395 8.0681
Peso colombiano 0.0179 0.0210 0.0217
Peso chileno 0.0050 0.0064 0.0067
Peseta española 0.05950 0.07190 0.05320
Al 11 de febrero del 2000, fecha de emisión de los estados financieros dictaminados, los tipos de cambio no habían
variado significativamente.
Al 31 de diciembre de 1999,de 1998 y de 1997,la compañía y sus subsidiarias no tenían instrumentos de protección
contra riesgos cambiarios.
Al 31 de diciembre de 1999 y de 1998,la compañía tenía la siguiente posición de activos no monetarios de origen
extranjero o cuyo costo de reposición sólo puede ser determinado en moneda extranjera:
1999 1998
Inventarios Dls. 223
Mobiliario y equipo 30,195 Dls. 5,984
Marcas 2,919
Costos y gastos por amortizar 25,827
Al 31 de diciembre de 1997,no había activos no monetarios de origen extranjero.
Dls. 59,164 Dls. 5,984
Las principales transacciones en moneda extranjera realizadas por la compañía en los años que terminaron al 31 de
diciembre de 1999,de 1998 y de 1997,se resumen como se muestra en la página siguiente. Estas transacciones fueron
convertidas a dólares norteamericanos,por ser la moneda extranjera con un tipo de cambio similar al del peso argentino,
que es el país en donde CIE mantiene la mayor parte de sus operaciones e xtranjeras.

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Notas sobre los Estados Financieros Consolidados
31 de diciembre de 1999,de 1998 y de 1997
(Cifras monetarias expresadas en pesos de poder adquisitivo del 31 de diciembre de 1999)
Dólares norteamericanos
Años que terminaron el
31 de diciembre de
1999 1998 1997
Ingresos por servicios 74,407 37,529 -
Otros ingresos 7,360 - -
Compras (41,300) (47,628) (7,754)
Gastos de operación (22,781) - -
Talento artístico extranjero (4,090) - -
Intereses pagados - Neto (8,127) - -
Otros gastos (356) - -
NOTA 4 - Análisis de Cuentas por Cobrar :
Las cuentas por cobrar se integran como sigue:
31 de diciembre de
1999 1998 1997
Clientes $ 677,603,544 $ 256,488,099 $ 138,361,836
Impuesto sobre la renta por recuperar 80,596,558 30,274,303 -
Impuesto al valor agregado por recuperar 137,590,475 49,788,872 37,441,901
Impuesto al activo por recuperar - 1,238,548 1,469,014
Deudores diversos 239,961,016 332,901,132 67,887,992
1,135,751,593 670,690,954 245,160,743
Estimación para cuentas de cobro dudoso - (4,145,246) -
$ 1,135,751,593 $ 666,545,708 $ 245,160,743

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31 de diciembre de 1999,de 1998 y de 1997
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NOTA 5 - Análisis de Saldos con Par tes Relacionadas:
Las cuentas por cobrar y por pagar con partes relacionadas, se integran como se muestra a continuación:
31 de diciembre de
Cuentas por cobrar: 1999 1998 1997
Stage Emprendimentos $ 159,085,259
R & P España 28,263,264
Publisport, S.A.de C. V. $ 58,125,600 $ -
Grupo TVP, S.A.de C.V. 27,483,882
CIE R&P, S.A. 2,934,308 100,407,431
Ticket Master Corp. 16,738,842 13,116,842
Ticket Master Argentina 13,734,379 25,220,112
Ticket Master Colombia 8,783,751
Venta de Boletos por Computadora,S.A.de C.V. 5,163,258
Promotodo, S.A.de C. V. 2,412,207
Interocesa,S.A. 4,518,104 1,208,253
Grupo Mundo Argentina 2,238,889
Mat Theatrical Entertainment, Ltd. 1,099,416 547,039
Otros 20,576
Cuentas por pagar:
$ 228,612,461 $ 242,488,951 $ -
Publitop, S.A.de C. V. $ - $ (8,255,520) $ -
RAC Producciones, S.A.de C. V. (80,430)
Otros (253,099)
NOTA 6 - Información por Segmento:
$ - $ (8,589,049) $ -
A continuación se muestran las ventas netas, utilidades de operación y activos totales relativos a cada línea de negocios,
por los años que terminaron el 31 de diciembre de 1999,de 1998 y de 1997:
Ventas netas
Año que terminó el 31 de diciembre de
1999 1998 1997
Comercial $ 914,493,866 $ 371,853,870 $ 274,035,315
Entretenimiento 1,987,062,021 1,440,845,011 557,084,225
Servicios 821,554,017 568,984,400 370,370,527
3,723,109,904 2,381,683,281 1,201,490,067
Eliminaciones (1,002,787,388) (495,811,092) (215,880,997)
Total consolidado $ 2,720,322,516 $ 1,885,872,190 $ 985,609,070

Corporación Interamericana de Entretenimiento, S.A.de C.V. y Subsidiarias
Notas sobre los Estados Financieros Consolidados
31 de diciembre de 1999,de 1998 y de 1997
(Cifras monetarias expresadas en pesos de poder adquisitivo del 31 de diciembre de 1999)
Utilidad de operación
Año que terminó el 31 de diciembre de
1999 1998 1997
Comercial $ 158,253,736 $ 89,690,482 $ 58,972,852
Entretenimiento 212,565,470 199,763,299 120,281,661
Servicios 173,628,198 102,729,579 35,598,749
Total consolidado $ 544,447,404 $ 392,183,360 $ 214,853,262
Activos totales
31 de diciembre de
1999 1998 1997
Comercial $ 1,151,791,458 $ 419,275,493 $ 245,883,546
Entretenimiento 16,783,243,330 11,354,897,980 2,523,190,311
Servicios 1,574,065,825 631,016,271 272,096,526
19,509,100,613 12,405,189,745 3,041,170,383
Eliminaciones (13,788,277,479) (8,448,124,638) (1,346,876,289)
Total consolidado $ 5,720,823,134 $ 3,957,065,107 $ 1,694,294,094
A continuación se muestra la integración de las ventas netas por presencia geográfica, por los años que terminaron el 31
de diciembre de 1999,de 1998 y de 1997:
Ventas netas
Año que terminó el 31 de diciembre de
1999 1998 1997
México $ 2,157,162,516 $ 1,354,150,672 $ 985,609,070
Extranjero 563,160,000 531,721,518 -
Total $ 2,720,322,516 $ 1,885,872,190 $ 985,609,070

Corporación Interamericana de Entretenimiento, S.A.de C.V. y Subsidiarias
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31 de diciembre de 1999,de 1998 y de 1997
(Cifras monetarias expresadas en pesos de poder adquisitivo del 31 de diciembre de 1999)
NOTA 7 - Análisis de Inmuebles, Mobiliario y Equipo:
La inversión en inmuebles, mobiliario y equipo se in tegra como se muestra a continuación:
Terrenos $ 53,410,000 $ 62,765,320
31 de diciembre de Tasa anual de
depreciación o
1999 1998 1997 amortización (%)
Edificios 386,789,842 346,115,100 $ 152,102,747 5
Mejoras a locales
arrendados 428,088,597 408,362,358 332,430,600 5
Juegos y atracciones 175,623,113 160,081,732 2.5
Equipo de parques 6,938,274 6,567,446 10
Mobiliario y equipo de oficina 204,210,630 200,939,252 204,841,841 10
Equipo de cómputo y
periférico 106,802,899 105,467,525 44,132,965 25 y 30
Equipo de radio y
comunicación 23,388,831 21,955,548 23,349,234 10
Estructuras y anuncios 29,660,569 29,165,631 14 al 33
Equipo de transporte 41,028,299 18,075,037 9,852,715 20 y 25
Otros 1,467,657 147,031 1,388,933
1,403,998,711 1,296,876,660 768,099,035
Depreciación acumulada (286,910,224) (225,350,802) (69,191,053)
1,117,088,487 1,071,525,858 698,907,982
Construcciones en proceso 409,550,341 50,033,405
Anticipos a proveedores 41,000,021 17,204,635 471,347
$ 1,621,048,849 $ 1,201,529,218 $ 699,379,329

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31 de diciembre de 1999,de 1998 y de 1997
(Cifras monetarias expresadas en pesos de poder adquisitivo del 31 de diciembre de 1999)
NOTA 8 - Análisis de Gastos Preoperativos y Otros Activos:
Los gastos preoperativos y los otros activos se integran como sigue:
31 de diciembre de
1999 1998 1997
Gastos preoperativos - Neto $ 611,040,342 $ 480,938,018 $ 86,603,378
Gastos financieros por devengar 24,762,487 165,933
Depósitos en garantía 14,518,614 66,534,181 5,596,373
Derechos patentes y marcas - Neto 29,860,087 1,282,617 1,364,344
Otros 37,416,284 19,497,674 214,180,953
$ 717,597,814 $ 568,418,423 $ 307,745,048
NOTA 9 - Análisis del Exceso del Costo Sobre el Valor Contable de las Acciones de Subsidiarias:
Al 31 de diciembre de 1999,de 1998 y de 1997,el exceso del costo sobre el valor contable de las acciones de subsidiarias
estaba identificado con la adquisición de las siguien tes empresas:
31 de diciembre de
1999 1998 1997
Clemente Lococo, S.A.y Jardín
Zoológico de la Ciudad de Buenos Aires, S.A. $ 534,394,555 $ 435,208,925
Corporación de Medios Integrales, S.A.de C. V. 195,642,450
Grupo TVP, S.A.de C.V. 82,520,547 82,520,547
Grupo Mantenimiento de Giros
Comerciales Internacional,S.A.de C. V. 87,831,706 87,831,706
Publitop, S.A.de C. V. 30,845,799 25,899,833
Ope ra d o ra de Ce nt ros de Es pe ct á c u l o s, S .A . de C.V. $ 1,311,144
Servicios de Alimentos y
Bebidas Especializadas, S.A.de C. V. 9,766,304 9,766,304
Rac Producciones, S.A.de C. V. 7,134,323 7,134,323
948,135,684 648,361,638 1,311,144
Menos - Amortización acumulada (42,055,485) (6,674,130) (1,147,891)
$ 906,080,199 $ 641,687,508 $ 163,253

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31 de diciembre de 1999,de 1998 y de 1997
(Cifras monetarias expresadas en pesos de p oder adquisitivo del 31 de diciembre de 1999)
NOTA 10 - Análisis de Prestamos Bancarios a Corto y Largo Plazo:
Los préstamos bancarios a corto plazo clasificados por tipo de moneda,al 31 de diciembre de 1999,de 1998 y de 1997,se
integran como sigue:
31 de diciembre de
1999 1998 1997
Dólares norteamericanos $ 52,509,820 $ 37,755,245 $ 90,669,439
Pesos mexicanos 534,501,903 (1) 327,078,121 -
Pesos colombianos 9,255,450 17,874,605 -
$ 596,267,173 $ 382,707,971 $ 90,669,439
(1) Incluye una oferta pública del 1,500,000 pagarés a mediano plazo con valor nominal de $100 cada uno, con vencimiento el
26 de junio del 2000. Los intereses son calculados tomando como base la tasa de interés interbancaria de e q u i l i b rio (TIIE) más
2 puntos po rce ntuales y son liquidables mensualmente.
Los préstamos banca rios a largo plazo, c l a s i f i cados por tipo de moneda, al 31 de diciembre de 1999, se inte g ran como sigue:
Año de Moneda Moneda
vencimiento nacional extranjera Total
2001 $ 5,175,407 $ 953,932,517 (3) $ 959,107,924
2002 4,210,647 5,163,873 (4) 9,374,520
2003 1,846,188 - 1,846,188
$ 11,232,242 (2) $ 959,096,390 $ 970,328,632
(2) Este importe corresponde a dos créditos simples contratados con Ixe Banco, S.A. de C.V. por importes originales de
$16,000,000 y $11,000,000, cuyos vencimientos son en noviembre del 2002 y agosto del 2003, respectivamente. Estos
préstamos se amortizan mensualmente con pagos equivalentes al 1.28% de los montos originales. Los intereses son calculados
tomado como base la TIIE más 4 puntos porcentuales. Estos préstamos establecen restricciones de hacer y no hacer las cuales
ha cumplido la compañía y no se otorgaron garantías específicas. Las amortizaciones que se pagarán en el año 2000, se
presentan en la porción a cor to plazo de los préstamos bancarios a largo plazo.
(3) Este importe se integra de la siguiente forma:
a. Un préstamo quirografario con el Credit Suisse First Boston por un importe de 100 millones de dólares,dividido de la siguiente
manera:

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31 de diciembre de 1999,de 1998 y de 1997
(Cifras monetarias expresadas en pesos de poder adquisitivo del 31 de diciembre de 1999)
1.- 10 millones de dólares causarán una tasa de interés de Libor a tres meses más una sobretasa de 7.8% hasta el 31 de
mayo del 2000;y de 7.0% a partir del 1 de junio del 2000 al 29 de junio del 2001, fecha en la que expira.
2.- 90 millones de dólares a una tasa de interés de Libor a tres meses más una sobretasa de 4.5% hasta el 29 de septiembre
de 1999;de 5.5% del 30 de septiembre de 1999 al 29 de diciembre de 1999;y de 7.0% del 30 de diciembre de 1999 al 29
de junio del 2001, fecha en la que expira.
Restricciones Financieras
Los términos y condiciones de la línea de crédito por 100 millones de dólares incluyen diversas obligaciones de hacer y no
hacer que requieren la autorización del banco, así como diversas restricciones financieras, entre las que se encuentran las
siguientes:
i . Re s t ricciones que limitan las inversiones distintas o por montos supe ri o res a aquellas detalladas en el destino de los
re c u r s o s, a menos que dichas inversiones se encuent ren debidamente suste ntadas con emisión de capital adicional.
i i . Re s t ricciones para no incurrir en endeudamientos adicionales supe ri o res a 10 millones de dólares siempre y cuando un
máximo de 5 millones de dólares se destine con ca r á cter revo lve nte a capital de trabajo y 5 millones de dólares se destinen
a cualquier otro pro p ó s i to sin que dicho destino co n l l eve el oto rg a m i e nto de obligación solidaria o subo rdinada alguna.
iii. Restricciones para el pago de dividendos y el otorgamiento de créditos a terceros.
iv. La obligación de mantener una proporción de deuda a la utilidad de operación más depreciación y amortización
(EBITDA) no mayor a 4.5 a 1.0 hasta el 31 de diciembre de 1999,y del 4.0 a 1.0 en cualquier fecha posterior.
v. La obligación de mantener una proporción de flujo recurrente de efectivo a intereses pagados de al menos el 1 a 1.
vi. La obligación de mantener una proporción de EBITDA a intereses pagados de al menos el 1.5 a 1.0 hasta el 31 de
diciembre de 1999,y del 2.0 a 1.0 en cualquier fecha posterior; así como
vii. Restricciones para llevar a cabo fusiones, escisiones y venta significativa de activos.
Al 31 de diciembre de 1999,la compañía había cumplido con las obligaciones establecidas en este contrato.
b. Un préstamo bancario quirografario contratado con el Comafi Fid. Financiero por un importe de 800,282 pesos
argentinos. Los intereses se determinan considerando la tasa de 18 anual de puntos porcentuales. El préstamo fue
contratado por la compañía subsidiaria CIE R&P de Argentina. La fecha de vencimiento de este préstamo será durante el
mes de septiembre del 2001.
c. Un préstamo bancario contratado con el BBV francés por un importe de 196,709 pesos argentinos. Por este préstamo
se otorgó como garantía específica la recaudación en taquillas del zoológico y los intereses se determinan considerando
la tasa de 14 anual de puntos porcentuales. El préstamo fue contratado por la compañía subsidiaria CIE R&P de Argentina.
La fecha de vencimiento de este préstamo será durante el mes de enero del 2001.
d. Un préstamo bancario quirografario contratado con el Banco de Colombia por un importe de 234,175 dólares
norteamericanos. Los intereses son determinados considerando la tasa Libor más 2.25 puntos porcentuales; el
vencimiento de este préstamo será en enero del 2001. Este préstamo fue contratado por la compañía subsidiaria
Reforestación y Parques, S.A. (R y P).
(4) Este importe se integra de la siguiente forma:
a. Un préstamo bancario quirografario contratado con Corficaldas por un importe de 262,252 dólares norteamericanos.
Los intereses son determinados considerando la tasa Libor más 2.25 puntos porcentuales. El vencimiento de este
préstamo será durante mayo del 2002. Este préstamo fue contratado por R y P.

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31 de diciembre de 1999,de 1998 y de 1997
(Cifras monetarias expresadas en pesos de p oder adquisitivo del 31 de diciembre de 1999)
b. Un préstamo bancario hipotecario contratado con Lancaster por un importe de 290,000 dólares norteamericanos. Por este
préstamo se otorgó en garantía el inmueble que ocupan las oficinas de CIE R&P de Argentina ubicado en Cap. Gral. Ramón
Freyre 932. Los intereses son determinados considerando la tasa Libor más 2.25 puntos porcentuales. El vencimiento de este
préstamo será durante mayo del 2002. Este préstamo fue contratado por CIE R&P de Argentina.
Los préstamos bancarios a largo plazo al 31 de diciembre de 1998 y de 1997,se integran como se muestra a continuación:
Tasa Tasa
Moneda de interés Moneda de interés
1998 nacional promedio extranjera promedio Total
Préstamos bancarios con garantía
quirografaria,de 1999 al 2001 $ 23,794,992 $ 577,500,019 TIIE+2 $ 601,295,011
Documentos por pagar con garantía
quirografaria,de 1997 al 2000 168,480,000 TIIE+2 66,984,278 LIBOR+3 235,464,278
Préstamos bancarios contratados
en Sudamérica con garantía
quirografaria,de 1998 a 2001 16,503,584 DTF+2.5 16,503,584
Préstamo bancario con garantía
quirografaria contratado en Sudamérica
de 1999 a 2000 25,923,456 DTF+2.5 25,923,457
192,274,992 686,911,337 879,186,330
Menos porción circulante (5,813,683) (49,409,567) (55,223,251)
Deuda a largo plazo $ 186,461,309 $ 637,501,770 $ 823,963,079
1997
Préstamos bancarios con garantía
quirografaria de 1999 al 2001 $ 43,280,069 40% $ - $ 43,280,069
Documentos por pagar con garantía
quirografaria al 2000 199,830,304 TIIE+2 199,830,304
243,110,373 243,110,373
Menos porción circulante (10,284,590) (10,284,590)
Deuda a largo plazo $ 232,825,783 $ - $ 232,825,783

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31 de diciembre de 1999,de 1998 y de 1997
(Cifras monetarias expresadas en pesos de poder adquisitivo del 31 de diciembre de 1999)
NOTA 11 - Análisis del Capital Contable:
a. Integración del capital contable -
Las cuentas del capital contable al 31 de diciembre de 1999,1998 y 1997 se integran como sigue:
Pesos de poder
adquisitivo del
Pesos Efectos de 31 de diciembre
31 de diciembre de 1999 históricos actualización de 1999
Capital social $ 8,421,963 $ 6,373,945 $ 14,795,908
Prima en suscripción de acciones 1,616,379,113 372,789,989 1,989,169,102
Utilidades retenidas 359,168,491 235,974,688 595,143,179
Efecto de conversión de entidades
extranjeras (39,462,651) (39,462,651)
31 de diciembre de 1998
$ 1,983,969,567 $ 575,675,971 $ 2,559,645,538
Capital social $ 6,332,258 $ 6,052,735 $ 12,384,993
Prima en suscripción de acciones 659,632,407 239,907,393 899,539,800
Obligaciones quirografarias
convertibles en acciones 249,720,000 103,439,700 353,159,700
Utilidades retenidas 289,349,961 134,279,761 423,629,722
Efecto de conversión de entidades extranjeras (22,343,950) (22,343,950)
31 de diciembre de 1997
$ 1,205,034,626 $ 461,335,639 $ 1,666,370,265
Capital social $ 5,471,579 $ 5,704,261 $ 11,175,840
Prima en suscripción de acciones 150,909,138 126,240,720 277,149,858
Obligaciones quirografarias
convertibles en acciones 250,000,000 103,555,683 353,555,683
Utilidades retenidas 179,387,196 77,985,884 257,373,080
$ 585,767,913 $ 313,486,548 $ 899,254,461

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31 de diciembre de 1999,de 1998 y de 1997
(Cifras monetarias expresadas en pesos de p oder adquisitivo del 31 de diciembre de 1999)
Los dividendos que se paguen con cargo a utilidades acumuladas previamente gravadas con el impuesto sobre la renta
no son objeto del pago adicional de impuesto. Para estos efectos, sólo se deberá pagar el impuesto que en su caso se
hubiera diferido por la sociedad (3% para 1999) al momento de enterar el impuesto sobre la renta del ejercicio. En caso
de pagarse dividendos con cargo a utilidades acumuladas que no hayan sido previamente gravadas, se causará un
impuesto a cargo de la compañía equivalente al 53.85% y el dividendo se pagará neto de dicho impuesto.
Adicionalmente, los dividendos pagados a personas físicas residentes en México o a residentes en el extranjero son objeto
de una retención,a cargo del accionista,del 5% sobre el resultado de multiplicar dichos dividendos por el factor de 1.5385.
Dicho factor será del 1.515 si las utilidades provienen del saldo de la cuenta de utilidad fiscal neta mostrado por la sociedad
al 31 de diciembre de 1998.
Cuando el pago de dividendos se haga a residentes en países con los que se tengan celebrados convenios para evitar
doble tributación,la retención se realizará de acuerdo con los términos del convenio correspondiente.
En caso de reducción de capital o de la prima en suscripción de acciones, será tratado como si fuera dividendo el
excedente del capital contable reembolsado sobre las aportaciones actualizadas de acuerdo con los procedimientos
establecidos por la Ley del Impuesto sobre la Renta.
b. Movimientos de capital
Durante 1997,los accionistas de la compañía acordaron exhibir parte del capital social, por $217,785 ($163,477 en pesos
históricos), con una prima en suscripción de acciones por $9,877,674 ($7,414,456 en pesos históricos), mediante la
exhibición de 1,634,762 acciones.
En asamblea general ordinaria de accionistas, celebrada el 27 de febrero de 1998,se acordó la disminución del capital
suscrito no exhibido por $5,906,equivalente a 72,600 acciones en tesorería,que fueron canceladas.
En asamblea general extraordinaria de accionistas, celebrada el 27 de febrero de 1998,se acordó subdividir las acciones
mediante la aplicación de un factor de conversión de 2.42 acciones nuevas por cada acción anterior. Por lo tanto, las cifras
de acciones mencionadas en esta Nota relativas a operaciones de esa fecha y anteriores son después de haber aplicado
dicho factor de conversión.
En asamblea general ordinaria y extraordinaria de accionistas, celebrada el 24 de abril de 1998, se acordó aumentar el
capital social por $1,053,768 ($730,181 en pesos históricos), generando una prima en suscripción de acciones por
$615,314,215 ($502,101,110 en pesos históricos),mediante la emisión de 17,670,374 acciones.
En esta misma fecha,se aprobó la emisión de 2,000,000 de acciones de la serie “L”, que serían mantenidas en la tesorería
de la sociedad y se destinarían al plan de suscripción de acciones para ejecutivos. Al 31 de diciembre de 1998,se habían
exhibido 237,180 de estas acciones, cuyos montos se incluyen en los importes mencionados en el pár rafo anterior.
Durante 1998 se exhibieron $236,215 ($119,998 en pesos históricos) del capital no pagado al 31 de diciembre de 1997,
con una prima en suscripción de acciones de $6,680,734 ($5,339,901 en pesos históricos).
También,el 28 de abril se exhibieron 1,762,820 que adicionadas a las 237,180 suscritas durante 1998 ascienden a 2,000,000
acciones de la Serie “L” que se mantenían en la tesorería de la sociedad destinadas al plan de suscripción de acciones para
ejecutivos por $81,820 ($72,844 en pesos históricos) generando una prima en suscripción de acciones por $8,372,946
($7,454,398 en pesos históricos).

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31 de diciembre de 1999,de 1998 y de 1997
(Cifras monetarias expresadas en pesos de poder adquisitivo del 31 de diciembre de 1999)
En asamblea general ordinaria celebrada el día 29 de abril de 1999,los accionistas acordaron la emisión de 3,700,000
acciones serie “L”, representativas de la parte variable del capital social, las cuales fueron asignadas y suscritas en su
totalidad mediante tres exhibiciones los días 3 de mayo, 2 y 12 de julio de 1999 a través del fideicomiso para el plan de
suscripción de acciones para ejecutivos por $159,898 ($152,893 en pesos históricos) generando una prima en suscripción
de acciones por $62,335,265 ($59,604,408 en pesos históricos).
El 7 de junio de 1999,fecha de vencimiento de la emisión de las obligaciones quirografarias convertibles forzosamente en
acciones serie “L” de la compañía, se convirtieron las 2,497,200 obligaciones restantes de las 2,500,000 originalmente
emitidas, en 15,108,067 acciones serie “L” representativas de la parte variable del capital social de la compañía, por
$885,690 ($624,300 en pesos históri cos) generándose una prima en suscri pción de acciones por $352,274,010
($249,095,700 en pesos históricos).
En asamblea general extraordinaria de accionistas celebrada el 15 de julio de 1999,los accionistas acordaron incrementar
el capital social en su parte fija en $71,724 ($68,886 en pesos históricos) mediante la con versión de 1,667,051 acciones
comunes, nominativas, sin expresión de valor nominal de la serie “B”, clase II, representativas del capital social variable, en
1,667,051 acciones comunes, nominativas, sin expresión de valor nominal de la serie “B”, clase I, representativas del capital
social mínimo fijo, en consecuencia,se disminuyó en $71,724 ($68,886 en pesos históricos) el capital social variable.
Asimismo, los accionistas acordaron incrementar el capital social en su parte variable en $1,283,507 ($1,239,669 en pesos
históricos) mediante la emisión de 30,000,000 de acciones sin expresión de valor nominal, representativas de la serie “B”
clase II,generando una prima en suscripción de acciones por $642,633,347 ($621,656,331 en pesos históricos)
Después de los acuerdos descritos anteriormente, el capital social al 31 de diciembre de 1999, está representado por
acciones comunes, nominativas, sin expresión de valor nominal y se in tegra como se muestra a continuación:
Número
de acciones Descripción Importe
18,679,870 Serie “B” representativas del capital social
mínimo fijo, clase I $ 771,895
146,636,279 Serie “B” representativas del capital social
variable, clase II 6,059,350
38,495,371 Serie “L” representativas del capital social
variable, sin derecho a voto 1,590,718
203,811,520 Capital social histórico 8,421,963
Incremento por actualización 6,373,945
Capital social en pesos de poder adquisitivo
del 31 de diciembre de 1999 $ 14,795,908
Tanto las acciones de la serie “B” como las de la serie “L”, son de libre suscripción,y en consecuencia,pueden ser adquiridas
por inversionistas mexicanos y extranjeros.

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31 de diciembre de 1999,de 1998 y de 1997
(Cifras monetarias expresadas en pesos de p oder adquisitivo del 31 de diciembre de 1999)
Las acciones de la serie “L” en ningún momento representarán más del 25% del total de las acciones del capital social de
CIE y son de voto restringido.
c. Plan de suscripción de acciones para ejecutivos
La compañía cuenta con un plan de suscripción de acciones para sus ejecutivos (el plan),el cual otorga a los participantes
el derecho de suscribir acciones representativas del capital social variable de la compañía, bajo los términos y las
condiciones que determine el comité técnico que administra el plan. Las acciones asignadas al plan son manejadas a
través de dos fideicomisos, uno de suscripción y otro de administración. Dentro de las condiciones para la suscripción de
las acciones se encuentra el compromiso de permanencia del ejecutivo en la compañía,por un período igual o mayor a
quince años, a partir de la suscripción de las acciones. Durante ese plazo el ejecutivo deberá prestar sus servicios
aportando sus habilidades, conocimientos y experiencias, con objeto de contribuir a incrementar el valor de la empresa.
El costo del plan está representado por la diferencia entre el valor de mercado de las acciones al momento de la
suscripción y el valor que exhiben los ejecutivos, contablemente está registrado dentro del renglón de gastos
preoperativos y otros activos y, para efectos de presentación en los estados financieros, el importe por amortizar se
presenta dentro de la prima en suscripción de acciones.
Conforme a los acuerdos de los accionistas, hasta el 31 de diciembre de 1999,se habían asignado al plan 12,560,071
acciones representativas del capital social variable de la sociedad, de las cuales 6,860,071 acciones son de la Serie “B” y
5,700,000 acciones son de la serie “L”, y todas se encontraban íntegramente suscritas y exhibidas. Asimismo, en el año que
terminó el 31 de diciembre de 1999,se inició la amortización del costo del plan,la cual importó $24,013,734 ($18,855,929
en pesos históricos).
NOTA 12 - Obligaciones Quirografarias Convertibles en Acciones:
El 6 de junio de 1997,la compañía emitió 2,500,000 obligaciones quirografarias, con valor nominal de $100 cada una,
convertibles forzosamente en acciones serie “L”, representativas del capital social, con un valor total de $353,555,683
($250,000,000 en pesos históricos). El importe de esta emisión se incluyó dentro del capital contable.
La compañía depositó ante S.D.Indeval,S.A.de C .V., Institución para el De p ó s i to de Va l o re s, 7,150,000 (17,303,000 acciones
después de la co nversión) acciones serie “L”de te s o re r í a , y facultó a esta Institución para realizar todos los actos nece s a ri o s
p a ra la co nversión de las obligaciones y oto rga una mandato irrevocable para que ent regue dichos títulos a los
obligacionistas que co nv i e rtan sus obligaciones.
Derechos de los obligacionistas:
- Por cada obligación tendrán derecho a recibir dos punto cinco acciones (6.05 después de la conversión) de la serie “L”.
- A partir del 6 de junio de 1998,pueden solicitar la conversión anticipada,en forma trimestral.
- Cada período de seis meses, a partir de diciembre de 1997, se pagará una tasa de interés anual del 12% bruta de
Impuesto sobre la Renta.
- Si a la fecha de vencimiento el valor de la acción de la serie “B”es menor a $40,se pagará un premio adicional en efectivo
de $4 por cada acción (valor histórico, anterior a la subdivisión de acciones de febrero de 1998).
Durante 1998 se convirtieron 2,800 obligaciones en 16,940 acciones de la serie “L”y el 8 de marzo de 1999 se convirtieron
anticipadamente 17,000 obligaciones en 102,850 acciones de la serie “L” y finalmen te el 7 de junio de 1999, fecha de
vencimiento de la emisión de obligaciones quirografarias se convirtieron 2,480,200 obligaciones en 15,005,207 acciones
de la serie “L”, el diferencial de 3 acciones resultantes de la conversión se liquidaron en efectivo, por lo que, al 31 de
diciembre de 1999,la totalidad de las obligaciones se convirtieron en acciones.

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31 de diciembre de 1999,de 1998 y de 1997
(Cifras monetarias expresadas en pesos de poder adquisitivo del 31 de diciembre de 1999)
NOTA 13 - Impuesto Sobre la Renta (ISR), Impuesto al Activo (IA), Participación de los Trabajadores en la Utilidad (PTU):
CIE y sus subsidiarias no consolidan para fines fiscales. En los años que terminaron el 31 de diciembre de 1999 y de 1998,
algunas subsidiarias determinaron,en forma individual,utilidades fiscales por un importe de $335,216,859 y $71,701,932,
respectivamente. La diferencia entre los resultados contables y fiscales se debe, principalmente, a las diferencias en
tiempo en que algunas partidas se acumulan o se deducen contable y fiscalmente;así como al uso de diferentes métodos
y criterios para el reconocimiento de los efectos de la inflación para fines contables y fiscales.
Algunas subsidiarias amortizaron en 1999 y 1998, total y parcialmente, pérdidas fiscales de años anteriores por
$160,251,503 y $83,256,500, respectivamente; el efecto fiscal de dichas amortizaciones ascendió a $56,088,026 y
$28,307,210, respectivamente y conforme a las disposiciones del boletín D-4 en vigor hasta el 31 de diciembre de 1999,
se presentaron como partidas e xtraordinarias en el estado de resultados de esos años.
Al 31 de diciembre de 1999,CIE y algunas de sus subsidiarias tenían pérdidas fiscales acumuladas generadas en 1999,1998
y 1997 por un total de $224,448,508,cuyo derecho a ser amortizadas contra utilidades futuras caduca como se muestra a
continuación. Estas pérdidas son susceptibles de actualizarse mediante la aplicación de factores derivados del INPC hasta
el año en que se amorticen.
Año que terminará el
31 de diciembre de Importe
2007 $ 19,099,793
2008 54,700,447
2009 150,648,268
$ 224,448,508
CIE y algunas de sus subsidiarias causaron IA por $3,365,204 y $182,813 en 1999 y 1998, respectivamente, por ser el IA de
esos años mayor al impuesto sobre la renta causado, o bien, porque obtuvieron pérdidas fiscales o porque amortizaron la
utilidad fiscal contra pérdidas fiscales de años anteriores.
El IA podrá ser recuperado en cualquiera de los diez años siguientes a aquél en que fue efectivamente pagado, siempre
que la subsidiaria que lo causó pague ISR en una cantidad que exceda al impuesto al activo causado en el mismo ejercicio,
y hasta por el monto de la diferencia entre ambos impuestos. Este impuesto es susceptible de actualizarse mediante la
aplicación del INPC.
La participación de los trabajadores en las utilidades se determinó aplicando la tasa del 10% a la utilidad fiscal obtenida
conforme a las reglas de la Ley del ISR.

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(Cifras monetarias expresadas en pesos de p oder adquisitivo del 31 de diciembre de 1999)
NOTA 14 - Utilidad por Acción:
La utilidad básica por acción se calcula dividiendo la utilidad neta mayoritaria del año entre el promedio ponderado de
acciones comunes en circulación durante el año. El promedio ponderado de acciones considerado para los cálculos fue
de 177,963,667 en 1999,144,675,348 en 1998 y 130,230,049 en 1997.
La utilidad por acción diluida se calcula agregando el costo integral de financiamiento del año identificado con la deuda
convertible, neto del ISR,a la utilidad neta mayoritaria del año, y dividendo el resultado entre el promedio ponderado de
acciones comunes en circulación durante el año más las obligaciones quirografarias convertibles. El promedio ponderado
de acciones considerando para estos cálculos fue de 203,811,520,en 1999,168,348,703 en 1998 y 145,355,049 en 1997.
Otros datos relevantes sobre la utilidad consolidada por acción son los siguientes:
1999 1998 1997
Utilidad básica por acción:
Antes de partidas e xtraordinarias,
menos el interés minoritario $ 0.65 $ 0.96 $ 1.65
Por partidas extraordinarias 0.31 0.19 (0.55)
Utilidad por acción diluida:
Antes de partidas extraordinarias,
menos el interés minoritario 0.56 1.09 1.63
Por partidas extraordinarias 0.28 0.17 (0.50)
NOTA 15 - Compromisos:
Operadora de Centros de Espectáculos, S.A.de C. V. (OCESA),subsidiaria de CIE, dentro de su actividad como operador de
centros de espectáculos tiene los siguientes compromisos derivados de contratos de operación y/o uso de inmuebles:
a. Palacio de los Deportes (México, D. F.): El Gobierno del Departamento del Distrito Federal (GDDF) le otorgó a OCESA,en
1999,una prórroga del contrato para utilizar estas instalaciones por un período de cinco años, con vencimiento el 15 de
abril de 2004. No se tiene ninguna garantía de que, al término de éste, se otorgue una nueva extensión del plazo, ni que
las nuevas condiciones que se pacten sean las mismas.
La contraprestación mensual establecida varía con base a lo siguiente:
1. El 6% del ingreso total neto de impuestos , tratándose de espectáculos con venta de boletos.
2. El 33% del valor de la factura por los eventos donde no exista taquilla.
3. El 33% de los ingresos totales netos del impuesto al valor agregado, tratándose de ventas de espacios publicitarios .
4. El uso de las instalaciones, sin cargo alguno, para eventos del GDDF y el uso de 3 palcos en cualquier evento.
Adicionalmente OCESA se obliga a modernizar las instalaciones por aproximadamente $6,500,000,y a invertir un mínimo
de $3,500,000 durante la vigencia del permiso.
b.Foro Sol (México, D. F.): El GDDF otorgó a SERVIMET un permiso administrativo, con vigencia de 15 años, con vencimiento
en 2012 y OCESA recibió mediante un contrato al mismo plazo derechos que le permiten construir y operar un Foro

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(Cifras monetarias expresadas en pesos de poder adquisitivo del 31 de diciembre de 1999)
Permanente ubicado dentro del Autódromo Hermanos Rodríguez,destinado a la realización de espectáculos deportivos,
culturales y musicales, masivos, tales como megaconciertos, eventos de automovilismo, motociclismo, y otros.
Como contraprestación OCESA pagará al GDDF el equivalente al 10% de los ingresos brutos que se reciban.
c. Teatro Metropólitan (México, D.F.): Se tiene un contrato de operación que vence el 30 de noviembre de 2000,para la
explotación comercial de este inmueble.
La contraprestación establecida fue el pago inicial de $2,500,000 y en forma mensual la cantidad que resulte mayor de
$300,000 o el 3% del total de los ingresos recibidos.
d. Auditorio Coca Cola - Fundidora (Monterrey, N.L.): En 1994 se celebró un fideicomiso por un período de 50 años,a través
del cual el Gobierno de Nuevo León concedió el uso de siete hectáreas dentro del Parque Fundidora de Monterrey, para
que se construyera y operara un teatro al aire libre para efectuar espectáculos públicos de entretenimiento.
La contraprestación anual establecida es la cantidad que resulte mayor de $450,000 ó el 10% de los ingresos totales
obtenidos.
e. La compañía tiene un contrato de arrendamiento de sus oficinas en la Ciudad de México, a partir de octubre de 1997.
La renta mensual es $114,553 dólares norteamericanos y se actualiza anualmen te por la inflación basada en el Indice de
Precios del Consumidor en los Estados Unidos. El arrendamiento es obligatorio por un término de 5 años.
El gasto por arrendamiento, durante el año que terminó el 31 de diciembre de 1999,fue de $12,783,979.
Los pagos mínimos futuros de renta relativos a este contrato, son como sigue:
NOTA 16 - Pasivos Contingentes:
2000 $ 14,062,376
2001 15,468,615
2002 17,015,476
a. En los términos de la concesión otorgada a AMH para la explotación del “Hipódromo de las Américas”, la Secretaría de
Hacienda y Crédito Público deberá cuantificar los derechos por uso y explotación del referido inmueble de propiedad
federal,sin que a la fecha se haya precisado el monto del mismo, por lo que no se ha reconocido pasivo por este concepto,
lo que se hará hasta que se efectúen las cuantificaciones correspondientes y se precisen las fechas en que se empiece a
usar y explotar el inmueble concesionado.
b. De acuerdo con las disposiciones de la Ley de Impuesto sobre la Renta, las empresas que realicen operaciones con
partes relacionadas, residentes en el país o en el extranjero, están sujetas a limitaciones y obligaciones fiscales en cuanto
a la determinación de los precios pactados, ya que éstos deberán ser equiparables a los que se utilizan con terceros en
operaciones comparables.

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31 de diciembre de 1999,de 1998 y de 1997
(Cifras monetarias expresadas en pesos de p oder adquisitivo del 31 de diciembre de 1999)
La compañía ha elaborado un estudio de precios pactados entre partes relacionadas, considerando que se apega a lo
mencionado en el párrafo anterior.
En caso de que las autoridades fiscales revisen los precios y consideren que los montos determinados se apartan de lo
descrito en la Ley, podrían requerir, además del cobro del impuesto y accesorios que correspondan (actualización y
recargos),multas sobre las contribuciones omitidas, las cuales podrían llegar a ser hasta del 100% sobre su monto.
c. OCESA está involucrada en un litigio con relación a la extensión del contrato de arrendamiento con el propietario del
Te at ro Orfe ó n . OCESA inv i rtió aprox i m a d a m e nte $30,000,000 en la re m odelación del te at ro. En opinión de la
Administración de la compañía,la demanda se resolverá en su favor, por lo que no ha registrado ninguna reserva.
NOTA 17 - Eventos Posteriores:
a. El 19 de enero del 2000,CIE anunció la firma de un acuerdo con Aspel Grupo, S.A.de C. V. (Aspel),mediante el cual CIE,
en exclusiva,proveerá contenido de entretenimiento en vivo, venta de boletos en línea con derechos preferenciales,
acceso a premieres cinematográficas y teatrales y otros, a El Foco, subsidiaria de Aspel,que opera un portal de internet
para el mundo de habla hispana y Correo Web, otra subsidiaria de Aspel,dedicada a ofrecer al público soluciones de
comunicación y correo electrónico.
El acuerdo también contempla el otorgamiento de una opción para que CIE adquiera el 85% de Latin Entertainment, Inc.,
la subsidiaria de Aspel que posee las inversiones en el portal y en el correo Web.
b. El 15 de febrero del 2000,se llevó a cabo una Asamblea General Extraordinaria y Ordinaria,en la cual los accionistas
tomaron los siguientes acuerdos:
1. Aumentar el capital social en su parte fija mediante la conversión de 1,701,282 acciones de la serie “B”, clase II,
representativas de la parte variable del capital social,en el mismo número de acciones serie “B”, clase I, representativas del
capital social mínimo fijo, y la correspondiente disminución del capital social en su parte variable.
2. Convertir las 38,495,371 acciones de voto restringido de la serie “L”, en el mismo número de acciones de la serie “B”, clase
II, representativas de la parte variable del capital social, con derecho a voto irrestricto.
3. Aumentar el importe del capital social sin emisión de acciones a través de la capitalización de la prima en suscripción
de acciones, de conformidad con los requerimientos de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores. Con esto el valor
teórico de cada acción será de un peso.

Consejo
de Administración
Lic. Alejandro Soberón Kuri Presidente del Consejo
Lic. Rodrigo González Calvillo Vocal
Lic. Federico González Compeán Vocal
Ing. José Manuel Alavéz González Vocal
Dr. Gabriel Jaramillo Sanint Vocal
C.P. Jaime Diez de Sollano Díaz Vocal
Lic. Francisco Forastieri Muñoz Vocal
Lic. Alejandro Rodríguez Maurice Secretario
C.P. Alejandro Torres Hernández Comisario
Ejecutivos
Corporativos
Lic. Alejandro Soberón Kuri Presidente Ejecutivo
Lic. Rodrigo González Calvillo Director General
C.P. Roberto Diez de Sollano Díaz Director Corporativo de Administración y Finanzas
Lic. Marcela Gómez Zalce Director Corporativo de Relaciones Institucionales
y de Gobierno
Ing. Rafael Moreno Turrent Director Corporativo de Relaciones
con Empresas Afiliadas y Proyectos Especiales
Ing. José Manuel Alavéz González Director Corporativo de Desarrollo
Lic. Arturo Langdon Lagarrigue Director de la División Administradora Mexicana de Hipódromo
Lic. Alejandro Garza Díaz Director de la División E ntretenimiento
Lic. Federico González Compeán Director de la División Contenido
Ing. Gabriel Lecumberri Pando Director de la División Internacional
Lic. Manuel Pérez Díaz Director de la División Comercial
Lic. George González Alvarado Director Regional para Argentina, Brasil y Chile

Subsidiarias
Asociadas
Lic. René Aziz Checa Presidente de Grupo Mágico Internacional,S.A.de C.V.
Lic. Francisco Alonso Olivares Director General de Publitop, S.A.de C.V.
Lic. Jack Misrachi Bessudo Director General de Grupo Mundo, S.A.de C.V.
Empresas
Subsidiarias
Sr. Daniel E. Grinbank Presidente de CIE-R&P, S.A.(Argentina)
Sr. Bruce E. Moran Presidente de Ocesa Presents, Inc. (Estados Unidos)
Lic. Pablo Cañedo White Director General de CIE do Brasil,S.A.
Lic. Federico Alamán González Director General de Ocesa Presenta,S.A.de C.V.
Lic. Sergio Alamán González Director General de Concesiones de Artículos
Promocionales, S.A.de C.V.
Lic. Mauricio Eichner Podgursky Director General de Teleservicios de Valor Agregado, S.A.de C.V.
Ing. Alejandro García del Castillo Director General de Venta de Boletos
por Computadora,S.A.de C.V.
Lic. Alberto de la Peña Rode Director General de MakePro, S.A.de C.V.
Sr. Robert Wagstaff Director General de SITEL de México, S.A.de C.V.
C.P. René Reyes Espinoza Director General de RAC Producciones, S.A.de C.V.
Lic. Mario Villa Vera Director General de Ocesa,S.A.de C.V.
Lic. Pedro Rodríguez Domecq Director General de Nuvisión, S.A.de C.V.
Lic. Francisco González Compeán Director General de Altavista Films, S.A.de C.V.
Dr. Dario de León Pereira Director General de GeneraMúsica,S.A.de C.V.

Bolsa Mexicana de Valores, Ciudad de México
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Información para Medios
e Inversionistas
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México
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Internacional
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Medios y Gobierno
Dirección Corporativa de Relaciones Institucionales y de Gobierno
Tel.: (525) 201 9430
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Estructura accionaria*
Número total de acciones 203.8 100%
Flotante de mercado 137.6 67.5%
*millones de acciones Serie B.
Clave de cotización y Referencia
Serie B CIE B Bolsa Mexicana de Valores
CIEB MX Reuters
CIEB MM Bloomberg
CIE Infosel

Directorio
Corporativo
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Tel.: (5511) 5505 1166
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CIE Argentina
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Excepto por la información histórica aquí contenida, ciertos temas discutidos en el presente documento constituyen “afirmaciones futuras”.
Dichos temas suponen riesgos e incertidumbres, incluyendo las condiciones económicas en México y otros países donde CIE opera, así como
las fluctuaciones en el valor del peso mexicano comparado con el dólar estadounidense.
El uso de marcas registradas, marcas comerciales, logotipos, material fotográfico e imágenes dentro del presente documento tiene exclusivamente
fines ilustrativos y no pretende ser una transgresión a los derechos de autor ni a la legislación de propiedad intelectual aplicable en los
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Nuestra
Misión
Satisfacer las necesidades, deseos y expectativas de entretenimiento
y esparcimiento en el tiempo libre de los diferentes grupos sociales
iberoamericanos, convirtiéndonos en su mejor opción, así como ser una
herramienta eficaz de mercadotecnia integral para artistas, productores
y prestadores de productos y servicios en esta industria, construyendo un
círculo de negocios que genere e impulse el desarrollo socioeconómico
de las personas que interactúan con y en nuestra Organización.