Curso de Cooperativismo - Albaro Varon Pineda - COOFISAM
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80 PROPÓSITOS: Son una clara definición del propósito cooperativo. Nunca estaremos en condiciones de diferenciar claramente la cultura de la administración cooperativa y de la cultura gerencial. Este propósito cooperativo brinda las bases para evaluar el desempeño de la administración de una cooperativa. ¿Qué podemos destacar en las personas que forman cooperativas y qué se espera de ellas? Se tiene en común lo siguiente: • Satisfacer sus necesidades (tipología cooperativa). • Actuar en forma colectiva y solidaria. • Crecer en comunidad. • Ayudar a corregir el desequilibrio del poder (mercado). • Permite el acceso a la propiedad. • Su administración es democrática (dirigentes). PRINCIPIOS: Tenemos que centrar la preocupación y la visión en las personas que son los verdaderos innovadores y creadores en las empresas (consumidores / proveedores). “Las máquinas no pueden darle una ventaja competitiva sino la gente” y según el profesor Peter Davis; los siete principios de la administración cooperativa son: 1. Pluralismo (en el mercado y los grupos de interés Stakehokders) 2. Mutualidad (beneficios a compartir). 3. Autonomía individual (respeto por las personas) 4. Justicia distributiva (no compartir racionalmente los recursos). 5. Justicia natural (tener derechos a procedimientos imparciales). 6. Centralización en las personas (reconocer que las personas son sujetos y no objetos de los negocios). 7. Roles múltiples del trabajo y la mano de obra (El trabajo influye sobre el status social, los patrones de consumo y su relación con la sociedad.
VALORES: • Autoayuda : Pasamos de la “Ayuda Mutua” al concepto de valor “Autoayuda” que plantea que cada persona puede y debería esforzarse por controlar su destino. • Autoresponsabilidad y calidad de servicio: Forma parte de la dignidad humana y se aprende en el núcleo familiar; asimismo el objetivo de una cooperativa es dar un servicio de calidad a sus propios dueños (asociados). • Equidad y solidaridad: (Donde la solidaridad está orientada hacia adentro (sus asociados) porque las cooperativas tienen un interés mutuo. Lectura de Apoyo 1 ¿Cuáles son Las Estrategias Cooperativas en El Siglo XXI?. Creo que no basta que haya unos principios, muy bien elaborados y aprobados por la ACI, de lo que se trata hoy es saber si esos principios, valores y propósitos que en ellos subyacen se recrean en las mismas cooperativas y para lograrlo es importante que sean compartidos por todo el grupo humano social cooperativo (sino serán meros discursos declarativos). Podemos Señalar Algunas Estrategias a Aplicar 1. FOMENTO DEL LIDERAZGO: (Local, Regional, Nacional y global) para estar al servicio de los demás, líderes capaces de crear, armonizar y trasmitir el pensamiento cooperativo a nivel generacional (juventud, mujeres y adultos mayores). 2. BUSCAR LA EXCELENCIA EMPRESARIAL: Para tener una gestión que la conduzca al liderazgo en el mercado, obtener buenos resultados económicos (mantener la salud cooperativa) y asegurar su supervivencia, crecimiento y rentabilidad. 81
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PROPÓSITOS: Son una clara <strong>de</strong>finición <strong>de</strong>l propósito cooperativo.<br />
Nunca estaremos en condiciones <strong>de</strong> diferenciar claramente la cultura <strong>de</strong> la<br />
administración cooperativa y <strong>de</strong> la cultura gerencial. Este propósito cooperativo<br />
brinda las bases para evaluar el <strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong> la administración <strong>de</strong> una<br />
cooperativa.<br />
¿Qué po<strong>de</strong>mos <strong>de</strong>stacar en las personas que<br />
forman cooperativas y qué se espera <strong>de</strong> ellas?<br />
Se tiene en común lo siguiente:<br />
• Satisfacer sus necesida<strong>de</strong>s (tipología cooperativa).<br />
• Actuar en forma colectiva y solidaria.<br />
• Crecer en comunidad.<br />
• Ayudar a corregir el <strong>de</strong>sequilibrio <strong>de</strong>l po<strong>de</strong>r (mercado).<br />
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PRINCIPIOS: Tenemos que centrar la preocupación y la visión en las personas<br />
que son los verda<strong>de</strong>ros innovadores y creadores en las empresas (consumidores<br />
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“Las máquinas no pue<strong>de</strong>n darle una ventaja competitiva sino la gente” y según<br />
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son:<br />
1. Pluralismo (en el mercado y los grupos <strong>de</strong> interés Stakehok<strong>de</strong>rs)<br />
2. Mutualidad (beneficios a compartir).<br />
3. Autonomía individual (respeto por las personas)<br />
4. Justicia distributiva (no compartir racionalmente los recursos).<br />
5. Justicia natural (tener <strong>de</strong>rechos a procedimientos imparciales).<br />
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objetos <strong>de</strong> los negocios).<br />
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