Curso de Cooperativismo - Albaro Varon Pineda - COOFISAM
Curso de Cooperativismo - Albaro Varon Pineda - COOFISAM Curso de Cooperativismo - Albaro Varon Pineda - COOFISAM
108 Comité Especial de Educación COOFISAM tiene un Comité Especial de Educación a cuyo cargo está el desarrollo de la función de educación, formación, capacitación, información y promoción de la Entidad. Está integrado mínimo por tres (3) miembros designados por el Consejo de Administración para período de un (1) año, pudiendo ser reelegidos o removidos de manera parcial o total. Otros Comités El Consejo de Administración debe estructurar, además de los anteriores, comités auxiliares conformados por los mismos consejeros, asociados de base y empleados, que se encargarán de apoyar la labor del Consejo de Administración en pleno. Para su funcionamiento el Consejo de Administración expedirá los correspondientes reglamentos y controlará y evaluará su actuación y resultados. Comité de Auditoría Que se encarga de hacer seguimiento detallado a la efectividad del sistema de control interno en todos sus componentes. (Ambiente de control, valoración de riesgos, actividades de control, información y comunicación y monitoreo o supervisión). Comité de Riesgos Que se encarga de hacer seguimiento periódico sobre el proceso de identificación, análisis y manejo de los riesgos más relevantes. Gerente General El Gerente ejerce la función de gobierno delegado de la cooperativa, por designación emanada del Consejo de Administración, del cual depende. Es el representante legal de la cooperativa y su órgano ejecutivo, del cual depende todo el personal administrativo, constituido por la planta de personal aprobada por el mismo Consejo.
FUNCIONES • Representar legal y judicialmente a COOFISAM, conferir mandatos o poderes especiales. • Planear, organizar, ejecutar y controlar la gestión administrativa, financiera y de servicios de COOFISAM. • Nombrar y remover el personal. • Atender las relaciones de la Administración con los órganos de vigilancia y control, con los asociados y con otras instituciones públicas y privadas. • Proponer y gestionar ante el Consejo de Administración cambios en la estructura operativa, normas y políticas administrativas, niveles de cargos y remuneración. • Gestionar y realizar negociaciones de financiamiento externo y programas de cooperación técnica. • Ordenar gastos de acuerdo con el presupuesto. • Conocer, decidir, responder e informar en todas las reuniones del Consejo de Administración, al menos lo siguiente: • El estado de cumplimiento de las estrategias, metas y presupuestos. • Los Estados de Resultados y el Balance de Situación Financiera. • El estado actual de la valoración de los principales riesgos, tales como liquidez, crédito, de operación, de mercado y legal, junto con la solvencia y los reportes que en tal sentido sean necesarios. • El estado actual del sistema de control interno, en sus diferentes componentes. • Estado actual del cumplimiento de las normas y regulaciones aplicables. • La evolución y estado actual, de las principales contingencias a favor o en contra de COOFISAM. • Las comunicaciones y quejas recibidas y que, por su relevancia, deban ser conocidas por el Consejo de Administración. En este caso corresponderá definir al Consejo de Administración los asuntos que considere relevantes. • Adoptar y poner en práctica políticas prudentes en materia de asunción de riesgos y en la observancia de normas contables. • Comprometerse por contratar y mantener personal competente. • Informar al Consejo de Administración sobre las situaciones de conflicto de interés sobre los asuntos que les corresponda decidir y abstenerse de votar en ellos, dejando la correspondiente constancia. • Informar al Consejo de Administración sobre los informes y requerimientos formulados por la Revisoría Fiscal y las autoridades de supervisión, 109
- Page 57: Modulo 3 El Cooperativismo Notas Po
- Page 60 and 61: 60 d. Igualdad. e. Equidad. f. Soli
- Page 62 and 63: 62 7. La Comunidad Interés Por La
- Page 64 and 65: 64 -WILLIAM KING (Inglés) - -CHARL
- Page 66 and 67: 66 Más tarde el desarrollo técnic
- Page 68 and 69: 68 que crea y sostiene una ventaja
- Page 70 and 71: 70 Clasificación de Las Cooperativ
- Page 72 and 73: 72 Constitución y Reconocimiento d
- Page 74 and 75: 74 1. EL TRABAJO COLECTIVO APARECI
- Page 76 and 77: 76 EMBLEMA Símbolos del Cooperativ
- Page 78 and 79: 78 Himno Coro: Marchamos todos unid
- Page 80 and 81: 80 PROPÓSITOS: Son una clara defin
- Page 82 and 83: 82 3. PRESENCIA GLOBAL DE LOS ORGAN
- Page 84 and 85: 84 han dirigido la mirada a los rec
- Page 86 and 87: 86 aperturado la banca de consumo.
- Page 89: Modulo 4 El Modelo Cooperativo Coof
- Page 92 and 93: 92 Fue preparado así con mucha pac
- Page 94 and 95: 94 Tercer Período Vigilancia de La
- Page 96 and 97: 96 Misión COOFISAM es una cooperat
- Page 98 and 99: 98 • Solidaridad COOFISAM integra
- Page 100 and 101: 100 g. Evaluar: consiste en compara
- Page 102 and 103: 102 Asamblea General Está regida p
- Page 104 and 105: 104 FUNCIONES FUNCIÓN DE PLANEACI
- Page 106 and 107: 106 • Conocer los reclamos que pr
- Page 110 and 111: 110 fiscalización, apoyo y control
- Page 112 and 113: 112 • Participar en las actividad
- Page 114 and 115: 114 cambio de domicilio o residenci
- Page 116 and 117: 116 Producción Artesanal Producci
- Page 118 and 119: 118 Está especialmente diseñada p
- Page 120 and 121: 120 ESCUELA DE DANZAS Con el fin de
- Page 122 and 123: 122 Es un Proyecto, en la medida qu
- Page 124: 124
108<br />
Comité Especial <strong>de</strong> Educación<br />
<strong>COOFISAM</strong> tiene un Comité Especial <strong>de</strong> Educación a cuyo cargo está el <strong>de</strong>sarrollo<br />
<strong>de</strong> la función <strong>de</strong> educación, formación, capacitación, información y promoción<br />
<strong>de</strong> la Entidad. Está integrado mínimo por tres (3) miembros <strong>de</strong>signados por el<br />
Consejo <strong>de</strong> Administración para período <strong>de</strong> un (1) año, pudiendo ser reelegidos<br />
o removidos <strong>de</strong> manera parcial o total.<br />
Otros Comités<br />
El Consejo <strong>de</strong> Administración <strong>de</strong>be estructurar, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> los anteriores,<br />
comités auxiliares conformados por los mismos consejeros, asociados <strong>de</strong><br />
base y empleados, que se encargarán <strong>de</strong> apoyar la labor <strong>de</strong>l Consejo <strong>de</strong><br />
Administración en pleno. Para su funcionamiento el Consejo <strong>de</strong> Administración<br />
expedirá los correspondientes reglamentos y controlará y evaluará su actuación<br />
y resultados.<br />
Comité <strong>de</strong> Auditoría<br />
Que se encarga <strong>de</strong> hacer seguimiento <strong>de</strong>tallado a la efectividad <strong>de</strong>l sistema <strong>de</strong><br />
control interno en todos sus componentes. (Ambiente <strong>de</strong> control, valoración<br />
<strong>de</strong> riesgos, activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> control, información y comunicación y monitoreo o<br />
supervisión).<br />
Comité <strong>de</strong> Riesgos<br />
Que se encarga <strong>de</strong> hacer seguimiento periódico sobre el proceso <strong>de</strong> i<strong>de</strong>ntificación,<br />
análisis y manejo <strong>de</strong> los riesgos más relevantes.<br />
Gerente General<br />
El Gerente ejerce la función <strong>de</strong> gobierno <strong>de</strong>legado<br />
<strong>de</strong> la cooperativa, por <strong>de</strong>signación emanada <strong>de</strong>l<br />
Consejo <strong>de</strong> Administración, <strong>de</strong>l cual <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>.<br />
Es el representante legal <strong>de</strong> la cooperativa y<br />
su órgano ejecutivo, <strong>de</strong>l cual <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> todo el<br />
personal administrativo, constituido por la planta<br />
<strong>de</strong> personal aprobada por el mismo Consejo.