Fallo Corte Suprema por Colusión - Emol.com

3.- Aumento de las inversiones en el cambio de imagen
y marketing, mejoramiento de locales, aperturas de nuevos
locales y cierre de otros, etc.;
4.- Emisión de nuevas normas o códigos de conducta por
Salcobrand;
5.- Ausencia en Salcobrand de sistemas de incentivos a
sus trabajadores que favorezcan la colusión;
6.- Crecimiento experimentado por el mercado de los
medicamentos que se eleva sobre el 20% en el quinquenio
2005 al 2010;
7.- Variaciones en la participación de mercado de los
distintos actores y, concretamente, reducción de
participación Salcobrand (7%), con evidencias de
variaciones en el número de locales, que se abren y
cierran;
8.- Ausencia de rentas monopólicas o ingresos
anormales;
9.- Ausencia de incremento o variaciones
significativas en el monitoreo de productos por Salcobrand.
Todas estas argumentaciones no descartan los acuerdos
de las requeridas, por cuanto no tienen por objeto
desvirtuarlas, sino explicar una estrategia general de
mercado. Sin embargo, como se ha dicho con anterioridad, la
conducta de Salcobrand era insostenible sin un concierto
expreso o tácito de las demás competidoras, puesto que
subir los precios sin un correlato de las demás actoras del
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