Nº 22, Septiembre 2007 - Centro de Estudios Garrigues

Nº 22 - SEPTIEMBRE DEL 2007
Revista de la Asociación de Antiguos Alumnos - Centro de Estudios Garrigues
Cristina Garmendia, presidenta de Genetrix
“Estamos ante un reto legal,
necesario en la revolución y
civilización tecnológica”
Fernando Fernández
Rector de la Universidad Antonio de Nebrija
“Bolonia es una gran excusa para realizar la
necesaria transformación de la universidad española”

nº 22
septiembre
del 2007
Asociación
de Antiguos Alumnos
del Centro de Estudios
Garrigues
Consejo Editorial
Jesús Vadillo
Norman Heckh
José María Gómez Rosende
Redactor Jefe
María Peña
Realización y coordinación
Vanessa Izquierdo
Ismael Viejo
Diseño y Maquetación
Comfot, S.L.
Producción Gráfica
Compropres, S.L.
Depósito Legal:
M-52.822-2001
Editorial
Lo mejor esta por llegar 5
Colaboraciones
Directiva 2006/68/CE sobre la constitución de la sociedad anonima,
mantenimiento y modificaciones de su capital 6-8
Expatriación y repatriación de empleados 9-11
El intermediario cualificado: figura clave en la inversión en valores estadounidenses 12-13
Compromiso de los empleados con la empresa 14-15
Entrevista
Fernando Fernández Méndez de Andés
“Bolonia es una gran excusa para realizar
la necesaria transformación de la universidad española” 16-18
El Centro por dentro
Carta del director 19
Acto de clausura 20-22
Testimonios 23-25
Premio Jovenes Juristas 26-27
Analisis práctico integrado 28-29
Convenio con la Universidad Antonio de Nebrija 30
Acuerdo con la Universidad de Harvard 31
Torneos deportivos 32
Noticias del Centro 34-36
No te lo puedes perder
New York, capital del mundo 37-39
ExpresArte
Consejos
SUMARIO
Un fascinante lugar para el arte, Madrid 40-41
Cursivas y comillas, no mezclar 42

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Los encargados del tratamiento de dicho fichero serán los responsables del departamento de Carreras Profesionales del Centro.
El Centro, con domicilio en el Paseo de la Castellana, 52, y como responsable del fichero, garantiza el ejercicio de los derechos de
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y a otras empresas y/o despachos, españoles o extranjeros, relacionados con las áreas de asesoría legal, fiscal y de recursos humanos
(u otras respecto de las cuales el Centro desarrolle programas de formación), para el desarrollo de las actividades propias de la
Asociación y del Centro, en particular, las de su departamento de Carreras Profesionales.
Firma del interesado
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EDITORIAL
LO MEJOR ESTA POR LLEGAR
Como todos los años por estas
fechas, tiene lugar en el mes de julio
un acontecimiento de gran importancia
para muchos.
El acontecimiento al que nos
estamos refiriendo es el solemne
acto de clausura del curso académico
del Centro de Estudios Garrigues,
en este caso para la edición 2006-
2007.
Para algunos de los que ahora termináis,
el año se habrá pasado casi
sin notarse; otros estarán pensando
que ya era hora de que llegara el final.
Con independencia de la apreciación
que cada uno pueda tener sobre este
acto, creemos que es unánime la opinión
sobre su gran importancia, que
aún es mayor si se analiza con algo
de perspectiva.
Seguro que todos os acordáis del
primer día en que aparecisteis por el
Centro de Estudios, cuando no acababa
de estar muy claro en qué consistía
todo esto. En aquel momento,
el acto de clausura os resultaba tan
lejano que parecía que no iba a llegar
nunca y, sin embargo, ya está aquí.
Es el momento de hacer balance,
de las cosas buenas y de las malas.
Es el momento de recordar con
mayor o menor nostalgia las vivencias
de todo un año, probablemente
el más intenso de vuestra vida y, sin
duda, uno de los que más recordaréis
en el futuro.
A partir de este momento surge la
gran pregunta: ¿y ahora qué? ¿Estamos
realmente ante el final de una
etapa o ante el principio de otra?
No cabe duda de que algunos lo
ven como el final de una época, el
final de esa especie de prórroga de la
etapa universitaria, un periodo caracterizado
por la acumulación de una
gran cantidad de información y conocimientos
(la mayoría de ellos descansando
en algún rincón perdido
del cerebro...). Pero, sin duda, para
otros, este año ha sido el prólogo de
la próxima fase, la antesala de una
etapa que se presenta apasionante,
el comienzo de la "vida profesional".
Es cierto que durante estos últimos
meses, y sobre todo a través del
contacto con los profesores, ha sido
posible atisbar cómo puede ser ese
fenómeno de "empezar a trabajar",
tener una responsabilidad frente a
una empresa o un cliente que espera
lo mejor de uno.
Pero, de momento, solo ha sido
eso, un atisbo, una especie de ensayo
con público más o menos afín.
Ahora es cuando se acerca el gran
estreno, la puesta de largo con público
de verdad. Es inevitable que
aumente la expectación y también
que empiecen a surgir las dudas:
¿cómo serán esos primeros días?
¿habrá servido de algo todo el esfuerzo
de este año? ¿nos habremos preparado
lo suficiente?
El inicio de cualquier etapa importante,
y el comienzo de la vida laboral
no es una excepción, siempre produce
un poco de vértigo, e inevitablemente
surgen incertidumbres. Pero
también tiene un importante componente
de desafío. Y como ante cualquier
reto, lo fundamental es la confianza
en uno mismo, la disposición
para afrontarlo.
Seguro que el año transcurrido os
habrá permitido conoceros mejor a
vosotros mismos, observar cómo os
desenvolvéis en situaciones límite o
de mucha presión. En algunos casos,
os habréis sorprendido al descubrir
habilidades que no sabíais que teníais.
En cuanto a la preparación adquirida,
es evidente que esta estará en
función del esfuerzo y la dedicación
de cada uno durante este tiempo
Probablemente, en este momento
muchos de vosotros os estéis preguntando
si realmente merecía la
pena todo lo que habéis pasado. La
respuesta será sin duda sí. Pero no
tanto por cuestiones estrictamente
académicas, también de gran importancia,
sino, fundamentalmente, por
lo que ha supuesto este año como
reto y exigencia de dedicación cons-
tante. Vuestra futura vida profesional
estará llena de momentos complicados
que afrontaréis con la confianza
que habéis ganado durante este año.
Quizás no sea tan fácil percibirla en
este momento en el que surgen algunas
incertidumbres, pero tened por
seguro que está ahí, esperando a que
la necesitéis.
Tal vez por encima de todo habrá
merecido la pena todo esto por los
momentos que habéis compartido
con vuestros compañeros. Muchos
de esos momentos se han convertido
ya en inolvidables.
Precisamente por esta razón fue
creada la Asociación de Antiguos
Alumnos, con el objetivo principal de
conseguir que todos los que terminaran
sus estudios pudieran mantener
el contacto entre ellos y con el personal
y profesorado del Centro. Estaréis
de acuerdo en que habéis compartido
demasiadas cosas como para
permitir que el día de hoy sea el último
de vuestro paso por el Centro.
Ese es el principal objetivo, buscar
un medio que permita mantener el
contacto con una institución y unos
compañeros con los que se han compartido
muy buenos momentos (sí,
también algunos no tan buenos, pero
hasta esos se recuerdan con cariño).
Por eso queremos animaros a
que, desde este momento, compartáis
con nosotros vuestras experiencias
y nos ayudéis a que nuestra Asociación,
que ya es vuestra, se convierta
en lo que todos queremos que sea.
Como no podía ser de otra manera,
Asocia quiere unirse a las merecidas
felicitaciones y enhorabuenas
que estaréis recibiendo con ocasión
de vuestra graduación, porque, con
independencia del resultado final de
cada uno, lo verdaderamente importante
es el esfuerzo y el empeño que
todos habéis puesto para llegar hasta
aquí.
Y recordad que, como dice la
famosa canción, The best is yet to
come (lo mejor está por llegar).
5

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COLABORACIONES
Borja Velilla García
Antiguo alumno Máster en Derecho Empresarial 2002/2003
Directiva 2006/68/CE
sobre la constitución de la
sociedad anonima,
mantenimiento y
modificaciones de su capital
Con fecha 25 de septiembre del
2006 se publicó en el Diario Oficial de la
Unión Europea la Directiva 2006/68/CE,
modificativa de la Directiva 77/91/CEE,
referente a la constitución de la sociedad
anónima, así como al mantenimiento
y modificaciones de su capital (en
adelante, la “Directiva”). El motivo principal
de dicha modificación es que,
según la comunicación de 21 de mayo
del 2003, remitida al Consejo y al Parlamento
Europeo por parte de la Comisión,
“la simplificación y modernización
de la Directiva 77/91/CEE contribuirían
considerablemente a fomentar la eficiencia
y la competitividad de las
empresas, sin reducir la protección que
se ofrece a accionistas y acreedores”.
La Directiva, cuyo precedente es la
Propuesta de Directiva del Parlamento
Europeo y del Consejo presentada por
la Comisión con fecha 21 de septiembre
del 2004, recoge ciertas recomendaciones
del informe de la comisión de expertos
designada por la Comisión Europea
para la reforma y modernización del
Derecho societario en Europa (documento
conocido como Informe Winter) y
permite a los Estados Miembros excluir
determinados supuestos de procedi-
mientos innecesariamente laboriosos.
Esta Directiva, que debe enmarcarse
en el más amplio proceso de reforma
y modernización del Derecho societario
en Europa, afecta fundamentalmente a
cuatro aspectos sustanciales del régimen
jurídico de las sociedades anónimas:
(i) Régimen de las ampliaciones
de capital social mediante aportaciones
no dinerarias, (ii) Régimen de la adquisición
de las propias acciones (autocartera),
(iii) Régimen de la asistencia financiera
y, por último, (iv) Régimen de oposición
de acreedores en las reducciones
de capital social.
Régimen de las ampliaciones de
capital social mediante
aportaciones no dinerarias
La Directiva introduce dos nuevos
artículos, el 10 bis y el 10 ter, que complementan
lo dispuesto en el artículo 10
mediante el otorgamiento a los Estados
Miembros de la facultad de flexibilizar su
aplicación cuando concurran determinados
requisitos y, especialmente, cuando
ya exista un punto de referencia claro
para evaluar la aportación no dineraria.
En este sentido, y según el artículo
10 bis, los Estados Miembros podrán
decidir no aplicar el artículo 10, apartados
1, 2 y 3 (relativos básicamente a la
necesidad de obtener un informe del
experto independiente) cuando por
decisión del órgano de administración la
aportación no dineraria esté constituida:
a) Por valores negociables o por instrumentos
del mercado monetario, valorados
al precio medio ponderado al que
se negociaron en uno o varios mercados
regulados durante un período de tiempo
suficiente que determinará la legislación
nacional antes de la fecha efectiva de la
respectiva aportación no dineraria .
Si este precio se ha visto afectado
por circunstancias excepcionales que
hayan podido modificar considerablemente
el valor de los activos en la fecha
efectiva de su aportación, incluso si se
da el caso de que el mercado de dichos
valores negociables o instrumentos del
mercado monetario se ha vuelto ilíquido,
deberá efectuarse una nueva evaluación
por iniciativa y bajo responsabilidad
del órgano de administración o de
dirección.
b) Activos distintos de los valores
negociables y los instrumentos del mercado
monetario a que se refiere el apartado
a) anterior que (i) ya hayan sido

objeto de una evaluación por un experto
independiente reconocido siempre que
el valor justo se haya determinado en
una fecha que no sea más de seis meses
anterior a la fecha efectiva de la aportación
de los activos y que la evaluación se
haya realizado de conformidad con los
principios y normas de evaluación generalmente
reconocidos en el Estado
Miembro aplicables al tipo de activos
que se va a aportar o (ii) cuyo valor justo
se derive, para cada activo de las cuentas
reglamentarias del ejercicio financiero
anterior, siempre que estas cuentas se
hayan sometido a una auditoría de
acuerdo con la Directiva 2006/43/CE del
Parlamento Europeo y del Consejo, de
17 de mayo de 2006, relativa a la auditoría
legal de las cuentas anuales y de las
cuentas consolidadas.
En caso de nuevas circunstancias
que pudieran modificar sensiblemente
el valor justo de los activos en la fecha
efectiva de su aportación, deberá efectuarse
una nueva evaluación por iniciativa
y bajo responsabilidad del órgano
de administración. A falta de esta nueva
evaluación, uno o más accionistas que
tengan un porcentaje total de un mínimo
del 5 % del capital suscrito de la sociedad
el día en que se adopte la decisión
de aumentar el capital, podrán solicitar
una evaluación por un experto independiente,
en cuyo caso se aplicará el artículo
10, apartados 1, 2 y 3.
Como requisitos adicionales, la
Directiva impone que cuando una aportación
no dineraria de las contempladas
en el artículo 10 bis se efectúe sin el informe
del experto independiente, se tendrá
que publicar en el plazo de un mes tras
la fecha efectiva de la aportación una
declaración que incluya lo siguiente: (i)
una descripción de la aportación no
dineraria de que se trate, (ii) su valor, el
origen de esta evaluación y, cuando proceda,
el método seguido en la evalua-
ción, (iii) una declaración precisando si
el valor obtenido corresponde como
mínimo al número, al valor nominal y, en
su caso, a la prima de emisión de las
acciones que se emitirán como contrapartida
por esa aportación y (iv) una
declaración en la que se indicará que no
han aparecido circunstancias nuevas
respecto a la evaluación original.
Por último, señalar que para los
supuestos de aumento de capital autorizado
la Directiva prevé que se pueda
prescindir del informe del experto independiente
siempre que, junto con el
resto de requisitos, se publique un
anuncio, antes de que vaya a ser efectiva
la aportación no dineraria, en el que
se haga referencia a la fecha en que se
tomo la decisión del aumento de capital.
Régimen de la adquisición de las
propias acciones (autocartera)
La Directiva, con el fin de incrementar
la flexibilidad y reducir las cargas
administrativas de las sociedades que
deben reaccionar con rapidez a la evolución
de los mercados que pueda afectar
al precio de sus acciones, deroga el
antiguo artículo 19.1 y lo sustituye por un
nuevo marco legal.
En este sentido, y sin perjuicio del
principio de igualdad de trato de todos
los accionistas, los Estados Miembros
podrán permitir que una sociedad
adquiera sus propias acciones, bien sea
por sí misma o bien por una persona que
actúe en nombre propio pero por cuenta
de esta sociedad, supeditado al cumplimiento
de las siguientes condiciones:
a) La autorización será dada por la
junta general, que fijará los términos y
condiciones de estas adquisiciones y,
en particular, el número máximo de
acciones que podrán adquirirse, la
duración del plazo por el que se conce-
COLABORACIONES
de la autorización (cuya duración máxima
no podrá exceder de cinco años) y,
en caso de adquisición a título oneroso,
los contravalores máximos y mínimos.
b) Las adquisiciones, comprendidas
las acciones que la sociedad hubiese
adquirido con anterioridad y que
tuviese en cartera, así como las acciones
adquiridas por una persona que
actuase en nombre propio pero por
cuenta de esta sociedad, no podrán
tener por efecto que el activo neto sea
inferior al importe del capital social más
las reservas indisponibles.
c) La operación solo podrá referirse
a acciones enteramente liberadas.
Además, la Directiva concede a los
Estados Miembros la facultad de someter
las adquisiciones a cualquiera de las
siguientes condiciones:
(i) Que el valor nominal de las acciones
adquiridas, comprendidas las
acciones que la sociedad hubiese
adquirido con anterioridad y que tuviese
en cartera, así como las acciones adquiridas
por una persona que actuase en
nombre propio pero por cuenta de esta
sociedad, no podrá superar el límite que
determinen los Estados Miembros
(cuyo límite no podrá ser inferior al 10 %
del capital suscrito).
(ii) Que se establezca en los estatutos
sociales o en la escritura de constitución
la facultad para adquirir las propias acciones,
el número máximo de acciones que
podrán adquirirse, la duración del plazo
por el que se concede la facultad y los
contravalores máximos o mínimos.
(iii) Que la sociedad cumpla determinados
requisitos de información y
notificación.
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8
COLABORACIONES
(iv) Que a ciertas sociedades se les
pueda exigir que cancelen las acciones
adquiridas, siempre que una cantidad
igual al valor nominal de las acciones
canceladas se incluya en una reserva
que no podrá distribuirse a los accionistas,
excepto en caso de reducción del
capital suscrito. Esta reserva solo podrá
utilizarse a efectos de ampliar el capital
suscrito mediante la capitalización de
reservas.
(v) Que la adquisición no perjudique
la satisfacción de los créditos de los
acreedores.
Régimen de la asistencia
financiera
Con el fin de incrementar la flexibilidad
frente a los cambios en la propiedad
del capital social de la sociedad, la
Directiva, deroga el antiguo artículo 23.1
y lo sustituye por un nuevo marco legal
que permite a una sociedad, directa o
indirectamente, adelantar fondos, conceder
préstamos o dar garantías para la
adquisición de sus acciones por un tercero.
Las condiciones a que se sujeta
dicha asistencia, bajo la responsabilidad
de los administradores, son las
siguientes:
- Límite: las reservas distribuibles de la
sociedad.
- En condiciones de mercado justas
(especialmente en cuanto a las garantías
y el tipo de interés).
- Investigación de la solvencia del tercero
adquirente.
- La asistencia financiera concedida no
puede provocar que el patrimonio neto
sea inferior al capital social incluyendo
las reservas indisponibles.
- Dotación de una reserva no distribuible
en el pasivo del balance equivalente al
importe de la asistencia financiera
concedida.
- Que la adquisición o suscripción de las
acciones por el tercero se lleve a cabo
a un “precio justo”.
Asimismo, y también, bajo la responsabilidad
de los administradores, se
deben cumplir las siguientes obligaciones
procedimentales:
- Aprobación previa de la operación por
la junta general.
- Elaboración de un informe por el órgano
de administración referente a: motivos,
interés para la sociedad, riegos
de liquidez y solvencia para la sociedad
y precio de adquisición por el tercero.
- Presentación del referido informe en el
Registro Mercantil para su posterior
publicación.
Régimen de oposición de
acreedores en las reducciones
de capital social
Con el fin de reforzar la protección
estándar de los acreedores en todos los
Estados Miembros, la Directiva, deroga
el antiguo artículo 32.1 y lo sustituye por
un nuevo marco legal que permite a los
acreedores cuyos créditos se hubieren
originado antes de la publicación de la
decisión de reducción del capital suscrito
el derecho a obtener una garantía por
los créditos aún no vencidos en el
momento de esta publicación. Los Estados
Miembros no podrán suprimir este
derecho salvo si el acreedor dispone de
garantías adecuadas, o estas no son
necesarias habida cuenta del patrimonio
de la sociedad.
En este sentido, la Directiva establece
que serán los Estados Miembros quienes
deberán fijar las condiciones para
ejercitar este derecho. En cualquier caso,
los Estados Miembros deberán garanti-
zar que los acreedores estén autorizados
a dirigirse a la autoridad administrativa o
judicial competente para obtener las
garantías adecuadas, siempre que puedan
demostrar, de forma creíble, que
debido a esta reducción del capital suscrito
la satisfacción de sus derechos está
en juego y que no han obtenido las
garantías adecuadas de la sociedad.
La principal diferencia con el régimen
anterior está en que antes era la
sociedad la obligada a demostrar su
suficiencia patrimonial, mientras que
con el nuevo régimen tendrán que ser
cada uno de los acreedores los que
acrediten que dicho patrimonio es insuficiente
y que no han obtenido las garantías
necesarias. Es decir, se ha invertido
la carga de la prueba de forma tal que
esta corresponderá a los acreedores.
Por último, y antes de terminar con
este breve repaso a la Directiva, es
necesario comentar cómo del texto final
de la misma han desaparecido dos significativas
cuestiones que sí se recogían
en la propuesta modificativa del año
2004. Por un lado, la referente a la dispensa
ofrecida al órgano de administración
de una sociedad cotizada en lo que
se refiere a la obligación de presentar a
la junta general un informe escrito que
decida sobre la limitación o supresión
del derecho de suscripción preferente
siempre y cuando la acciones a suscribir
se emitan a precio de mercado y, por
otro lado, la referente a los derechos de
venta forzosa (squeeze-out) y compra
forzosa (seel-out) que ya figuran incorporados
a la reciente normativa comunitaria
del mercado de valores cuando la
adquisición de la participación tiene
lugar a resultas de una OPA (artículos 15
y 16 de la Directiva 2004/25/CE).
La fecha límite de transposición de
la Directiva para los Estados Miembros
es el 15 de abril del 2008.

Santiago Martínez Gimeno
Abogado asociado Dpto. Laboral Baker & McKenzie. Antiguo alumno Máster en Asesoría Jurídico Laboral 2000-2001
Expatriación y
repatriación de
empleados
Con frecuencia, el exigente día a
día de nuestra actividad profesional
nos puede llegar a impedir
tener una visión a medio o largo
plazo. Es esencial, en ocasiones, apearse
de ese frenético tren en marcha e
intentar ver más allá del próximo plazo,
del próximo vencimiento.
Si existe una materia en la que es
preciso tener una visión estratégica a
medio y largo plazo, esta es la gestión
de la expatriación y repatriación de
empleados, por cuanto es preciso
adoptar decisiones que tendrán un
grave impacto en la vida del empleado y
de toda la organización. Toda actividad
de expatriación va a presentar implicaciones
de índole laboral, de seguridad
social, del derecho de la inmigración,
fiscales y de estrategia de recursos
humanos, que deben ser consideradas
con detenimiento.
Pretendemos mostrar a lo largo de
estas breves líneas unas directrices
generales sobre los aspectos básicos
que habrá que tener en cuenta a la hora
de expatriar a un empleado y, según los
casos, a su familia.
Consideraciones relativas a la
estrategia de RR. HH.
Los españoles somos un pueblo tradicionalmente
reacio a abandonar
nuestro país. Por esta razón, generalmente
se ha considerado por los departamentos
de RR. HH. que como forma
de motivación adicional era preciso
incentivar el desplazamiento abonando
un mayor salario a los empleados expatriados.
Esta estrategia motivadora
genera la expectativa para los empleados
de nuestra organización de que
adquirir la condición de expatriado les
va a permitir percibir un salario sensiblemente
superior. Esta cultura de la expatriación
económicamente incentivada
tardará muchos años en ser desterrada
de toda organización que opte por su
implementación, por lo cual habrá que
ser muy cauteloso a la hora de decidir su
establecimiento.
En sentido contrario, las nuevas
corrientes en materia de expatriación se
centran en garantizar la indemnidad salarial.
El empleado no percibe en el extranjero
un salario superior, sino un salario
equivalente al que percibía en España,
COLABORACIONES
tomando en consideración el diferencial
entre el coste de vida en España y el lugar
de destino. Especialmente reseñables
son los problemas de equidad interna
que pueden plantearse en el supuesto de
un mando intermedio que es enviado a un
país en vías de desarrollo. Este empleado
podría percibir un salario muy superior
al de sus supervisores en el lugar de
destino, lo que siempre puede ser fuente
de conflictos.
Por otro lado, un aspecto esencial
en todo desplazamiento transnacional
radica en tener clara la carrera profesional
del expatriado antes de iniciar el desplazamiento.
Al igual que lo que sucede
con un trabajador excedente, el trabajador
expatriado estará ausente de la
organización durante un periodo cierto
de tiempo, pero hay que considerar que
dentro de unos cuantos meses o años
tendremos un empleado mejor formado,
más eficiente y con una visión más
global del negocio que deberá reingresar
en nuestra organización. No prever
las posibles vacantes a su regreso con
la debida antelación, puede suponer
costes elevados para la compañía: (i)
9

10
COLABORACIONES
coste económico derivado de la formación
del empleado en el extranjero y de
la extinción de su contrato de trabajo, en
su caso y (ii) la consiguiente fuga del
talento a una empresa competidora.
Consideraciones de índole laboral
Varios aspectos deben ser tenidos
en cuenta relativos al contrato de trabajo
del expatriado, a los paquetes retributivos
específicos y a las consecuencias
del retorno del expatriado.
En relación con el contrato de trabajo,
nos encontramos con que las partes
negocian un contrato conforme a un
determinado sistema jurídico. Una vez
desplazado el empleado a otro país,
este puede presentar disfunciones con
el sistema jurídico del lugar de destino
del empleado. En este sentido, hay
empresas que entienden que es conveniente
elaborar un contrato de trabajo
adaptado al Derecho del lugar de prestación
de servicios. En estos casos, se
opta por la extinción del contrato de trabajo
de origen, o bien por la suspensión
del contrato de trabajo de origen y el
concierto de un nuevo contrato de trabajo
que estará vigente durante todo el
desplazamiento. En aquellos casos en
los que se opta por extinguir el contrato
de trabajo de origen, en vez de su suspensión,
las compañías suelen reconocer
la antigüedad del trabajador a todos
los efectos –incluso indemnizatorios- en
el nuevo contrato de trabajo para no perjudicar
al trabajador expatriado o bien
indemnizarle por la extinción del contrato
de trabajo de origen.
En sentido contrario, existen compañías
que optan por mantener el contrato
de trabajo de origen, estableciendo
condiciones específicas aplicables
exclusivamente al tiempo que el empleado
permanecerá desplazado (ej:
abono de un “plus expatriación” para
compensarle por el superior coste de la
vida del lugar de prestación de servicios,
abono de los gastos de mudanza,
billetes de avión, colegio de los niños,
etc.) y que cesarán inevitablemente una
vez finalice el desplazamiento del trabajador
en el extranjero. Es esencial una
labor de comunicación efectiva y el
debido soporte documental para que
quede claro que dichos beneficios
cesarán en el momento del retorno del
empleado a España y que el trabajador
comprenda que no tendrá derecho a
consolidarlos una vez haya regresado a
España. Esto evitará crear un elemento
inflacionista en el salario del trabajador
y el nacimiento de una fuente de conflictos
con él.
Aunque hayamos pactado de
común acuerdo con el trabajador la aplicación
del Derecho español y la competencia
de los órganos judiciales españoles,
en el momento de la finalización del
desplazamiento es siempre preciso
tener en cuenta que el trabajador podría
decidir plantear la correspondiente
reclamación ante los órganos jurisdiccionales
del país de prestación de servicios,
y plantear el sometimiento a las
leyes de tal país –demandas por movilidad
geográfica y por extinción del contrato
de trabajo-. Ante tal contingencia,
podría resultar interesante contar con el
apoyo de asesoramiento legal sobre las
implicaciones de la finalización del traslado
cuando podamos tener la certeza
de que puede existir un conflicto con el
empleado.
Consideraciones en materia de
inmigración
El conocimiento de la normativa en
materia de inmigración del lugar de
prestación de servicios y contar con un
grupo de candidatos de diversas nacio-
nalidades puede suponer una gran ventaja
para la compañía en términos de
ahorro de costes financieros, de recursos
personales y de tiempo. La elección
de un nacional concreto o una estructura
legal eficiente puede suponer que no
sea necesario plantear la correspondiente
solicitud del permiso de trabajo y
residencia (en España los nacionales
de países miembros de la Unión Europea,
del Área Económica Europea,
nacionales suizos y los familiares de los
anteriores colectivos, o las prestaciones
transnacionales de servicios dentro de
la Unión Europea no requieren la solicitud
de permiso de trabajo) o una mayor
facilidad para la tramitación de las solicitudes
de permiso de trabajo (en España,
nacionales peruanos y chilenos no
están sometidos a situación nacional de
empleo en la tramitación de permisos
de trabajo y residencia).
Es preciso tener en cuenta, además,
que frecuentemente se procede a la
expatriación del empleado y de sus
familiares, por lo que nos movemos en
un área especialmente sensible para el
trabajador que tendrá especial interés
en todas las materias que afecten a sus
familiares.
Finalmente, hay que tomar en consideración
si el cónyuge del expatriado
tendrá capacidad legal para trabajar en
el lugar de prestación de servicios del
expatriado, lo que podrá suponer una
merma de los ingresos de la familia que
podría tener que ser compensada al trabajador
para garantizarle la equidad
salarial entre el lugar de origen y el de
prestación de servicios.
Consideraciones en materia de
Seguridad Social
A la hora de decidir entre el mantenimiento
de la relación laboral en el país de
origen o concertar un nuevo contrato de

trabajo en el lugar de prestación de servicios,
puede ser un elemento determinante
el interés de la compañía o del trabajador
por el mantenimiento de la cotización
a la Seguridad Social española.
El mantenimiento de la cotización a la
Seguridad Social española puede aportar
ventajas (i) en relación con los costes
financieros: comparativamente, la
Seguridad Social española es costosa
para trabajadores de baja cualificación y
baja remuneración, y barata para trabajadores
de alta calificación y alta remuneración,
que suelen ser fundamentalmente
los trabajadores que son expatriados,
(ii) supone la exención de la cotización
en el lugar de prestación de servicios
y (iii) dota al empleado de una
mayor certeza y seguridad jurídica sobre
las prestaciones de Seguridad Social a
las que tendrá derecho en el futuro.
El mantenimiento de las cotizaciones
a la seguridad social española es
posible por aplicación de los reglamentos
comunitarios en los países integrantes
de la Unión Europea, y en virtud de
los convenios de Seguridad Social concertados
por el Estado español con terceros
estados (19 países, fundamentalmente
del continente americano y de
Europa, África, Asía y Oceanía).
En relación con la prestación de
servicios en países a los que no se aplica
los reglamentos comunitarios o en
los que no existe convenio bilateral de
Seguridad Social, existe la posibilidad,
con ciertos requisitos, de que el trabajador
desplazado concierte el convenio
especial de Seguridad Social para
trabajadores emigrantes que prestan
servicios en el extranjero, pero esto
supone:
COLABORACIONES
(i) una duplicidad de los costes de
seguridad social, al cotizar en ambos
países;
(ii) imposibilidad de concierto con
trabajadores que no tengan la nacionalidad
española;
y (iii) la única posibilidad de cotizar
a bases mínimas lo que podría reducir la
cuantía de las prestaciones futuras a las
que tendría derecho el empleado.
A la vista del gran impacto que toda
expatriación puede plantear en la organización,
con el empleado y con sus
familiares, es necesario que la compañía
desarrolle una planificación adecuada
teniendo en cuenta todas las áreas
reseñadas para garantizar que tal desplazamiento
pueda aportar un valor
añadido a la compañía y al trabajador
desplazado.
11

12
COLABORACIONES
María Gómez Lora
Asesor fiscal departamento QI Landwell-PricewaterhouseCoopers. Antigua alumna Máster en Tributación 2004-2005
El intermediario cualificado:
figura clave en la inversión en
valores estadounidenses
Con la entrada en vigor, a partir del 1
de enero del 2001 de la reforma fiscal en
EE. UU., se produjo una importante ruptura
con respecto a las tradicionales formas
de intermediación financiera en lo
relativo a operaciones con valores estadounidenses
y, en especial, al sistema
de retenciones sobre dichos valores.
Con anterioridad a dicha fecha, los
rendimientos percibidos por los clientes
de intermediarios financieros internacionales,
entendiéndose como tales los
no estadounidenses, y siempre en relación
con sus inversiones en valores norteamericanos,
se encontraban sometidos
al régimen y tipo impositivo general
de ese país. No obstante, resultaban de
aplicación casi automática las exenciones
(o, en su defecto, la obtención de
tipos reducidos de retención) en función
de la residencia del intermediario financiero,
bien fuese como consecuencia
de la propia legislación fiscal estadounidense,
o por aplicación de un convenio
para evitar la doble imposición, suscrito
entre EE. UU. y el país de residencia del
intermediario.
Por esta razón, los rendimientos
obtenidos por los clientes finales no se
veían, en la práctica, perjudicados o
reducidos como consecuencia de la
aplicación de tipos generales de retención.
Así, por ejemplo, todos los rendimientos
procedentes de valores estadounidenses
percibidos por los clientes
finales de un intermediario financiero
español podían disfrutar de la aplicación
de las exenciones o tipos reducidos de
tributación establecidos para residentes
fiscales en España. Todo esto era posible
simplemente por el hecho de que el
intermediario financiero podía acreditar
su residencia fiscal en España, con independencia
de la condición que ostentasen
sus clientes finales.
Esta situación chocaba frontalmente
con el concepto de “beneficiario efectivo”
establecido por la OCDE, y podía
dar lugar a situaciones de elusión fiscal.
Por ello, el Internal Revenue Service
(en adelante IRS) estadounidense, ha
llevado a cabo la mencionada reforma
fiscal, estableciendo una nueva categoría
para las entidades financieras: los
Intermediarios Cualificados (QI).
Mediante la implantación de este
régimen, el IRS intenta lograr, principalmente,
dos objetivos:
- Por un lado, restringir el Treaty Shopping,
esto es, que pudiera producirse
el uso o aplicación indebida de conve-
nios para evitar la doble imposición
por parte de los perceptores de rendimientos
procedentes de valores estadounidenses.
- Por otro, identificar a aquellos contribuyentes
norteamericanos que inviertan
en valores estadounidenses a través
de intermediarios financieros extranjeros,
de cara al cumplimento de sus
obligaciones fiscales.
Como principio general de la reforma,
desde el 1 de enero del 2001 ninguna
inversión realizada desde fuera de
EE. UU., en valores estadounidenses,
tendrá derecho a la aplicación de exenciones
o tipos reducidos de retención
sobre las rentas percibidas, salvo que
dicha inversión se canalice a través de
los denominados Intermediarios Cualificados
(QI). Esto hace que resulte vital la
obtención de la condición de QI para los
intermediarios financieros no estadounidenses
con clientes que inviertan en
este tipo de valores o que potencialmente
puedan invertir en un futuro.
Por esta razón, desde que entró en
vigor la reforma fiscal la práctica totalidad
de los intermediarios financieros de
relevancia a nivel mundial han optado
obtener de la condición de QI. Del

mismo modo, el caso de España no ha
sido una excepción y la gran mayoría de
los bancos, cajas de ahorro y e intermediarios
financieros, han adquirido dicha
condición desde el año 2001.
Para la obtención del estatus QI, el
intermediario que así lo desee deberá
proceder a la firma del contrato directamente
con el IRS. Se trata, por lo tanto,
de un contrato de carácter bilateral y, en
la práctica, de adhesión. Además, se
trata de un contrato de Derecho privado,
ya que el IRS ha optado por no dictar
normas de obligado cumplimiento con
carácter general, sino establecer este
vínculo contractual entre las partes.
En este contrato, de vigencia limitada
pero prorrogable, se establecen
todas y cada una de las obligaciones
que debe asumir la entidad financiera
en su condición de QI. Básicamente se
agruparían en cuatro tipos de obligaciones:
- Obligaciones de carácter fiscal: La
entidad financiera queda obligada al
suministro periódico de información
de carácter fiscal al IRS, esto es, a la
presentación de declaraciones en los
plazos y fechas que establezca el IRS.
- Obligaciones de tipo procedimental:
Cada Intermediario Cualificado estará
obligado a seguir una serie de procedimientos
estándar en la gestión de
valores estadounidenses, que figuran
recogidos en el contrato.
- Obligaciones de tipo documental: La
entidad financiera deberá asumir la
obligación de recopilar y conservar la
documentación establecida en el propio
contrato a efectos de identificación
de los clientes.
- Obligaciones de comprobación, ya
que periódicamente, el Intermediario
Cualificado deberá verificar por sí
mismo, o mediante auditorías externas,
el cumplimiento de los requisitos
establecidos en el propio contrato.
No obstante, y a pesar de las obligaciones
que deben asumir las entidades
financieras, la obtención de la condición
de Intermediario Cualificado
supone tres ventajas fundamentales
para estas:
- Desde el punto de vista de la gestión
de los valores estadounidenses,
supone la simplificación de los proce-
COLABORACIONES
sos ya que, de cara a las obligaciones
de información, no se exigirá la declaración
de forma nominativa de sus
clientes, salvo en determinadas
casos.
- Se simplifican las relaciones con el
resto de intermediarios de la cadena
de inversión, ya que, de cara a la transmisión
de datos y procedimientos de
comprobación, la información que se
posea será homogénea.
- Supone una importante ventaja competitiva
desde el punto de vista comercial,
ya que permite que los clientes
que canalicen sus inversiones a través
de intermediarios financieros que
adopten este régimen, no se vean perjudicados
y en situación de inferioridad
en el mercado por no poder aplicar
las exenciones o los tipos reducidos
de retención.
Por todo lo expuesto, podemos concluir
que la figura del Intermediario Cualificado
ha modificado de forma sustancial,
y a nivel mundial, la forma de invertir
en valores estadounidenses, y se ha
convertido en la figura clave para llevar
a cabo este tipo de inversiones.
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14
COLABORACIONES
Tomás Muro Fernández
Responsable de Recursos Humanos Madrid/Zona Norte Aldeasa. Antiguo alumno Programa Executive de Recursos Humanos 2006-2007
Compromiso de los
empleados con la empresa
No hace tantos años, el trabajador
era contratado al finalizar su formación
por una empresa en la que, a lo largo de
su vida profesional, ocupaba varias responsabilidades
y posiciones hasta que
se jubilaba. Para los miembros de generaciones
no muy lejanas en el tiempo, y
con el tipo de compañías y de gestión
vigentes hasta hace poco, este tipo de
compromisos casi “matrimoniales”
entre empresa y trabajadores eran habituales.
Hoy, por el contrario, son raros.
¿Ha cambiado tanto el mercado de
trabajo? ¿Se ha perdido esa capacidad
de compromiso de los trabajadores con
las organizaciones que los emplean?
¿O son las empresas las que han causado
con sus comportamientos esa
falta de identificación de sus empleados
con los objetivos de la compañía?
Como señala Camilla Hillier-Fry en la
introducción de En busca del compromiso
1 , en los últimos años han coincidido
varios factores que han hecho que el
compromiso sea actualmente un bien
escaso. Entre esos factores los tendríamos
tanto externos (entre los que podemos
destacar de manera significativa
los cambios demográficos, la actual
situación de bonanza económica y la
constante y siempre creciente competitividad
de los mercados con la consiguiente
deslocación, subcontratación
de actividades) como internos (el más
significativo podría ser la evolución en la
relación entre empresa y empleados, un
sistema de valores distinto o la diferente
mentalidad de los jóvenes que se incorporan
a sus primeros empleos).
Un reciente estudio de ámbito mundial
publicado por la empresa consultora
Towers Perrin, revela los siguientes
datos acerca del compromiso de los
empleados:
Según esta investigación, apenas
una persona de cada diez se siente realmente
comprometida con su organización,
mientras que algo más de dos de
cada diez no están comprometidos en
absoluto ni con su trabajo ni con su
empresa (hagamos notar que es casi el
doble de los empleados que sienten esa
vinculación). El 62 % restante – la inmensa
mayoría - se limita a cumplir estrictamente
con las tareas que le
son encomendadas, moviéndose
en la zona de las más
absoluta tibieza.
Sin embargo, otros ejemplos
tomados de encuestas
laborales muestran que hoy
en día los trabajadores preferiríamos
trabajar de manera
“comprometida”: en la información
mostrada por Yahoo!
Hot Jobs Poll 2005, el 90 % de
las personas que buscan un
empleo consideran muy
importante o importante el res-
1 En busca del compromiso. Cómo comprometer a las personas con el proyecto empresarial – Camilla Hillier-Fry y José Aguilar López. Almuzara, 2006

paldar la marca y los productos de la
empresa para la que trabajan, lo que
implica una cierta necesidad de un vínculo
afectivo con la compañía.
Parece evidente que, al menos en
un principio, la gran mayoría de trabajadores
necesitamos ese compromiso,
esa identificación con la organización
para la que trabajamos.
La cuestión que se plantea entonces
es ¿necesitan las empresas ese compromiso
por parte de sus empleados?
Parece a simple vista que un trabajador
comprometido rinde más y está más
motivado, ya que no sólo ha de saber y
poder realizar las tareas que se le encomiendan,
sino que también debe querer.
Y es precisamente ese factor querer el
ingrediente que más ha subido su participación
relativa en la fórmula del éxito,
como se manifiesta en un artículo sobre
este tema publicado por DOPP. La realidad
del día a día lo confirma: varios estudios
citados por la autora antes mencionada
atribuyen a un 10 % de incremento
del compromiso de las personas un subsiguiente
aumento del 6 % del esfuerzo
discrecional del empleado, y una disminución
de un 9 % en la probabilidad de
salida del empleado.
Motivación, incremento de la productividad
y disminución de la rotación.
Creo que, para todos los que trabajamos
en Recursos Humanos suenan
como música en nuestros oídos. ¿No es
algo por lo que merezca la pena esforzarse
un poco? Ahora bien, ¿cómo
vamos a conseguir ese compromiso de
nuestros empleados con nuestra
empresa?
En primer lugar, hemos de aclarar a
que nos referimos con compromiso.
Los autores que se han ocupado del
tema desarrollan diversas clasificaciones
del compromiso empresarial pero
todas ellas ponen de manifiesto que lo
que se pretende generar en el trabajador
es algo más allá del mero compromiso
legal o formal manifestado en el
contrato de trabajo. No nos referimos a
ese intercambio de trabajo por capital
sobre el que descansa buena parte de
nuestro vigente sistema económico. Lo
que estamos buscando es un sentimiento
de tipo “afectivo”. Es ese compromiso
que lleva a identificarse con la
organización de un modo mucho más
emocional que racional.
A continuación, hemos de identificar
los elementos clave que permitan llegar
a este tipo de compromiso:
• Un sistema de valores y una cultura de
empresa que alienten ese compromiso
y que lo “recompensen”, no solo a
nivel remunerativo sino también a
nivel de desarrollo. El compromiso
tiene un alto nivel de reciprocidad
entre sus componentes.
COLABORACIONES
• Comunicación interna eficaz y veraz;
el compromiso también tiene un alto
nivel de voluntariedad y la decisión de
comprometerse ha de estar bien fundamentada
e informada.
• Dirección y liderazgo comprometidos:
es esencial el papel de los directivos
canalizando la información,
motivando a sus equipos, gestionando
sus recursos humanos con eficacia
y siendo los primeros en dar ejemplo
de compromiso.
Y, por ultimo, hemos de tener en cuenta
que este es un proceso que, una vez iniciado,
no ha de detenerse. No es un seminario
en el plan de formación del año para
nuestros mandos intermedios. No es una
frase más o menos bonita para nuestra
lista de valores publicada en nuestra
página web. Es un estilo de gestión
empresarial que debe impregnar cada
una de las áreas de nuestra actuación.
Las ventajas son muchas y, ante las
problemáticas actuales de la gestión de
recursos humanos, la gestión del compromiso
se revela como una herramienta
eficaz que puede aportar soluciones
reales a esos problemas. El campo de
actuación es muy grande (recordemos
ese 62 %, citado más arriba, de empleados
que se limitan a cumplir “a secas”
y a los que debemos dar motivos para
comprometerse con el colectivo) pero,
sin duda, el esfuerzo merece la pena.
15

16
ENTREVISTA
ENTREVISTA
Fernando Fernández
Méndez de Andés
Rector de la Universidad Antonio de Nebrija
La universidad ha de apostar
por amueblar cabezas,
no llenándolas de contenidos,
sino de criterio.
Fernando Fernández Méndez de
Andés, doctor en Ciencias Económicas
y Empresariales, es actualmente
rector de la Universidad Antonio
de Nebrija.
Además, ha sido economista principal
del Fondo Monetario Internacional, consultor
del Banco Mundial, del Banco Interamericano
y de la Unión Europea, y director
del Servicio de Estudios del Grupo
Santander Central Hispano.
Tiene numerosas publicaciones sobre
temas de su especialidad y ha actuado
como analista económico y político en
diversos foros.
Su pasado profesional se ha desarrollado
principalmente en el ámbito de la
empresa. ¿Qué razones le hicieron
cambiar la empresa por el mundo universitario?
Realmente nunca he abandonado del
todo la universidad ya que procuré hacer
compatible mi desempeño profesional
en un banco con mis labores docentes en
la Autónoma de Madrid. Creo que siempre
he estado a caballo entre estas dos
parcelas de mi vida profesional, la académica
y la ejecutiva, entre el análisis y la
acción, entre el estudio de los problemas
y la puesta en marcha de soluciones. De
manera simplificada puedo decir que primero
estudié mucho para formarme,
luego comencé a aplicar esos conocimientos
en el mundo de la empresa, y
finalmente decidí que tenía que seguir
aprendiendo y retorné a la universidad.
Creo que esa movilidad funcional es
buena para todos, la empresa y la universidad.
Para mí sin duda lo ha sido.
¿Cree que existe hoy en día suficiente
conexión entre la universidad y la
empresa? ¿En qué aspectos debería
mejorarse esta relación?
La relación es manifiestamente mejorable,
aunque debo matizarlo. No es tan
mala como se suele decir y ha mejorado
mucho. Por lo menos hoy somos conscientes
de que tenemos un problema.
Pero en España, quizás en toda Europa,
esa relación es difícil, y es así por varias
razones. En primer lugar, por la estructura
pública de la mayoría de las universidades
y de los universitarios que provoca
una cierta alergia al riesgo, algo de rigidez
y falta de dinamismo; ritmos diferentes
de trabajo y ausencia de una cultura
de resultados en la universidad. Pero
también, porque hay todavía latente una
actitud de desconfianza hacia el dinero y
Fotografía: Irene Medina
Vanessa Izquierdo González
el éxito económico. Yo suelo repetir que la
universidad es uno de los pocos espacios
públicos en los que sigue dominando
la cultura del hidalgo, del cristiano
viejo. Eso se nota en el sistema de incentivos,
por ejemplo, en la carrera profesional
de los académicos. Publicar cobrando
no da puntos. Hacer consultoría tampoco.
Son pequeños ejemplos que van
deformando a los universitarios hacia un
mundo cada vez más aislado de la realidad
empresarial. Estos problemas culturales
son para mí tan importantes como
el régimen fiscal o la ley de incompatibilidades,
pero mucho menos conocidos. Y
la primera condición para solucionar un
problema es hacer un diagnóstico
correcto del mismo.
En cuanto a las posibles mejoras en la
relación entre ambas instituciones, la universidad
necesita un cambio de actitud
que se traduzca en dirigirse a las empresas
para ofrecerle soluciones y no pedirles
dinero. Se trata de definir marcos de
relación mutuamente beneficiosos, no
apelar a la responsabilidad social o a la
filantropía. Aunque solo sea por inteligencia
o egoísmo, porque en ese terreno las
universidades competimos mal con las
ONGs serias, que hay muchas y buenas.

ENTREVISTA
Dicho esto, creo además que en España
tenemos una sociedad civil débil, y unas
universidades privadas embrionarias. A
veces echo en falta más colaboración del
mundo empresarial privado con los que
hemos apostado por una universidad no
estatal, más compromiso financiero y
más exigencia de resultados desde la
sociedad civil y no desde el Ministerio y
las instituciones públicas.
¿Cree que la universidad consigue
“enseñar a aprender”?
Esta es una de mis grandes apuestas y
estamos trabajando en ello. La universidad
española ha cambiado mucho, se ha
universalizado en el sentido de que todo
el mundo puede acceder hoy a la universidad
como demuestra que tengamos
una de las tasas de escolarización universitaria
por cohorte demográfica más altas
de Europa. Sin embargo, lo que se ha
ganado en universalidad se ha perdido
Hay que levantar
el velo de la
uniformidad y
la losa de la
lección magistral
en calidad y dinamismo. La universidad
española está anclada en viejos esquemas
docentes y lleva demasiado tiempo
encorsetada y rígida. Hay que aumentar
el grado de autonomía de las universidades
y dejarlas experimentar más. De
alguna manera, hay que levantar el velo
de la uniformidad y la losa de la lección
magistral. Lección que es insustituible a
cuentas gotas e impartida por verdaderos
maestros, no en serie y por jóvenes
aprendices como es la práctica general.
Solo se enseña a aprender, aprendiendo
entre todos, alumnos y profesores, con
clases participativas y críticas, pero con
rigor doctrinal. La universidad ha de
apostar por amueblar cabezas, como les
digo a mis alumnos, no llenándolas de
contenidos sino de criterio.
¿Cuáles son las características diferenciales
que ofrece la Universidad
Antonio de Nebrija para la formación
de jóvenes licenciados?
Nuestro principal compromiso es la calidad
y nuestro principal objetivo es tener
una buena universidad. Queremos
seguir haciendo las cosas bien y crecer
un poquito en tamaño, pero no perder
nunca ese carácter de universidad artesanal
y trato personalizado. La universidad
tiene dos imágenes de marca: la
internacionalización, que este año
adquiere una relevancia aún mayor con el
lanzamiento del Diploma Nebrija Lidera
Internacional, y la profesionalidad, es
decir, las prácticas profesionales, la
bolsa de trabajo… tenemos un departamento
volcado en proporcionar a los
estudiantes el acceso al mundo laboral.
Otro punto destacadísimo es nuestro
pionero programa de competencias profesionales,
el Diploma Nebrija Lidera.
Somos la única universidad española en
la que todos nuestros estudiantes, de
cualquier titulación, reciben un programa
en competencias y humanidades que
hace frente a las carencias señaladas por
17

18
los empleadores. Y además impartido
por las principales consultoras de Recursos
Humanos.
¿Cuáles son sus principales proyectos
de futuro?
Nuestro plan estratégico presenta tres
prioridades. En primer lugar, y como premisa
fundamental, incorporarse al espacio
europeo de educación superior
desde el curso 2008-2009 con todo lo
que ello conlleva de renovación interna,
metodologías docentes, planes de estudio.
En segundo lugar, acercar el mundo
de las artes a la universidad, que por
extrañas razones permanece fuera del
sistema universitario español a diferencia
de lo que ocurre en los países anglosajones.
Por eso, hemos puesto en marcha la
Escuela de Arte Dramático con la Universidad
de Kent, de manera pionera ya este
curso 2007-08. En tercer lugar, consolidar
la Escuela de Negocios Nebrija como
un pilar importante dentro de la formación
de postgrado española.
La Declaración de Bolonia ha abierto
un importante proceso de cambio en el
ámbito universitario europeo, dirigido
a la creación del llamado “Espacio
Europeo de Educación Superior” ¿De
qué modo cree que este proceso va a
afectar a la universidad española?
Bolonia es una gran oportunidad que no
nos podemos permitir perder, y una gran
excusa para realizar la necesaria transformación
de la universidad española. Bolonia
es la armonización del sistema universitario
europeo, y básicamente tiene tres
principios rectores. Primero, la movilidad,
que los estudiantes y profesores puedan
desplazarse sin trabas de un país a otro y
reciban pleno reconocimiento académico.
Segundo, la enseñanza de habilidades
y destrezas, y ya he dicho que nosotros
lo veníamos haciendo desde hace
tiempo. Y tercero, un tema que para mí es
clave, la competencia entre universida-
Somos la única
universidad
española en la que
todos nuestros
estudiantes, reciben
un programa en
competencias y
humanidades
des. Los estudiantes van a poder moverse
con libertad y las universidades tendrán
que mejorar y competir entre sí para
atraer a los mejores alumnos. Competencia
en precios de matrícula y en salarios
de profesores y que exige flexibilidad y
diversidad de carreras, de planes de estu-
dio, de propuestas educativas. Y
transparencia en las cuentas, sobre
todo si se recibe financiación pública.
Recientemente, la Universidad
Antonio de Nebrija ha llegado a un
acuerdo con el Centro de Estudios
Garrigues para la constitución conjunta
de un Instituto Universitario.
¿Cuál es la razón de ser de este Instituto?
Es una apuesta decidida de ambas
instituciones para desarrollar actividades
conjuntas de formación e investigación
en el campo del derecho y la
empresa. Se trata de formar a los abogados
y hombres de empresa con
visión de futuro, espíritu internacional
y capacidades gerenciales necesarias
para la España actual. Esta iniciativa
conjunta entre ambas entidades
va a reforzar el prestigio y el reconocimiento
que sin duda ya tenían los programas
del Centro de Estudios Garrigues.
Como nuevas iniciativas, el Instituto
se propone poner en marcha,
entre otros, un doctorado en Derecho
y un Curso de Práctica Jurídica.

EL CENTRO POR DENTRO
Carta
del director
Ángel Bizcarrondo
Director del Centro de Estudios Garrigues
El denominado proceso de Bolonia y la consiguiente
reforma de los estudios universitarios
en España constituyen el punto de partida
obligado para una revisión de la actividad que desarrolla
el Centro, de modo que podamos seguir prestando
nuestros servicios dentro del nuevo marco normativo.
Por otra parte, el nuevo régimen de acceso a la
abogacía, aunque pospuesto en su aplicación durante
cinco años, en cuanto a la exigencia de un periodo
de formación previa para la adquisición de la condición
de abogado, aconseja avanzar en la definición de
su diseño y estructura para estar en condiciones de
ofrecer cuando llegue el momento un programa de
máxima calidad.
El acuerdo entre el Centro de Estudios Garrigues
y la Universidad Antonio de Nebrija de Madrid para la
constitución del Instituto Universitario Garrigues, responde
a la necesidad de dar adecuado tratamiento a
los retos planteados, con el objeto de que, en la medida
en que se considere oportuno, se pueda obtener la
acreditación oficial para los actuales programas máster.
Por otra parte, constituye una oportunidad para iniciar
el estudio de una escuela de práctica jurídica que
prepare el camino para el futuro sistema de acceso a
la abogacía.
El deseo de completar el desarrollo formativo con
el estímulo a la investigación debe encontrar en el Instituto
un cauce adecuado de realización mediante el
establecimiento de un doctorado que permita la
investigación jurídica, principalmente en los campos
emergentes del Derecho: Nuevas Tecnologías,
Medioambiente, Biotecnología, Competencia, Protección
de datos... y pueda servir también para que los
profesionales del Derecho más directamente comprometidos
con la práctica profesional y, muy especialmente
nuestros antiguos alumnos y profesores, ten-
EL CENTRO POR DENTRO
gan la posibilidad de desarrollar sus inquietudes
investigadoras y la práctica del doctorado a través de
un sistema que se adapte a sus conocimientos específicos
y a sus limitaciones de tiempo.
La reforma emprendida en nuestra institución universitaria
constituye una oportunidad de cuyo aprovechamiento
dependerá en buena medida el futuro de la
sociedad española, pero para hacer eficaces los planteamientos
del cambio no basta con la reforma normativa,
sino que es necesario alterar los comportamientos
y ello requerirá generosidad y altura de miras para
evitar tanto el egoísmo corporativista atrincherado en
la defensa de sus propios intereses, como la creencia
miope de que el acceso al posgrado es un derecho
universal cuyo coste debe ser soportado por el conjunto
de la sociedad.
En este tiempo de cambio conviene no olvidar que
las escuelas de negocios españolas han alcanzado
un grado notable de excelencia, como lo reconoce su
posición destacada en las clasificaciones nacionales
e internacionales más acreditadas y la acogida de sus
titulados por parte de las empresas. En buena medida
los postulados que propugna la declaración de Bolonia
para la universidad forman parte de la condición
constitutiva de nuestro Centro: aproximación al
mundo de la empresa, práctica de habilidades y destrezas,
competencia entre escuelas y estímulo de la
movilidad. Desde esta perspectiva, la reforma supone
un reconocimiento de nuestros planteamientos básicos
y nuestra metodología, por lo que la necesaria
adaptación a la nueva normativa no deberá impedir o
dificultar el mantenimiento de lo ya alcanzado.
19

20
EL CENTRO POR DENTRO
ACTO DE CLAUSURA
DEL CURSO 2006-2007
El pasado 13 de julio se celebró en el Palacio de Congresos de Madrid el Acto de Clausura del curso académico
2006 – 2007, un acto solemne y emotivo en el que se puso un broche inmejorable al presente año académico,
conjugando la satisfacción y la nostalgia por los momentos compartidos en los últimos meses.
Ángel Bizcarrondo
Ángel Bizcarrondo aprovechó la
ocasión para destacar lo decisivo y trascendente
del último año, afirmando que
estamos ante un momento de celebración
“y esta es la idea que pretendemos
hoy solemnizar, abriendo las puertas al
resto de protagonistas que fuera de la
escena y de forma indirecta, pero con la
misma ilusión y esperanza, nos acompañasteis
estos meses. Os damos la
bienvenida y agradecemos la confianza
depositada en el Centro”.
Inicio que acompañó de varias
ideas a lo largo de su intervención: prosperidad
y desarrollo tecnológico: “estamos
en un momento de prosperidad,
todo ello vinculado al desarrollo de la
tecnología, y que al mismo tiempo nos
alegra y nos obliga a estar alerta al no
mostrarnos las dificultades y los problemas”.
Lanzó el reto de afrontar nuevas
responsabilidades y desafíos “sería
engañoso olvidarnos que los logros y
los valores de hoy se deben a los éxitos
del pasado”, para concluir afirmando
que “somos responsables de las generaciones
futuras”.
A continuación, realizó una breve
mención a la conferenciante Cristina
Garmendia, en la que destacó su trayectoria
vital a lo largo de los últimos años:
“originariamente vinculada al campo
académico, para desembocar posteriormente
en el área de la investigación y biotecnología,
constituyendo una referencia
y un servicio que podemos y queremos
ofreceros en este acto de clausura “.
Antonio Garrigues, presidente de Garrigues Abogados y Asesores Tributarios
“Nos estamos quedando muy atrás en competitividad y
tecnología y para solucionarlo debéis estar aumentando
permanentemente vuestro nivel de exigencia”
Antonio Garrigues quiso comenzar su intervención explicando
“todo lo que os pasará y todo lo que seréis”, todo
ello vinculado al cambio que esta sufriendo Europa, a la
importancia del eje del pacífico y a su influencia directa en el
futuro.
La intervención de Antonio Garrigues versó sobre la tremenda
necesidad de las empresas y los profesionales de ser
capaces de adaptarse al cambio y a las circunstancias, vin-
Ángel Bizcarrondo
culando estas ideas con el desarrollo tecnológico y científico.
“Vamos a una sociedad radicalmente distinta”, y debéis
ser “positivos, optimistas, cultos, éticos, globales, felices,
creativos, audaces y poliglotas”.
No dudó en señalar que necesitamos gente audaz: “nos
estamos quedando muy atrás en competitividad y en tecnología”,
y para solucionarlo “debéis estar aumentando permanentemente
vuestro nivel de exigencia”.

Cristina Garmendia
Después, destacó el importante
momento en el que se encuentra el Centro,
y confirmó varios hitos que ayudarán
a seguir progresando día a día. Así, destacó
“el reciente convenio con la prestigiosa
Universidad de Nebrija, por el que
se constituye el Instituto Universitario
adaptado a la Declaración de Bolonia,
que nos permitirá implantar un doctorado
adaptado a las necesidades de los
profesionales”. También afirmó “estar
en condiciones de confirmar que el próximo
año podremos inaugurar un nuevo
edificio en exclusiva, agradeciendo en
este sentido la colaboración prestada
por el despacho”.
Para concluir, el director del Centro
quiso agradecer todas aquellas colaboraciones
recibidas a lo largo del año: al
Antonio Garrigues
Lección Final
Secundino González, presentador
del acto, cedió la palabra a Cristina Garmendia,
presidenta de Genetrix, quien se
encargó de impartir la Lección Final. Cristina
Garmendia centró su conferencia en
tres apartados: La necesaria honestidad
del científico, a través de la figura y opiniones
del Premio Nobel de física,
Richard Heyman; la conexión entre la
ciencia y la abogacía y, para terminar, una
breve explicación de la construcción de
su proyecto profesional en Genetrix
despacho Garrigues, por su apoyo continuo
y permanente; a los directores de
los másteres, por su continua dedicación,
actualización y apoyo en los programas;
al personal del Centro, por su
labor diaria; y a los profesores y a los
alumnos y sus familias, por la confianza
depositada en el Centro.
Entrega de diplomas
La entrega de diplomas fue precedida
por las palabras de Fernando Valdés,
director del Máster en Asesoría Jurídico
Laboral, en representación de los directores
de los diferentes másteres. Fernando
Valdés comenzó dirigiéndose a
los padres de “quienes hoy dejan de ser
alumnos para convertirse en colegas”,
expresando un doble mensaje de “agra-
EL CENTRO POR DENTRO
En palabras de Garmendia, “parte del
éxito se basa en formular las preguntas
adecuadas”: “dudar, observar, preguntar,
es sin duda la base del mundo científico y
jurídico, y también fuente de conflicto para
aquellos sistemas que no se encuentran
preparados”. “Estamos ante un reto legal,
necesario en la revolución y civilización
tecnológica” afirmó Garmendia.
Por último, no dudó en trasladar a los
recién graduados sus mejores deseos y
en afirmar que en ellos están depositadas
todas las esperanzas de cara al futuro.
Fernando Valdés
Terminó su intervención recordando a los alumnos “la necesidad de la
honestidad y la ética, tanto en la faceta personal como profesional, y la necesidad
de abrir la mente y ser globales”.
Tras las palabras de Antonio Garrigues, se clausuró el acto con la interpretación
del Gaudeamus por parte de la Coral. Después los alumnos posaron
para las fotos de promoción. Finalmente, padres, alumnos, profesores y demás
personas vinculadas al Centro disfrutaron de un cóctel que fue el colofón a un
gran día.
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EL CENTRO POR DENTRO
Félix Ferreño
Leticia de la Puente
Luis Sancho
Maria Teresa Deltell
Ignacio Esteban
Diego Perez de Nanclares Maribel Martinez
decimiento por permitir incorporar la formación
de sus hijos al catalogo de las
mejores obras de nosotros, los profesores,
y enhorabuena por el empeño,
talento y talante profesional de sus
hijos”.
Continuó dirigiéndose a los alumnos
“perdón, colegas”, transmitiendo
dos ideas en representación de directores,
profesores y gerentes, así como
el resto del personal del Centro de
Estudios. Un primer sentimiento,
mirando al pasado, de “sensación de
nostalgia, gratitud y felicitación por el
camino superado en los últimos diez
meses”, y un segundo mirando al futuro:
“para los próximos años os deseamos
lo mejor que, en resumen, es el
logro de la felicidad”.
Representante de los alumnos
Una vez concluida la entrega de
diplomas, tomó la palabra el representante
de los alumnos, Diego Pérez de
Nanclares, alumno del Máster en Derecho
Empresarial, quien realizó un emotivo
balance de la experiencia académica
y personal que ha supuesto para los
alumnos el paso por el Centro, centrándose
en la idea de apertura y superación
que ha supuesto la realización del máster.
Concluyó felicitando a sus compañeros
y agradeciéndoles todo lo compartido:
“quiero agradecer a los profesores y
al personal del Centro su dedicación y su
empeño por trasladarnos que la creación
de buenos profesionales no está
reñida con un ambiente de compañerismo
que redunda en beneficio de todos”.
Premios Aranzadi
Miguel Gordillo, socio director de
Garrigues Abogados y Asesores Tributarios,
hizo entrega de los Premios Aranzadi,
muestra manifiesta de la colaboración
conjunta de la prestigiosa editorial
Thomson Aranzadi y Garrigues, otorgados
a los alumnos que han demostrado
un mayor aprovechamiento a lo largo
del máster, una vez valorados tanto los
conocimientos técnicos adquiridos,
como las actitudes personales. Gordillo
aprovechó para afirmar el compromiso
del despacho en el futuro nuevo edificio
del Centro de Estudios.
Los premiados fueron: María Teresa
Deltell (Máster en Tributación), Félix
Ferreño (Máster en Derecho Empresarial),
Leticia de la Puente (Máster en
Recursos Humanos), Ignacio Esteban
(Máster en Asesoría Jurídico Laboral) y
Luis Sancho (Máster en Banca y Finanzas).
Trofeos deportivos
A continuación, se dio paso a la
entrega de premios de los torneos
deportivos promovidos por la Asociación
de Antiguos Alumnos, labor para
la cual el acto contó con la presencia
de Maribel Martínez de Murguía, medalla
olímpica, campeona del equipo de
hockey hierba, entrenadora y actualmente
dedicada a labores formativas
en MakeaTeam, quien felicitó a los
alumnos por los éxitos conseguidos y
les animó a conseguir las metas deseadas.

PROMOCIÓN 2006-2007
Ignacio Esteban Ros
Garrigues Abogados y Asesores Tributarios
Máster en Asesoría Jurídico Laboral
TESTIMONIOS
Las despedidas, aunque sean para mejorar, siempre tienen un
punto de melancolía.
Si echamos la vista atrás, todos recordaremos los sentimientos
que teníamos el 2 de octubre del 2006, cuando se dio por iniciado
el curso. En nuestras miradas se podía distinguir una mezcla de ilusión,
nerviosismo, incertidumbre, respeto e, incluso, cierto miedo.
Tras un primer día, que sirvió como toma de contacto, comenzaron
las clases, los trabajos en equipo, las presentaciones en el
aula, los exámenes, etc. La intensidad y la convivencia del día a día
hicieron que nos olvidáramos pronto de dichos miedos e incertidumbres,
y que fuéramos conscientes de la experiencia personal
y profesional que iniciábamos.
Y así, aunque parezca mentira, ha acabado el máster. Han sido 9
meses de duro trabajo y esfuerzo, en los que hemos desarrollado
una cercana complicidad con los compañeros, ahora también
amigos, junto a los que hemos superado los obstáculos que han
surgido en nuestro camino y con quienes hemos compartido la
satisfacción por los logros obtenidos.
A partir de ahora, comienza una nueva etapa en nuestras vidas.
Una etapa en la que va a continuar nuestra formación, pero en la
que afrontamos la incursión en el mundo laboral, donde debemos
dar lo mejor de nosotros mismos. Vamos a tener la oportunidad de
poner en práctica todo lo que hemos aprendido durante este último
año, y de demostrarnos que somos capaces de estar al nivel
que en el día a día exige nuestra profesión.
Quiero dar las gracias a mis compañeros, con los que he compartido
muchas horas de estudio, trabajo y esfuerzo, pero también de
distensión, risas y viajes.
También quiero agradecer a los profesores y al personal del Centro
su profesionalidad y humanidad. Gracias por vuestra cercanía,
por recibirnos siempre con una sonrisa, por estimular nuestras
inquietudes, y por vuestro esfuerzo constante en nuestro crecimiento
y desarrollo personal y profesional.
Por último, quisiera dar las gracias a nuestros padres, parejas, amigos
y familiares, por vuestra generosidad y apoyo incondicional.
A todos, muchas gracias.
Carmen Tato Suárez
Deloitte
Máster en Derecho Empresarial
Y
, después de una larga espera, por fin marcábamos el día 27
de junio con una cruz en el calendario. El final del máster había
llegado. Cuarenta y cinco personas quedaban en el kilómetro cero
de Madrid para celebrarlo. Y se vivió como una noche más de tantas
y tantas que hemos pasado juntos a lo largo del curso. Pero el
despertar del día siguiente fue diferente. A esa primera sensación
de euforia le seguía una sensación de vacío. Ya no habría un nuevo
lunes para comentar en clase las aventuras de la noche pasada, ya
no habría un café rápido en el Botillo para despertarse antes de la
última hora, ya no habría más API’s, ni más cambios de grupo, ni
más carreras por la Castellana para estar puntualmente a las nueve
en el Centro. Y lo que el día anterior gritábamos con una sonrisa, ¡el
máster se ha acabado!, ahora lo susurrábamos a media voz.
Es difícil resumir en estas líneas todo lo que hemos vivido durante
el año. Todos habíamos decidido hacer el máster con la intención
de complementar nuestra formación universitaria con una formación
más práctica que nos permitiera un mejor acceso al mundo
laboral. Pero cuando alguien se plantea hacer un máster no piensa
en todas las personas con las que va a tener que compartir cada
hora del día, con las que va a tener que compartir su trabajo. Personas
diferentes, de cada rincón de España, de otros países; cada
uno con su forma de ser y de entender la vida. Ahí ha estado el verdadero
reto del máster. Y es que si hubiera dos palabras que reflejasen
a los alumnos de MDE, solo podrían ser: heterogeneidad y
respeto. Esas han sido las dos claves de nuestra promoción. Podría
parecer que esta experiencia ha sido útil para la vida personal de
cada uno de nosotros, pero ha sido, sobre todo, un aprendizaje
enriquecedor para el desarrollo de nuestra vida profesional en el
futuro. Porque no es suficiente para ser un buen abogado con tener
habilidades para el Derecho, sino que es necesario integrar esas
habilidades con cualidades como la tolerancia, el respeto, la disciplina
y otras muchas que nos permitan llevar a cabo un buen trabajo
en equipo. Y, en ese sentido, el máster ha sido un inmejorable
“campo de entrenamiento”.
Algunos decían ayer que “esto se ha acabado”, pero lo cierto es que
no ha hecho más que comenzar. Nuestra vida profesional empieza
aquí. Todos nos volveremos a ver, tal vez ya no como compañeros
de máster, pero siempre como compañeros de profesión.
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PROMOCIÓN 2006-2007
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EL CENTRO POR DENTRO
Beatriz Casariego
García-Lubén
Walt Disney
Máster en Recursos Humanos
Dos de octubre del 2006. Esa es la fecha en que empecé el máster y la fecha que supuso un nuevo inicio para mí. Llevaba varios años trabajando en el
mundo de la comunicación: una agencia de noticias, un par de productoras... y parecía que aún no había encontrado nada que satisfaciera todas mis
expectativas laborales. Desde hacía tiempo me rondaba en la cabeza que quizás el mundo de los recursos humanos encajara en aquello que llevaba
un tiempo buscando. Sin embargo, carecía de cualquier tipo de formación y pensé que Garrigues me daría lo que necesitaba.
Lo cierto es que he sido una privilegiada al poder empezar el máster. Después de haber estado trabajando un tiempo, y con treinta años, la manera de
aprovechar lo que se te ofrece es bien diferente. Ahora sabía que si quería ser una gran profesional: no bastaba con acudir a clase; debía sacarle todo
el jugo y entregarme al proyecto.
Para ello conté con tres pilares fundamentales: el primero de ellos fueron los profesores. Ante cada uno de nosotros fueron desfilando profesionales
excepcionales que se ponían a nuestra disposición generosamente para enseñarnos lo que ellos habían aprendido con la experiencia. Muchas veces
me asombraba de poder tenerlos allí y de lo valioso de todo lo que nos contaban, un pequeño anticipo de lo que, a partir de ahora, nos íbamos a encontrar.
Ahora sabemos que las cosas no van a ser fáciles, que los departamentos de RR. HH. están cambiando. Hay mucho por hacer y nos corresponde
a nosotros llevarlo a cabo.
Isaac Rodríguez Mardones
Cuatrecasas
Máster en Tributación
En primer lugar querría agradecer al Centro de Estudios Garrigues la espléndida oportunidad que me ha brindado al poder relatar mi experiencia en este máster
. Estoy seguro de que a todos mis compañeros les hubiera encantado semejante invitación.
Resulta harto complicado el resumir en tan breve espacio de tiempo el discurrir de todo un año con las vivencias, anécdotas y un sinfín de situaciones acaecidas.
Espero estar a la altura de las circunstancias.
Mi situación quizás sea diferente del resto, dado que llevaba tres años trabajando y tenía un puesto de trabajo asegurado. Sin embargo, una inocente vocecilla
anidaba en mi interior conminándome a buscar otras metas, otros retos más lejanos y con caminos más bien abruptos. Así que tras una exhaustiva búsqueda
de información, y no sin muchos quebraderos de cabeza, tomé la decisión de embarcarme en una nueva aventura, una aventura que me conduciría al
Máster de Tributación en Garrigues. La verdad os digo que la decisión que tomé, no resultó en absoluto fácil. El simple hecho de dejar a un lado tu trabajo, tu
ciudad, tu familia, tus ahorros invertidos, tener que vender hasta tu propio coche, volver de nuevo a estudiar… os aseguro que no es coser y cantar. Siéndo
sincero se me presentaron muchas dudas, más de las que cualquier persona puede imaginar. Pero la experiencia me ha demostrado con creces que “más
vale tomar un tren y quizás llegar a equivocarse, que no cogerlo nunca y arrepentirse toda una vida”.
El máster ha tocado a su fin y todas esas dudas se han disipado, pero no al final de este período, sino desde el primer día que entré por la puerta de mi clase.
En estos momentos no albergo incertidumbre alguna de que la decisión (valiente o arriesgada, según se mire) ha sido la más acertada que he podido tomar
jamás y de la que me siento satisfecho y muy orgulloso. A veces, las cosas no salen como uno pretende o anhela. A veces cometemos errores, a veces nos
Alfonso Olmedo Zafra
BANIF
Máster en Banca y Finanzas
Creo que cuando te dan la oportunidad de escribir unas líneas y te piden que resumas en un folio todo lo que ha sido este último año, la tarea no es nada fácil.
Son tantas sensaciones vividas, tantas las personas que han pasado y tantos los agradecimientos que por mi parte debo hacer, que creo que necesitaría unas
cuantas páginas más.
Y creo, desde siempre y como dice el refrán, que es de bien nacidos ser agradecidos. Agradecimiento a todos los profesores, que con todas las ganas y esfuerzo
intentaron transmitirnos sus conocimientos de cara a afrontar una vida profesional con todas las garantías; agradecimiento especial a todo el personal del
Centro, que con su esfuerzo consiguió que nuestra estancia en el Centro fuera lo más agradable para nosotros ( gracias María Ángeles por amenizar nuestros
descansos); agradecimiento a todos mis compañeros, en especial a los que tuvieron la “ desgracia de coincidir en mi grupo” (lo siento Esther, Cristina); y agradecimiento
muy especial a mi familia, a la que algunos quebraderos de cabeza he llegado provocar.
Para muchos empieza ahora lo serio, es decir, enfrentarse a una vida profesional. Se acabó eso de ir a clase y se acabó eso de ir al recreo. Pero lo que no
se acabó ni se acabará son los exámenes, el estudio. Porque es ahora cuando más duros serán y cuando mejor debemos responder, como diría aquél,
“que se enteren de dónde venimos y de quiénes somos”. Es ahí cuando tenemos que saber sacar todas las lecciones profesionales y de la vida que durante
este último año hemos aprendido, porque soy de los que piensan que somos unos privilegiados y que no podemos desperdiciar las oportunidades que
nos brinda la vida.
¿Saben? Se me ocurren miles de anécdotas y de momentos buenos vividos, porque de verdad que lo hemos pasado genial, y encima aprendiendo. Quién me

PROMOCIÓN 2006-2007
EL CENTRO POR DENTRO
El segundo de los pilares fueron mis compañeros. Ellos son los que realmente han dado
sentido a mi manera de vivir el máster. Pasábamos muchas horas juntos, muchos trabajos,
muchos puntos de vista diferentes, muchas risas, muchas lágrimas, muchos agobios,
mucho apoyo, mucho afán de superación, mucho talento, mucha gente maravillosa...
mucho… Gracias a haber trabajado con tres equipos diferentes de manera tan intensa, te
das cuenta de que para que un equipo funcione lo primero que hay que asumir es que está
compuesto de personas, todas ellas diferentes, con necesidades diferentes y con ritmos
distintos. Es fundamental saber identificar las características de cada persona para que se
puedan desarrollar dentro del equipo todas sus capacidades. De otra manera, lo único que
conseguiríamos es empequeñecerla.
El tercer pilar he sido yo misma. He tenido que hacer frente durante ocho meses a todos
mis miedos, sobre todo ese que se suele meter en nuestro interior y que nos dice que no
podemos hacer las cosas. Para mí cada día supuso un reto nuevo: hablar en público, superar
un trabajo que parecía imposible, empezar de nuevo cada trimestre… Este quizás era
el peor. Siempre había creído que no me adaptaba bien a los cambios, me costaba mucho tiempo hacerme con las novedades. Ahora creo que lo
he conseguido, o al menos mejorado. En los tiempos que vivimos en las empresas, aquel que no se adapte a los cambios está perdido. Yo he sido
consciente de esto y he querido luchar al máximo contra ello. Es muy motivador saber que dominas tus miedos.
El máster ha terminado y ahora sé que estoy más cerca de trabajar en algo que realmente me llene. Soy consciente de que hay mucho por hacer,
soy consciente de que siempre he de ser una estudiante y soy consciente de que esto no ha hecho más que empezar…
alejamos de nuestras pretensiones iniciales. Pero cuando tenemos un buen capitán, lugartenientes
y grumetes con experiencia contrastada a bordo, el barco navega estable, con un rumbo fijo
y sin escalas hacia un objetivo común: aprender, madurar y prepararse para una nueva etapa
que nos llega, la incursión en la vida laboral.
Al margen de los “mandos” ¿sabéis quién ha dado verdadero brillo y color a mi estancia en Madrid
y me ha hecho sentir tan feliz y afortunado de realizar este máster? MIS COMPAÑEROS. No tengo
palabras para agradecer a cada uno de ellos la manera con la que se han comportado conmigo,
su buen hacer, su manera de ser, su amistad, el aguantarme (que no es poco)… ¡¡¡todo!!! He vivido
en varias ciudades de España y el extranjero, he conocido personas de todos los continentes.
Pero vosotros sois especiales y quiero que esta apreciación permanezca en vuestra mente.
Porque aunque no seremos más compañeros de clase, lo que sí sois es MIS AMIGOS. Hemos
pasado momentos duros juntos, exámenes, tensiones, presión, nervios, y todos vosotros habéis
sido en muchas ocasiones (diría siempre) la gasolina que hacía que mi pequeño motor se moviera
y no se detuviera ante los pequeños obstáculos que aparecían en nuestro camino. Simplemente
quiero decir de corazón que muchas gracias por ser esas personas que han conseguido que
este año haya sido mágico.
Por último, me gustaría apuntar que, a partir de ahora, se abre un nuevo mundo ante nuestros pies. Imagino que cada uno siente sus nervios a flor de piel
ante lo que se avecina. Desde mi experiencia personal puedo decir que esta incertidumbre es recomendable y del todo normal. Si otros compañeros han
sido capaces de salir adelante y demostrar su valía, ¿por qué nosotros no? Habrá personas que incluso no se sientan a gusto en el primer trabajo, ni en el
segundo, ni en tercero incluso… No pasa nada, y si no miradme a mí que (a mi edad) ¡¡¡todavía estaba estudiando!!!
No quiero ser repetitivo, pero gracias de nuevo a todos aquellos que habéis hecho posible que este sueño, mi sueño, se haya hecho realidad. Gracias.
lo iba a decir. Ahora, en serio, salvo que alguna enfermedad me prive de ello, no podré olvidar
este año, a los compañeros de clase y en general a todo el Centro (en especial a los del Castellana
50). Aunque en el futuro puedan ser miembros de la competencia, lo que jamás, espero,
pasará es que dejen de ser como son, porque si hay algo bueno en todo esto es la calidad humana
que encontré en este año.
Finalmente, no podía olvidarme de una frase que me dijeron en la entidad para la que ahora presto
mis servicios: “te enseñan bien en Garrigues”. No sé si me lo dijeron en el buen sentido o en
el malo; lo que sí sé es la seguridad que nos trasmiten y las ganas de trabajar que nos inculcan
cada día y en cada momento, aunque haya habido momentos en que tuvimos el atrevimiento de
dudarlo.
Y para despedirme, solo quiero volver a dar las gracias por esta oportunidad y este honor, por enseñarme a descubrir que se puede comer en menos de
quince minutos, por enseñarme a comprender todo lo importante que son los departamentos de recursos humanos en las empresas (saben de lo que
hablo), por enseñarme que se puede llevar el traje como la ropa del día a día (y no solo para las fiestas de fin de año) y, ahora de verdad, por enseñarme a
tener cierta humildad, que algún momento carecí de ella. A todos, muchas gracias.
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EL CENTRO POR DENTRO
VII Premio
JÓVENES
JURISTAS
El Premio Jóvenes Juristas se ha convertido, en su ya VII edición, en un referente dentro del ámbito jurídico de la
geografía española y son muchos los motivos que permiten mantener su prestigio y reconocimiento en el tiempo.
Reconocimiento, apoyado en la presencia y colaboración
de instituciones tan relevantes como la Universidad de Navarra,
el despacho Garrigues Abogados y Asesores Tributarios,
mediante su Fundación y su Centro de Estudios, y la incorporación,
a partir de esta edición, de la editorial Thomson-Aranzadi,
así como de reconocidos juristas.
En esta edición, y por primera vez, el auditorio de la sede
corporativa del despacho Garrigues en Madrid fue el escenario
escogido para celebrar el 11 de julio la entrega del VII Premio
Jóvenes Juristas.
En esta ocasión, es de destacar la asistencia, en calidad
de invitado, del ministro de Justicia Mariano Fernández Bermejo,
que impartiría una conferencia en el tramo final del
acto. Junto al ministro, el acto contó con la presencia de Carlos
Carnicer, presidente del Consejo General de la Abogacía
Española, Pablo Sánchez-Ostiz, decano de la Facultad de
Derecho de la Universidad de Navarra, Javier Moscoso, presidente
del Consejo Editorial de Aranzadi, ex fiscal general
del Estado y ex ministro de Justicia, Antonio Garrigues Walker,
presidente de Garrigues Abogados y Asesores Tributarios,
que ejerció de anfitrión, Julio Pérez Hernández, secretario
de Estado, Luis Martí Mingarro, decano del Colegio de
Abogados de Madrid y José Ramón Martínez, socio de Garrigues
Abogados y Asesores Tributarios, entre otras personalidades.
Antonio Garrigues quiso iniciar el acto destacando la importante
labor educativa del despacho Garrigues, especialmente a
través de la Fundación Garrigues, de su Cátedra y del Centro de
Estudios, y quiso hacer mención de la importante labor de cooperación
mantenida hasta la fecha con la Universidad de Navarra
y, a partir de este año, con Thomson Aranzadi.
Posteriormente, Pablo Sánchez-Ostiz, decano de la Facultad
de Derecho de la Universidad de Navarra, explicó con
detalle el origen y desarrollo del Premio Jóvenes Juristas, así
como su metodología, para ceder posteriormente la palabra a
Javier Moscoso, quién agradeció y mostró, en nombre de
Aranzadi, su satisfacción por incorporarse como una parte
integrante más dentro de este premio.
Tras esta breve intervención, tomó la palabra Carlos Carnicer,
destacando la labor del Consejo General de la Abogacía
y los beneficios de la futura ley de acceso a la abogacía.
La Fundación Garrigues y la Universidad de Navarra convocaron
por primera vez en el 2001 el Premio Jóvenes Juristas.
En la VII edición del premio en su modalidad de profesionales,
el premio se otorga al candidato que, siendo licenciado
en Derecho, y con una edad inferior a 26 años, obtenga la
mejor calificación en una prueba consistente en la realización
de un dictamen escrito y su posterior defensa oral.
Además, y como novedad para el presente año 2007, las
mismas entidades han convocado la primera edición del Premio
Jóvenes Juristas, en su modalidad de estudiantes de último
año de carrera de derecho. En esta modalidad, el premio
se dirige a estudiantes que se encuentren en el último año de
la licenciatura de Derecho de cualquier universidad española
o extranjera, y que posean un expediente académico de notable.
Junto al ganador del primer premio se conceden un
segundo y tercer premio.
Mariano Fernandez Bermejo, ministro de Justicia y Antonio
Garrigues, presidente de Garrigues

En esta convocatoria, los 18 candidatos en la modalidad
de profesionales, y los 26 en la de estudiantes, seleccionados
de entre todas las solicitudes presentadas, realizaron el pasado
4 de mayo en el Centro de Estudios Garrigues y en la Facultad
de Derecho de la Universidad de Navarra el dictamen
escrito, durante un periodo de 6 horas. Posteriormente, el 25
de mayo, los 5 y 10 candidatos, respectivamente, de cada
modalidad, defendieron el caso oralmente ante un tribunal,
compuesto por:
• D. Carlos Carnicer (presidente del Consejo General de la
Abogacía Española; presidente del tribunal)
• D. Manuel Ángel López Sánchez (catedrático de Derecho
Mercantil, Facultad de Derecho Universidad de Navarra)
• D. Alberto de Martín Muñoz (director del área de Derecho
Mercantil de ICADE y director de la Revista ICADE)
• D. José Ramón Martínez (socio de Garrigues, Abogados y
Asesores Tributarios)
• D. Javier Fuertes (director del departamento de Relaciones
Institucionales de Aranzadi)
El premio en la modalidad de profesionales recayó en
Pilar Arrimadas García, antigua alumna del Instituto de
Empresa y actualmente abogada del despacho Uría &
Menéndez. Junto a la ganadora, cuatro fueron los candidatos
premiados en calidad de finalistas: Fernando Bedoya
Flores, Miguel Ángel López Mateo, Samuel Rosas Ramos y
Eduardo Torres Hermoso.
Los premiados posan junto al ministro y el resto de personalidades
Por otro lado, los ganadores en la modalidad de estudiantes
fueron:
1. premio: Jaime García Prado
2. premio: Pablo Martínez Llorente
3. premio: Héctor Durán Vicente
EL CENTRO POR DENTRO
Además, el tribunal reconoció la intervención de seis
candidatos más, que recibieron la condición de finalistas:
Daniella Almeida, María Arostegui Chapa, Álvaro de Luna
Ros, María del Mar Terán , Ana María Belinzón y José Marcos
Soler.
A continuación, el ministro de Justicia, D. Mariano Fernández
Bermejo, pronunció una conferencia que se centró en la
profesión de abogado. Destacó la importancia de promover
entre los jóvenes la inquietud por el saber y la formación, al
encontrarnos ante una legislación y un mundo cada vez más
complejo y exigente. Tras estas palabras animó a las instituciones
responsables del premio a continuar con su labor y felicitó
a los premiados.
Tras la conferencia, los 14 premiados recibieron sus diplomas,
acompañados de los aplausos de los presentes, finalizando
el acto con unas palabras de los ganadores de las dos
modalidades.
Tras las palabras de los ganadores, se dio por concluido
el acto por Antonio Garrigues, después de agradecer nuevamente
la asistencia a los presentes y animándoles para coincidir
nuevamente el próximo año.
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EL CENTRO POR DENTRO
ANÁLISIS PRÁCTICO
INTEGRADO
Texto del examen del Premio Jóvenes Juristas 06-07,
en su modalidad de estudiantes de último año de carrera de Derecho
PROYECTO EUROPE CONSULTING
Tres consultores personas físicas (ENA Asesores), que actualmente ejercen su actividad exclusivamente en
España, han decidido expandir su negocio internacionalmente. Para ello, pretenden adquirir una empresa del
sector (Atlantic Consulting) cuyos resultados en España y Europa no están siendo satisfactorios,pero que cuenta
con una notable red internacional que facilitaría la entrada de ENA Asesores en determinados mercados.
Atlantic Consulting es una compañía americana cuya
expansión en Europa está basada en una filial española
de la que dependen todas las sociedades existentes
en cada jurisdicción según la siguiente estructura:
A.C.
UK
A.C.
FRANCIA
ATLANTIC CONSULTING
EE.UU.
ATLANTIC CONSULTING
ESPAÑA S.A.
A.C.
ITALIA
A.C.
ALEMANIA
A.C.
POLONIA
Nuestros clientes están convocados a una reunión
en los próximos días con el consejero delegado de
Atlantic Consulting EE.UU. para tratar los aspectos de la
operación, y necesitan aclarar con nosotros determinadas
cuestiones legales para tomar decisiones adecuadas
y llevar a cabo la operación.
Para ello, debemos analizar, entre otros, los siguientes
aspectos:
1.Fórmula jurídica para realizar el proyecto de
expansión
Posibilidades de constituir una sociedad española.
¿Qué tipos de sociedades se podrían constituir? ¿Cuáles
son los pasos iniciales?
¿Recomendarías que fueran las personas físicas las
que adquirieran las acciones de AC España S. A. o consideras
necesario que ellos constituyan una sociedad
española nueva que sea la que adquiera las acciones
de AC España, S. A. ?
2. Formalización de la adquisición de las acciones
de la sociedad (AC España S. A.)
¿Cuál es el procedimiento y sus fases para formalizar
la ejecución de la adquisición de las acciones de la
sociedad?
¿Cómo debe formalizarse la transmisión de la propiedad
de las acciones? ¿Es preceptivo que se formalice
en documento público?
¿Qué garantías se deberían pedir por las distintas
partes firmantes del contrato de compraventa?
¿Quién deberá firmar en nombre de la sociedad vendedora
la transmisión de las participaciones?
3. Contenido del contrato de compraventa
¿Cuál es el clausulado necesario que debe incluir
este tipo de contratos?
¿Cabe la posibilidad de pactar un precio aplazado?
¿Y una condición resolutoria en garantía del precio aplazado?
¿Qué garantías crees que solicitará la parte vendedora
en este caso?
¿Cuál sería el efecto jurídico en la transmisión si
introdujéramos una condición suspensiva?
4. Nombre de la sociedad
Nuestros clientes nos han manifestado su intención
de modificar la denominación social de AC España S. A.
para evitar la identificación con la sociedad anterior y su
intención de que el mercado siga conociendo su actividad
bajo el término ENA Asesores
• ¿Cuál sería el procedimiento para llevar esto a
cabo?
• ¿Sería posible una denominación social con una
denominación genérica Consultores Españoles?; ¿y

una denominación superlativa como Los Mejores Consultores,
S. A.?
• ¿Qué ocurriría en el caso de que la denominación
social escogida fuera parecida a una marca registrada en
la Oficina Española de Patentes y Marcas, y en la OAMI?
• La denominación social, ¿debe coincidir con el
nombre comercial? ¿Qué requisitos serían necesarios
para poder registrar el nombre comercial?
5. Capital social y nuevas aportaciones de las
socios
• Actualmente, la cifra de capital social de AC España,
S. A. es de 90.101,21 euros, Los antiguos accionistas
han desembolsado exclusivamente el 40 % de la
cifra de capital, por lo que queda el 60 % pendiente de
desembolso. Nuestros clientes nos preguntan si esta
situación es normal o si, por el contrario, deben exigir
que se desembolse la totalidad pendiente con anterioridad
a su entrada. ¿Debería tenerse en cuenta ese
desembolso pendiente a la hora de determinar el precio
de la compraventa?
• Adicionalmente, nos preguntan si esa partida de:
"Accionistas por desembolsos no exigidos" es una partida
de Activo o de Pasivo en el balance de la sociedad.
¿Qué cuentas se utilizarían en el balance para calcular
el valor de la empresa? El valor contable de la empresa,
¿ podrá ser menor al capital social desembolsado?
• En el caso en el que esta sociedad diera beneficios
durante los primeros ejercicios económicos,
¿podrían repartirse íntegramente a los accionistas
como dividendos?
• ¿Cuál sería el plazo para convocar la Junta General
que debiera acordar la ampliación de capital? ¿Sería
necesario un acuerdo de la Junta General de accionistas
para que la sociedad recibiera un préstamo? ¿Podría
alguno de los socios ser accionista sin adquirir acciones
ni hacer la más mínima aportación al capital?
6. Administración de la sociedad
Los futuros accionistas no tienen claro cuál es la fórmula
que más les conviene para determinar el órgano
de gobierno de la sociedad. Por ello nos piden:
• Exponerles, brevemente, las distintas formas que
puede adoptar el órgano de administración de la sociedad
y, si las hubiese, las principales ventajas o inconvenientes
de cada una de ellas.
• En principio, los tres socios tienen la intención de
formar parte del órgano de administración de la sociedad,
aunque les gustaría instrumentarlo de tal forma que
EL CENTRO POR DENTRO
cualquiera de ellos pudiera tomar las decisiones diarias
de la sociedad individualmente, obligando a la sociedad
con la firma de uno de ellos, pero que para las decisiones
más relevantes fuera necesario la unanimidad de
los tres ¿Cómo se podría instrumentar esto?
• Igualmente, les gustaría saber qué posibilidad hay
de modificar el órgano de administración en el futuro, si
existe algún período mínimo en el cual tal modificación
no puede ser modificado y cuáles serían los pasos
necesarios para proceder.
7. Transmisión de la condición de socio
• Los nuevos accionistas quieren introducir algún
tipo de cláusula que garantice que ninguno de los tres
abandonará el proyecto sin el consentimiento de los
otros ¿Existe alguna previsión legal que prohíba a un
socio desprenderse de sus acciones sin el consentimiento
de los demás? ¿Podría introducirse esta previsión
estatutariamente?
• Igualmente, quieren garantizar que ningún tercero
tendrá entrada en la sociedad sin consentimiento de
ambos socios. ¿Es posible bloquear esta entrada de un
tercero? ¿En qué supuestos existe un derecho de adquisición
preferente?
• ¿Qué fórmulas se te ocurren para dificultar la salida
como accionista de la sociedad de cualquiera de
ellos e incentivar y reforzar su interés por permanecer un
largo período de tiempo en ella misma?
8. Contratación laboral
Los tres socios tienen la intención de despedir al
actual director general de Atlantic Consulting con motivo
de la compraventa y contratar a un nuevo director
general de su confianza.
¿Cuál sería la fórmula adecuada para proceder a
dicha extinción y qué aspectos deberían tenerse en
cuenta a efectos indemnizatorios?
¿Podría el director general actual adelantarse y solicitar
la extinción de su contrato de trabajo?; ¿con qué
efectos indemnizatorios?; ¿y si tiene un blindaje de una
anualidad para supuestos de despido disciplinario
improcedente?
Si la adquisición de Atlantic Consulting, por estas
tres personas físicas, desembocara en la apertura de
nuevos mercados y negocios para la sociedad, y fuera
preciso por ello contratar a nuevos empleados, ¿qué
modalidad de contrato sería la adecuada?; ¿y si se produjera
un aumento de la demanda en relación con los
clientes ya existentes?
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EL CENTRO POR DENTRO
Firma Convenio con la Universidad
Antonio de Nebrija
Las novedades legislativas derivadas del proceso
de Bolonia y de la nueva regulación del acceso a
la abogacía suponen que solo las universidades
podrán otorgar títulos máster y de doctorado con el
carácter de oficial, así como organizar cursos de acceso
a la abogacía.
Dentro de la nueva estructura de ciclos de la enseñanza
universitaria, estos másteres y doctorados oficiales
constituirán el llamado “ciclo de postgrado”, al que
se accederá una vez concluido el “ciclo de grado”.
Es aún pronto para pronosticar cuál será el futuro de
los nuevos másteres oficiales (impartidos por universidades)
y cómo será su coexistencia con los programas
de postgrado que hasta ahora venían impartiendo
diversas entidades privadas.
Nuestra creencia es que el mercado seguirá apostando
siempre por la calidad de cada uno de los programas
concretos de postgrado, más allá de su carácter
oficial o no. Sin perjuicio de ello, consideramos conveniente
que el Centro pueda estar desde ahora en condiciones
de otorgar títulos oficiales de postgrado si las
circunstancias lo aconsejan. Así, a la calidad que hasta
ahora venimos ofreciendo en nuestros programas
podríamos unir la oficialidad de estos y, por tanto, su
inmediato reconocimiento o convalidación a efectos de
completar los ciclos formativos oficiales.
De este modo, facilitaríamos la comparabilidad de
títulos y, con ella, la creciente movilidad de estudiantes,
objetivos ambos que han inspirado desde sus comienzos
todo el proceso de Bolonia.
Con el fin de acercar el Centro a la universidad, y de
poder emprender proyectos de manera conjunta, el
Centro ha suscrito un convenio con la Universidad Antonio
de Nebrija para la creación del "Instituto Garrigues",
adscrito a dicha universidad.
Además de la impartición de los másteres oficiales,
el Instituto Garrigues tiene previsto poner en marcha
nuevas actividades (hasta ahora no desarrolladas por el
Centro de Estudios Garrigues) como son el curso de
acceso a la abogacía y un doctorado en áreas relacionadas
con el Derecho, orientado especialmente a profesionales
ejercientes.
En lo que se refiere al curso de acceso a la abogacía,
nuestra intención es ponerlo en marcha para el próximo
año 2008, a pesar de que, según lo que dispone la
ley, solo será obligatorio a partir de octubre del 2011.
Estamos convencidos de que esta alianza con la Universidad
Antonio de Nebrija abrirá, tanto para el Centro
como para la universidad, un nuevo abanico de posibilidades
de desarrollo futuro que redunde en una mayor
calidad de la formación ofrecida hasta ahora por ambas
instituciones en el ámbito del Derecho y de la empresa.

El Centro de Estudios ha llegado a un acuerdo con la
Facultad de Derecho de la Universidad de Harvard
para poner en marcha un curso pionero en nuestro
país, dirigido exclusivamente a los profesionales de primer
año del despacho: el “Curso Superior de Derecho
Empresarial”.
A partir del próximo septiembre, las nuevas incorporaciones
de Garrigues compaginarán su labor en el despacho
y la formación específica
que ya se imparte para cada
puesto de trabajo, con la realización
de este curso, lo que
les permitirá adquirir los conocimientos
necesarios para el
ejercicio de la abogacía de
empresa al más alto nivel.
Junto a cuestiones generales
del funcionamiento de la
empresa, el programa incluirá
también materias instrumentales
del ámbito contable y
financiero que constituyen un
requisito imprescindible para
la adecuada comprensión de
la actividad empresarial. “Este
curso, unido a la actividad
profesional propia de los dos
primeros años, constituirá una
oportunidad única para iniciar
la práctica profesional con la
mejor proyección de futuro”,
en palabras de Pablo Olábarri,
socio del despacho y director
del curso.
El programa tendrá una duración de dos años (septiembre
del 2007 a junio del 2009) y se estructurará en seis
áreas: área de introducción a la economía y a la empresa;
área contable; área de habilidades; área de conocimientos
EL CENTRO POR DENTRO
El Centro de Estudios Garrigues
y la Universidad de Harvard
formarán a los nuevos
profesionales de Garrigues
multidisciplinares; análisis práctico integrado e internacional
legal practice. Este último módulo lo impartirán profesores
y colaboradores de la Harvard Law School, y su objetivo
es dar a conocer el pensamiento jurídico estadounidense.
El claustro lo completarán profesionales de Garrigues y
destacados expertos procedentes de las principales
empresas y organismos, y de otros despachos.
El curso se desarrollará combinando sesiones presenciales
y un seguimiento a distancia
mediante la utilización
de nuevas tecnologías de formación
on line. Precisamente,
para que los profesionales
recién incorporados puedan
acceder a este curso, independientemente
de su ubicación,
dispondrán de sedes en
Andalucía, Cataluña, Galicia,
Valencia, Madrid y País Vasco,
así como en Asturias y
Canarias para determinadas
actividades. La sesiones presenciales
que se desarrollen en
Madrid se celebrarán en las
instalaciones del Centro de
Estudios.
Para garantizar la calidad
de este innovador programa se
ha constituido un Consejo
Académico que asesorará a la
dirección del curso. Estará presidido
por Antonio Garrigues y
lo integrarán los socios del
despacho Ramón Bustillo,
Carmen Chinchilla, Federico Durán y Fernando Pantaleón,
así como el director de la Cátedra Garrigues, Rafael
Domingo, y los profesores de Derecho de Harvard, Gerald
Frug y David Kennedy.
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32
EL CENTRO POR DENTRO
TORNEOS DEPORTIVOS
Después de muchos meses de intensa competición, el Polideportivo de Hortaleza asistió el mes de mayo y
junio a los esperadísimos play off de las competiciones masculina y femenina del torneo de fútbol sala
Antonio Mesa 06/07, y de las modalidades masculina, femenina y mixta del torneo de paddle.
Un año más, queda demostrado
que en el Centro de Estudios
Garrigues, además de excelentes
estudiantes y no menos destacados
profesionales de futuro, contamos
con prometedores deportistas y gente
con muchas ganas de divertirse.
Para comprobarlo, únicamente tenemos
que repasar el desarrollo de los torneos
a lo largo del año, en el que, con
Paddle
Pero no todo es fútbol en la vida del
Centro de Estudios Garrigues. En
su IV Campeonato de Paddle, se
pudieron ver y disputar emocionantes
enfrentamientos que no tienen nada que
envidiar a sus compañeros futboleros.
De igual manera que los torneos de fútbol,
la competición y las eliminatorias
finales de paddle se desarrollaron en el
Polideportivo de Hortaleza, con una
estructura de liga regular y posterior play
off en función de la clasificación, lo que
Fútbol Sala
mucho esfuerzo, los equipos sacaron
tiempo para jugar y disputar sus partidos,
combinando su deseo de recoger
el trofeo de ganadores el día del acto de
clausura con el ánimo de reunirse y
pasar un buen rato.
En el torneo de fútbol sala, en la categoría
masculina, las semifinales se disputaron
entre Bernal y los solteros, Hacienda
somos todos, Tipos marginales y Los
kproporciona así un mayor atractivo al
torneo.
En la competición masculina los merecidos
finalistas fueron Álvaro Valvidares y
Rafael Echegoyen contra Leandro
Sequeiros y José Antonio Villarrubia. Una
final muy reñida, que tuvo lugar a mediados
del mes de junio y de la que finalmente
salieron victoriosos Álvaro y Rafael.
En la competición femenina, la final, disputada
también a mediados de junio,
enfrentó a la pareja formada por Azaha-
Lculebrillas, obteniendo un puesto para la
final estos dos últimos. En el último suspiro
de la final ganaron Los Tipos marginales,
por 4-3 remontando 3 goles
adversos. En la categoría femenina, las
ganadoras fueron las Obligadas tributarias,
quienes consiguieron de esta forma
que la clase de Tributación 06/07 realizase
un doblete difícil de olvidar, y seguramente
de repetir, en los próximos años.
ra Padilla y María Antonia Carazo contra
Elena Cañón y María Gómez Lora, alzándose
las primeras, con su merecido título
de campeonas.
Por último, y no por ello menos importante,
a finales del mes de junio se disputó
la final de la categoría mixta. En
ella repitieron Álvaro Valvidares y Elena
Cañón (finalistas en las categorías
masculina y femenina), contra Iñigo
Mezo y Stella Ortiz, resultando ganadores
los primeros.

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EL CENTRO POR DENTRO
NOTICIAS DEL CENTRO
Acuerdo de colaboración con Morgan Stanley en Expansión & Empleo
El Centro de Estudios Garrigues ha llegado a un acuerdo
de colaboración con Morgan Stanley para la formación de
profesionales en el área de Banca Privada. El acuerdo fue
suscrito por Ángel Bizcarrondo, director del Centro, por
Juan Gandarias y Javier Arruti, consejeros delegados de
Morgan Stanley.
En virtud de este acuerdo el Centro ofrecerá cuatro becas
para cursar el Máster en Banca y Finanzas, dirigido a los
titulados universitarios con inquietudes laborales en el
sector de Banca Privada. Morgan Stanley contratará a los
becados que hayan finalizado con éxito el Máster para
que puedan emprender su carrera profesional, en el puesto
de gestor de patrimonio.
El programa cuesta 17.500 euros, de los que Morgan
Stanley financia la tercera parte, el centro de estudios otro
tercio y el resto corre a cargo de participantes.
“Las nuevas generaciones eligen más, tienen más exigencias,
y más donde escoger. Con lo cual, desde la
empresa tenemos que desarrollar recursos para captar el
talento; y la formación es algo muy valorado entre los
recién titulados”, asegura Arruti, al tiempo que señala que
este acuerdo con Garrigues forma parte de un convenio
que incluye la impartición de programas de formación
continua para los empleados de la firma que dirige
El pasado mes de mayo se ha incorporado como director
adjunto del Centro de Estudios Garrigues Borja Garrido Chamorro.
Borja Garrido ha desarrollado su actividad profesional dentro
del sector financiero, donde ha ocupado diversos puestos
directivos, entre los que destacan el de director general
del grupo de sociedades de gestión de activos (fondos de
inversión y fondos de pensiones) y de seguros de Caja
España y, más recientemente, el de subdirector general de
Skandia Vida, filial española de la multinacional del mismo
nombre.
Es licenciado en Derecho y en Ciencias Económicas y
Empresariales por ICADE (E3), MBA por el IESE y doctor en
Ciencias Económicas y Empresariales, con una distinción
honorífica a la mejor tesis doctoral defendida en la Universidad
Pontificia de Comillas, en el curso 2004-05.
Incorporación de Borja Garrido
Borja Garrido tiene una dilatada trayectoria como profesor del
Centro con gran reconocimiento por parte de los alumnos. Le
deseamos lo mejor en esta nueva etapa que comienza.

Nuevos talentos para la banca
privada
El Diario de Burgos hace
mención a la incorporación
de Cristina Moratinos,
Luis Sancho y Jaime
del Campo, alumnos del
Máster en Banca y Finanzas
06-07, a Caja Burgos.
Asimismo, se anunció la
convocatoria de una
nueva beca para el curso
07-08, en base al acuerdo
de colaboración entre
el Centro de Estudios
Garrigues y Caja Burgos.
VIII Jornada de Expatriación
El pasado día 17 de abril se celebró la VIII Jornada sobre
Expatriación, organizada por el Centro de Estudios Garrigues
y el departamento de Human Capital Services de Garrigues,
con la colaboración asimismo de
su departamento Laboral.
La jornada tuvo por objeto estudiar en
detalle las implicaciones fiscales, laborales,
migratorias y de Seguridad Social en
relación con los desplazamientos internacionales
de los trabajadores.
El acto, que fue todo un éxito, contó con
prestigiosos juristas de Garrigues (Salvador
Espinosa de los Monteros, África
Reda y José Manuel Mateo).
Clausura de la I Edicion del
Anglo-American Law Program
El pasado mes de mayo se clausuró la I edición del Anglo
American Program Law (AALP), organizado por el Centro
de Estudios Garrigues, en colaboración con la Cátedra
Garrigues de Derecho Global y con el asesoramiento del
European Legal Studies Center de la Columbia Law School
de Nueva York.
El AALP, que ofrece la posibilidad de obtener un diploma en
Derecho angloamericano, ha constado de 30 horas,
impartidas totalmente en inglés y a cargo de Scott Wishart,
profesor de la citada cátedra y director asociado del Anglo-
American Law Program de la Cátedra Garrigues de Derecho
Global de la Universidad de Navarra.
EL CENTRO POR DENTRO
Nuevo Programa Executive en
Asesoría Fiscal
A partir del próximo octubre, el Centro de Estudios Garrigues
estrenará un nuevo Programa Executive dirigido a
profesionales del Derecho que deseen completar sus
conocimientos en el ámbito tributario o en áreas afines,
con el propósito de proporcionarles un conocimiento
completo y sistemático de la fiscalidad desde una perspectiva
fundamentalmente práctica.
El curso tiene como propósito proporcionar, de forma
condensada y con la metodología propia de los programas
de postgrado, una visión completa, práctica, sistemática
y actualizada del sistema fiscal español, tanto en
los aspectos sustantivos como procedimentales, para la
actividad de asesoramiento fiscal en sus diferentes
modalidades.
En definitiva, un programa que ha de permitir a los profesionales
interesados en la asesoría fiscal, tanto actualizar
sus conocimientos
como profundizar
en ellos,
pudiendo resultar
de interés para
quienes se dedican
directamente
al asesoramiento
fiscal, así como
para quienes han
de contemplar de
algún modo ese
tipo de asesoramiento
en su actividad
profesional.
Angel Bizcarrondo,director del
Centro de Estudios Garrigues en
Actualidad Económica
Como cada año, Actualidad Económica publica un prestigioso
directorio sobre escuelas de negocio: "La guía más
completa de formación para directivos". En esta ocasión,
la guía facilita la información sobre 160 escuelas y 1.400
programas.
Es en este número especial de AE, además de aparecer
todos los programas del Centro en sus diferentes áreas,
se dedica un espacio en el que Ángel Bizcarrondo, director
del Centro de Estudios Garrigues, expone su opinión
sobre la importancia que tiene especializarse en alguna
materia mediante un programa de postgrado.
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EL CENTRO POR DENTRO
Acuerdo con las editoriales
El Derecho y Quantor
El pasado 8 de junio, el Centro y las editoriales El Derecho y
Quantor han suscrito un convenio de colaboración cuyo
objetivo principal es el suministro de nuevos materiales para
la biblioteca del Centro.
Tanto El Derecho Editores como el Grupo Editorial Quantor,
compañías del mismo grupo empresarial y de capital 100 %
nacional, son empresas líderes en el suministro de herramientas
y servicios de información jurídica, especialmente
en soporte electrónico (bases de datos de jurisprudencia y
legislación en Internet, DVD y CD-ROM), dirigidos a todos
los profesionales del Derecho.
Como consecuencia de este acuerdo, los alumnos del Centro
podrán acceder a todas las bases de datos de legislación
y jurisprudencia que ofrecen ambas editoriales, en las
áreas fiscal, mercantil, laboral y contable. El personal de las
editoriales colaborará con el Centro para la formación de sus
alumnos en el manejo de estas nuevas bases de datos.
Asimismo, las citadas editoriales ofrecerán a los alumnos y
a los profesores del Centro condiciones ventajosas para el
caso en que deseen adquirir alguno de sus productos.
Confiamos en que la firma de este acuerdo contribuya a
mejorar aun más la calidad del servicio y materiales que el
Centro pone a disposición de sus alumnos.
El Centro de Estudios Garrigues
clausura el XIII Curso sobre
Fiscalidad Internacional
El pasado miércoles 30 de mayo se celebró la mesa
redonda que clausuraba el XIII Curso sobre Fiscalidad
Internacional que anualmente organiza el Centro de
Estudios Garrigues por iniciativa de José Palacios. El
acto reunió a prestigiosos ponentes de la empresa privada,
miembros del despacho y altos cargos de la
Administración, como Carolina del Campo, subdirectora
general de Tributación de no Residentes, Gerardo
Pérez Rodilla, inspector de hacienda del Estado, José
Antonio López-Santacruz, subdirector general de
Impuestos sobre las Personas Jurídicas , Begoña García
Rozado, subdirectora general adjunta de Impuestos
sobre las Personas Jurídicas y Ginés Navarro, asesor
fiscal del BSCH. También intervinieron Ángel Bizcarrondo
y José Palacios.
La mesa redonda abordó, por espacio de cuatro horas,
las materias de mayor relevancia en fiscalidad internacional
en la actualidad. Se trató la reforma en materia de
precios de transferencia, así como las nuevas oportunidades
que surgen con cooperación y colaboración
internacional o la reforma del Plan General de Contabilidad.
La reforma contable en la Unión Europea y su adaptación al marco jurídico
contable Español
El miércoles 25 de abril se celebró una conferencia en el auditorio de Garrigues a
cargo de José Luis López Combarros, ex presidente del Instituto de Contabilidad
y Auditoría de Cuentas (ICAC) y miembro del departamento de Derecho Contable
de Garrigues, sobre la próxima reforma contable en la Unión Europea y su
posible influencia en la normativa española.
El acto reunió a miembros del despacho y del Centro de Estudios Garrigues así
como a más de un centenar de alumnos, al ser un tema de gran actualidad para
todos aquellos profesionales que necesiten formarse en la nueva normativa aprobada
sobre la reforma contable en la Unión Europea.
La conferencia finalizó con un animado debate, en el que se dio respuesta a las
cuestiones de mayor relevancia, así como a las consecuencias que podrían derivarse
de la implantación de la nueva normativa.

NO TE LO PUEDES PERDER
New York,
capital del
mundo.
Myriam García
Senior Associate KPMG LLP, New York
Antigua alumna Máster en Banca y Finanzas 2003-2004
Hace ya varios meses que me
encargaron este artículo y lo
cierto es que la carga de trabajo
no me permitió llevarlo a cabo en
su momento. Sin embargo, y
siguiendo las buenas líneas del
destino, dicho contratiempo se ha
convertido en una ventaja, pues
me ha ofrecido unos cuantos
meses de más para conocer
mejor la ciudad y hacer una
mejor selección de “mis
imprescindibles”
Times Square
Nueva York es como un enjambre de
miel que ha salido especialmente dulce
y atrae a abejas de todas las especies y
lugares. Debido a esta demanda tan
variada, la ciudad no tiene otra opción
más que presentar una oferta disidente.
Más alla del lujo, del ruido, del caos,
el Empire State, la Estatua de la Libertad
y todos los tópicos asociados a la Gran
Manzana, se presenta una ciudad que
no “cria fama y se echa a dormir”. Para
eso es la ciudad que nunca duerme…
NY no es una utopia, es todo lo que
esperas y probablemente mucho más.
Como bien sabréis, a los americanos
les gusta todo en abundancia.
Por eso aquí se ha puesto muy de
moda el Brunch (mezcla de la palabra
breakfast y lunch, pero que al final sirve
solo de breakfast y luego se vuelve a
comer). Dos de los mejores sitios para
llevar a cabo esta tradición americana:
Pastis y Mercer’s Kitchen.
Y hablando de Mercer’s, este restaurante
nos lleva directamente al Soho,
donde no te puedes ir sin visitar la tienda
de Prada (un pequeno regalo para
arquitectos y decoradores de interiores…
dicen que Prada es lo que es hoy
en día gracias a esta tienda…), y cenar
en el anteriormente citado restaurante, o
en Balthazar.
Otros de mis restaurantes favoritos
por toda la ciudad: Megu, Nobu, Tao y
Momofuku (para los paladares a los que
les guste la comida japonesa de postín,
Momofuku es el mas accesible para la
cartera), The River Café (para los que
busquen vistas), The Modern (para los
amantes del arte, es el restaurante del
Moma), Per She (para los que hayan
tenido un buen bonus), Fresco o Cipriani
(italianos), Spicy Market (con ese
nombre no hace falta mucha descripción)
y La Brasserie (más estilo europeo).
Estos serían los restaurantes más
“exclusivos”en los que me he dejado
caer. No puedo mencionar los de todas
las categorías aunque, por supuesto
debo informaros de los dos mejores
sitios para tomar hamburguesas, que
para eso estamos en EE.UU. : PJ Clark’s
y el Hotel Meridien (es una especie
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Reflejado, el edificio Chyrsler
de Peach Pit pequeno situado en medio
del lujo del hotel; probables colas que
merecen la pena). Dos de mis sitios
favoritos para comer (pero solo abren
en verano) son la terraza de St. Bart (St.
Bart es una iglesia ortodoxa en pleno
Park Avenue con una comida excelente
y la mezcla perfecta entre lo cosmopolita
de NY y el carisma rural de una iglesia)
y The Boat House (en medio del
Central Park… más turístico, la verdad).
Probablemente, una de las principales
razones del insomnio de la ciudad
sea el interminable numero de night
clubs que presenta. Aún a riesgo de las
distintas percepciones que pueda dar
sobre mí misma en estos momentos, os
daré la lista de mis favoritos.
En el mismo callejón (la 27 con la
10a) están: Marquee (recomendado
para los miércoles, aunque a mí me
podréis encontrar ahí casi todos los viernes),
Pink Elephant (para el jueves),
Caine (glamour africano coronado con
bongos) y Bed (mejor en verano, para ir
a la terraza).
Otros hot spots famosos son: Tenju-
Central Park
ne, Hiro (con acrobatas), Room Service,
Nikki Beach (sí… del estilo del Nikki
Beach de Marbella), Arena, Dirty Disco,
la terraza del edificio 230 de la 5 avenida
(rodeados de palmeras y con vistas a
todos los puntos de la ciudad).
Para cenar y tomar una copa más
tranquila están: el Hudson Hotel, Hotel
W de Times Square, The Night Hotel,
Les Enfants Terribles, Employees Only,
Loft, Buda Bar, The Gasenvoort Hotel
(especialmente la terraza), Le
Souk…Todos estos representan muy
bien el estilo chic y moderno de NY que
tanto se está exportando a Madrid últimamente.
Y a los que les gusten los helados
hay dos heladerías buenísimas (que yo
conozca… y es que he de reconocer
que no soy gran fan de los helados, pero
estos dos sitios son espectaculares):
Cold Stone (en Times Square, no adelanto
nada, pero es muy original) y
Serendipity.
De todas formas, para todos aquellos
visitantes de la ciudad, les aconsejo
las guias Zagat: tienen una recopilación

excelente con descripciones muy al
detalle de los mejores restaurantes y
discotecas de la isla.
Para cultivar la mente, esta metropoli
esta llena de museos, exhibiciones,
óperas, musicales… No os puedo descubrir
nada que no sea mundialmente
conocido, pero lo que sí que conozco es
una galería de arte en un palacio de estilo
neoclásico en plena 5 avenida con
Central Park que no es tan popular, pero
es maravillosa. Es la coleccion de la
familia Frick (algo asi como los Thyssen
americanos) y solo el palacete merece
la pena.
Para los teleadictos, si paseas por el
Greenwich Village (que es uno de los
barrios más chics y tranquilos para per-
derte) puedes encontrar el edificio de la
serie Friends, y también existe un tour de
Sex and the City. Si eres de estilo más
bohemio, paséate por el East Village, y
si lo que te gusta es comprar, visita las
tiendas del Soho. Los famosos bolsos,
relojes etc. de imitación están en Chinatown.
Creedme cuando os digo que,
especialmente los bolsos, parecen
sacados de las mismísimas estanterías
de Clhoe, Dior, Balenciaga…
Como última propina, antes de ir
poniendo fin, solo mencionar que aquí
los zapatos suelen estar a bastante
mejor precio que en España, especialmente
los Sebago y las Converse All
Star. Algunas de mis zapaterías favoritas
(y este es un consejo para féminas)
NO TE LO PUEDES PERDER
son Aldo, Nine West y mi ultimo descubrimiento:
Naturalizer.
Dicen que NY es la capital de
mundo... probablemente eso sea cantar
demasiado alto, pero lo que sí que es
cierto es que la ciudad no es precisamente
un estandarte de la cultura americana.
NY tiene brazos y piernas americanos,
ojos europeos, boca británica y
cuerpo asiatico. NY tiene mente empresarial
y alma de viajero. Probablemente
sea la única ciudad del mundo con un
número tan elevado de culturas, razas,
lenguas y religiones conviviendo tan
armonicamente. No me imagino a nadie
atreviéndose a ser intolerante aquí.
Wall Street
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ExpresARTE
Un fascinante lugar para el arte: Madrid
Tras el interesante paréntesis que
supuso la publicación en Asocia
de la entrevista realizada al
director del Museo del Prado, Miguel
Zugaza, vuelvo a estas páginas para
aconsejaros unas cuantas visitas a
exposiciones que considero ineludibles
para quien quiera asomarse a este fascinante
mundo del arte.
El Museo Thyssen sigue tan activo
como su dueña, mostrándonos verdaderas
exquisiteces, tan estudiadas y
bien presentadas como es su costumbre.
En este caso la muestra es de
menores proporciones. Se trata de la
exposición de los cuadros que Van
Gogh realizó en sus dos últimos meses
de vida.
El 20 de mayo de 1890 Vincent van
Gogh se bajó del tren en Auvers-sur-
Oise, un pueblo a treinta y cinco kilómetros
de París. Recién salido del manicomio
de Saint-Remy, llegaba a Auvers en
busca de salud y calma, con la esperanza
de comenzar una nueva vida y un
nuevo ciclo en su trabajo como pintor.
Pero solo dos meses después, el 27 de
julio, en los campos cercanos al castillo
de Léry, se disparó un tiro de revólver
que le causaría la muerte.
La etapa de Auvers fue breve pero incre-
Mª Dolores Agustí
Profesora Master en Banca y Finanzas del Centro de Estudios Garrigues
íblemente fecunda: en solo setenta días
Van Gogh produjo más de setenta cuadros
y una treintena de dibujos. Al principio
se dedica a pintar las calles y
casas del pueblo. A lo largo del mes de
junio se volvió hacia un escenario muy
diferente: los campos de trigo cercanos,
en los que se advierte la influencia del
paisajismo holandés del siglo XVII. Pero
en estos nuevos campos de Auvers ya
no aparecen figuras, ni casas, ni cualquier
anécdota. Si bien en las imágenes
del pueblo domina lo pintoresco, ahora
se trata más bien de lo sublime.
Estas últimas
semanas de su
vida suponen
una recapitulación,
una suerte
de epílogo al conjunto
de su carrera.
Se trata de
una exposición maravillosa, pequeña,
muy acertada en su formato e iluminación,
una fiesta para los sentidos, y qué
decir de las obras mostradas. Visita
imprescindible.
Días después se inauguró, en este
mismo museo, una muy interesante
exposición del pintor estadounidense
Richard Estes. Sirve para ver por dónde
van los derroteros del arte, ya que es
autor vivo y de gran éxito. Es conocido
por sus pinturas fotorrealistas. Sus cuadros,
fundamentalmente, representan
paisajes urbanos con superficies que
ocasionan el reflejo de la luz, como son
los escaparates o las cabinas telefónicas,
limpias e inanimadas. Nacido en
Illinois en 1936 se le considera uno de
los fundadores del movimiento fotorrealista
internacional de finales de 1960. Es,
por su trayectoria, una buena inversión
pero sólo para bolsillos muy holgados.
Pero si de una buena inversión pudiera
hablarse, podéis visitar las galerías, privadas
en este caso, situadas en la zona
de Madrid con mayor número de ellas,
fundamentalmente entre las calles de
Lagasca, Claudio Coello y aledaños,
donde además os podrán orientar de
acuerdo con vuestros gustos. Hago
referencia en este momento a Caylus
porque actualmente presenta una interesante
colección de pintura española e
italiana del siglo XVIII, coincidiendo con
su vigésimo aniversario.
Obras de
Madrazo, Paret y
Alcázar, Bayeu,
Mengs, Maella o los
Tiépolo, ofrece un
recorrido por el tardío
barroco madrileño
hasta el neoclasicismo de José
Madrazo. Cuadro estrella es el titulado
La letra con sangre entra, obra de Goya,
de pequeño formato y tema costumbrista
que no es nada usual encontrar en
manos privadas. También hay una bella
representación de la valenciana Escuela
de la Flores con obras de Benito Espinós,
entre otros.
Del 3 de julio al día 7 de octubre, el Prado
ofrecerá una irrepetible monográfica de
Joaquin Patinir, considerado “padre” del
paisaje. Pintor de culto, idolatrado por
las élites pero muy desconocido para el
gran público, poco se sabe de su vida.
Nació hacia 1480 en Bélgica y muere en
torno a 1524. Triunfó en el Amberes del
siglo XVI gracias al entonces novedoso
argumento escogido para sus obras, el
paisaje y la forma de realizarlo, ofrecien-

do vistas panorámicas de dilatadas
extensiones de tierra. Los detalles,
sumamente reales, contrastan con un
clima irreal y fantástico que inunda todas
sus composiciones. Es una pintura
intensa, impactante, que combina realidad
y fantasía no dejando indiferente a
nadie. El tratamiento del color, especialmente
el azul, abunda en esa sensación
de irreal ante lo real. Se presentan veintidós
obras suyas, solo cinco firmadas,
pero sus mejores cuadros están en
Madrid gracias al buen ojo que tenía el
rey Felipe II al que no sólo entusiasmaron
Tiziano y El Bosco, tambien Patinir
del que llegó a poseer diez obras.
Es la primera actividad patrocinada por
Acciona, nuevo benefactor del Prado,
tras Axa-Winterthur y BBVA, según el
cuerdo firmado por el presidente del
Patronato del Prado, Rodrigo Uría, el
director de la pinacoteca, Miguel Zuga-
za, y el presidente de Acciona, José
Manuel Entrecanales. Acciona aportará
2,5 millones de euros hasta el 2011 para
el desarrollo del programa de conservación
y restauración del museo, comenzando
su patrocinio por esta exposición
titulada “Patinir y la invención del paisaje”.
Finalmente, desde el día 26 de junio y
hasta el 2 de septiembre, en la sala de
exposiciones de la Fundación Mapfre, y
bajo el título de Bagaría en El Sol. Política
y humor en la crisis de la Restauración,
podréis ver una amplia muestra
del humorismo gráfico español de la primera
mitad del siglo XX ceñido al nombre
de Luis Bagaría (Barcelona, 1892-
La Habana, 1940). Formado en los
ambientes del modernismo catalán, en
el círculo de Santiago Rusiñol, decidirá
su dedicación plena al dibujo coincidiendo
con su traslado en 1912 a
Madrid, donde pone su trabajo al servicio
del proyecto de renovación nacional
que apoyaba José Ortega y Gasset, al
principio desde la revista España, después
desde el diario El Sol.
Sus audaces , irónicos y hasta mordaces
dibujos presentan un trazo muy personal
y con gran capacidad de síntesis.
Sus caricaturas, más que invitar a la risa,
nos hacen pensar en un mundo más
justo y en paz. Una gran cantidad de
dibujos originales, en torno a un centenar,
donde casi siempre escribía él
mismo los pies de sus caricaturas, con-
ExpresArte
forman el núcleo de esta exposición, en
la que el dibujante recrea el deterioro
del régimen de la Restauración, su salida
en falso y el golpe de Estado de
Primo de Rivera, todo ello sorteando
una dura y rígida censura.
El itinerario de esta muestra se cierra
con los dibujos y viñetas de la Segunda
República, la Guerra Civil y el exilio, todo
ello acompañado de documentos originales,
prensa y fotografías de la época,
lo que permite recorrer la trayectoria de
Bagaría como dibujante, así como una
visión de la historia de España desde los
años 20 hasta la Guerra Civil.
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CONSEJOS
Cuando los que ya peinamos canas sufrimos
el trauma (desde entonces muchos
estamos en manos del psicoanalista) de
la desaparición de nuestras vidas de la
máquina de escribir, artilugio con el que
tantas penas y alegrías habíamos compartido,
llegó a los despachos un artefacto
electrónico con pantalla de televisión al
que en España nos dio por llamar 'ordenador'
(tomado del francés ordinateur)
mientras el resto de nuestros hermanos
de lengua lo llamaban 'computadora' o
'computador'. Y con él llegaron los programas
de edición de textos en los que
ya no solo había minúsculas, mayúsculas
y subrayado, como en las máquinas
de escribir, sino que también traían consigo
un montón de signos y tipos de
letras; pero a nadie se le ocurrió que los
usuarios de esos programas necesitaríamos
un curso de introducción a la ortotipografía:
¿Cuándo usar el guión? ¿Cuándo
la raya? ¿Para qué son las negritas? ¿Y
la cursiva?
Con ese nuevo juguete entre las
manos muchos se lanzaron a la
piscina y se dedicaron a mezclar lo
inmezclable, como las comillas y la
cursiva, debido al desconocimiento
del uso correcto de ambos recursos.
Así, es habitual encontrar textos
impresos en los que aparecen
párrafos encerrados entre comillas
y escritos con letra cursiva, lo que
es redundante, pues si lo que se
pretende es de marcar que se trata
de una cita textual, basta con las
comillas. Y si por razones estéticas
se prefiere usar la letra cursiva, las
comillas no son necesarias, pues
basta con la información que se
nos da al cambiar el tipo de letra.
De todas formas, para marcar que
se trata de una cita, es mejor no
usar nunca la cursiva y echar mano
En cada número de la revista os ofrecemos una sección de "Consejos" de utilidad en el ámbito profesional
CURSIVA Y COMILLAS: NO MEZCLAR
de otros recursos (si no se quieren
emplear las comillas), como estrechar
la caja del texto ampliando los márgenes
o componerlo con un tamaño de
letra más pequeño.
También llamada itálica o bastardilla, la
cursiva se utiliza cuando se quiere destacar
alguna palabra o frase dentro del
texto (es la misma función que tenía el
subrayado en las antiguas máquinas
describir). Estos son los principales
casos en los debe usarse la cursiva:
• Para indicar que una palabra (o una
frase) está en otra lengua, es decir, para
marcar los extranjerismos que introduzcamos
en el texto. Ejemplo: «Supervisaremos
la contabilidad relacionada con el
merchandising de la empresa». Las
pabras y locuciones latinas que no están
recogidas en el Diccionario de la Real
Academia Española (DRAE) deben tener
el mismo tratamiento. Ejemplo: «Es
necesario leer el documento ab integro».
•En los títulos de obras escritas (libros,
revistas, periódicos, etc.) y en los de
obras teatrales y películas. También en
los nombres de esculturas, pinturas,
canciones... que tienen la consideración
de títulos por tratarse de obras de
arte. Ejemplos: «Libro de estilo Garrigues»,
«Romeo y Julieta».
•Cuando una palabra se refiere a sí
misma y no a su significado. Ejemplo:
«La palabra cursiva proviene de una voz
latina».
•En los apodos. Ejemplo: «Eleuterio
Sánchez, el Lute». Pero si se escribe
solo el apodo irá con letra redonda:
«Ayer juzgaron al Lute».
•En la transcripción de palabras mal
dichas o mal escritas. Ejemplo: «El
representado insistió en que era testafierro
de...»
•En los nombres científicos de plantas
y animales. Ejemplo: «La prohibición
del consumo de los derivados de
la cannabis sativa».
•En los nombres propios de vehículos
(barcos, aviones, cohetes, automóviles...).
Ejemplo: «El buque oceanográfico
Odón de Buen».
Hay que recordar que los signos ortográficos
que van unidos a una palabra
en cursiva también deben ir en cursiva.
Alberto Gómez Font
Coordinador general de la
Fundación del Español Urgente
(Normas tomadas del Libro de estilo Garrigues)
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