NOTiCiAS - copeinca

el anzuelo
noticias
Una revista de COPEINCA
Octubre 2007
Nº10
organizamos el primer taller de
responsabilidad social del sector
en conjunto con la snp
La integración
nuestro mayor reto
Historias de capitanes
embarcaciones colán y ribar Vi
entrevista
don iván orlic maracic

E N t r E N o s
««Somos la segunda empresa en el sector pesquero peruano y
nos proponemos seguir creciendo responsablemente»».
Estimados amigos:
En primer lugar, quisiera dar la bienvenida, en
nombre de todos, a las personas de San Fermín,
Pacific Fishing Business (Grunepa), Fish
Protein, Ribar y Piangesa que han pasado a
formar parte de COPEINCA. Hoy somos la segunda
empresa en el sector pesquero peruano
y nos proponemos seguir creciendo responsablemente,
consolidándonos como líderes
mundiales en el rubro.
Nuestro principal reto en los próximos meses
es la integración, pues debemos ser más
eficientes como un todo, mejores de lo que
éramos cada empresa por separado. Para ello, debemos aprender las mejores
formas de hacer las cosas en cada una de estas empresas y ponerlas en práctica
para mejorar la totalidad de la empresa.
En este sentido, la integración de las personas que ahora conformamos
COPEINCA será la clave de la consolidación de nuestra empresa. Sólo en tanto
trabajemos como un equipo podremos aportar a la organización y hacer que la
misma mejore continuamente.
En COPEINCA, la persona es la clave de nuestro éxito y de nuestra responsabilidad.
Nuestra empresa se esfuerza por alcanzar los mejores niveles de trato y
de relación con sus colaboradores, pues sabemos que son sólo las personas las
que logran que esta empresa alcance los objetivos que se propone.
Esto implica tener una actitud abierta a los cambios y a las opiniones de los
demás, así como optar por las mejores ideas, al margen de quiénes sean las
personas que las aportan. Por ello, es que en esta edición de nuestra revista
resaltamos el Buzón de Sugerencias como una forma de aportar a nuestra empresa
y hacer llegar nuestra opinión sobre los aspectos que nos parecen convenientes.
Podrán encontrar un Buzón en cada una de sus sedes y ya contamos
con un procedimiento para hacer seguimiento e informar los resultados de la
aplicación de sus sugerencias.
Me despido recordándoles mi correo personal para cualquier pregunta o comentario
que quisieran hacerme directamente; gerenciageneral@copeinca.com.pe
samuel Dyer coriat
Gerente General
««Sólo en tanto
trabajemos como un
equipo podremos
aportar a la
organización y hacer
que la misma mejore
continuamente»».
4convErsanDo
Para nosotros tus comentarios y sugerencias
sobre la revista son muy valiosos
e imprescindibles para que ésta pueda
seguir mejorando, tanto en los contenidos
como en la parte gráfica. La revista
es para ti, por lo que nuestra labor se
centra en recoger tus aportes e incluirlos
en los números siguientes.
Anímate y participa en la revista con alguna
nota, artículo o tema ya que son de
interés de todos los que conformamos la
gran familia de CoPeínCA
ponte en contacto con nosotros
a través de los buzones de sugerencias
que existen en cada una
de nuestras sedes.
4En Equipo
Queremos agradecer a todos los que compartieron
sus artículos, notas, ideas, fotos y/o sugerencias,
haciendo posible que esta edición nº 10
(octubre 2007) de nuestra revista esté llena de
información interesante:
Mónica alarco
inés amaya
carolina arrasco
Henry atoche
Francesca carnesella
rómulo castillo
eduardo castro Mendivil
Freddy cervantes
carlos cipra
cinthya diaz
samuel dyer coriat
olenka espinoza
noelia Flores
Freddy Huamanchumo
Maura Larios
nathalie Mas
Mariella orellana
Larry Manrique
iván orlic Maracic
Ursula nuñez
Jorge sandiaga
susana tejada
Zoila terry
pablo trapunsky
carlos trujillo
Marissa villena
Diseño y diagramación:
Maye León
entre nos 2
conversando 3
taller de responsabilidad social 4|5
nuestro desempeño 6|7
nuestras adquisiones 8
presentaciones 9
entrevista don iván orlic 10|11
nuestro reto 12|13
bitácora 14|15
estrellitas de mar 16|17
responsabilidad social 18
seguridad 19
entre amigos 20|21|22
lo logramos entre todos 23
mi negocio en Veda 24
entorno 25
buenas nuevas 26
estamos aprendiendo 27|28
nombramientos y buzón 29
carta de navegación 30|31
concurso 32
í N d i c E
««Participa en la revista con alguna nota o artículo de interés
para todos los que conformamos la gran familia de COPEíNCA»».
octubre 2007 | el anzuelo noticias |

tallEr dE rEspoNsabilidad social
proMoviendo sinergias en eL
sector pesquero
copeinca continúa cumpliendo un rol protagónico de articulación
en el sector pesquero, alineado a su visión de ser una empresa líder
a nivel mundial.
| el anzuelo noticias | octubre 2007
tallEr dE rEspoNsabilidad social
Desde el mes de marzo de este año, COPEINCA gestó
un evento con el cual se reunieron diferentes sectores
(empresa, estado y sociedad civil) vinculados a la
pesca. Este evento se hizo realidad el pasado 26 de
setiembre a través del Seminario Taller “Avances y desafíos
del Negocio Pesquero y sus efectos en la sostenibilidad del
sector”.
Este evento promovido por nuestra empresa, se llevó a cabo
en las instalaciones de la OIT (Organización Internacional del
Trabajo) y logró convocar como parte del Comité Organizador
a las siguientes instituciones:
• Ministerio de la Produccíón - PRODUCE.
• Dirección General de Asuntos Ambientales en Pesquería –
DIGAAP del Ministerio de la Producción y Comercio Exterior
• Sociedad Nacional de Pesquería – SNP
• Secretaría Técnica del Pacto Mundial Perú
• Pontificia Universidad Católica del Perú
• Red de Responsabilidad Social
El evento fue inaugurado por el Viceministro de Pesquería,
Ingeniero Alfonso Miranda Eyzaguirre y concluyó con las discusiones
en mesas de trabajo donde los participantes de los
diferentes sectores, debatieron respecto de tres interrogantes:
1. Visión: frente a los posibles impactos del sector pesquero;
2. Gestión: realizada por el Estado, Sociedad Civil y la empresa
privada frente a estos impactos y;
3. Agenda pendiente: o líneas estratégicas de atención para
resolver los problemas planteados.
de izquierda a derecha:
adriana giudice (gerente general pesquera austral),
santiago Freund (gerente general corporación pesquera
centinela), Juan carlos sueiro (ong-cooperacción), sandro
Sanchez (Instituto para la Calidad – Pontificia Universidad
católica del perú), Maura Larios (gerente Hse&Qcopeinca),
Fabiola Morales (congresista de la república),
sulma carrasco (directora de la dirección general de
asuntos ambientales en pesquería – prodUce).
octubre 2007 | el anzuelo noticias |

N u E s t r o d E s E m p E ñ o
««Control Interno es el conjunto de acciones
estructuradas y coordinadas que lleva a cabo la Gerencia
General y los demás miembros de la empresa, diseñado
para proporcionar un grado de seguridad razonable para
que la empresa logre sus objetivos»».
controL
interno
El Control Interno es el conjunto de acciones estructuradas
y coordinadas que lleva a cabo la Gerencia General
y los demás miembros de la empresa, diseñado
para proporcionar un grado de seguridad razonable
para que la empresa logre sus objetivos, dentro de las siguientes
categorías:
• Efectividad y eficiencia de las operaciones.
• Confiabilidad de la información financiera.
• Salvaguarda de los activos.
• Cumplimiento de directivas, normas, políticas y procedimientos
aprobados por la empresa, así como el cumplimiento
de las leyes y regulaciones aplicables.
La evaluación permanente del control interno se ha transformado
en una tarea compleja, ya que los riesgos se han mul-
| el anzuelo noticias | octubre 2007
tiplicado de forma tal que es muy difícil abarcarlos efectiva
y eficazmente. Se entiende como riesgo “a la probabilidad de
que un acontecimiento, una acción o inacción pueda afectar la
habilidad de la organización para alcanzar sus objetivos”.
En resumen el control interno:
• Es un proceso cotidiano en toda la organización
• Es efectuado por el personal en todos los niveles
• Proporciona una seguridad razonable
• Está dirigido al logro de los objetivos
EJEMpLos DE accionEs DE conTroL inTErno
• Niveles de autorización para la aprobación de pedidos de
compra
coMponEnTEs DE un sisTEMa DE
conTroL inTErno
el control interno consta de cinco componentes interrelacionados,
que se derivan de la forma cómo la administración
maneja el negocio, y están integrados a
los procesos administrativos. Los componentes son:
1. ambiente de control
es el principal elemento sobre el que se sustentan
o actúan los otros cuatro. Se refiere a la integridad
y valores éticos, filosofía de dirección y estilo de
gestión, estructura organizacional, políticas y prácticas
de recursos humanos, los cuales establecen
un ambiente que estimule e influencie las actividades
del personal con respecto al control de sus
actividades.
el Ambiente de Control tiene gran influencia en
la forma como se desarrollan las operaciones, se
establecen los objetivos y se estiman los riesgos.
Tiene que ver igualmente con el comportamiento
de los sistemas de información y con la supervisión
en general.
2. evaluacion de riesgos
Involucra la identificación y análisis de riesgos relevantes
para el logro de los objetivos y la base para
determinar la forma en que tales riesgos deben ser
manejados. Asimismo, se refiere a los mecanismos
necesarios para identificar y manejar riesgos específicos
asociados con los cambios, tanto los que influyen
en el entorno de la organización como en el
interior de la misma.
3. actividades de control
Las actividades de control son aquellas que realiza
la Gerencia y demás personal de la empresa para
cumplir diariamente con las actividades asignadas.
ejemplo de estas actividades son aprobación, autorización,
verificación, conciliación, inspección, revi-
• Claves de acceso para ingresar a los sistemas informáticos de
la empresa
• Consumo real de petróleo de la embarcaciones vs el estándar
establecido
• Segregación de funciones, como por ejemplo la persona que
compra no puede ser responsable de registrar el ingreso de
los materiales al almacén.
• Dos niveles de autorización o firma mancomunada para firma
de cheques, contratos, etc.
Si bien es cierto tenemos muchos controles establecidos, no los
tenemos estructurados a través de un sistema integrado que
identifique la totalidad de riesgos que existen en cada uno de
los procesos definidos por la empresa, así como la criticidad de
los mismos, por su nivel de impacto y probabilidad. Tampoco
tenemos un inventario de todas las actividades de control, la
N u E s t r o d E s E m p E ñ o
sión de indicadores de rendimiento, salvaguarda
de activos, supervisión, etc.
Las actividades de control tienen distintas características.
Pueden ser manuales o computarizadas,
gerenciales u operacionales, generales o
específicas, preventivas o detectivas.
4. información y comunicación
La información necesaria debe ser identificada,
capturada, procesada y comunicada al personal
en forma y dentro del tiempo indicado, de forma
tal que le permita cumplir con sus responsabilidades.
Los sistemas producen reportes conteniendo
información operacional, financiera y de cumplimiento
que hace posible conducir y controlar la
organización.
5. supervisión y monitoreo
Las operaciones de supervisión se materializan en
dos modalidades: actividades continuas o evaluaciones
puntuales. normalmente los sistemas de
control interno aseguran, en mayor o menor medida,
su propia supervisión.
Las gerencias tienen un papel importante en la
forma de cómo se ejercita el control, no obstante
que todo el personal es responsable de controlar
sus propias áreas y/o procesos.
en esta última parte del sistema de control interno,
es muy importante la participación del área
de auditoria, que a través de un examen independiente
y objetivo de la efectividad y adecuación
del sistema de control interno, efectúa recomendaciones
relativas a su mejoramiento.
en las próximas ediciones les haremos conocer
el rol del área de auditoria interna, ejemplos
de matríz de riesgos por procesos y riesgos por
objetivos, entre otros.
frecuencia de su realización y el responsable de su ejecución.
La gerencia de la empresa implementará en un corto plazo un
sistema de administración de riesgos y de control interno. Con
esta implementación COPEINCA podrá:
• Reconocer y monitorear oportunamente los riesgos relevantes
del negocio.
• Mejorar el proceso de toma de decisiones bajo condiciones
conocidas de riesgos
• Conocer debilidades y/o ausencias de controles en la administración
de sus activos.
• Incentivar en el personal el apego y cumplimiento con las
políticas y normas dictadas por la Gerencia y el Directorio.
• Mantener un mejor ambiente de control interno y ahorro de
recursos.
• Potenciar la actual cobertura de control interno.
octubre 2007 | el anzuelo noticias | 7

N u E v a s a d q u i s i c i o N E s
Las recientes alianzas con San
Fermín, Pacific Fishing Business
(Grunepa), Fish Protein, Ribar y
Piangesa, así como las anteriores
Newton y Jadrán, han permitido que nos
consolidemos como la segunda empresa
pesquera del país en tamaño, con más
de 22,000 m 3 de capacidad de bodega,
distribuida en 66 naves y 1288 ton/h en
capacidad de procesamiento en 12 plantas
ubicadas estratégicamente a lo largo
de todo nuestro litoral.
Con esto, logramos alcanzar mas del
10% de la flota total del país, y esperamos
lograr una captura equivalente
mayor a ese porcentaje, gracias a la eficiencia
que podríamos lograr con todas
las naves trabajando en conjunto.
««Las recientes
alianzas han
permitido que nos
consolidemos como
la segunda empresa
pesquera del país
en tamaño, con
más de 22,000 m 3
de capacidad de
bodega»».
Luego de estas importantes adquisiciones,
la empresa ha iniciado el proceso
de integración, fusión y aplicación de
sinergias que representa la clave para la
consolidación de nuestra empresa en el
mediano y largo plazo.
La fuerza laboral de COPEINCA prácticamente
se ha duplicado respecto a inicios
de este año, por lo que damos una cordial
bienvenida a todas las personas que
hoy se integran a nuestro equipo.
| el anzuelo noticias | octubre 2007
buenas
alianzas
ranking empresa % Flota total del país
1 Tasa/Epesca 13,2
2 copeinca 10,7
3 Hayduk/Garrido 7,7
4 Diamante/Rubi 7,1
5 Austral 6,6
6 Exalmar 4,5
7 CFG 4,3
8 Cormar 2,2
Otros 28,4
Vikingos 15,3
total 100
copeinca también ocupa el segundo lugar en el país con
respecto a la capacidad de planta total.
ranking empresa % capacidad de planta
1 Tasa/Epesca 16,7
2 copeinca 14,5
3 Hayduk/Garrido 8,4
4 Diamante/Rubi 8,1
5 Austral 6,7
6 CFG 4,9
7 Pacifico Centro 4,7
8 Exalmar 4,2
Otros 31,8
total 100
entre el 0 de
setiembre y el
7 de octubre,
copeinca presentó
los resultados del
primer semestre
ante sus principales
inversionistas.
p r E s E N t a c i o N E s
nUestros
resULtados
Oslo fue la primera parada, donde
el viernes 30 de setiembre,
a las 8 am, Copeinca presentó
sus resultados en una reunión
donde asistieron mas de 30 inversionistas,
además de periodistas y representantes
de bancos de Noruega.
En esa presentación se explicaron los importantes
avances que hemos tenido en
este primer semestre, las adquisiciones
que nos hacen ahora la segunda empresa
pesquera del país, y como COPEINCA
tiene ahora una excelente capacidad de
procesamiento en algunos de los mejores
puertos del país, como son Chimbote,
Chicama, Bayovar etc; además de poder
contar, desde enero, con una planta en
el sur del Perú.
Luego siguieron ocho reuniones a lo
largo del día con los principales fondos
Noruegos e inversionistas de Oslo. La
mayoría de las reuniones con empresas
que ya tienen inversiones en COPEINCA,
y muy conocedores de la industria pesquera
en el mundo.
El lunes y martes los pasamos en Londres,
considerada por muchos la capital
financiera del mundo. En esta ciudad visitamos
a 14 importantes casas de inversión
a nivel mundial. Todas ellas interesadas
en el sector pesquero, buena parte
de ellas, inversionistas en COPEINCA.
Del mismo modo, el jueves y viernes, en
NuevaYork, el centro de negocios más
importante de Norteamérica; nos recibieron
12 diferentes inversionistas institucionales;
todos ellos muy interesados
en los progresos de nuestra empresa así
como en nuestros planes futuros.
Nuestros accionistas, distribuidos alrededor
de los centros financieros más grandes
del mundo, esperan grandes cosas de
nosotros. Los ojos de estos inversionistas
están puestos en la segunda campaña del
2007 y en ver que tan buenos somos en
el mar con esta nueva flota y capacidades
de planta.
Les hemos anunciado que haremos nuestro
mejor esfuerzo, y que estamos con-
en oslo
fiados en que lograremos nuestros objetivos
de participación y volúmenes en
esta segunda campaña del año.
La primera semana de diciembre, deberemos
volver a Noruega, a reportar
nuestros resultados del tercer trimestre,
y más importante aún, a contar como
nos fue en la pesca, durante el mes de
noviembre.
octubre 2007 | el anzuelo noticias |

c o N o c i é N d o N o s
entrevista don iván orlic Maracic
“empecé como
armador en el
año 1 ”
tenemos el placer de conocer un poco más de don iván orlic,
quien nos cuenta sus inicios en el sector y los motivos de la
alianza de Fish protein con copeinca.
Don Iván, cuéntenos cómo fueron sus
inicios en el sector pesquero.
Ingresé a la industria pesquera cuando
esta recién se iniciaba en nuestro país.
Empecé como armador en el año 1958,
y en 1964 ya tenía mi primera fábrica de
harina de pescado en el puerto de Huarmey,
llamada Pesquera Polar y constituida
con seis socios.
Este trabajo me hizo conocer a grandes
empresarios del sector como Luis
Banchero Rossi, Manuel Elguera, Arturo
Madueño (padre) y Javier Labarthe,
todos ellos han trabajado y levantando
la industria pesquera para el Perú y el
mundo. El gobierno militar de Juan Velasco
en 1973, me obligó a trasladarme
a Ecuador, donde instalé la primera fábrica
productora de harina de pescado
que existió en ese país.
Mi estancia en Ecuador duró diez
años, en ese tiempo nuestra fábrica de
Guayaquil no sólo incorporó una actividad
nueva y desconocida; sino que además
transfirió habilidades y tecnología
que el Perú había desarrollado y que era
10 | el anzuelo noticias | octubre 2007
««El gobierno
militar de Juan
Velasco en 1973,
me obligó a
trasladarme a
Ecuador, donde
instalé la primera
fábrica productora
de harina de
pescado que existió
en ese país»».
lo más moderno que existía en ese momento.
Todo ello hizo que esta fábrica
se convirtiera en la mayor generadora
de divisas entre las empresas del sector
pesquero ecuatoriano.
En 1982, cuando el régimen militar
dio paso a la democracia, vendí mis
acciones y regresé al Perú nuevamente
a hacer empresa.
¿Cómo nació la idea de crear una
alianza con COPEINCA?
La decisión de venta de Corporación Fish
Protein S.A. se realiza en vista de que la
oferta de COPEINCA fue muy atractiva y
también a la antigua amistad existente
entre las familias Orlic y Dyer. Mi hijo
Iván Orlic Ticerán aceptó quedarse con
una participación en COPEINCA ya que
no quería desvincularse del todo de la
industria pesquera.
¿Cuál cree usted que va a ser el principal
aporte de nuestra alianza al sector?
En mi opinión Corporación Fish Protein
S.A, es una de las plantas más adelantadas
técnicamente en nuestro medio,
que siempre ha tenido una trayectoria
transparente y libre de deudas; y que
además tiene consolidada en el mercado
internacional una imagen inmejorable.
COPEINCA se verá beneficiada por la
consiguiente mejora en su productividad
en cuanto a calidad, rentabilidad e
imagen.
En su opinión, ¿Cuáles considera que
son los cambios más importantes que
se han dado últimamente en el sector
pesquero?
Definitivamente lo más relevante en el
sector es la consolidación del mismo
debido a las compras de flotas y plantas
que se han llevado a cabo últimamente;
con lo cual la mayor parte del
sector productor de harina y aceite de
pescado queda en manos de seis grandes
grupos.
¿Cuáles son sus planes futuros?
A mis años, me siento una persona totalmente
realizada tanto en el plano
personal como en lo profesional. En lo
relacionado con COPEINCA, de acuerdo
a lo conversado, es probable que pueda
brindarles mi apoyo en el plano de
asesoría técnica. Sin embargo, aún no
es un tema que se encuentre totalmente
definido.
c o N o c i é N d o N o s
Como Director Alterno de COPEINCA,
¿qué mensaje le daría a los miembros
del equipo de COPEINCA?
Después de todas las compras que se
han venido haciendo en el sector, mi
mensaje es que le den prioridad a la
consolidación del grupo, a efectos de
que puedan desarrollar mayor eficiencia
desde el punto de vista de producción
y calidad.
don iván orlic
Maracic, flamante
director alterno
de copeinca,
acompañado de su
esposa doña elsa
ticerán de orlic.
««En mi opinión Corporación Fish
Protein S.A, es una de las plantas más
adelantadas técnicamente en nuestro
medio, que siempre ha tenido una
trayectoria transparente y libre de
deudas; y que además tiene consolidada
en el mercado internacional una imagen
inmejorable»».
octubre 2007 | el anzuelo noticias | 11

N u E s t r o r E t o
nuestro principal reto:
la intregración
«« Este proyecto nos ayudará a
integrar las áreas al estandarizar
todos los procesos de nuestra
empresa, ya que GDC rediseñará
los procesos principales de las
áreas de COPEINCA incluyendo
las “mejores prácticas” que
se observen en las distintas
localidades»».
12 | el anzuelo noticias | octubre 2007
Para ello, contamos con el apoyo de GDC, una
empresa de consultoría gerencial con sede en
México, con amplia experiencia en implementación
de mejoras de procesos.
GDC viene a realizar un proyecto de mejora en COPEINCA,
implementando modelos de gestión en todas sus sedes.
Este proyecto ayudará a integrar a todas las áreas y
empresas que hoy formamos parte de COPEINCA.
Este proyecto nos ayudará a integrar las áreas al estandarizar
todos los procesos de la compañía, ya que GDC rediseñará
los procesos principales de las áreas de COPEINCA
incluyendo las “mejores prácticas” que se observen en las
distintas localidades.
También se integrarán los objetivos de las áreas al
plasmarlas en un Tablero de Control de Indicadores,
que servirá para monitorear el logro de los objetivos de
COPEINCA.
el proyecto durará 28 semanas y constará de las etapas que se ven a continuación:
secuencia del proyecto
levantar
información
acuerdo
mces
análisis
diseño
inducción
coaching
implementar
documentar
diseño de
modelos
desarrollo
detallado
seminario
implantación
piloto
ajustes
roll out
manual
definitivo
N u E s t r o r E t o
como sabemos, el reto principal de nuestra empresa es la
integración, pues debemos ser más eficientes como un todo,
mejores de lo que éramos cada empresa por separado.
para ello, debemos aprender las mejores formas de hacer las
cosas en cada una de ellas y ponerlas en práctica para mejorar
la totalidad de la empresa.
para implementar el proyecto se utilizará un esquema como el siguiente:
piloto roll out
gdc es un aliado que contribuirá en la integración de copeinca:
metodología de
análisis y solución de
problemas (gdc)
experiencia técnica
(copeinca)
comunicación
e interacción
interpersonal (gdc)
diseño de los nuevos
sistemas de trabajo y
estructura Funcional
preparar los
manuales y el personal
requerido para su
implementación
implementar
los nuevos sistemas
de trabajo
sistema ctrl. proceso:
equipo implementador
por planta
control Flota control planta
noV. dic. abr.
plantas:
bayóvar, chicama (2),
chimbote, Huarmey,
chancay y ocoña
«« También se integrarán
los objetivos de las áreas al
plasmarlas en un Tablero
de Control de Indicadores,
que servirá para monitorear
el logro de los objetivos de
COPEINCA»».
octubre 2007 | el anzuelo noticias | 1

i t á c o r a
E.p. coLan
patrón: Freddy Huamanchumo
La embarcación COLAN fue construida
en el año 1996 por Astilleros
NAVES INDUSTRIALES,
tiene una capacidad de bodega
de 365.57 m 3 y se encuentra inscrita en
la capitanía de Puerto del Callao con la
Matricula número CO-15318-PM. Esta
embarcación en un inicio pertenecía a
Empresas Asociadas S.A, siendo después
adsorbida por Corporación DEL
MAR S.A. y adquirida por COPEINCA
en el año 2000. En los primeros inicios
esta embarcación contaba con algunas
deficiencias que requerían de inversiones
fuertes para repotenciarla; navegaba
con muy poca potencia y presentaba
constantes problemas en su motor que
era inevitable remolcarla hacia el Puerto
más cercano. En el año 2003 esta
embarcación sube a varadero donde se
recupera bodega y se repotencia, cambiando
su motor por un MAN 6L de 800
KW de potencia, logrando darle gran
independencia y competitividad en el
sector, ubicándose en uno de los mejores
niveles de pesca.
Por esta embarcación durante la administración
de COPEINCA han pasado
los patrones Orlando Huamanchumo,
Acebedo Lujan Moisés y por ultimo
Teofilo Cortijo Obando. Esta temporada
será navegada por Freddy Huamanchumo
Durand.
Freddy Huamanchumo, nos cuenta:
“Mi inicio fue a temprana edad, si mal
no recuerdo a los 7 años empecé en la
pesca artesanal”
“En el año 1990, cuando tenia aún 22
años empecé en la pesca industrial, mi
primer trabajo fue en Empresa Unión
Fish como tripulante, y luego fui ascendiendo
a 2° Patrón, ahí estuve cerca
1 | el anzuelo noticias | octubre 2007
«« En una faena
de pesca tuvimos
que dejar de
pescar porque
corríamos el riesgo
de que se voltee la
embarcación»».
de cuatro años. Pero en busca de mejor
porvenir ingrese a la empresa Administraciones
Lower donde estuve dos años
como 2° patrón”.
“Mi ingreso a COPEINCA fue inicialmente
como Patrón Volante en la E/P
Pachacutec 8; luego estuve en Pachacútec
4 y E/P Galileo como 2° Patrón.
Ya como patrón en COPEINCA estuve
bajo el mando de E/P Pachacutec 6 y
ahora para esta temporada seré patrón
de E/P Colán”.
Para mi es bastante satisfactorio haber
ingresado a COPEINCA, es una empresa
que apoya al trabajador, por ello a la
hora de trabajar pongo mucho esfuerzo
y ánimo para una mejor producción.
Recuerdo que en una oportunidad en
faena de pesca tuvimos que dejar de
pescar porque corríamos el riesgo de
que se voltee la embarcación, pero en
equipo con mi tripulación realizamos
una maniobra y pescamos todo lo que
había en la red”.
“Considero que para todo trabajo debemos
tener gente de confianza para así
hacer las cosas bien, en mi caso estoy
seguro con mi tripulación, puesto que
ellos ya tienen experiencia y nos organizamos
para que el trabajo marche
bien”, comentó Freddy.
Historias de
capitanes
en esta oportunidad les ofrecemos las
historias de dos de nuestras naves colán
y ribar vi a través de sus capitanes
Freddy Huamanchumo y carlos trujillo
espinales.
E.p. riBar vi
patrón: carlos Trujillo Espinales
Este buque, llegó al Perú el día
04 de Noviembre de 1990, procedente
de Estados Unidos,
adquirida por RIBAR S.A. Su
nombre era GEMSBOK, de Eslora 50.3
m, Manga 11.58 m y Puntal 3.96 m. Fue
un remolcador de aprovisionamiento de
materiales y otros para las plataformas
petroleras del Golfo de México. Se modificó
totalmente convirtiéndola en un
buque de cerco, con sistema de Refrigeración
RSW y con bodegas insuladas.
Su primera salida fue el día 25 de Junio
de 1991, fecha en que sale a la zona de
Pesca, retornando al día siguiente con
220 TM de pesca.
Su primer Patrón fue Luis Campos Torres,
siendo sucedido por José Trujillo Espinales
quién permanece actualmente. Esta
embarcación fue modificada, la Proa en
el mes de junio de 1998, incrementando
su Eslora a 56 m para mejorar su velocidad.
Cuenta con dos motores principales
Caterpillar 399 y dos motores auxiliares
Caterpillar 3406, capaces para refrigerar
600 TM de pescado que es su capacidad
de bodega.
Asimismo, posee equipos electrónicos
de última generación como el Sonar
««En una
oportunidad en
faena de pesca
con mi tripulación
pescamos 52 mil
toneladas de una
lancha de 400
toneladas»».
b i t á c o r a
FCV-30, la ecosonda científica y otros.
Tiene permiso para la pesca de Anchoveta,
Sardina, Jurel y Caballa.
El señor Carlos Trujillo Espinales, patrón
de la Ribar VI de edad 65 años
natural de La Libertad Viru nació el 27
de noviembre 1941. Se inició en la pesca
a la edad de 17 años con la lancha
Ponte Vedra desempeñándose como tripulante.
Los dueños de la embarcación
eran Españoles, luego continuó trabajo
en Indual Degarrido como tripulante
emigrando después a E/P Maricarmen
donde fue patrón de la embarcación,
en la embarcación Rosaitalia estuvo
como patrón por un tiempo de dos años
y medio, pero con el tiempo se presento
una nueva oportunidad de trabajar con
Enrique Gonzales (pesquera Adelaida),
como patrón ahí permaneció por cinco
años, pasando finalmente a Embarcación
Pesqueras Ribar VI.
“Durante mi experiencia en la pesca
como Patrón busco crear un ambiente
de confianza y compañerismo con
mi tripulación, tanto así que somos
un grupo familiar que nos apoyamos
en todo momento incluso cuando nos
encontramos en época de veda, si un
compañero necesita del apoyo del resto
nos organizamos y vemos la manera de
apoyarlo”.
Como en todo trabajo surgen imprevistos
y dificultades pero ahí es cuando
debemos delegar funciones. Mi tripulación
tiene definido su rol cuando surgen
imprevistos y en el día a día, es por
ello que toda dificultad la asumimos y
superamos buscando tomar la mejor
decisión, para no vernos perjudicados
y lograr la meta de pesca.
Recuerda una experiencia agradable:
“En una oportunidad en faena de pesca
con mi tripulación pescamos 52 mil
toneladas de una lancha de 400 toneladas,
de ello recibimos felicitaciones y
fue bonito, pues era trabajo en equipo
y se consiguió la meta”
Carlos Trujillo nos cuenta una experiencia
desagradable:
“Al momento de la producción con mi
tripulación pescamos demasiado y sufrimos
los estragos, por un momento se
nos pudo voltear la embarcación pero
realizamos una maniobra que nos permitió
conseguir estabilidad, pero hubo
consecuencias en mi tripulación, hubo
tres accidentados; gracias a Dios, con
daños leves”.
octubre 2007 | el anzuelo noticias | 1

1
2
E s t r E l l i t a s d E m a r
1 Lucia, sobrina de noelia Flores, Lima.
2 Benjamin carollo, sobrino Ursula nuñez, Lima.
3 Facundo serna, sobrino de Marissa villena, Lima.
4 Larry, hijo de Larry Manrique, Lima.
1 | el anzuelo noticias | octubre 2007
4 5
3
5 Brenda, hija de Freddy cervantes, Bayóvar.
6 Karen nicolle, hija de Henry atoche, Lima.
7 carlitos, sobrino de cinthya diaz, Lima.
8 William andré, hijo de inés amaya, Lima
7
6
8
el fondo del
mar
12
9 Micaela del Mazo, hija de Zoila terry, Lima.
10 Lilia pierina, hija de rómulo castillo
guevara, Flota.
11 sergio roel, sobrino de nathalie Mas, Lima.
9
E s t r E l l i t a s d E m a r
10
13
11
12 nicolás, sobrino carolina arrasco, Lima
13 Jorge alfredo y georgina del socorro,
hijos de Jorge adriano sandiga gallo, Bayóvar.
octubre 2007 | el anzuelo noticias | 17
papi o mami copeinca: si no llegaste a enviarnos la foto de tu(s) hijo(s), tienes oportunidad para la próxima edición. simplemente adjunta tus imágenes más nítidas a gestionhumana@copeinca.com.pe con los datos de tus estrellitas de mar y listo. ¡te esperamos!

e s p o n s a b i l i d a d s o c i a l
Responsabilidad Social vs. Filantropía
una visión
integral
Muchas organizaciones equivocadamente
relacionan Responsabilidad Social (RS)
con Filantropía; para poder entender
la gran diferencia entre ambos términos
haremos referencia a los conceptos de
Baltazar Caravedo, prestigioso investigador
y especialista en el tema
Según Caravedo, la relaCión
del tipo filantropía Supone:
1. Motivación altruista referida al deseo
o interés de la empresa (directorio,
ejecutivos etc) por mejorar las
condiciones de la sociedad;
2. El impacto que se desea lograr es
muchas veces general, sin que sea
posible identificar metas; el impacto
que esta práctica filantrópica produce
sobre el entorno social, no está
garantizado y en muchas ocasiones
están vinculadas con temas de
relaciones públicas e imagen.
3. No está relacionado al ámbito de
influencia de la empresa ni a su
estrategia de negocio.
ejemploS de aCCión
filantrópiCa:
Muchas veces se apoyan acciones de
caridad o asistencia (regalos, donaciones
etc) y suele ocurrir que los grupos
favorecidos establecen relaciones de
dependencia con la empresa.
A diferencia de la filantropía la relación
del tipo responsabilidad social está
orientada a tres aspectos:
1. Mejora de la sociedad,
2. Mejora de la comunidad sobre la que
se asienta la empresa
18 | el anzuelo noticias | Octubre 2007
3. Obtención de beneficios para la
propia empresa;
La Gestión en Responsabilidad Social
es un nuevo modelo empresarial y
supone “generar impacto, tanto en la
sociedad como en la comunidad y en
la empresa, con metas identificables
cuyo cumplimiento promueva logros
específicos”
Es posible localizar este impacto tanto
en el entorno interno como en el
externo; los beneficios esperados no
sólo abarcan la imagen y reputación
de la empresa, sino que tienen que
ver también con la mejora en la
productividad de los trabajadores y la
! Como
¿Sabías tú?
habíamos comentado en
números anteriores, la Responsabilidad
Social está vinculada
con el triple resultado (económico,
social y ambiental) y con
los conceptos de sostenibilidad.
En este sentido para obtener
utilidades de manera sostenible
y asegurar su supervivencia en
el mediano y largo plazo, la empresa
no puede enfocarse solamente
al objetivo de obtener ganancias
económicas. Esta visión
integral del funcionamiento de
la empresa frente al nuevo tipo
de demanda que se abre paso,
es lo que distingue a las empresas
socialmente responsables
de aquellas que no lo son.
obtención de una rentabilidad sostenida
en el mediano y largo plazo.
ejemploS de aCCión de
reSponSabilidad SoCial:
• La calidad de sus productos o servicios,
entendida como mejoramiento
continúo hacia la eliminación de todo
efecto colateral negativo en el proceso
de producción de dichos productos
o servicios (ecoeficiencia).
• El buen gobierno organizacional en
términos de transparencia, respeto
a las leyes y los derechos humanos,
buen trato a las personas, justicia
distributiva, democracia interna,
lucha contra la corrupción y la
explotación, etc.
• La sostenibilidad de la huella
ecológica de la organización,
incluyendo no sólo la optimización
de los impactos ambientales de los
procesos sino la educación ambiental
del personal y la participación de
toda la comunidad de influencia en el
cuidado del planeta.
• La participación social de la empresa
en el desarrollo humano de la comunidad
y cooperando desde diversos
niveles al desarrollo sostenible de la
comunidad local, regional, nacional e
internacional.
BASC
Su implicancia en nuestro negocio
s e g u r i d a d
¿Qué eS baSC?
Business Alliance for Secure Commerce (Alianza Empresarial para un Comercio Seguro) son las siglas de una
organización mundial que promueve el comercio internacional libre de contrabando, drogas, terrorismo, robos; es
decir actos ilícitos.
¿por Qué baSC?
La creciente actividad del narcotráfico y el terrorismo internacional nos obliga a las empresas peruanas exportadoras
a contar con esta certificación BASC, para mantener resultados de transparencia y fortaleza interna en condición de
mejora continua, generando confianza en los sistemas nacionales y internacionales de control.
¿Qué haCemoS en CopeinCa?
Nuestras plantas de Bayovar y Chicama fueron recertificadas en el presente año 2007; y las plantas de Casma y
Huarmey estarán en proceso de recertificación a fines del año. Asimismo, la aplicación de los estándares BASC nos ha
permitido garantizar un mejor control, tanto de nuestros productos como de personas al interior de nuestra empresa,
así como de clientes y proveedores.
Normas Generales BASC:
lo Que no debeS haCer:
• No participar en actos involucrados con el narcotráfico o
terrorismo.
• No formar parte de actos de robo y/o agravio a personas.
• No consumir ni comercializar drogas, sustancias y/o
productos ilícitos.
• No ingresar armas en las instalaciones de la empresa.
• No aceptar sobornos.
• No permitir la salida de documentos de la empresa sin
tener las firmas correspondientes.
• No permitir el uso indebido de sellos de la empresa.
lo Que Si debeS haCer:
• Informar al equipo y/o comité BASC en caso de
sospecha o conocimiento de algún acto ilícito al email:
seguridad@copeinca.com.pe. o directamente en el área
de Recursos Humanos de tu sede.
• Aceptar las indicaciones del personal de seguridad durante
el ingreso y salida de las instalaciones de COpEINCA.
• Asegurar que la información confidencial esté protegida.
• Usar el uniforme de trabajo asignado para el periodo
correspondiente.
• Mantener los casilleros asignados en buen estado y libres
de objetos ajenos a sus funciones.
Octrubre 2007 | el anzuelo noticias | 19

e n t r e a m i g o s
Fiesta de
San Pedrito
20 | el anzuelo noticias | Octubre 2007
El 29 de junio de cada año, el sector
pesquero celebra las Festividades de
su Santo patrón SAN pEDRITO, y con
este motivo, el día 7 de julio del presente
año, COpEINCA no pudo dejar de lado
tan significativa fecha celebrado con toda la
familia pesquera una gigante reunión de confraternidad
que contó con la presencia de toda
la plana gerencial, funcionarios y colaboradores
de mar y tierra.
Debemos resaltar la presencia de nuestro Gerente
General, Gerentes de la empresa y Superintendentes
de plantas, quienes se hicieron
presentes para presidir esta importante unión
que se inició con una Acción Litúrgica, seguida
de la peña criolla de Edelmira del Rosario
(Trujillo), quien amenizó el almuerzo criollo,
para continuar con un baile social a cargo de
los grupos musicales Toya y su Escencia (Trujillo)
y Grupo 5 (Chiclayo).
Es necesario destacar la masiva concurrencia
de nuestros bravos hombres de mar, quienes,
en compañía de sus familiares, compartieron
ésta amena reunión hasta altas horas de
la madrugada, destacando el orden y el buen
ánimo para festejar ésa tradicional fecha.
«« COpEINCA no pudo dejar de lado tan significativa fecha celebrado
con toda la familia pesquera una gigante reunión de confraternidad
que contó con la presencia de toda la plana gerencial, funcionarios
y colaboradores de mar y tierra»».
e n t r e a m i g o s
Aniversario
de Copeinca
Lima
El 20 de julio se celebró el aniversario de COpEINCA
en Lima. La actividad se inició a las 9 a.m. con el Rally
COpEINCA, el cual consistió en resolver una serie
de acertijos y cumplir con diferentes tareas. Luego
todos los colaboradores se dirigieron al Club Rinconada para
disfrutar de un rico almuerzo y relajarse bailando.
El almuerzo se inició con las palabras de nuestro Gerente
General, Samuel Dyer Coriat, seguidas de las palabras del
Vicepresidente del Directorio, Samuel Dyer Ampudia luego
se realizo la premiación de los ganadores del Rally Copeinca,
se sortearon premios, el elenco del Centro de Música y Danza
de la Universidad Católica nos deleitó con una hermosa
presentación de bailes típicos y la chispa de humor estuvo a
cargo de Carlos Álvarez.
El evento fue un éxito y nuestros colaboradores aprovecharon
este tiempo para integrarse y divertirse…
Octubre 2007 | el anzuelo noticias | 21

e n t r e a m i g o s
Torneo
de fulbito
En el mes de setiembre el equipo de fulbito de Copeinca
participó en la pRIMERA EDICIÓN DEL TORNEO
INTER pESQUERAS 2007, el cual es organizado por la
Asociación peruana de Bulbito (ApFU).
El “Team COpEINCA” estuvo conformado por colaboradores de
diferentes sedes:
• Por Bayóvar: Hildebrando Mogollón
• Por Casma: Carlos Gutierrez
• Por Chicama: Joaquin Arroyo y Gary Castill
• Por Huarmey: Josselin Morales
• Por Lima: Jose Del Castillo, César piedra, Jorge Távara, pablo
Afán, Francis Romero, Javier Fernandez, Gustavo Del Carpio,
Hebert Luján, Jorge Fernandez y Juan Valencia.
««Clean Up the World (CUW) es un programa desarrollado
hace 15 años en todo el mundo y está orientado a dedicar un
mes en el año (Setiembre) a promover prácticas amigables a
favor de la conservación y cuidado ambiental»».
A limpiar
el mundo
Clean Up the World (CUW) es un programa desarrollado
hace 15 años en todo el mundo y está orientado
a dedicar un mes en el año (setiembre) a promover
prácticas amigables a favor de la conservación y cuidado
ambiental. El programa CUW nació en Australia y ya es parte de la agenda ambiental en
decenas de paises.
La última semana de setiembre las comunidades de puerto Malabrigo (Chicama), puerto Casma
y puerto Huarmey recibieron a los consultores de la ONG CAMBYA para realizar dos jornadas
de capacitación.
Las jornadas estuvieron orientadas a capacitar a los docentes de colegios nacionales y a la
comunidad en general, sobre estrategias para abordar temas sobre la aplicación de las 3R’s
(Reducción, Reuso y Reciclaje), manejo y gestión de residuos sólidos.
La jornada terminó con la exposición de los trabajos realizados y contó con el apoyo del Gobierno
local y agrupaciones de la sociedad civil en cada puerto.
22 | el anzuelo noticias | Octubre 2007
En este torneo el “Team COpEINCA” se enfrentó a los equipos
de Austral Group, Genova-Cormar y Tasa. Iniciamos nuestra
participación ganando nuestros dos primeros partidos, a Austral
y Genova-Cormar, con marcadores de 4-2 y 3-1, respectivamente.
Lamentablemente nos derrotó en nuestro último
partido el equipo de Tasa.
Felicitamos y agradecemos a todo el equipo, que dejó muy alto
el nombre de COpEINCA en este torneo. Un agradecimiento
especial a Carlos Cipra quien fue el coordinador general del
equipo.
l o l o g r a m o s e n t r e t o d o s y b u z ó n
Hermanos
deL SuR
La familia COPeINCA ha demostrado
su sensibilidad social, movilizando
sus recursos disponibles para mitigar
el sufrimiento de nuestros hermanos
peruanos. Agradecemos a todos los que
efectuaron sus donaciones.
Tu opinión es
importante
Ayúdanos a seguir mejorando
participamos, tanto en la campaña
“Solidaridad con el Sur del
perú” como en la campaña “Terremotos
del perú”. Todas las sedes
fueron generosas con sus donativos
que consistieron en prendas de vestir, víveres
y agua, artículos de aseo así como
dinero en efectivo. Además de nuestros
donativos, COpEINCA se hizo presente
con una donación institucional orientada
a nuestros hermanos del Sur.
««¡Te invitamos
a participar
mandándonos tu
sugerencia!»».
La gestión de nuestro buzón de
sugerencias ha iniciado un nuevo
ciclo. A partir del mes de setiembre,
las sugerencias recibidas
se publicaron en su respectiva sede junto
con la acción a realizar frente a cada una
de ellas. Esta respuesta ha sido implementada
con el objetivo de que todos
nuestros colaboradores tengan la certeza
de que sus sugerencias son atendidas y
consideradas por COpEINCA.
En Bayóvar, Chicama y Lima se respondieron
a las sugerencias planteadas
atendiendo a temas como el almuerzo,
la infraestructura y capacitaciones. Las
sugerencias que recibimos nos ayudan a
seguir mejorando y a ofrecerles a todos
nuestros colaboradores un mejor ambiente
laboral. ¡Te invitamos a participar
mandándonos tu sugerencia!
Octubre 2007 | el anzuelo noticias | 23

m i n e g o c i o e n v e d a
Fiestas inFantiles Brigitte
Tacna 481 Malabrigo
luis Sotero, almacenero de materiales de la
planta de Chicama, posa junto a sus muñecos y se
encuentra casi listo para armar sus fiestas infantiles
y dar alegría a cientos de niños. Generalmente los
shows infantiles son contratados desde Trujillo y
para los pobladores de Puerto Malabrigo, Paiján y a
las comunidades anexas les cuesta más caro. desde
ahora, cuentan con una nueva opción, más barata y
más divertida.
nuevos
segUriMaX
Av. Panamericana Norte 1803 en Paiján
jesús boy, operador de rotatubos en la planta
de Chicama es padre de tres hijos y espera ser
un próspero empresario con su nuevo negocio de
“venta y recarga de extintores”. Para llevar a cabo
su negocio cuenta con el asesoramiento de su primo
quien ha sido bombero y cuenta con un negocio
similar desde hace siete años.
eMPReSARIOS
Nuestros ganadores ya están implemendo sus negocios…
e n t o r n o
Nuestra fuente de vida sufre escasez y contaminación
CRISIS de AGuA
en el mundo
Hoy en día cerca de un tercio de la población mundial vive en
países donde existe poca o casi nada de agua para realizar sus
actividades. Adicionalmente con el crecimiento proyectado de la
población, el desarrollo industrial y sobre todo el agrícola; en las
próximas dos décadas esta población sufrirá de Sed.
¿Cómo se contamina el agua?
Las diversas fuentes de agua como ríos, lagos y lagunas que desembocan en los
mares resultan contaminadas por las actividades humanas EN TIERRA. Todos los
años, la contaminación química y las enfermedades transmitidas por el agua matan
a millones de personas. parte de esa contaminación es causada por los excrementos
humanos, otra parte por los desechos agrícolas y el resto, por desechos industriales
que, en conjunto, están obstruyendo nuestros ríos y contaminando las aguas.
¿Qué podemos hacer?
para ahorrar agua:
• Al lavarte los dientes y las manos, mantén el caño cerrado,
y sólo ábrelo para enjuagarte.
• Revisa las conexiones de tuberías de tu casa y centro de
trabajo para evitar fugas y/o daños a la salud. ¡Al fugarse
una gota por segundo, al final del día se pierden por lo
menos 30 litros!
• Ahorra agua, colocando una botella
cerrada llena de piedras en el tanque
del inodoro.
• puedes aprovechar el agua de lavado de
los alimentos para regar las plantas.
¿Sabías
tú?
para no contaminar el agua:
• No arrojes basura ni residuos sólidos en las riveras
de los ríos.
• Separa tus residuos y colócalos en los cilindros apropiados,
que la municipalidad y empresas especializadas se
encargarán de manejarlos adecuadamente.
• No arrojes el aceite usado de las frituras hechas en casa
por el caño.
• Coloca el aceite usado en alguna botella de plástico o de
refresco, ciérrala y la colocas luego en la basura normal.
Un litro de cualquier aceite contamina cerca de un millón
de litros de agua. Esta cantidad es suficiente para el consumo
de agua de una persona durante 14 años. Es tu responsabilidad
no seguir causando este impacto negativo!!!
24 | el anzuelo noticias | Octubre 2007 Octubre 2007 | el anzuelo noticias | 25
!
««¡Alerta! ¡Hay
poca agua en el
mundo y la estamos
contaminando!»».

u e n a s n u e v a s
Noticias institucionales y noticias de cada planta
Las plantas
durante los últimos meses, COPeINCA se ha dedicado
principalmente a su crecimiento y consolidación en el sector,
como resultado de lo cual, hemos logrado posicionarnos como
la segunda pesquera del país. Sin embargo, hemos invertido
paralelamente en nuestras plantas para estar muy bien
preparados en la próxima temporada de pesca.
paita
Ya comenzó el traslado de esta planta a la cuidad de Ilo, las
obras están avanzando y estimamos que para fin de año tendremos
la planta lista para recibir pesca.
baYóvar:
Estamos haciendo la nueva pista de ingreso que incluye veredas
peatonales y que elimina por completo el problema del
polvo que enfrentábamos en esa localidad.
ChiCama:
Estamos instalando un nuevo secador de aire caliente del tipo
Gas/gas, que nos permitirá aumentar la producción en la línea
SD a 80 ton/h, a partir de la conversión de un secador de fuego
directo. Asimismo, se está construyendo una nueva planta de
aceite (sala para equipos de caldos), con nuevas centrifugas y
una nueva pulidora de aceite, que nos permitirá obtener una
mejor calidad de este producto.
huarmeY:
Ya empezó la renovación total de esta planta. por el momento,
se están instalando dos cocinas y dos nuevas prensas, una nueva
plataforma, reemplazando así equipos con más de 30 años
de operación, que ya no ofrecían los niveles de garantías que
requiere nuestra empresa.
ChanCaY (pfb):
Ya estamos lanzando el nuevo emisor submarino que nos permitirá
cumplir con nuestro compromiso medioambiental en
esa planta.
««Se está construyendo una nueva planta de aceite, con nuevas
centrifugas y una nueva pulidora de aceite, que nos permitirá
obtener una mejor calidad de este producto»».
26 | el anzuelo noticias | Octubre 2007
e s t a m o s a p r e n d i e n d o
Siguiendo con el objetivo de capacitar a nuestros colaboradores,
a continuación les presentamos las capacitaciones grupales
más significativas que se han realizado durante el periodo de
julio - setiembre.
cursos y
capacitaciones
4móduloS de
aCtualiZaCión para
obreroS-baYóvar
Con la finalidad de actualizar a nuestros
colaboradores, se coordinó con Senati
– Sechura la ejecución de tres cursos
para obreros:
• Módulo de Rodamientos
• Módulo de Sistemas de Lubricación
• Módulo de Mantenimiento de Bombas.
Cada modulo tuvo una duración de 45
horas, las cuales fueron impartidas durante
los meses de agosto y setiembre.
Hasta el momento se va capacitando a
más del 50% de la población de obreros.
próximamente se estará coordinando
nuevamente la reprogramación de los
mismos para llegar al 100%.
4organiZaCión Y CapaCitaCion de
brigadaS de emergenCia
««Felicitamos a
todos los miembros
de las brigadas por
el empeño puesto
en cada una de las
capacitaciones»».
Desde marzo hasta setiembre se viene
trabajando con los colaboradores de
planta Chicama que forman parte de las
brigadas de primeros Auxilios, contra
Incendios y de Rescate.
Actualmente se ha realizado un convenio
con los Bomberos quienes nos brindan
asesoría y capacitaciones en diversos temas
como; Comportamientos antes, durante
y después de un incendio o sismo,
incendio y Uso de Extintores, Categorización
de emergencias, primeros Auxilios,
Normas básicas de seguridad y Uso
de equipos de seguridad Industrial.
Felicitamos a todos los miembros de las
brigadas por el empeño puesto en cada
una de las capacitaciones.
Octubre 2007 | el anzuelo noticias | 27

45S en CaSma
Y huarmeY
Según las nuevas exigencia laborales se
nos pide seguridad y salud en el Trabajo,
ello nos lleva a que, como empresa
responsable, le brindemos las herramientas
correspondientes a nuestros
colaboradores para que estén a la altura
de las circunstancias. por ello que en el
mes de julio, en las plantas de Casma
y Huarmey se capacitó a nuestros colaboradores
en el programa de las 5`S,
brindándoles estrategias que les permitan
mejorar la organización, orden y
limpieza en su lugar de trabajo.
Esto les permitirá mejorar las condiciones
de trabajo, de seguridad, el clima
laboral, la motivación del personal y la
eficiencia. Los alentamos a aplicar lo
aprendido.
La mejora continua es una tarea de todos.
4 flota
e s t a m o s a p r e n d i e n d o
CurSo de operaCión de Sonar
fSv – 30 Y Sonar CSh-5l
En la actualidad, COpEINCA busca estar
a la vanguardia de las innovaciones
a todo nivel. En esta oportunidad asumimos
el compromiso de perfeccionar
los conocimientos de nuestros patrones,
segundos patrones y personal técnico en
electrónica de la sede.
para cumplir con este objetivo, hicimos
las coordinaciones respectivas con Marco
peruana S.A. y desarrollamos el 6, 7 y 8
de agosto la capacitación en operación
de dos modelos de sonar que ayudarán
a mejorar los resultados de operación de
nuestra flota.
En dicho curso se trabajó en clases teórico/prácticas.
Nuestro personal se capaci-
28 | el anzuelo noticias | Octubre 2007
««En las plantas de Casma y Huarmey
se capacitó a nuestros colaboradores
en el programa de las 5`S brindándoles
estrategias para mejorar la organización,
orden y limpieza en su trabajo»».
tó conociendo la operatividad de dichos
equipos, así como su tratamiento por el
personal de mantenimiento.
En opinión de los asistentes, estos conocimientos
y herramientas permitirán
optimizar sus operaciones de pesca y
mejorar sus tiempos de respuesta en el
litoral.
generalidadeS de la póliZa
de CaSCoS peSQueroS
El tema de seguridad y la protección de
la vida y activos en la organización es
preponderante en la organización, es así
como surge la necesidad de preparar a
nuestros patrones, segundos patrones,
jefes de Flota, bahías y personal de Gestión
marítima y redes en el manejo de
situaciones de riesgo y que conozcan los
procedimientos que contemplan las compañías
en el caso de siniestros en las embarcaciones.
Es por ello que se coordinó
en agosto la realización de una capacita-
ción con Marsh perú S.A. y ApS Ajustadores
y peritos de Seguros.
Al término de la misma, el personal involucrado
obtuvo conocimientos de carácter
aplicativo que mejorarán la posibilidad
de tener siniestros y si los hubiera, de
poder enfrentarlos adecuadamente.
CurSo de aCtualiZaCion
primer motoriSta de peSCa
En coordinación con la Escuela Nacional
de Marina Mercante (ENAMM), desarrollamos
el curso de “Actualización para
Motoristas de pesca”. Este curso se llevó
a cabo del 27 de agosto al 12 de setiembre
en las instalaciones de la Escuela de
post Grado y los talleres de mantenimiento
de nuestra sede. Con este curso
buscamos mejorar las destrezas técnicas
de nuestros motoristas de pesca, lo cual
les da la oportunidad de poder ascender
a mejores posiciones en nuestra flota así
como laborar en embarcaciones de mayor
capacidad. Han participado 21 motoristas
lo cual garantizará que la operatividad de
nuestras embarcaciones está en muy buenas
manos con calificación profesional.
El personal asistente se encuentra muy
motivado y agradecido por su participación
en este curso de actualización que
los ubica a la vanguardia en el manejo
de los motores pesqueros del litoral.
por nuestra parte felicitamos el esfuerzo
brindado en el desarrollo del curso.
paita
larry torres romero ha sido promovido
a Huarmey como Superv. mant. Sur.
mario guevara rojas ha sido transferido
a Casma como jefe de aseguramiento
de la calidad.
juan Carlos timana rodriguez ha sido
transferido a Bayóvar como Supervisor
de gestión humana.
manuel vasquez alberca ha sido promovido
a Bayóvar como Superintendente
de planta.
Chimbote
Carol Sebastián grao ha sido transferida a
Chimbote como asistenta Social planta.
huber iván garcía Quevedo ha sido
promovido a programador de abastecimiento
Chimbote.
Segundo gabriel mio vences ha sido
promovido a maestro mecánico flota 2.
mery erika Condorena rojas ha sido
transferida de Huarmey a Chimbote
como asistente de Cuentas por pagar.
benjamin alvarez estrada ha sido transferido
de paita a Chimbote Flota como
Supervisor de alm. de mat. y pptt.
henry Chavez ha sido transferido de Bayovar
a Chimbote Flota como almacenero
de materiales.
elvis diaz ha sido transferido de Chicama
a Chimbote Flota como bahia de acopio.
baYóvar
jimmy takayama ha sido promocionado
a Bayóvar como Supervisor de mantenimiento
norte.
oscar rijalba Sanjinez ha sido promocionado
a Bayóvar como jefe de aseguramiento
de la Calidad.
francisco liviapoma timoteo ha sido
promocionado a Bayóvar como Supervisor
de aseguramiento de la Calidad.
rudy duverdy Carnaque gallo ha sido
transferido a Casma como jefe rrhh y
administración.
fredys riofrio juarez ha sido transferido
a Huarmey como mecánico de
planta.
Wilmer macalupu palma ha sido transferido
a Bayóvar como electricista de
planta.
i n g r e s o s y n o m b r a m i e n t o s
grandes
éxitos
Felicitamos a todos los colaboradores que
han sido transferidos o promovidos
jaime alexander reyes ha sido transferido
a Ilo como almacenero de materiales.
jaime nestor resys ha sido transferido
a Bayóvar como almacenero de materiales.
martin arismendiz mogollón ha sido
transferido a Bayóvar como almacenero
de materiales.
dennys bayona Zapata ha sido transferido
a Bayóvar como almacenero de
materiales.
ChiCama
victor Chavez palacios ha sido promocionado
a Casma como jefe de logistica
interino.
CaSma
tomas leonel vasquez ha sido transferido
a Chimbote como Supervisor de
aseguramiento de Calidad.
david estrada montero ha sido promocionado
a Supervisor de Sistemas de
Calidad.
julio Cesar diaz torres ha sido promocionado
a mecanico de planta.
jair durand malpartida ha sido promocionado
a operador volante.
huarmeY
jorge torres gonzales ha sido promocionado
a jefe de rrhh y adm.
huarmey.
Octubre 2007 | el anzuelo noticias | 29

c a r t a d e n a v e g a c i ó n
horóscopo
del mar
enero
tiburón, vigilante
Este mes empieza muy movido. No hay problema
en esto, sólo recuerda que “la ropa nueva
a veces pica”. A medida que avance este mes
irás poniendo todo en su lugar, ahora mantén
un buen estado de ánimo a toda costa.
pensamiento del mes: Si un negocio te preocupa
por el principio, comiénzalo por el fin.
30 | el anzuelo noticias | Octubre 2007
marZo
alga, generoso
Te sientes cómodo con tu vida en líneas generales, y sólo hay
pequeños asuntos que requieren tu atención en lo profesional.
No te acomodes en viejos hábitos y plantéate que es haciendo
como se consiguen las cosas. No te preocupes porque antes no
te haya ido bien, esta vez será distinto.
pensamiento del mes: Solamente aquel que construye el futuro
tiene derecho a juzgar el pasado.
abril
ballena, comprensivo
Descansar, descansar y descansar…. El mes no parece propicio
para ello porque ha empezado cargado de proyectos, pero no
bajes la guardia en el terreno de la salud y vigila la tensión que
acumulas. Cuída más de ti y despreocúpate de lo que piensen
los demás.
pensamiento del mes: Cuando apuntas con un dedo, recuerda que
los otros tres dedos te señanalan a tí.
maYo
delfín, amable
No hace falta que te deprimas, pero sé
sincero contigo mismo y admite que
no tienes lo que querías. Es un buen
momento para acercarte a tus sueños,
aunque sea teóricamente, y replantearte
tu situación laboral.
pensamiento del mes: el buen carpintero
mide dos veces, corta una.
febrero
raya, justiciero
Tienes ganas de comenzar el mes
con nuevos proyectos: lo que más
te gustaría es conseguir paz interior,
tener más tiempo y dedicar atención
al ocio. No parece que este mes vayas
a conseguirlo, pero puedes empezar
a pensar como lograrlo.
pensamiento del mes: Sólo una persona
mediocre está siempre en su mejor
momento.
junio
pulpo, servicial
El mes no ha empezado muy bien
para ti, pero tienes gran responsabilidad
en ello. No te va mal
en lo profesional y hay cambios
fundamentales en otros ámbitos,
pero debes mejorar tu vida personal:
así mejorará también tu
salud.
pensamiento del mes: más fácil es
defenderse de una lanza arrojada a
plena vista que de una flecha disparada
desde la sombra.
julio
anguila, ágil
El año empieza con buenas noticias y la realización de metas
que has estado persiguiendo durante los últimos meses. En lo
sentimental no hay novedades: es más fácil que estos cambios
sean de corte profesional, afecten a la vivienda o indiquen una
ganancia importante de dinero.
pensamiento del mes: no se desea lo que no se conoce.
agoSto
Coral, sorprendente
Empiezas el mes con cierta sensación de que debes mantenerte
a la espera. Esto es cierto de algún modo, porque ahora recogerás
los frutos de las semillas que has plantado anteriormente
y eso requiere paciencia. No dejes de aceptar nuevas opciones
sólo porque esperas que otra cosa ocurra.
pensamiento del mes: lo más atroz de las cosas malas de la gente
mala es el silencio de la gente buena.
Septiembre
bonito, conquistador
El mes ha empezado con mucha emotividad y sentimientos
encontrados. No te preocupes porque es normal, hay muchas
cosas nuevas en nuestra vida y necesitas acoplarlas. Respeta
los sentimientos y mima a tus seres queridos.
pensamiento del mes: la verdad es lo que es, y sigue siendo verdad
aunque se piense al revéz.
c a r t a d e n a v e g a c i ó n
oCtubre
erizo, emotivo
Has empezado el mes lleno de energía positiva
en lo que llamas tu vida personal aunque, raro
en ti, lo profesional está quedando relegado
a un segundo plano. Que las cosas no estén
saliendo bien no es motivo para tirar la toalla:
no te agobies, pero no te duermas.
pensamiento del mes: todos los hombres son sabios;
unos antes, los otros, después.
noviembre
Camarón, soñador
El mes empieza con cierta sensación
de aburrimiento. Te liberas
de cargas que no querías, pero
ello te obliga a plantearte el futuro
de otra manera. Estás tranquilo
en el aspecto sentimental,
pero también sientes que quieres
cambiar. Todo se andará, empieza
a desear cosas concretas.
pensamiento del mes: el futuro nos
tortura y el pasado nos encadena.
he ahí por qué se nos escapa el
presente.
diCiembre
tortuga, meditativo
No te preocupes aunque el mes no haya empezado
como habías previsto. Las estrellas siempre deparan
sorpresas, aunque la rotación de los planetas hace
que se tomen su tiempo. Trabaja en lo que tienes
más cerca, tu estado de ánimo: es importante que
sonrías cuatro veces al día como ejercicio.
pensamiento del mes: los pecados escriben la historia,
el bien es silencioso.
Octubre 2007 | el anzuelo noticias | 31

Nuevo Concurso:
BAUTIZA EL PROYECTO
Con la finalidad de ser cada día más competitiva, COPEINCA
está embarcada en un gran proyecto de “mejora continua
e incremento de la productividad” y queremos que nos
ayudes a ponerle nombre.
¿Como puedes participar?
Es muy sencillo, colocando en un sobre cerrado tu propuesta, la cual deberá
tener además tu nombre, área y sede de pertenencia. Una vez que la tengas
lista la depositas en el buzón de sugerencias o la envias al correo electrónico de
gdcconsultores@copeinca.com.pe Un jurado calificador seleccionará la mejor
alternativa tomando en consideración los siguientes criterios:
• Concordancia con el objetivo del Proyecto
• Originalidad de la idea
• Mensaje a trasmitir
El Padrino (ganador) se hará acreedor a un premio de
US$ 300 dólares.
Fecha limite: viernes 16 de noviembre
¡NO DEJES DE PARTICIPAR!
Felicitamos a nuestro colaborador
José Abel Cobeñas Amaya, de la sede
Bayóvar, ganador del pupiletras. Él se hizo
ganador a US$ 150 dólares.