¿como se calcula el precio del gas? - Asociación de Ingenieros ...

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Directiva 2009-2011
Salvador Quero García
Presidente
Miguel Ángel Maciel Torres
Vicepresidente
squerog@pep.pemex.com
mamacielt@pep.pemex.com
Juan Jesús Pacheco Salinas jpachecos@pep.pemex.com
Secretario
Ruben Jorge López Olivares rlopez_olivares@hotmail.com
Prosecretario
Doroteo Mendoza Flores dmendozaf@pep.pemex.com
Tesorero
Fernando Martinez Ballesteros amartinezbal@pep.pemex.com
Coord. de Ayuda Mutua
Arturo Ocampo Figueroa aocampof@pep.pemex.com
Coord. Fondo de Retiro
Marco A. Delgado Aviles madelgadoa @pep.pemex.com
Comisión Editorial
Francisco González Pineda fgonzalezpi@pep.pemex.com
Comisión de Estudios
Laura Bríto Castillo lbritoc@pep.pemex.com
Comisión de Conferencias
Héctor E. Palma Valenzuela hepalma@pep.pemex.com
Luis J. Chapa Elizondo
Comisión de Honor y Justicia
lchapae@pep.pemex.com
Alejandro Valle Corona avallec@pep.pemex.com
Comisión de Legislativa
Jose Adalberto Rios Espit ariose@pep.pemex.com
Comisión de Membresía
Enrique Gerardo Lopez Leal gerardolopezleal@prodigy.net.mx
Comisión de Salud
Leonel Guerrero Meza lguerrerom@pep.pemex.com
Comisión de Jubilados
Adolfo Reguera Iglesias areguerai@hotmail.com
Comisión de Fraternidad
Rafael Alanís López ralanisl@pep.pemex.com
Comisión de Informática
Martín Lara González mlarag@pep.pemex.com
Comisión de Deportes
Carlos Barrera Carrillo cabarrera@pemex.gob.mx
Comisión de Festejos
Enrique Zurita Hinojosa aipmrey@pep.pemex.com
AIPM Abril 2010
Abril 2010
Editorial Pag. 3
Ing. Marco Delgado Avilés
Código de Ética Pag. 4
Articulo Técnico Pag.5 y 6
Punzado Laser
Matar, sellar y abandonar pozos
Evento Pag.8
Celebrando a nuestros Jubilados AIPM
Artículo de Interés Pag. 10
En el 2009 PEMEX aporto cerca de 300
MMDP en obras de desarrollo,
Evento importante Pag. 12
Funciones y Atribuciones de la Comisión
Nacional de Hidrocarburos.
¿Sabias que... Pag. 16
¿Como se calcula el precio del GAS?.
Libro Recomendado Pag. 18
El código del liderazgo, Cinco reglas para
liderar.
Reflexión Pag. 20
Tips para optimizar una reunión de
trabajo
Socio Distinguido Pag. 22
Ing. Gaspar Dávila González
Damas AIPM Pag. 24
Invitacion al Fondo de Retiro ADAIPM
Evento Proximo Pag. 25
Congreso Mexicano del Petróleo Tampíco
2010
Cumpleaños de Socios Pag. 26
Abril y Mayo 2010
Baches de Buen humor Pag. 27
Oficinas AIPM Delegación Reynosa
Casino Petrolero Ubicado en Blvd. Poza Rica 1025
C.P. 88680, Reynosa, Tamaulipas.
Telefonos. Directo: 9200678 o en la Ext.: 50035
Correo Electrónico: aipmerey@pep.pemex.com
Responsable Editorial: Marco A. Delgado Aviles.
Selección de Temas: Corina Sevilla Heredia
Diseño Gráfico: Abelardo Medina Martinez.
Colaboración Fotográfica: Javier Ramos Esparza

AIPM
Estimados lectores,
Es un placer saludarlos en representación de nuestro Vicepresidente,
Miguel Ángel Maciel Torres, a través de la revista mensual de la
Asociación de Ingenieros Petroleros de México (AIPM).
Una vez más, se resalta el compromiso de Petróleos Mexicanos a
través del Activo Integral Burgos de la Subdirección Región Norte
de Pemex Exploración y Producción con el desarrollo social en los
municipios de la Cuenca de Burgos, dado que durante el 2009 se
aportó alrededor de 300 millones de pesos en obras de beneficio
social, las cuales les compartimos en esta edición.
Les presentamos un resumen de la conferencia impartida por el
Dr. Guillermo C. Domínguez Vargas, de la Comisión Nacional de
Hidrocarburos, quien expuso ampliamente antecedentes, objetivos
y responsabilidades de la CNH, leyes modificadas por la Reforma
Energética, así como los resultados esperados por el Gobierno
Federal.
Como artículos técnicos, en esta edición compartiremos con
ustedes un tema que cada vez toma más relevancia como lo es el
Taponamiento y Abandono de Pozos. También les presentamos una
técnica innovadora para la fractura de rocas a través del Punzado
Láser; les recomendamos un libro que describe las características de
un verdadero líder con cinco reglas, titulado “El código del liderazgo”,
escrito por David Ulrich, Norman Smallwood y Kate Sweetman,
también les daremos unos tips para optimizar reuniones de trabajo,
les presentaremos a nuestro socio distinguido, entre otros temas de
interés.
Este 30 de abril celebramos el día del niño, todos hemos escuchado
la frase de que los niños son la esperanza del mundo, y por este
motivo, los invito a abrirles las puertas al conocimiento, bríndales
oportunidades de aprendizaje, fomentarles valores y empezar a
generar los cambios nosotros como adultos, celebremos junto con
ellos esa esperanza, vislumbremos como ellos un futuro no lejano
lleno de paz y ¿Por qué no? juguemos, cantemos y regocijémonos
con la vida que nos da la oportunidad de tenerlos cerca.
Finalmente, los invito a seguir participando en nuestros eventos
y juntas mensuales, ya que esto demuestra la gran unión y
compañerismo de nuestra asociación.
Marco Delgado Avilés
Comisión de Editorial 2009-2011
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AIPM Abril 2010

El punzado láser in situ está siendo vendido como una
tecnología innovadora que evitará daños en las formaciones,
reduciendo costos y aumentando la producción. El centro
de investigación de Saudi Aramco ha logrado exitosas
etapas en el desarrollo de un nuevo método de punzado
usando tecnología láser, convirtiendo a la compañía en la
primera en introducir el punzado láser in situ en la industria
petrolera.
La investigación y el desarrollo del
láser in situ es emprendida en
colaboración con Halliburton.
La compañía aseguró que los resultados de laboratorio
han demostrado que el punzado láser genera una tensión
térmica que fractura la roca que rodea el pozo, aumentando
de esta manera la permeabilidad alrededor de los punzados,
haciendo más accesible la toma de hidrocarburos. Una
aplicación inmediata de punzado con láser implica la
facilitación de fracturación hidráulica en pozos horizontales
abiertos (fracturación orientada), la cual puede mejorar
significativamente la capacidad de producción del pozo.
La tecnología láser tiene significativas ventajas sobre la
tecnología de punzado convencional, en el cual no hay
compactación. Un haz de alta energía es capaz de vaporizar
una formación rocosa y crear un punzado con una pared
permeable superficial, comentan portavoces de la empresa.
“Este punzado láser in situ sentará antecedentes para las
investigaciones futuras sobre aplicaciones de ingeniería en
petróleo, incluyendo la perforación láser”, aseguran.
Fuente: New Technology Magazine
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Matar, sellar y
abandonar pozos
Practicamente no quedan países en la región que no
tengan regulado este procedimiento
El taponamiento y abandono (P&A) de pozos petroleros es un tema cada vez más
presente entre las empresas del sector, debido al avance de las regulaciones y al
creciente cuidado del medio ambiente que se exige a las compañías de petróleo y
gas. ¿Cuáles son los procedimientos correctos antes de abandonar un pozo y cuáles
los principales desafíos para llevar a cabo esta tarea?
El proceso de taponamiento y abandono (P&A,
plugging and abandonment, por sus siglas en
inglés) de un pozo petrolero envejecido o no rentable
representa un verdadero desafío en la actualidad
para las compañías del sector. Primero, porque las
regulaciones se han vuelto más rígidas en una buena
parte de países (aunque los controles posteriores siguen
fallando mayormente en la región). Luego, porque los
ojos de las organizaciones ecologistas están puestos
sobre esta actividad. Y, por último, porque muchas
compañías se encuentran con un número muy alto de
pozos abandonados en otras épocas, sobre los que no
pesa ninguna medida de seguridad, y que requieren
tareas de reabandono.
Si bien hay divergencias en el marco legal entre país y
país, en líneas generales se llama “pozo abandonado”
aquel que está inactivo y sobre el cual, por razones
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técnicas o financieras, no se harán tareas de explotación. El
abandono puede ser temporal. En esos casos, se emplean
tapones de fondo y cementación que evitan la actividad
del pozo, aunque con los mecanismos establecidos para
una posible reactivación en el futuro. Pero también puede
ser definitivo, instancia en la que la empresa responsable
debe aplicar cemento sobre la capa que producía petróleo,
con el fin de crear un sello total. Los propósitos de este
taponamiento implican prevenir que los fluidos salgan de
la zona de inyección hacia fuentes subterráneas de agua
potable, evitar el movimiento de líquido desde la superficie
hacia el fondo del pozo y hacia las mismas fuentes y
proteger los recursos naturales en la zona inferior al punto
de inyección del pozo.

Más que una capa de cemento
A lo largo de los años se ha trabajado con cemento
portland para realizar los sellados, por ser duradero,
confiable y, además, económico. Sin embargo, con los
años las empresas debieron volcarse hacia alternativas
de cementos más flexibles, puesto que se demostró
que determinadas situaciones, como fluctuaciones muy
bruscas de temperatura o de presión, atentaban contra la
integridad de la adherencia del cemento.
Las tareas de preparación resultan fundamentales para
el éxito en el proceso de abandono. Incluyen un análisis
detallado de la geología de la zona de influencia del pozo,
así como de sus características. Este paso no siempre
es sencillo: suele ser común que la documentación de
los trabajos iniciales o del ciclo de vida del pozo se haya
perdido. Luego se procede a la limpieza de la tubería
de producción y a la cementación propiamente dicha.
También se realiza una cementación secundaria, que es
el proceso de forzamiento de la lechada de cemento en
el pozo, para generar el tapón. La operación consiste en
colocar una columna de cemento en un hoyo abierto o
revestido. El tiempo de fraguado después de la colocación
de un tapón varía de 8 a 72 horas, según el uso de
aceleradores o el tipo de pozo.
La planificación de la cementación debe tener en cuenta
información sobre referencia de pozos vecinos, geometría
del hoyo (forma, diámetro) y la historia geológica (por
ejemplo, si existieron problemas durante la perforación
y tipo de conflictos). Uno de los elementos de costo más
importantes para las petroleras puede ser, no obstante,
el desmantelamiento de la plataforma: cañerías, tuberías,
instalaciones, infraestructura. La planificación de este paso
debe incluir también el destino de las piezas retiradas:
si serán trasladadas a otro pozo, comercializadas como
chatarra o dispuestas como residuos, en cuyo caso deberán
recibir el tratamiento debido.
El cemento flexible
Las compañías que brindan servicios de abandono y
taponamiento de pozos son numerosas (Knight Well
Services, Tacker, Basic Energy Services, por citar sólo
algunas). En el caso de Schlumberger, destaca el hecho
de que ha trabajado muy fuertemente en investigación
y desarrollo para la creación de cementos flexibles. Uno
de los resultantes de esa tarea es FlexStone, un sistema
de sellado apoyado en tecnologías avanzadas con
propiedades mecánicas que hacen correspondencia con
la tensión de fondo. El cemento se ajusta a los cambios
que puedan ocurrir durante la perforación, la producción
y los procesos de abandono, de forma tal que permite
establecer un aislamiento zonal durante todo el ciclo de
vida del pozo.
Un detalle: el trabajo en el pozo debe contemplar, desde
su mismo diseño, que algún día puede ser abandonado.
Por ejemplo, la calidad con que fueron hechas las
cementaciones primarias, que consisten en cementar
los revestidores del pozo para restringir el movimiento
de fluido entre las formaciones productoras y el
confinamiento de los estratos acuíferos, así como para
adherir y fijar la sarta al revestimiento, entre otras cosas,
es un elemento esencial en el éxito de taponamiento
y abandono, ya que cuando se realiza de manera
deficiente, repercute en la eficiencia del sellado final.
Respecto de los métodos de aplicación de cemento
para un taponamiento, los más comunes son el de
cuchara vertedora (bailer), el de tapón equilibrado y
el de obturación. El bailer transporta el cemento con
un cable. Una de sus ventajas consiste en que permite
llegar rápido al fondo del pozo, pero también tiene sus
inconvenientes, como enviar poco cemento con cada
pasada, por lo que no es el método más conveniente
cuando se trata de tapones gruesos. En el de tapón
equilibrado, el cemento se vierte a través de una
tubería. Si bien resulta económico, entre otras cosas
porque no requiere de equipamiento especial, el riesgo
de que el cemento se contamine en el proceso es
bastante alto. El de obturación, por su parte, consiste
en un taponamiento doble que garantiza la calidad del
cemento e impide que se desplace en exceso, pero
resulta más costoso.
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Celebrando a l

os Jubilados
de la AIPM delegación Reynosa
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Estas acciones forman parte de la política de responsabilidad social de PEMEX, en favor de las comunidades con las que interactúa,
con objeto de apoyar al crecimiento y mejoramiento de la calidad de vida de sus habitantes.
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Petróleos Mexicanos, a través del Activo Integral Burgos de la Subdirección Región Norte de
Pemex Exploración y Producción, realizó durante 2009 inversiones alrededor de 300 millones de pesos
en obras de beneficio social para la población ubicada en la Cuenca de Burgos, que abarca los estados
de Tamaulipas, Nuevo León y Coahuila.
Estos recursos fueron canalizados en obras de pavimentación de calles y avenidas, construcción de
puentes, rehabilitación de escuelas, pavimentación de carreteras, construcción de foros, rehabilitación
de campos deportivos, rehabilitación y equipamiento de servicios de salud, construcción y
mantenimiento de caminos en dichas entidades.
Algunas de las obras realizadas en Tamaulipas
- Construcción del Libramiento "General Lázaro Cárdenas del Río" en el municipio de Miguel Alemán
- Ambulancia a la Cruz Roja del municipio de Río Bravo
- Construcción del Centro Regional de Protección Civil en el municipio de Reynosa que beneficia a más de un millón de
habitantes y unas 600 plantas industriales, desde Miguel Alemán, Camargo, Díaz Ordaz, Río Bravo y Reynosa
- Construcción del puente vehicular "Independencia", ubicado entre las colonias Fraccionamiento Reynosa y La Joya,
que beneficia a más de 90 mil personas
- Rehabilitación del parque de beisbol "Lic. Adolfo López Mateos"
- Pavimentación de calles y avenidas en el municipio de San Fernando
- Construcción y mantenimiento de caminos
- Rehabilitación del puente San Antonio de Reyna
- Modernización y rehabilitación del Boulevard Los Leones-Prolongación Libramiento 5 de Junio
- Remodelación y rehabilitación del gimnasio del municipio de Miguel Alemán
- Construcción de museo y parque temático de Nueva Ciudad Guerrero
- Semaforización del libramiento "General Lázaro Cárdenas del Río" en el municipio de Miguel Alemán
- Pavimentación de 3.8 kilómetros de la carretera San Fernando-La Carbonera
- Construcción del distribuido vial El Tejón en el municipio de San Fernando
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AIPM Abril 2010
Conferencia
Funciones y
Atribuciones de la
Comisión Nacional de
Hidrocarburos
Durante la asamblea ordinaria mensual de la AIPM Delegación
Reynosa, de el pasado 24 de marzo, el Dr. Guillermo C.
Domínguez Vargas, Comisionado de la CNH, ofreció una
conferencia acerca de las Funciones y Atribuciones de la
Comisión Nacional de Hidrocarburos, en el Salón
Princesas del Casino Petrolero.
En donde expuso ampliamente antecedentes
de la creación de la CNH, En que consiste la
reforma, Leyes modificadas con la reforma,
Responsabilidades de la CNH, Definición de
la Política de Hidrocarburos, Conducción de
la Política de Hidrocarburos, Regulación y
supervisión de la industria y resultados
esperados.

Concluye remarcando la importancia de la exploración y producción
de hidrocarburos en México a lo largo de la historia del país y que en
los próximos años será necesario modificar nuestros paradigmas, para
verdaderamente aprovechar los recursos petroleros con los que se
cuenta.
PEMEX ha hecho esfuerzos muy importantes para administrar los
recursos de hidrocarburos nacionales, pero con la aprobación de la
Reforma Energética, el Gobierno Federal y los Legisladores decidieron
la creación de un órgano regulador técnico: La Comisión Nacional de
Hidrocarburos.
Para mantener su producción de aceite y gas o incrementarla, México
requiere llevar a cabo varios proyectos simultáneamente, por lo que será
necesario adicionar recursos humanos, tecnológicos y económicos. De
no hacerlo, la producción muy probablemente declinará adicionalmente.
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Resumen: Funciones y Atribuciones de la Comisión Nacional de Hidrocarburos
¿En qué consiste la Reforma?
-PEMEX se transforma en una verdadera empresa
-SENER define el marco de actuación de los integrantes del Sector
a) Planeación a mediano y largo plazos.
i. Consistencia de políticas con los mejores instrumentos para alcanzar objetivos.
b) Define plataforma de producción y política de reservas.
Se apoya en brazo técnico (CNH)
Misión de la Comisión Nacional de Hidrocarburos:
AIPM Abril 2010
Apoyar al Gobierno Federal en la administración de los recursos y reservas de hidrocarburos, con la finalidad de
crear el mayor valor económico posible en beneficio de todos los mexicanos.
- La Comisión fue instalada el 20 de mayo de 2009 y entró en funciones el 9 de julio de 2009.
- El Reglamento Interno fue publicado el 28 de agosto de 2009.

Leyes modificadas con la reforma
- Impulso a energías renovables y racionalización del uso de la energía:
Ley para el Aprovechamiento Sustentable de la Energía
Ley para el Aprovechamiento de Energías Renovables y el Financiamiento de la Transición Energética
Mayor planeación y control estratégico del sector:
Artículo 33 de la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal (nuevas atribuciones a SENER)
Nueva Ley de la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH)
Ley de la Comisión Reguladora de Energía (CRE)
Fortalecimiento de PEMEX:
Ley Reglamentaria del Artículo 27 Constitucional en el Ramo del Petróleo
Ley de Petróleos Mexicanos
Ley Federal de Derechos
Definición de la política de hidrocarburos
Identificar áreas de oportunidad para la correcta explotación de
nuestros campos petroleros: Reservas de hidrocarburos
¿Por que es importante la CNH para México?
México necesita un organismo regulador que entienda y que pueda analizar la situación técnica y operativa de
Pemex Exploración y Producción.
Se requiere que la CNH promueva las mejores prácticas de la industria dentro de la cadena de exploración y
producción
Es necesario que el regulador permita que se desarrolle la investigación y el desarrollo para la industria petrolera
en México.
La CNH establecerá y conducirá una política de hidrocarburos adecuada de acuerdo a la capacidad de PEP y a la
situación actual de la industria en México.
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¿COMO SE CALCULA EL
PRECIO DEL GAS?
La Comisión Reguladora de Energía
publicó en el 36 Diario Oficial el
Miércoles 20 de marzo de 1996 la
Determinación de Precios y Tarifas
para las Actividades Reguladas en
Materia de Gas Natural.
Establece que los bienes y servicios
producidos por el sector energético
deberán alcanzar estándares de
calidad internacional y que sus precios
y tarifas deberán ser fijados de
manera transparente y predecible, de
modo que aseguren la competitividad,
el uso racional y la conservación de
los recursos, así como la asignación
óptima de inversiones.
La Comisión Reguladora de Energía
expide la Directiva DIR-GAS-001-1996
sobre la determinación de precios y
tarifas para las actividades reguladas
en materia de gas natural. Los
instrumentos de regulación se
resumen en el cuadro 3.1. Cada
instrumento, con su correspondiente
explicación, se desglosa en las
siguientes secciones:
Cuadro 3.1.- Instrumentos de
regulación de precios y tarifas
A. Precio máximo de venta de
primera mano
El precio máximo de venta de primera
mano será el precio más alto que
Petróleos Mexicanos podrá cobrar
por el gas entregado a la salida de las
plantas de proceso o en el punto o
puntos de entrega que determine el
adquirente.
El precio máximo de venta de primera
mano tendrá tres componentes:
I. El precio base, que refleja las
condiciones de las ventas de primera
AIPM Abril 2010
mano existentes a la entrada en vigor
de esta Directiva;
II. Los cambios en los precios del
Houston Ship Channel, que reflejan la
evolución internacional de los precios
del gas en un mercado relevante
para el gas mexicano, y que presenta
condiciones apropiadas de liquidez y
desarrollo de instrumentos financieros
de cobertura, y
III. Los cambios en las tarifas
de transporte desde la frontera a
Ciudad Pemex, el punto de entrega de
la mayor parte del gas producido en
México, a fin de reflejar la evolución
de las condiciones en los mercados de
transporte.
B. Precio máximo de adquisición
El precio máximo de adquisición
determina el precio promedio
máximo que los distribuidores podrán
recuperar por concepto de adquisición,
transporte y almacenamiento de gas
para la prestación del servicio de
distribución con comercialización.
Este precio estará expresado en
pesos por unidad y estará compuesto
por el precio máximo del gas que
el distribuidor podrá trasladar al
usuario, y los costos de transporte
y almacenamiento incurridos por el
distribuidor.
C. Tarifas de transporte y distribución
Los transportistas y distribuidores
estarán regulados por un límite
máximo al ingreso promedio por
unidad (ingreso máximo) que perciban
por la prestación de sus servicios. Este
límite podrá ser diferente para cada
transportista o distribuidor.
El ingreso máximo se determinará
de manera que los transportistas
y distribuidores eficientes puedan
obtener una rentabilidad apropiada
sobre sus activos.
La metodología permitirá que el

ingreso máximo se incremente
anualmente conforme al índice de
inflación ajustado por un factor de
eficiencia que refleje los aumentos
de productividad en el sector. El
factor de eficiencia será cero para los
primeros cinco años de la prestación
del servicio.
La Comisión regulará las tarifas de
transporte y de distribución utilizando
un límite máximo al ingreso promedio
por unidad.
D. Tarifas de almacenamiento
Los servicios de almacenamiento
estarán regulados por la Comisión.
Los solicitantes de un permiso de
almacenamiento deberán proponer
a la Comisión una metodología de
regulación que tome en cuenta
las características del tipo de
almacenamiento permisionado. La
metodología deberá ser congruente
con los principios de esta Directiva.
E. Servicios de conexión
La Comisión supervisará los cargos por
conexión a los sistemas de transporte
mediante la comparación de las tarifas
cobradas por diferentes transportistas
en la industria.
Los servicios de conexión en
los sistemas de transporte son
potencialmente competitivos. Por
ello, los usuarios de estos sistemas
tendrán la libertad de adquirir
los servicios de conexión con
terceros, sujetos al cumplimiento
de las especificaciones técnicas
que establecerá el transportista en
sus condiciones generales para la
prestación del servicio.
F. Lista de tarifas
Los permisionarios deberán
proponer a la Comisión, para su
aprobación, la lista de tarifas para
la prestación de sus servicios. Las
tarifas deberán constar de dos
partes: cargo por capacidad y cargo
por uso.
Los transportistas determinarán
sus tarifas de tal forma que puedan
recuperar sus costos fijos a través
de los cargos por capacidad, y sus
costos variables por medio del cargo
por uso.
Los distribuidores determinarán
sus tarifas de tal forma que puedan
recuperar 50 por ciento de sus
costos mediante los cargos por
capacidad y por uso.
Los distribuidores podrán cobrar
a los usuarios del servicio de
distribución con comercialización
una tarifa volumétrica.
Los permisionarios deberán publicar
la lista de sus tarifas y cobrar cada
servicio por separado. Estas listas
de tarifas deberán contar con la
aprobación de la Comisión.
G. Tarifas mínimas
Los permisionarios no podrán cobrar
por sus servicios menos que las
tarifas mínimas, equivalentes al
cargo por uso.
Las tarifas mínimas limitan la
competencia predatoria y estimulan
la inversión en nuevos sistemas.
H. Tarifas convencionales
Los permisionarios y usuarios podrán
pactar tarifas convencionales para la
prestación de los servicios, distintas
a los ofrecidos por los permisionarios
en sus listas de tarifas.
Ventas de primera mano
La regulación del precio de venta de
primera mano determina el precio
máximo que Petróleos Mexicanos
puede cobrar por ventas de gas
nacional.
Esta Directiva establece la
metodología para calcular el precio
máximo de las ventas de primera
mano a la salida de la planta de
proceso en Ciudad Pemex.
El precio máximo, en cualquier otro
punto, se determinará sumando
el precio de venta de primera
mano en Ciudad Pemex y la tarifa
de transporte autorizada por la
Comisión al punto de entrega.
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El código del liderazgo,
Escrito por: David Ulrich,
Norman Smallwood, Kate
Sweetman
Tema: Superación personal
Edición: 1a.
Hojas: 381
AIPM Abril 2010
Detalle:
¿Cuáles son las características de
un verdadero líder? Esta es una
pregunta que se han formulado
miles de personas. De hecho, hay
literalmente decenas de miles de
libros, estudios, teorías y modelos de
liderazgo. El problema es que no hay
respuestas claras a esta pregunta.
Sin embargo, cuando los autores
decidieron encuestar a los CEOs,
académicos, ejecutivos y consultores
más prominentes del área, se
encontraron siempre con los mismos
cinco elementos esenciales, que
constituyen el Código del Liderazgo.
El Código del Liderazgo es la nueva
Ley Mosaica de los verdaderos
líderes, pues contiene los imperativos
esenciales que debe seguir cualquiera
que esté transitando o vaya a
transitar la senda del liderazgo.
¿Qué caracteriza a un gran
líder?
Los académicos siempre han tratado
de identificar las características
de los grandes líderes. Esta es una
investigación interminable. Pareciera
que todos los días apareciera un

Cinco reglas para liderar.
David Ulrich, Norman Smallwood, Kate Sweetman
nuevo libro sobre liderazgo.
¿Dónde está el secreto del
liderazgo efectivo?
Regla 1: Modelar el
futuro
La misión, los objetivos, la
visión y los valores. Todos
estos términos se aplican
al pensamiento estratégico
que modelará al futuro de
la firma. Para convertirnos
en estrategas de primera,
debemos establecer
claramente hacia dónde
queremos ir.
Regla 2: Hacer que
las cosas sucedan
La “ejecución” significa
convertir la estrategia
en acción. Los líderes
establecen e investigan los
objetivos a corto y largo plazo
por medio de la gerencia
del tiempo, propiciando
una amplia participación
y estableciendo límites
de tiempo y criterios para
evaluar la responsabilidad.
Todo esto permite obtener
resultados constantes.
Los líderes efectivos son
“agentes de cambio” que
entienden que el negocio
se debe adaptar a medida
que las necesidades
del cliente cambian, la
tecnología progresa y las
nuevas oportunidades se
desarrollan.
Regla 3: Captar el
talento de hoy en día
Si el liderazgo es el yin,
entonces captar seguidores
es el yan. La gerencia de
talentos suena más fácil de
lo que realmente es. Esta
requiere de líderes capaces
de inspirar a los demás con
el fin de que cada quien dé
el máximo posible. A los
empleados les gusta trabajar
para este tipo de líderes.
Regla 4: Desarrolla la
siguiente generación
Las compañías suelen
tener una marca externa
para sus productos y una
“marca de empleador”
que define aquello que
los empleados pueden
esperar.
Regla 5: Invertir en
nosotros mismos
Un buen liderazgo supone
conciencia de sí mismo
y fortaleza mental.
Los líderes cavan sus
experiencias de vida en
busca de lecciones que
puedan aplicar en el lugar
de trabajo con el fin de
desarrollar su “eficiencia
personal”.
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Tips para Optimizar
una Reunión de Trabajo
Muchas veces nos reunimos por
inercia y terminamos perdiendo
tiempo y no generando los
resultados esperados de una
simple reunión de trabajo.
Les presentamos en esta nota
algunos consejos útiles para
que sus reuniones sean ágiles
y realmente se obtengan
resultados positivos.
Reflexionando
sobre el Costo de
una reunión
Es muy importante conocer el
COSTO de una reunión, al menos
estimado.
Si por ejemplo se trata de una
reunión de Gerentes calculemos
a ojo de buen cubero el valor
AIPM Abril 2010
humano de esa reunión:
Supongamos 4 gerentes x 4 horas
= son 16 horas gerentes y solo
Usted sabe cuánto dinero está
invirtiendo en esa reunión.
Las reuniones son CARAS. Por eso
debemos optimizarlas y sacarles el
máximo de rendimiento.
Coordinador y
Secretario
Es imprescindible que cada
reunión sea coordinada por una
persona que, no necesariamente,
tiene que ser la que tenga
el puesto más jerárquico. El
coordinador será quién escriba en
un pizarrón los temas y esquemas.
Además será quien otorgue el
permiso de participación de cada
integrante.
El Secretario anotará los TEMAS
(o problemas) tratados y las
ACCIONES acordadas entre todos y
los RESPONSABLES. Luego enviará
un e-mail o una copia en papel de
ésta Memoria de Reunión que es
muy importante para luego, en la
próxima reunión, generar acciones
de control.
Método
El coordinador de la reunión
será quién aclare a todos los
participantes el OBJETIVO de la
reunión, los PASOS A SEGUIR y el
MÉTODO. Dependiendo del tipo de
reunión, es conveniente que cada
tema se trate en orden y sin saltar

de un tema a otro, priorizando
LO IMPORTANTE de LO URGENTE.
Cada PROBLEMA que se trate debe
resolverse por unanimidad y se
debe acordar, entre todos, de UN
RESPONSABLE por cada ACCIÓN
acordada. El Secretario tomará
nota.
Parking
Durante el desarrollo de la reunión
es probable que surjan temas
importantes que estén fuera de
la AGENDA de la reunión. En el
pizarrón se abrirá una COLUMNA
llamada PARKING donde
anotaremos todos los TEMAS extra
que surjan y éstos serán tratados
al final de la reunión o bien en
otra reunión específica para éstos
temas.
Estados de ánimo
Es probable que no todos los
participantes de la reunión
dispongan de un humor favorable.
Es recomendable que, antes
de comenzar formalmente con
la reunión, el coordinador le
pregunte a cada participante
como está anímicamente y si éste
muestra mal humor o simplemente
no esta DISPUESTO es preferible
que no participe de esa reunión,
sin esto significar algo malo o
negativo. Todos tenemos derecho
a tener un mal día y a veces es
mejor no contagiar nuestro mal
humor, mucho menos en una
reunión de trabajo.
Una solución también a los
estados de ánimo es que antes
de comenzar la reunión cada uno
dibuje una carita en un pizarrón
reflejando su estado de ánimo,
como un especie de EMOTICÓN.
Así todos sabremos el estado
de cada uno y en base a eso
podremos encarar mejor las
Tips para el Coordinador
comunicaciones.
Conclusión
Una vez resueltos todos los temas,
el SECRETARIO debe leer en voz
alta el RESUMEN de la reunión
(que será enviado por e-mail
a todos los participantes) y se
repasarán los TEMAS tocados,
los PROBLEMAS resueltos,
las ACCIONES acordadas y los
RESPONSABLES de cada acción.
A veces es bueno que todos los
participantes firmen el RESUMEN
de la reunión.
A veces es bueno que todos los
participantes firmen el RESUMEN
de la reunión.
En algunos casos sugerimos
también tomar nota de la
DURACIÓN de la reunión y
del COSTO de la misma, para
determinar si fue RENTABLE O NO
(soluciones obtenidas vs. costo).
Los comentarios personales sobre fútbol o programas de TV deben ser tratados fuera de la
reunión.
Sugerir dejar los celulares a una secretaria o ponerlos en vibrador.
Sugerir que cada participante disponga de lapicera y papel.
En el caso de Brain Storming (o tormenta de ideas) no permitir CRÍTICAS sobre las ideas, hay que
fomentar la locura.
Hacer breaks de 5 minutos para tomar un cafe FUERA DEL ÁMBITO DE LA REUNION (balcón, patio,
pasillo, etc) (no es recomendable beber el café DURANTE la reunión).
Y recuerden un LIDER no es quién habla más, sino quién incide más en los resultados.
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Fotografía: Javier Ramos
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Originario de San Fernando, Tamaulipas, emigró a Cd. Madero para realizar sus estudios
Técnicos en Perforación en el Instituto Tecnológico de Madero, donde continuó su carrera
profesional como Ingeniero Químico Industrial. Es miembro activo de la Asociación de
Ingenieros Petroleros de México desde hace 25 años y tiene más de 29 años al servicio de
Pemex, donde actualmente se encuentra a cargo de la Gerencia del Complejo Procesador de
Gas Reynosa-Burgos, además de ser Presidente del Instituto Mexicano de Ingenieros Químicos
- Sección Reynosa del cual forma parte desde hace 29 años.
Inició sus labores en 1979 en el Complejo Procesador De Gas La Venta de PGPB en Villahermosa,
Tabasco; desempeñándose como Supervisor de Obra de la Gerencia De Proyectos y
Construcción. En 1980 laboró en el departamento de producción del Distrito de Agua Dulce,
Veracruz en la sección de Control de Calidad de Crudo y un año mas tarde, retornó al Complejo
Procesador De Gas La Venta de PGPB donde laboró por 10 años como Ingeniero de turno de
las Plantas de Absorción/Deshidratación de Crudo y Planta Criogénica; para posteriormente
en 1990 ocupar la Jefatura por más de 6 años. Fue movilizado en 1996 para ocupar la Jefatura
de la Planta de Absorción y Planta Fraccionadora de Solventes Petroquímicos en el Complejo
Procesador de Gas Reynosa de PGPB, y posteriormente fungió como Superintendente De
Producción. Del 2003 al 2009 Lideró el arranque de Las Plantas Criogénicas 1,2,3,4,5 y
6, El Naftaducto Burgos-Peñitas y el LPG Ducto
Burgos Monterrey, dentro de PGPB.
A lo largo de su carrera, ha participado en
importantes proyectos como la Certificación
del Complejo Procesador de Gas Reynosa
en la Norma ISO-9001:1994 y la Norma
ISO-14001:1996, el Programa Ejecutivo de
Capacitación del Sector Energético número 4
del ITAM, el arranque del primer deshidratador
de crudo en frío y la re-inyección del agua
congénita a pozos en lugar de verterla a un
río, acerca de éste proyecto el Ing. Gaspar nos
comparte que al 3er día de haber iniciado,
había personas que lo desacreditaron
pensando que el proyecto sería un fracaso,
pero gracias al trabajo en equipo y a la fe de
los integrantes, el proyecto resultó ser todo
un éxito con grandes beneficios como lo son:
el ahorro de energía y el desarrollo sustentable que se vieron reflejados en una
mejor imagen de PEMEX ante la sociedad. Otro importante Proyecto fue el arranque de las
Plantas Criogénicas, dado que en el 2004, la 1er Planta les tomó 70 días en estabilizarla y en
el 2009 la 6ta. Planta les llevó tan solo 7 días, la clave fue la optimización y documentación de
procedimientos, a través de la aplicación de los conceptos de Disciplina Operativa, proyecto
con el cual recibieron un reconocimiento por la Asociación de Procesadores de Gas (PGA).
El Ing. Gaspar Dávila nos comenta que uno de los mas grandes beneficios de pertenecer a
la Asociación de Ingenieros Petroleros de México es la constante actualización técnica y la
seguridad de una agrupación que se distingue por ser honesta, desinteresada y que marca
rumbo en la vida nacional.
Su principal motivación en la vida es su familia y el deseo de hacer algo útil por el país en
donde viven.
Nuestro distinguido socio, demuestra con el ejemplo a las nuevas generaciones, que es necesario
ir un paso adelante cada día en la vida y en el trabajo, ser útil, prepararse continuamente para
ser mejores y regir su vida laboral y privada con el principio de honestidad, respetando la
opinión de los demás y brindando un trato atento y cortés a todos por igual.
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AIPM Abril 2010
Fondo de Retiro de la
ADAIPM A.C.
La Asociacion de Damas AIPM les hace una atenta invitación a las asociadas para
que se integren a aser “ahorradoras” en el Fondo de Retiro.
El Ahorro es un habito que nos proporciona seguridad económica ya sea para
casos imprevistos ó emergencias. Además propicia una cultura en nuestra
familia.
Ventajas
Iniciar con un mínimo de 500 pesos.
Obtenemos rendimientos superiores a los que ofrece el Sistema Financiero
Nacional.
Podemos disponer de nuestro dinero en el momento que lo requerimos.
Seguridad en el manejo, ya que se creo un Fideicomiso de Administracion y
pago.
Si tienes alguna duda acércate a los coordinadoras del fondo de retiro para
mayor aclaración, no dejes pasar esta oportunidad.

CONGRESO MEXICANO DEL PETRÓLEO TAMPICO 2010
2 AL 5 DE JUNIO 2010
El Colegio de Ingenieros Petroleros de México, la Asociación de Ingenieros Petroleros de México, la Asociación
Mexicana de Geólogos Petroleros, la Asociación Mexicana de Geofísicos de Exploración y la Society of
Petroleum Engineers Sección México, se complacen en invitarle al Congreso Mexicano del Petróleo, a realizarse
en Tampico, Tamaulipas del 2 al 5 de junio de 2010.
Este evento tiene como principal objetivo, proporcionar un foro para aportar e intercambiar ideas, experiencias,
y conocimientos entre los profesionales de Ciencias de la Tierra, a través de trabajos técnicos, conferencias
magistrales, y una exposición industrial, en donde se mostrarán las tecnologías de vanguardia en el
ramo petrolero nacional e internacional, que nos permitirán afrontar los retos en la exploración y producción
de hidrocarburos así como en los demás temas relacionados a la Industria Petrolera.
La Exposición Industrial estará conformada por alrededor de 300 compañías nacionales y extranjeras, proveedoras
de productos y servicios, con 563 stands, distribuidos en un área de 9,000 m2. Se estima la asistencia
de más de 5,000 personas entre congresistas, acompañantes, expositores e invitados, para quienes
se ha integrado un programa técnico de alta calidad e interés, así como una serie de actividades culturales,
sociales y deportivas, lo que hace de este hecho, un evento único en su categoría.
Estamos seguros de que el Congreso 2010, será el conducto para que en el sector petrolero, se reúnan y
confluyan los esfuerzos necesarios para enfocarnos hacia las grandes metas nacionales, y cumplir con las
expectativas que como país se tienen en el ámbito energético.
Por otra parte, y por la diversidad de actividades programadas, propiciará sin duda, la convivencia, armonía
y fraternidad entre la comunidad petrolera, disfrutando de las bellezas naturales con que cuenta el Estado
de Tamaulipas.
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Abril Mayo
Día Socio
2 LOPEZ OLIVARES RUBEN JORGE
3 URIBE CIFUENTES ROSA MARIA
5 ARREDONDO GALERO NAZARIO
7 DURAN GUZMAN JOSE JESUS
8 CHAVERRY CARDENAS VICTOR HUGO
9 GARCIA COLION MARIO CESAR
10 GUTIERREZ MEDRANO JOSE ANGEL
12 CAVAZOS PRADO SERGIO
12 VARGAS BELLO JOSE ANTONIO
12 MARQUEZ PUENTE LUCIO
12 MOLINA MARTINEZ ENRIQUE BENITO
13 ACOSTA PORTILLO ANTONIO
13 AMADOR AMADOR MARTHA PATRICIA
14 BARRERA ABURTO CARLOS G
14 BAUZA VALDEZ ANTONIO
14 VALLEJO SEGURA JUAN CARLOS
14 VIRGEN GOMEZ LINO
14 BENITEZ FLORES HECTOR MANUEL
14 GARCIA SALDIVAR FERMIN
15 SILVA HERRERA ARTEMIO BENITO
17 MORENO TORRES JORGE ARMANDO
19 SUAREZ RODRIGUEZ GERARDO SERGIO
19 ZAMORA JUAREZ HUGO FERNANDO
20 SANCHEZ NICOLAS UBALDO
22 INFANTE MATA MARIA PATRICIA
23 ALDAY REYES JORGE LUIS
23 MORALES CERON JORGE
23 RODRIGUEZ CARDENAS LUIS MANUEL
24 VALLE CORONA ALEJANDRO
26 ROSAS ZAYAS JAVIER
26 LOZANO SEGURA ANTONIO
27 GONZALEZ CASTORENO JOSE LUIS
27 GUTIERREZ AGUILAR FEDERICO
28 GONZALEZ CUESTA ALBERTO MANUEL
29 TAMAYO LEMUS CUAUHTEMOC
29 DELGADO GARZA RAUL
Día Socio
1 MANDUJANO ROSALES MONICA L
2 ISLAS SANCHEZ RICARDO
5 OCAMPO FIGUEROA ARTURO
8 CASTILLO RODRIGUEZ EDUARDO
9 ROSALES LAM RICARDO
10 ESTUPIÑAN SAUCEDO CRESCENCIO
10 GARCIA GOMEZ RAMON
10 HAYASHI PEÑA JUAN MANUEL
11 MEJIA ESPINOZA CECILIA
12 VELASCO CASILLAS MANUEL ISMAEL
14 MARTINEZ RIVAS JOSE OTHON
16 CANO ADAME CARLOS LEONARDO
16 ESCOBAR HERNANDEZ JOSE ENRIQUE
17 DE LEON PEÑA ENRIQUE
18 SILVA RODRIGUEZ JESUS MARGIL
20 ESPAÑA CUAMATZI ORLANDO
21 ARROYO CARBAJAL NOEL
22 GARCIA ARAMBULA RIGOBERTO
24 ZAPATA GONZALEZ ALFREDO HUMBERTO
24 PUENTE RAYA MANUEL
24 MONTIEL HERNANDEZ DAVID
26 MENDEZ GUTIERREZ CUITLAHUAC
27 LINARES RODRIGUEZ MIGUEL
29 SALDAÑÁ PEDRAZA FELIPE NERI
30 GUZMAN TIRADO JAVIER
31 GUTIERREZ GOMEZ CARLOS

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