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El trabajo del director y el proyecto de la escuela - Repositorio ...

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Algunas refl exiones para un... ¿cierre?<br />

Luego <strong>d<strong>el</strong></strong> recorrido realizado a través <strong>de</strong> <strong>la</strong> lectura y <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s presentadas en<br />

este módulo, les proponemos pensar no en un cierre, sino en <strong>la</strong> posibilidad <strong>de</strong> abrir nuevos<br />

interrogantes, <strong>de</strong> intentar nuevas miradas sobre <strong>la</strong> gestión <strong>de</strong> todos los días.<br />

Enten<strong>de</strong>r <strong>la</strong> gestión como gobierno convoca a repensar <strong>la</strong> construcción <strong>de</strong> lo común<br />

y <strong>el</strong> lugar que le cabe al directivo en esta tarea.<br />

Enten<strong>de</strong>r <strong>la</strong> gestión como gobierno nos abre al <strong>de</strong>safío <strong>de</strong> tejer un <strong>trabajo</strong> horizontal<br />

con otros colegas, recuperando los saberes construidos en <strong>la</strong> práctica y construyendo nuevos<br />

saberes <strong>de</strong>s<strong>de</strong> y sobre qué significa gestionar una escu<strong>el</strong>a. Presenta <strong>la</strong> oportunidad <strong>de</strong><br />

enriquecerse mutuamente: los nov<strong>el</strong>es con los más experimentados, los recién llegados con<br />

los que se están por ir. Los más jóvenes con los <strong>de</strong> mayor edad. Los <strong>de</strong> escu<strong>el</strong>as pequeñas<br />

con los <strong>de</strong> escu<strong>el</strong>as <strong>de</strong> alumnado numeroso. Los que están en instituciones en <strong>la</strong>s gran<strong>de</strong>s<br />

ciuda<strong>de</strong>s con aqu<strong>el</strong>los que ejercen su <strong>trabajo</strong> en sitios don<strong>de</strong>, mirando <strong>el</strong> horizonte, sólo<br />

se ve <strong>la</strong> escu<strong>el</strong>a. Los que cuentan con equipos docentes y los que son único personal <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />

institución. Los <strong>d<strong>el</strong></strong> norte y los <strong>d<strong>el</strong></strong> sur. Los <strong>de</strong> <strong>la</strong> costa y los <strong>de</strong> <strong>la</strong> cordillera.<br />

Los espacios <strong>de</strong> intercambio con otros son fecundos para <strong>el</strong> crecimiento y <strong>de</strong>sarrollo<br />

profesional. ¿Por qué no analizar juntos situaciones que inquietan en <strong>la</strong>s escu<strong>el</strong>as? ¿Por<br />

qué no pensar con otros, estrategias para resistir, interrumpir, inaugurar, para que <strong>el</strong><br />

<strong>trabajo</strong> <strong>d<strong>el</strong></strong> <strong>director</strong> no sea solitario? ¿Por qué no <strong>de</strong>dicar un tiempo <strong>de</strong> un día <strong>de</strong> <strong>trabajo</strong><br />

en <strong>la</strong> escu<strong>el</strong>a para leer algo que nos enriquezca? ¿Por qué no discutir, <strong>de</strong>batir, compartir,<br />

estas lecturas con otros?

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