El trabajo del director y el proyecto de la escuela - Repositorio ...
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<strong>El</strong> <strong>trabajo</strong> <strong>d<strong>el</strong></strong> <strong>director</strong> y <strong>la</strong> norma 81<br />
y prejuicios 7 que todos portamos, incorporados también durante nuestro proceso <strong>de</strong> socialización<br />
y, por ese motivo, muy difíciles <strong>de</strong> modificar y <strong>de</strong> percatarnos <strong>de</strong> <strong>el</strong>los.<br />
Tanto los estereotipos como los prejuicios sirven para darle una interpretación al<br />
mundo que nos ro<strong>de</strong>a y a <strong>la</strong>s cosas que pasan en él. A<strong>de</strong>más, completan <strong>la</strong> información<br />
cuando esta es ambigua o faltante, anu<strong>la</strong>ndo <strong>la</strong>s dudas que servirían para pensar un poco<br />
más <strong>la</strong> situación. De esta manera, generan un efecto <strong>de</strong> autocumplimiento ya que, al<br />
<strong>de</strong>scartar <strong>la</strong> información que no es coherente con <strong>el</strong>los, confirmamos que los <strong>de</strong>más se<br />
comportan <strong>de</strong> acuerdo con nuestros estereotipos y prejuicios.<br />
Si bien ninguna persona pue<strong>de</strong> <strong>de</strong>cir <strong>de</strong> sí misma que no tiene estereotipos –ya<br />
que son imprescindibles para manejarnos fluidamente en <strong>la</strong> vida cotidiana– 8 es muy<br />
importante tomar conciencia <strong>de</strong> <strong>el</strong>los y tenerlos presentes a <strong>la</strong> hora <strong>de</strong> abordar un conflicto.<br />
Esto es necesario puesto que, <strong>de</strong>bido a su carga afectiva, los estereotipos son muy<br />
difíciles <strong>de</strong> modificar y entorpecen, cuando no impi<strong>de</strong>n, una buena comunicación. Por<br />
eso es importante que <strong>el</strong> personal directivo se ejercite reconociendo los prejuicios y los<br />
estereotipos personales e i<strong>de</strong>ntifique <strong>la</strong>s interpretaciones más recurrentes que se producen<br />
a partir <strong>de</strong> <strong>el</strong>los.<br />
Anteriormente hab<strong>la</strong>mos <strong>de</strong> <strong>la</strong> diferencia entre problema y conflicto y <strong>de</strong> cómo abordar<br />
una situación conflictiva a partir <strong>de</strong> esa diferenciación. Ahora, vamos a referirnos a<br />
algunas herramientas que se pue<strong>de</strong>n emplear para intervenir <strong>de</strong> <strong>la</strong> manera más efectiva posible,<br />
si se trata <strong>de</strong> una negociación directa 9 entre <strong>la</strong>s partes o <strong>de</strong> una negociación con <strong>la</strong><br />
intervención <strong>de</strong> un tercero, con dominio <strong>de</strong> <strong>la</strong>s herramientas <strong>de</strong> <strong>la</strong> mediación. Nótese que<br />
no <strong>de</strong>cimos “una mediación” 10 ya que un directivo no pue<strong>de</strong> aplicar este procedimiento<br />
7 Los prejuicios tienen que ver con una valoración o juicio que se hace sobre un objeto, una persona o un<br />
grupo y orientan una actitud favorable o <strong>de</strong>sfavorable hacia <strong>el</strong>los. Al igual que los estereotipos, no se basan<br />
en ninguna comprobación científica ni estadística, y aunque muchas veces son <strong>de</strong>smentidos por <strong>la</strong> ciencia,<br />
se siguen sosteniendo.<br />
8 En este sentido, traten <strong>de</strong> imaginar qué ocurriría si, frente a cada situación, tuviéramos que hacer un<br />
análisis objetivo y <strong>de</strong>tal<strong>la</strong>do <strong>de</strong> todas sus variables.<br />
9 Negociación pue<strong>de</strong> <strong>de</strong>finirse como <strong>la</strong> r<strong>el</strong>ación que establecen dos o más personas con respecto a un<br />
asunto <strong>de</strong>terminado con <strong>la</strong> intención <strong>de</strong> acercar posiciones y po<strong>de</strong>r llegar a un acuerdo beneficioso<br />
para todos. No es un enfrentamiento entre personas sino personas que <strong>de</strong>ci<strong>de</strong>n enfrentar juntas un<br />
problema.<br />
10 Definimos <strong>la</strong> mediación como un proceso en <strong>el</strong> cual un tercero neutral, sin po<strong>de</strong>r sobre <strong>la</strong>s partes, ayuda<br />
a estas a alcanzar voluntariamente un acuerdo mutuamente aceptable. De esta <strong>de</strong>finición, queremos<br />
<strong>de</strong>stacar <strong>el</strong> hecho <strong>de</strong> que <strong>la</strong> mediación confiere protagonismo a <strong>la</strong>s partes, en tanto <strong>el</strong> acuerdo a través<br />
<strong>d<strong>el</strong></strong> cual se resu<strong>el</strong>va <strong>el</strong> conflicto <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>rá <strong>de</strong> su voluntad, pues <strong>el</strong> mediador no está autorizado para<br />
imponerlo. Y todos sabemos que nos comprometemos mucho más en <strong>la</strong>s situaciones y <strong>de</strong>cisiones <strong>de</strong><br />
cuya resolución hemos participado que en aqu<strong>el</strong><strong>la</strong>s que nos vienen dadas o <strong>de</strong>finidas por otros.